**萌校园文化传播限公司
部股权分配方案
提高**萌校园文化传播限公司济效益市场竞争力吸引保持支高质量高素质营理团队创造激励员工实现目标工作环境倡导工作业绩导营理念提高理水鼓励营理者**萌校园文化传播限公司长期服务分享**萌校园文化传播限公司发展成果特设立部股权激励理制度
宗旨
1 持股担责风险结成企业员工利益命运体
2 通股权结构合理调整配股倾斜形成企业核心层中坚层
3 部契约基础形成股权动态分配——企业持续发展动力机制力资断增值
4 激励导——吸纳优秀
二评定素
1 持续性贡献
2 职位价值
3 工作力
4 企业认程度
5 品格
三评定标准
1 持续性贡献
前长远目标贡献：
● 优秀举荐
● 产品优化技术创新
● 关键技术创新
● 导产品优化
● 战略性市场开拓
● 理基础工作推动
● 企业文化传播
2 职位价值
● 职位重性
─ 企业影响度
─ 理跨度
─ 员类
● 职责难度
─ 职资格求(知识验技)
─ 务性质(创造性复杂性确定性)
─ 环境(压力风险工作条件)
─ 沟通性质(频率技巧象)
● 代性
─ 成周期成
─ 社会劳动力市场紧缺程度
─ 涉公司持续发展重岗位需专门
─ 公司特殊力资(组织累积资源承载者)
3 工作力
● 思维力：分析判断开拓创新决策力
● 际技：影响组织协调沟通控制力
● 业务技：运效技术方法事职工作力
4 企业认
● 公司事业认
● 集体奋斗
● 认企业价值评价价值分配准
● 属感
5 品格
● 责意识
● 敬业精神
● 积极心态
● 断进取举贤
● 廉洁律
四 股权分配方法
公司年税前利润达公司年年初定目标**萌校园文化传播限公司员工持股权例进行分配
公司员工胜工作岗位违背职业道德失职渎职等严重损害公司利益声誉违反公司章程公司理制度保密制度等行参公司股权评定
**萌校园文化传播限公司股权分配架构图
●创始股：公司创始享
●资金股：根投资者投入资占例分配
●岗位股：公司高层理员（总监职位）
●分红股：均分配等级（详见员工等级架构图）
●激励股：公司评选优秀员工年选合分红股均分配等级
**萌校园文化传播限公司员工等级架构图
A
B
C
D
E
F
工作年限满十年总裁职位
工作年限满九年副总裁职位
工作年限满七年部门总监职位
工作年限满五年部门部长职位
工作年限满三年职职位
工作年限满年员工
员工等级越高分红数越少获分红越
五 理政策
1 股权激励理
公司设立部股权激励理机构(该机构董事会牵头设立日常办事部门力资源部)股权进行理年根岗位业绩考核等指标确定新增股权激励员激励数量价格等提交激励方案针股权激励员股权转退出进行理
2 股权激励股权转退出
基股权激励间接持公司股权转均应部股权理机构批准公司牵头办理转手续违反规定私转转效
授予股权激励持股发生两类情形公司董事会股权激励理机构会做出决定强制转退出相应股权
l 非负面退出包括情形：
─ 已适合继续公司职公司单方面提出解终止劳动合
─ 公司协商致终止解公司订立劳动合
─ 法定年龄退休退休继续公司职
─ 丧失劳动力公司结束劳动关系
─ 死亡宣告死亡
l 负面退出包括情形：
─ 违反国家关法律行政法规公司章程规定公司造成重济损失
─ 犯罪行法追究刑事责
─ 未公司意单方面终止解合续签等恶意离职情形
─ 侵占挪贪污抢夺盗窃中心财产严重渎职公司造成重损失
─ 违反公司保密制度擅泄漏公司商业秘密保密信息(包括限公司业务营客户技术资料信息泄漏)公司造成重损失
─ 违反竞业禁止原损害公司利益公司造成较济损失
─ 侵害公司知识产权商誉公司造成较济损失恶劣影响
─ 事违法违规严重违反公司规章制度劳动合行
─ 公司董事会决议确定情形
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部股权分配方案
