国企业力资源理挑战
刘 韬
想必知道福特时代量标准化生产需颜色汽车？生产黑色发现度享掌握市场优势公司知觉发现深陷激烈市场战斗中企业拼命设法重新建立优势重获市场占率时甚设法确保实现生存发觉企业通力开发技术断创新成行业标准领导者独占鳌头简言理探讨实务应百年企业营发展历程中难发现企业营历列演进程：
生产导 → 市场导 → 力资源导
说21世纪企业力资源导时代 WTO竞争优势 根官方消息年11月中国加入WTOWTO门中国开年会落空然许等时间太长中国企业说已没兴奋激动忧虑加入WTO国企业真正面全球化商业环境更趋激烈国际竞争力资源国际化争夺WTO喻陨石说恐龙灭绝千万年前巨陨石坠入球造成全球气候剧烈变化适应国企业否避免恐龙悲剧？ 中国加入WTO国市场成国际市场国际市场国市场处商业环境发生根变化国企业仅面更3C（CustomerCompetitionChange）挑战时国企业更真切感受商业环境瞬息万变捉摸定：没边界济体系全球化商业全球范围劳动力市场时信息通讯反应灵活公司着现代信息革命深入种特征变越越真切 然中国现WTO门外说国企业没国际验中字号公司开始展开跨国营已短历史结果想知钱水漂花钱买教训成功案例中难发现营成功企业理水较高企业海尔
种激烈变化商业环境中获保持竞争优势成企业求生存发展关键问题西方新企业研究资料表明越越西方企业组织理作获竞争优势源实践尤力资源理企业力资源理企业营战略组织结构体系文化价值观紧密联系具独特性卓越力资源理企业难复制模仿理通力资源理创造竞争优势成企业竞争战略中重部分难怪全球性争夺战越演越烈力资源视企业战略资源吸引开发激励保留作企业重务 国企业力资源理现实 国企业力资源理水总体低客气说停留较浅层次接触国知名企业老板口口声声国际化然企业十年前天时工资体系包括工资结构水更说建立基工作分析绩效考核薪酬激励等规范化力资源理体系知名企业想必样国企业实太然老板明智说需建立工作分析绩效考核薪酬体系告诉老板规范化力资源理台搭起更重战略眼光重新审视力资源理角色价值增值问题成推动企业未国际化战略重动力根 国企业存普遍问题企业进行战略规划时常忽略力资源规划确国力资源国企业老板说力资源太容易获取高消费需什规划？实现实样国力资源质量偏低质量法通数量代报载国IT生物技术高级理均相缺口业务甚处域力资源理模式风格迥异种情形造成普遍错误拓展新业务时根考虑身结构适应身核心力缺乏更说组织力欠缺种情形传统企业进入高新技术行业时表现极明显方面缺乏良机制吸引合适掌业务缺乏质量控制客户服务方面实施力造成种局面体制机制欠缺缺乏优秀力资源理然更考虑中国特色战略规划——作种欺骗诱惑股民圈钱工具幌子结果样：圈越垮越快
定意义讲企业战略实现程中力资源体系全动适应动动影响企业战略实现企业制定战略时重分析企业力资源状况企业力资源理体系否效支持战略企业需进行战略转型必须首先考虑现力资源理台否支持调整力资源市场化分析需培养开发组织力文化适应等系统性力资源规划定义员先战略中国股民醒定中长线投资助时髦概念包装没进行力资源规划公司短线跑快点 国企业建设力资源理体系中理解成设计考核体系者薪酬体系长期激励制度等样简单说国喜欢复制异模式定企业业务风格相适应力资源理中项目成功运作必须建立高效率运作力资源工作台否作折扣确建立绩效考核体系薪酬激励体系等国企业转变营观念作风相重更重建立体系时营造出效配套支持系统否种投机短视眼光急功利行企业业绩持续提升战略实现须赖企业形成套系统力资源理策略体系里面包括形成求选育激留机制建立畅通快捷沟通台融入企业文化价值命中企业生存环境处行业面问题营战略组织体系文化价值相异员工素质倾差企业需立足点坚持战略眼光系统思路通组织结构流程优化目标设定评价形成高效工作台推动员工技断提高力资增值增加产品服务差实现营战略创造出歧异性持续竞争优势企业建立建设力资源理台真正命
