理变革技训练
目
探寻工作环境改变作出反应方式
二 找出决定反应方式影响素
三 确定理员理变革程中充角色
四 营造具体变革氛围利项变革措施实际推行
理员变革
组织面外部环境变化面部环境变化
二 生存需变化
三 组织变革意味着组织整体层面变革意味着组织成员体层面变革
四 理员理变革程中举足轻重
五 理员需：
1〉 充分解员工理变革种反应决定反应影响素
2〉 具备制定推行变革计划力
理员变革
世界种组织时候需变革生产技术变化消费者需求变化政府竞争手种贸易联合组织压力断增加组织部员工需目标处断变化中组织生产产品组织结构理方法变革迫切求针断变化着外环境开发效理许组织面严峻挑战
组织变革包括组织整体组织成员体两层面变革没组织成员积极参组织变革真正成功组织面什样变革采取什样具体变革措施变革终成功程度取决理员否组织营造良变革气氛说：理员组织理变革中举足轻重组织营造良变革气氛说：理员组织理变革中举足轻重
理员意味着什呢？意味着需：
1． 充分解员工理变革种反应决定反应影响素
2． 具备制定推行变革计划力
理员变革
节训练理员负责组织（部门）中推行变革提供体思路先单独完成A部分然组讨形式完成BC两部分受训员道完成D部分
A部分
1 边表格中列出组织中引进帮助引进变革包括工作方法变革新工作新务介绍责工作程度变革等
2 表中列出种变革思考初反应态度表中适位置画写X方式作出选择果某种变革持种态度表中相应位置画写X
3 表列出诸变革事项中选少初定程度持抵制态度项目然面影响素栏中量列举持种态度具体原请实具体反映情况
影响素（基原）
1〉：
2〉：
3〉：
4〉：
5〉：
6〉：
7〉：
4 选表中列举变革项目次选定程度持接受态度项目样请量列举持种态度具体原
影响素（具体原）
1〉：
2〉：
3〉：
4〉：
5〉：
6〉：
7〉：
变革态度反应表
变革
积极抵制
消极抵制
谓
消极接受
积极接受
B部分
受训员进行分组组3—4组成
1 受训员集资组谈谈A部分第3第4题中列出影响素然组成员通讨确定出组影响素表
2 组影响素表产生组成员须针影响素回答问题（组成员组回答容记录备参考）
1〉：作理员采取措施素产生某种影响？果回答请接着回答2〉果回答请回答问题3〉
2〉：描述作理员采取具体措施素产生影响越具体越明确越（然继续素分析）
3〉：果认素产生影响请指出谁素产生影响果找出样请指出作理员影响果组织根找出样谈谈作理员种情况该办？（然继续素分析）
C部分
代表组组介绍组讨点（做项工作事先必须认理员理变革程中应注意问题提出少三点法备）
D部分
组介绍组讨观点回答家提问
然全体受训员思考进行更效率理组重观点说明什？理员说意味着什？请指出：
1 进行更效理理员需补充新知识：
2 进行更效理理员需提高力技？
3 进行更效理理员需改变态度工作作风？
变革计划
变化着外环境召唤新更效率更加充满希理方式重新思考工作组织员工工作关系
力图变革带单位部门组织理员需做出计划变革愿落实处员工日常工作中体现做变革计划首先必须明确实现变革组织员工需学新知识组织员工学新知识
项活动帮助力图变革带组织中理员设计先单独完成部分问题完成部分问题找受训员交流交流讨问题法求里获问题终答案面工作环境员工队伍提出观点计划供交流
A部分
1． 提出期单位部门组织中推行次变革简短描述：
2． 想想实现变革目标员工需学新东西回答列问题：
1〉需学新知识？
2〉需提高方面技？
3〉 需改变工作态度工作作风？
3． 面提出需学知识技工作态度工作作风等参考变革成败影响决定情况重性程度排序果觉某项容重性程度差排等次
等次……
学需求（包括知识技态度等）……
B部分
1．列出第1（重）学需求找出然回答列问题：
1〉员工真正学项容需做工作？（写越具体越）
2〉做工作？需做工作？属需做工作？需做工作？（写越具体越）
3〉变革进程情况确定完成述项工作时间规划
4〉 提出考核办法帮助考查项工作否期完成
然找位受训员交流交流
C部分
步面方法分析等次学需求
需引起注意：
作理员推行变革程中需进行断学想想需补充方面新知识？需具备新技？需改变工作态度工作作风？
次面分析方法次分析理员学需求
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目