提高**萌校园文化传播限公司济效益市场竞争力吸引保持支高质量高素质营理团队创造激励员工实现目标工作环境倡导工作业绩导营理念提高理水鼓励营理者**萌校园文化传播限公司长期服务分享**萌校园文化传播限公司发展成果特设立部股权激励理制度
宗旨
1 持股担责风险结成企业员工利益命运体
2 通股权结构合理调整配股倾斜形成企业核心层中坚层
3 部契约基础形成股权动态分配——企业持续发展动力机制力资断增值
4 激励导——吸纳优秀
二评定素
1 持续性贡献
2 职位价值
3 工作力
4 企业认程度
5 品格
三评定标准
1 持续性贡献
前长远目标贡献：
● 优秀举荐
● 产品优化技术创新
● 关键技术创新
● 导产品优化
● 战略性市场开拓
● 理基础工作推动
● 企业文化传播
2 职位价值
● 职位重性
─ 企业影响度
─ 理跨度
─ 员类
● 职责难度
─ 职资格求(知识验技)
─ 务性质(创造性复杂性确定性)
─ 环境(压力风险工作条件)
─ 沟通性质(频率技巧象)
● 代性
─ 成周期成
─ 社会劳动力市场紧缺程度
─ 涉公司持续发展重岗位需专门
─ 公司特殊力资(组织累积资源承载者)
3 工作力
● 思维力：分析判断开拓创新决策力
● 际技：影响组织协调沟通控制力
● 业务技：运效技术方法事职工作力
4 企业认
● 公司事业认
● 集体奋斗
● 认企业价值评价价值分配准
● 属感
5 品格
● 责意识
● 敬业精神
● 积极心态
● 断进取举贤
● 廉洁律
四 股权分配方法
公司年税前利润达公司年年初定目标**萌校园文化传播限公司员工持股权例进行分配
公司员工胜工作岗位违背职业道德失职渎职等严重损害公司利益声誉违反公司章程公司理制度保密制度等行参公司股权评定
**萌校园文化传播限公司股权分配架构图
●创始股：公司创始享
●资金股：根投资者投入资占例分配
●岗位股：公司高层理员（总监职位）
●分红股：均分配等级（详见员工等级架构图）
●激励股：公司评选优秀员工年选合分红股均分配等级
**萌校园文化传播限公司员工等级架构图
A
B
C
D
E
F
工作年限满十年总裁职位
工作年限满九年副总裁职位
工作年限满七年部门总监职位
工作年限满五年部门部长职位
工作年限满三年职职位
工作年限满年员工
员工等级越高分红数越少获分红越
五 理政策
1 股权激励理
公司设立部股权激励理机构(该机构董事会牵头设立日常办事部门力资源部)股权进行理年根岗位业绩考核等指标确定新增股权激励员激励数量价格等提交激励方案针股权激励员股权转退出进行理
2 股权激励股权转退出
基股权激励间接持公司股权转均应部股权理机构批准公司牵头办理转手续违反规定私转转效
授予股权激励持股发生两类情形公司董事会股权激励理机构会做出决定强制转退出相应股权
l 非负面退出包括情形：
─ 已适合继续公司职公司单方面提出解终止劳动合
─ 公司协商致终止解公司订立劳动合
─ 法定年龄退休退休继续公司职
─ 丧失劳动力公司结束劳动关系
─ 死亡宣告死亡
l 负面退出包括情形：
─ 违反国家关法律行政法规公司章程规定公司造成重济损失
─ 犯罪行法追究刑事责
─ 未公司意单方面终止解合续签等恶意离职情形
─ 侵占挪贪污抢夺盗窃中心财产严重渎职公司造成重损失
─ 违反公司保密制度擅泄漏公司商业秘密保密信息(包括限公司业务营客户技术资料信息泄漏)公司造成重损失
─ 违反竞业禁止原损害公司利益公司造成较济损失
─ 侵害公司知识产权商誉公司造成较济损失恶劣影响
─ 事违法违规严重违反公司规章制度劳动合行
─ 公司董事会决议确定情形
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