立足规范化坚持创新 国士国加入WTO面挑战问题分析项项产业视野分析少理层面尤力资源理领域国企业提供策者说国企业加入WTO力资源理面挑战体会深刻许西方企业力资源理视企业难模仿理力作组织力竞争优势源点引起国企业老板注意 然力资源理作舶品进入国企业历史长直现处推广期阶段国专家学者促进国企业提高力资源理水作出少努力贡献然传统计划济形成旧理模式影响轻程序轻理性中国文化积淀治方法非理性理意识国企业中然普遍影响现代力资源理技术方法企业中应少国企业力资源理理念操作方式均处较初级层次目前国企业言更重进行规范化力资源理体系建设
国知名民营IT企业华公司老板正非说：理问题规范化问题 国企业言建设规范化力资源理体系必须效握方面：
1． 建立绩效中心绩效理体系重视企业目标企划形成套效业绩指导业绩评价业绩辅导改进体系建立相适应报酬激励制度员培训开发计划员进退升迁制度形成相应工作流程程序等企业必须建立起规范化制度体系运作程序北教授梁指出：跨国公司制度生产企业仅仅产品制度中国企业老板说词汇然实践没概念成标榜噱头企业微观层次力资源理项运作策略国企业欠缺没具体运作策略理念仅仅概念时国企业定注意业务企业组织形式等决定领域中力资源理具体运作操作策略样味复制
2． 力资源市场化接没市场法建立竞争机制实现效率里市场双层含义：包括企业部力资源市场外部力资源市场规范化求企业市场选择作解决企业员进口出口道路国国企项创新：创造出谓体制体制外工方式种现状企业建立起体制员样企业部力资源市场中进出规否体制外员心理衡？破体制观念束缚建立起统契约化社会化工方式国企力资源理诉说重体制员理方式工作起备感苦恼然里需国家企事业单位理体制彻底放开外企业保证效率层次市场价格信号成企业确立薪酬水重参许继集团推进事改革面问题：高素质博士硕士吸引许昌方？定义全国范围较高水参结果博士硕士纷沓
3． 加员技开发力培养竞争激烈市场已求职者感受断提高技力社会中立足根员选择企业时仅眼前薪酬福利企业员培训开发重视程度培训开发已成企业吸引重素企业言重视员培训开发法适应力资源竞争基础商业竞争挑战时员工负责道德表现种企业员工必建立忠诚规范化建设求企业定建立起系列企业培训开发体系尤关键断开发备培养作重中重 总国企业定助现代力资源理先进方法技术建立规范化力资源理体系形成高效力资源台国际接轨获国外企业台竞技机会 然必须明白规范化基础国外企业言建立科层制企业组织基础组织构造薪酬制度信息采集评价程设计方法已众周知建立起规范化理体系然国获理优势国外行企业相没丝毫优势领域西方企业理已相成熟 坚持创新根力资源理样适理创新没终点知道GE成功早1989年GE开始建立边界组织铺路该程中精简机构整公司成流线型29工资等级消减5（时解雇数千名员工）360度评价鉴定部环境开放允许更信息反馈流GE前CEO杰克·韦尔奇谓：确保组织未成功关键合适解决重业务问题处企业等级组织种职位处世界角落报载GE广东南海家工厂事理够Email韦尔奇交流韦尔奇亲笔回复通建立灵活组织机制360度员工评估反馈制度强调员工参理塑造GE强力文化GE力资源理具丰富涵没创新没现GE 什中国式力资源理？ 