探寻工作环境改变作出反应方式
二 找出决定反应方式影响素
三 确定理员理变革程中充角色
四 营造具体变革氛围利项变革措施实际推行
理员变革
组织面外部环境变化面部环境变化
二 生存需变化
三 组织变革意味着组织整体层面变革意味着组织成员体层面变革
四 理员理变革程中举足轻重
五 理员需：
1〉 充分解员工理变革种反应决定反应影响素
2〉 具备制定推行变革计划力
理员变革
世界种组织时候需变革生产技术变化消费者需求变化政府竞争手种贸易联合组织压力断增加组织部员工需目标处断变化中组织生产产品组织结构理方法变革迫切求针断变化着外环境开发效理许组织面严峻挑战
组织变革包括组织整体组织成员体两层面变革没组织成员积极参组织变革真正成功组织面什样变革采取什样具体变革措施变革终成功程度取决理员否组织营造良变革气氛说：理员组织理变革中举足轻重组织营造良变革气氛说：理员组织理变革中举足轻重
理员意味着什呢？意味着需：
1． 充分解员工理变革种反应决定反应影响素
2． 具备制定推行变革计划力
理员变革
节训练理员负责组织（部门）中推行变革提供体思路先单独完成A部分然组讨形式完成BC两部分受训员道完成D部分
A部分
1 边表格中列出组织中引进帮助引进变革包括工作方法变革新工作新务介绍责工作程度变革等
2 表中列出种变革思考初反应态度表中适位置画写X方式作出选择果某种变革持种态度表中相应位置画写X
3 表列出诸变革事项中选少初定程度持抵制态度项目然面影响素栏中量列举持种态度具体原请实具体反映情况
影响素（基原）
1〉：
2〉：
3〉：
4〉：
5〉：
6〉：
7〉：
4 选表中列举变革项目次选定程度持接受态度项目样请量列举持种态度具体原
影响素（具体原）
1〉：
2〉：
3〉：
4〉：
5〉：
6〉：
7〉：
变革态度反应表
变革
积极抵制
消极抵制
谓
消极接受
积极接受
B部分
受训员进行分组组3—4组成
1 受训员集资组谈谈A部分第3第4题中列出影响素然组成员通讨确定出组影响素表
2 组影响素表产生组成员须针影响素回答问题（组成员组回答容记录备参考）
1〉：作理员采取措施素产生某种影响？果回答请接着回答2〉果回答请回答问题3〉
2〉：描述作理员采取具体措施素产生影响越具体越明确越（然继续素分析）
3〉：果认素产生影响请指出谁素产生影响果找出样请指出作理员影响果组织根找出样谈谈作理员种情况该办？（然继续素分析）
C部分
代表组组介绍组讨点（做项工作事先必须认理员理变革程中应注意问题提出少三点法备）
D部分
组介绍组讨观点回答家提问
然全体受训员思考进行更效率理组重观点说明什？理员说意味着什？请指出：
1 进行更效理理员需补充新知识：
2 进行更效理理员需提高力技？
3 进行更效理理员需改变态度工作作风？
变革计划
变化着外环境召唤新更效率更加充满希理方式重新思考工作组织员工工作关系
力图变革带单位部门组织理员需做出计划变革愿落实处员工日常工作中体现做变革计划首先必须明确实现变革组织员工需学新知识组织员工学新知识
项活动帮助力图变革带组织中理员设计先单独完成部分问题完成部分问题找受训员交流交流讨问题法求里获问题终答案面工作环境员工队伍提出观点计划供交流
A部分
1． 提出期单位部门组织中推行次变革简短描述：
2． 想想实现变革目标员工需学新东西回答列问题：
1〉需学新知识？
2〉需提高方面技？
3〉 需改变工作态度工作作风？
3． 面提出需学知识技工作态度工作作风等参考变革成败影响决定情况重性程度排序果觉某项容重性程度差排等次
等次……
学需求（包括知识技态度等）……
B部分
1．列出第1（重）学需求找出然回答列问题：
1〉员工真正学项容需做工作？（写越具体越）
2〉做工作？需做工作？属需做工作？需做工作？（写越具体越）
3〉变革进程情况确定完成述项工作时间规划
4〉 提出考核办法帮助考查项工作否期完成
然找位受训员交流交流
C部分
步面方法分析等次学需求
需引起注意：
作理员推行变革程中需进行断学想想需补充方面新知识？需具备新技？需改变工作态度工作作风？
次面分析方法次分析理员学需求
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