标准成本控制法

标准成控制法
摘生产运营理（龚国华著）

变准成控制法种较理想事中控制成方法基原理控制象事先确定标准成设立标准成卡生产程中断实际消耗量标准成作较计算成差异分析差异原采取控制措施项成支出控制标准成范围

标准相概念标准成理想标准正常标准分正常标准指正常条件企业通定努力提高效率减少浪费应该达成正常标准较现实理想标准作断追求目标

标准成包括生产成中材料工费三项直接材料标准成应根技术部门确定材料消耗定额物资部门标准价格算直接工成标准应根劳动事部门制定劳动工时定额（财务称标准工作时间）标准工资率求制造费分摊标准设备生产力分摊应该运弹性预算原标准分摊率分固定变动两部分便阐释面结合简单例子加说明

标准成标准成卡形式已事先确定
直接材料成差异计算公式：
材料成总差异实际量×实际单价标准量×标准单价
直接量差异（实际量标准量）×标准单价
材料价格差异（实际单价标准单价）×实际量
面出面例子中材料成差异计算结果

   材料成差异计算表

直接材料差异中量差异制造车间负责分析价格差异应供应部门负责分析

直接工成差异计算公式：
工成总差异实际工作时间×实际工资率标准工作时间×标准工资率
工工作时间差异（实际工作时间  标准工作时间）×标准工资率
工工资率差异  （实际工资率  标准工资率）×实际工作时间
制造费成差异计算分析较复杂产量素效率素面列出总差异计算公式：（计算变动部分固定部分成差异公式）
制造费差异实际产量×费分摊率实际费
然利公式难计算出面例子中工成差异制造费差异赘述
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档