国际化民族化国际化结果促进元文化融合时民族文化中鲜活成分放异彩成国际文化企业理面样中国企业走国际化学国外先进理理验探索中国式理输出理国外相辅相成想起日日企业七八十年代成功益六七十年代质量师美国戴明博士日布道日企业掌握PDCAQC（品圈）质量理加日企业更重团队精神——美国理学者称企业文化获全球性成功日成功日企业理成功国热衷谈企业文化建设然直现少企业老板眼里组织员工文娱活动者成企业思想政治工作载体 现国企业崇拜西方企业理喜欢模仿西方企业理模式付出代价结果少水土服说需学西方理学方法问题硬理方面直接采涉关素理辨证分析西方企业搞ERP中国企业ERP成功项目员新流程难适应长期建立关系难程序代国企业成功实施ERP定需先量理咨询培训辅导活动 文化背景造成东西方性巨差异西方讲究理性法律公情感感性悟性重视中国相反中国条龙没组合力理性基础缺乏整体协作力形成三中国条虫西方组织结构融合衡效避免千年中华传统文化博精深宝库然传统文化缺点总封建专制体制利成奴役思想政治专制工具果传统文化中融入西方民精神文化获新竞争力文化定开放没包容吸纳会发展 发展国企业中关系觉需进行道德理民建设年岗分流干群关系已走立劳资关系新变化理者更培养种骄态企业体成长出发理者重视格魅力塑造培养企业成员设身处角色着想建立识彼互谅维护团体秩序制度讲究合理化理者作压制约束级口彼心心互助合作理措施创造出高理境界中国式理中国传统文化获许益养分未高科技行业需种理 传统封建愚民思想性抹杀计划济性压抑中国道德格产生扭曲加成熟市场济果没道德理格变缺乏没性种媒体中常常读诸假药害死类消息印证道德建设必路企业民建设通效组织构造员工享企业战略业务进程产品质量客户反馈企业重事件信息全方位参业务决策通重视员工参培养员工企业更认中国式力资源理具性部分 现国重视高新技术产业发展中国高新技术产业走世界需绝中国式理欲称雄国际国优秀高技术企业必须学西方项理基础更结合身营战略网络化等未趋势塑造新组织系统文化价值增强跨文化理适应迅速变革力支通中国式理塑造出高认员工队伍抱团天（TaoLuecom）
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刘 韬
想必知道福特时代量标准化生产需颜色汽车？生产黑色发现度享掌握市场优势公司知觉发现深陷激烈市场战斗中企业拼命设法重新建立优势重获市场占率时甚设法确保实现生存发觉企业通力开发技术断创新成行业标准领导者独占鳌头简言理探讨实务应百年企业营发展历程中难发现企业营历列演进程：
生产导 → 市场导 → 力资源导
说21世纪企业力资源导时代 WTO竞争优势 根官方消息年11月中国加入WTOWTO门中国开年会落空然许等时间太长中国企业说已没兴奋激动忧虑加入WTO国企业真正面全球化商业环境更趋激烈国际竞争力资源国际化争夺WTO喻陨石说恐龙灭绝千万年前巨陨石坠入球造成全球气候剧烈变化适应国企业否避免恐龙悲剧？ 中国加入WTO国市场成国际市场国际市场国市场处商业环境发生根变化国企业仅面更3C（CustomerCompetitionChange）挑战时国企业更真切感受商业环境瞬息万变捉摸定：没边界济体系全球化商业全球范围劳动力市场时信息通讯反应灵活公司着现代信息革命深入种特征变越越真切 然中国现WTO门外说国企业没国际验中字号公司开始展开跨国营已短历史结果想知钱水漂花钱买教训成功案例中难发现营成功企业理水较高企业海尔
种激烈变化商业环境中获保持竞争优势成企业求生存发展关键问题西方新企业研究资料表明越越西方企业组织理作获竞争优势源实践尤力资源理企业力资源理企业营战略组织结构体系文化价值观紧密联系具独特性卓越力资源理企业难复制模仿理通力资源理创造竞争优势成企业竞争战略中重部分难怪全球性争夺战越演越烈力资源视企业战略资源吸引开发激励保留作企业重务 国企业力资源理现实 国企业力资源理水总体低客气说停留较浅层次接触国知名企业老板口口声声国际化然企业十年前天时工资体系包括工资结构水更说建立基工作分析绩效考核薪酬激励等规范化力资源理体系知名企业想必样国企业实太然老板明智说需建立工作分析绩效考核薪酬体系告诉老板规范化力资源理台搭起更重战略眼光重新审视力资源理角色价值增值问题成推动企业未国际化战略重动力根 国企业存普遍问题企业进行战略规划时常忽略力资源规划确国力资源国企业老板说力资源太容易获取高消费需什规划？