236以结果为导向的人力资源管理
- 1. 以结果为导向的人力资源管理*1
- 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2
- 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能 力努 力投 资激 励工作绩效招 聘使 用工作分析绩效评估薪 酬奖金福利股权培 训职业生涯规划Date3
- 4. 绩效评估的一般问题缺少评估人培训 不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力 缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚而不是绩效 Date4
- 5. 薪酬的满意度：关于公平一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。 所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。Date5
- 6. 感受不公平时的表现寻求增加薪水的机会 改变自己的知觉 减少工作努力程度或绩效Date6
- 7. 民营企业与股权激励民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制Date7
- 8. 民营企业的发展瓶颈经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个瓶颈就是经营管理。Date8
- 9. 二次创业面临的三大问题将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理 将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业 产业升级的战略问题Date9
- 10. 适合的人才激励机制员工持股计划 经营者持股 股票期权及衍生形式 ——关键技术人员、经营管理人员Date10
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