IT项目管理中的变革管理研究

IT项目理中变革理研究
　　项目理正成生活工作中时髦词汇天强调项目理重性分
　　企业缺乏型项目运作验项目理IT应项目会返工重做延期成超出预算甚终失败陷入进退两难IT应泥潭缺乏效项目理导致IT应项目失控直接原
　　方面IT应项目复杂性造成种局面重原天集成IT应项目(例企业资源计划系统等)已变非常复杂仅涉硬件软件业务理技术集成软件系统安装配置测试线等实施程身需六月更长时间阶段贯穿线索工作务交织重叠相互影响制约更重工作项目组干关起门独完成必须企业正进行业务运作相结合协调部门方面员工作技术知识含量高务具强烈探索性质艺术色彩项目理非常具挑战性项目理提出极高求
　　方面缺乏合格项目理项目难驾驭掌控重原项目理员仅具备深厚专业方面知识直接验熟练掌握项目理工具方法技巧具备高超组织指挥沟通协调控制力甚具备定格魅力威信某组织项目理员职权际关系成功缺重条件
　　见企业必须高度重视IT应项目项目理应该聘请合格项目理员适项目理方法导IT应项目果条件话聘请合格项目监理公司者资深项目理专家进行项目质量审计保证项目理质量预防项目风险促成理变革
　　正般理科学艺术样项目理艺术科学结合
　　方面项目理具般原理基规律适数项目开发专方法工具项目理逐渐成门科学西方发达国家仅专门项目理协会组织成职业培训学位教育重容
　　方面项目独二仅工作体工作容象实施程中存未知预测变数需根实际情况制定合理实施计划良组织理良沟通整合强力成时间质量风险控制项目理项需高技巧复杂工作尤型IT应项目项目理更门艺术
 
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