实现实样国力资源质量偏低质量法通数量代报载国IT生物技术高级理均相缺口业务甚处域力资源理模式风格迥异种情形造成普遍错误拓展新业务时根考虑身结构适应身核心力缺乏更说组织力欠缺种情形传统企业进入高新技术行业时表现极明显方面缺乏良机制吸引合适掌业务缺乏质量控制客户服务方面实施力造成种局面体制机制欠缺缺乏优秀力资源理然更考虑中国特色战略规划——作种欺骗诱惑股民圈钱工具幌子结果样：圈越垮越快
定意义讲企业战略实现程中力资源体系全动适应动动影响企业战略实现企业制定战略时重分析企业力资源状况企业力资源理体系否效支持战略企业需进行战略转型必须首先考虑现力资源理台否支持调整力资源市场化分析需培养开发组织力文化适应等系统性力资源规划定义员先战略中国股民醒定中长线投资助时髦概念包装没进行力资源规划公司短线跑快点 国企业建设力资源理体系中理解成设计考核体系者薪酬体系长期激励制度等样简单说国喜欢复制异模式定企业业务风格相适应力资源理中项目成功运作必须建立高效率运作力资源工作台否作折扣确建立绩效考核体系薪酬激励体系等国企业转变营观念作风相重更重建立体系时营造出效配套支持系统否种投机短视眼光急功利行企业业绩持续提升战略实现须赖企业形成套系统力资源理策略体系里面包括形成求选育激留机制建立畅通快捷沟通台融入企业文化价值命中企业生存环境处行业面问题营战略组织体系文化价值相异员工素质倾差企业需立足点坚持战略眼光系统思路通组织结构流程优化目标设定评价形成高效工作台推动员工技断提高力资增值增加产品服务差实现营战略创造出歧异性持续竞争优势企业建立建设力资源理台真正命
立足规范化坚持创新 国士国加入WTO面挑战问题分析项项产业视野分析少理层面尤力资源理领域国企业提供策者说国企业加入WTO力资源理面挑战体会深刻许西方企业力资源理视企业难模仿理力作组织力竞争优势源点引起国企业老板注意 然力资源理作舶品进入国企业历史长直现处推广期阶段国专家学者促进国企业提高力资源理水作出少努力贡献然传统计划济形成旧理模式影响轻程序轻理性中国文化积淀治方法非理性理意识国企业中然普遍影响现代力资源理技术方法企业中应少国企业力资源理理念操作方式均处较初级层次目前国企业言更重进行规范化力资源理体系建设
国知名民营IT企业华公司老板正非说：理问题规范化问题 国企业言建设规范化力资源理体系必须效握方面：
1． 建立绩效中心绩效理体系重视企业目标企划形成套效业绩指导业绩评价业绩辅导改进体系建立相适应报酬激励制度员培训开发计划员进退升迁制度形成相应工作流程程序等企业必须建立起规范化制度体系运作程序北教授梁指出：跨国公司制度生产企业仅仅产品制度中国企业老板说词汇然实践没概念成标榜噱头企业微观层次力资源理项运作策略国企业欠缺没具体运作策略理念仅仅概念时国企业定注意业务企业组织形式等决定领域中力资源理具体运作操作策略样味复制
2． 力资源市场化接没市场法建立竞争机制实现效率里市场双层含义：包括企业部力资源市场外部力资源市场规范化求企业市场选择作解决企业员进口出口道路国国企项创新：创造出谓体制体制外工方式种现状企业建立起体制员样企业部力资源市场中进出规否体制外员心理衡？破体制观念束缚建立起统契约化社会化工方式国企力资源理诉说重体制员理方式工作起备感苦恼然里需国家企事业单位理体制彻底放开外企业保证效率层次市场价格信号成企业确立薪酬水重参许继集团推进事改革面问题：高素质博士硕士吸引许昌方？定义全国范围较高水参结果博士硕士纷沓
