电子化的人力资源管理
- 1. 电子化的人力资本管理12002 人力资源管理高峰论坛
- 2. 人力资本 管理中层管理人员紧缺技术和产品生命周期不断缩短人 对企业的价值 越来越大企业的价值已经不是以固定资产来衡量转向市场经济经济持续高增长职员流动性 不断提高人才两极化人力资源管理的发展趋向众多的因素迫使人力资源管理向人力资本管理发展22002 人力资源管理高峰论坛
- 3. 电子化HCM的好处将日常事务性的工作自动化，从而提高工作效率 改善人事部的业务/服务流程，提升客户(员工+经理)满意度 集中的信息库让管理层能够利用更加及时和准确的数据做人力资源的决策32002 人力资源管理高峰论坛
- 4. 中国企业实施e-HR面临的问题企业需要添置网络设备、服务器设备和存储设备 企业需要保持一定数量的IT技术人员进行开发、维护、升级、管理，TCO费用较高 企业e-HR系统的应用人员需要进行相应的培训 大型企业e-HR系统建设项目论证、系统设计、项目实施周期较长 对于大量的同样需要e-HR系统的中小企业，无法承担如此高的费用 42002 人力资源管理高峰论坛
- 5. 实现e-HR的步骤 [1]人事部门应该跟高级领导做主动的沟通，并且量化现代人事管理对公司效益的影响。 美国最大IT服务供应商发现员工满意度每提高1%，客户满意度也相应提高了1.2%，市场占有率也提高2% 世界领先飞机制造公司将所有与员工相关的信息放上系统后，中高层管理人员能够实时的查到自己的业务结果和所有相关数据，并且计算对自己的业绩奖金的影响；是整个公司真正以结果导向决策 跨国软饮料公司的员工职业规划都在网上进行，并且报告自己的领导，季/年度末的时候通过网上进行360度的上下级和同级的评定。 让高层管理者意识到对公司的好处 比任何人事概念都重要！52002 人力资源管理高峰论坛
- 6. 实现e-HR的步骤 [2]根据公司的管理水平，客观的决定公司每一步需要电子化的。就算是一些在中国较有规模的外资企业也还停留在初级的层次：360o职业规则 员工自助 培训管理 绩效考评 招聘管理 考勤/假期管理 人事档案信息管理 薪资计算等等…..62002 人力资源管理高峰论坛
- 7. 实现e-HR的步骤 [3]系统是工具不是‘大力丸’。eHR的其中一个认识误区是以为上了系统，公司就马上提高了层次，效益马上体现。 其实电子化更多的工作在重整公司的工作流程： 出勤记录人事部处理每日考勤报表送信者传递生产经理回顾调整报告送信者传递人事部处理 /调整月结考勤 报告送信者传递生产经理 最后回顾批核报告送信者传递人事部更新薪资计算出勤记录中心数据库生产经理回顾生产经理确认人力资源部管理人力资源部确认各种出勤报表传统的考勤工作流程改进的考勤工作流程72002 人力资源管理高峰论坛
- 8. 实现e-HR的步骤 [4]在考虑电子化的同时，企业其实也在一步步提高自身的管理制度 现代化的管理(包括人事管理)讲究的是核心竞争力，什么需要公司投入资源发展，什么可以让更加专业的公司代劳： 国外将非核心业务外包的企业不断增加： 美国 72% 欧洲 65% 日本 60% 82002 人力资源管理高峰论坛
- 9. 中国企业实现e-HR的最经济模式-ASP经济性 – 中国企业以中小型居多，昂贵而功能丰富的软件并不十分符合他们的需要。ASP服务的规模特性，能让企业以最低的价格最实用的功能逐步完成电子化。 可扩展性 – 企业在不同时期对实施e-HR有不同的需求，ASP可以灵活地为企业提供最合适的电子化工具，循序渐进地帮助企业达到电子化目标。 ‘0’ 投入 – ASP对企业的技术要求是所有方案中最低的，可以是实施的风险控制在企业承受的范围以内。92002 人力资源管理高峰论坛
- 10. 前程无忧的实力10 offices in China Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Xian, Wuhan, Chengdu, Hangzhou, Nanjing, Kunming 800 staff, over one third are client servicing team Solid experience in HR issues Recruitment – Career Post, 51job, executive search Staff development – Training, Assessment and profiling C&B – personnel admin., market research, outsourcing HR technologies – eHR [modules – personnel admin., payroll, recruitment, training, performance appraisal, etc.] We have served over 60,000 clients in China in 2001, and are well aware of HR’s need.武汉 西安 深圳广州 杭州 上海 北京 成都 南京 昆明102002 人力资源管理高峰论坛
- 11. 唯一覆盖全国的招聘类报纸 全国发行量逾200万 覆盖2万个发行点（书报摊、书报亭、邮局、超市、高级写字楼、便利店、高校及MBA图书馆、人才市场、长途高速汽车及高档白领消费场所等） 上海、广州等城市地铁站独家发行 经CNNIC调查排名国内同类网站第一名，超过第二名竞争对手5倍 日常保持10万有效职位，30万空缺岗位 每天通过网站发送给企业的简历达4万份 每天15万在线人数，250万浏览量 250万登记用户，每周新增2.5万全国最大的专业人才咨询顾问团队 顾问源自国际知名猎头公司 中国最大的白领专业人士数据库 市场深度细分的专业化人才搜寻 最为迅捷的候选人快递近万企业客户日常使用 多用户职位发布及管理系统 简历整合系统 便捷的动态简历筛选系统 高质量的简历库查询系统 多用户简历评语分享系统 多级自定义公司人才库我们是全国唯一的全面人力资源方案提供者 我们将继续积极地在人力资源工作的各个领域中拓展新的业务招聘系列产品112002 人力资源管理高峰论坛
- 12. 平均每年在全国范围开展300余天公开课程 培训领域涉及人力资源、综合管理、生产物流采购、秘书助理行政、销售市场公关等 依托51job.com 和前程招聘专版构筑的超级航母式平台，拥有众多国内外资深培训顾问 国内独家引进世界著名商学院MBA课程等权威产品 素质精良的培训团队，为不同客户度身定制专业培训方案 大型人力资源论坛、会议，如2001年10月在人民大会堂举行的“中外人力资源及经济发展论坛” 大型招聘会，如北京“美好前程”招聘会，武汉的前程无忧——‘2001湖北省秋季人才交流大会等《前程无忧毕业生求职手册》刊登数百家企业招聘信息，发行到全国100多所高校，信息覆盖20万毕业生 51job.com学子前程频道——为毕业生开辟的专业求职频道 校园招聘全方位服务：求职信息发布、校园招聘会组织、网上简历收集、筛选、面试等 大型会议 及活动其他人力资源产品我们是全国唯一的全面人力资源方案提供者 我们将继续积极地在人力资源工作的各个领域中拓展新的业务122002 人力资源管理高峰论坛
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