3． 加员技开发力培养竞争激烈市场已求职者感受断提高技力社会中立足根员选择企业时仅眼前薪酬福利企业员培训开发重视程度培训开发已成企业吸引重素企业言重视员培训开发法适应力资源竞争基础商业竞争挑战时员工负责道德表现种企业员工必建立忠诚规范化建设求企业定建立起系列企业培训开发体系尤关键断开发备培养作重中重 总国企业定助现代力资源理先进方法技术建立规范化力资源理体系形成高效力资源台国际接轨获国外企业台竞技机会 然必须明白规范化基础国外企业言建立科层制企业组织基础组织构造薪酬制度信息采集评价程设计方法已众周知建立起规范化理体系然国获理优势国外行企业相没丝毫优势领域西方企业理已相成熟 坚持创新根力资源理样适理创新没终点知道GE成功早1989年GE开始建立边界组织铺路该程中精简机构整公司成流线型29工资等级消减5（时解雇数千名员工）360度评价鉴定部环境开放允许更信息反馈流GE前CEO杰克·韦尔奇谓：确保组织未成功关键合适解决重业务问题处企业等级组织种职位处世界角落报载GE广东南海家工厂事理够Email韦尔奇交流韦尔奇亲笔回复通建立灵活组织机制360度员工评估反馈制度强调员工参理塑造GE强力文化GE力资源理具丰富涵没创新没现GE 什中国式力资源理？ 国际化民族化国际化结果促进元文化融合时民族文化中鲜活成分放异彩成国际文化企业理面样中国企业走国际化学国外先进理理验探索中国式理输出理国外相辅相成想起日日企业七八十年代成功益六七十年代质量师美国戴明博士日布道日企业掌握PDCAQC（品圈）质量理加日企业更重团队精神——美国理学者称企业文化获全球性成功日成功日企业理成功国热衷谈企业文化建设然直现少企业老板眼里组织员工文娱活动者成企业思想政治工作载体 现国企业崇拜西方企业理喜欢模仿西方企业理模式付出代价结果少水土服说需学西方理学方法问题硬理方面直接采涉关素理辨证分析西方企业搞ERP中国企业ERP成功项目员新流程难适应长期建立关系难程序代国企业成功实施ERP定需先量理咨询培训辅导活动 文化背景造成东西方性巨差异西方讲究理性法律公情感感性悟性重视中国相反中国条龙没组合力理性基础缺乏整体协作力形成三中国条虫西方组织结构融合衡效避免千年中华传统文化博精深宝库然传统文化缺点总封建专制体制利成奴役思想政治专制工具果传统文化中融入西方民精神文化获新竞争力文化定开放没包容吸纳会发展 发展国企业中关系觉需进行道德理民建设年岗分流干群关系已走立劳资关系新变化理者更培养种骄态企业体成长出发理者重视格魅力塑造培养企业成员设身处角色着想建立识彼互谅维护团体秩序制度讲究合理化理者作压制约束级口彼心心互助合作理措施创造出高理境界中国式理中国传统文化获许益养分未高科技行业需种理 传统封建愚民思想性抹杀计划济性压抑中国道德格产生扭曲加成熟市场济果没道德理格变缺乏没性种媒体中常常读诸假药害死类消息印证道德建设必路企业民建设通效组织构造员工享企业战略业务进程产品质量客户反馈企业重事件信息全方位参业务决策通重视员工参培养员工企业更认中国式力资源理具性部分 现国重视高新技术产业发展中国高新技术产业走世界需绝中国式理欲称雄国际国优秀高技术企业必须学西方项理基础更结合身营战略网络化等未趋势塑造新组织系统文化价值增强跨文化理适应迅速变革力支通中国式理塑造出高认员工队伍抱团天（TaoLuecom）
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