企业力资源理(精选篇)
第篇：企业力资源理
企业力资源理
力资源理概念
力资源理通招聘甄选培训报酬等理形式组织外相关力资源进行效运满足组织前未发展需保证组织目标实现成员发展化
预测组织力资源需求作出力需求计划招聘选择员进行效组织考核绩效支付报酬进行效激励结合组织需进行效开发便实现优组织绩效全程
指定范围口总体具劳动力总者说指够推动整济社会发展具智力劳动体力劳动力总
根企业战略目标通工作分析力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬理员工激励培训开发等系列手段提高劳动生产率终达企业发展目标种理行
企业力资源理案例分析
公司创始历史力资源理现状
桐乡市博德电子科技限公司现员工50企业理者者融体没专门力资源部门部门缺失状态中行政理员命总理亲负责车间工招聘生产厂长负责
公司力资源制度分散岗位制度中例生产部门员工考勤工资分配工作规等制度岗位职责中体现销售员出行理费理等岗位职责中明确规定
公司部门制定薪酬制度销售部门采基工资加提成加奖励方式工计件工资加年终奖行政员固定工资公司福利遇视仁工作满3月公司购买养老保险年两次福利物资发放
公司力资源理问题原
企业制定发展战略时忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略力资源企业发展战略匹配企业力资源理少公司战略层面考虑没根公司战略发展需求配置引进觉缺少便市场便招合适然走少考虑目前公司处战略阶段该配置什样便出现
配置员力素质符合岗位求引进适应短期应急需满足企业长远发展需现象老板总觉公司没庸
公司中年进进出出计数关系出进情况严重阻碍公司序工作
中国社会科学院2014年抽样调查浙江省私营企业私股份占例90中量股东占例高达66处绝控股位姓兄弟占相例约14根新次全国企业普查资料．企业部已婚企业配偶505企业事理工作98负责购销已成年子女203企业事理工作138负责购销工作
浙江省企业进行调查时发现样问题家规模较知名企业外绝数家族理式企业企业创立初历较发展着行业整体发展需更效理面激烈竞争时候发现家族部环境中成长起子女根力带领企业进行良性发展致企业面困境
职位没进行详细工作分析招聘录时标准模糊者提供薪水较少没更验员供挑选情况挑选没验充实实力公司力资源配置表现高低配置高力配置低位置实力足企业力资源配置表现低低配置低力配置低位置结果出现样种状况：力职工发挥影响积极性营者忙应付日常琐事暇进行效理
企业力资源理问题策
制定力资源规划
首先企业力资源理规划规划期长弹性逐步修正余企业身规模员需求难预测员流动量较等特点决定次规划中必须员获取环节进行合理设置便企业获取员工程中量缩短周期降低费提高效率增强应变力企业理者力资源规划否重视企业发展战略市场信息否时传达力资源部门力资源规划否实效决定性素
公司企业力资源战略规划两角度实现生产车间开始生产组制定生产计划生产厂长汇总调度二业务员着手根公司年度计划制定营销计划销售理汇总总理确定该年业务员招聘辞退计划生产车间生产力营销计划相结合制定出生产车间力资源规划
企业员工职务层次员构成毫疑问层次部分优秀员整员结构犹金字塔层次越高员越少层次中优秀员仅层次中起着模范带动作充着层次补充作作层次员工理工作培养建立梯队
外部招聘部招聘结合招聘方式
外部招聘外部选聘企业选拔重途径源广泛企业较易获需外部选聘方式源：①通市场选聘：中企业树立信心积极参市场竞争利企业创造前述种条件努力招聘适②加强科研部门高校联系合作中发现挖掘③企业特行企业挖掘
部招聘企业部培养选拔成低情况效率高效果方式具体做法套系统部培养选拔体系企业身条件限制选拔象相较少投入资金实践相少培养选拔工作重点针性
力资源理方式
事外包力资源理种新形式年世界范围日益兴起谓外包指样种做法企业通外部业务承包商签订合企业提供某种产品者服务企业部雇员生产种产品提供服务
企业面问题资源足包括理资源少中企业规模限制没设置力资源理职部门事工作办公室兼企业然设力资源部没力资源理专业员部门事传统行政性事活动发放工资负责考勤填报表格等理资源足企业没系统事制度雇员提供完备福利遇培训机会更没战略性力资源规划现实中表现难招聘高素质雇员关键员流动率高员工满意度差事外包出现企业机会通利外部资源弥补身足幅度提高身力资源理水市场企业争夺资源
企业文化建立培养
企业应意识建设企业文化成企业关键核心竞争力国企业长期缺乏企业文化建设重性认识企业文化尤强势文化会强烈影响员工企业根法影响该企业领导风格领导方式组织结构关系企业控制职应方式
企业前进组织发展根结底赖推动浙江企业非常
物竞天择程中身环境素参激烈市场竞争时感力心发展困难甚存活率高力资源企业赖生存发展重素目前情况企业力资源理工作位力资源理未成企业发展发动机
现代力资源包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前浙江部分企业机构设置力物力财力投建立全面规范力资源理方案适合目前企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位（position ）职责工作绩效（performance）考核工资（payment）分配等方面利科学理方法尝试理员年薪制事外包等新方法充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免企业力资源理困境迈较规范化轨道
第二篇：企业力资源理
企业力资源理
企业理特点
•企业战略核心业务切行均体现出明显业务导规模实力限制生存企业紧问题活硬道理企业必须死死抓住销售生产等命脉领域工作紧紧围绕市场研发等业务功配置资源企业般较少关注纯粹职工作
•
企业领导核心创业者创业者理念通常企业理念创业者动机素质基决定企业方目标实施力创业者领导风格决定理者理风格员工行风格企业说创业者群体企业着巨影响力
•企业规模组织结构相简单种制度流程企业样齐备规范结构制度流程等处动态快速变动中面强竞争手企业优势灵活性速度应变力表面乱变快企业生动写
•企业员少理架构扁间般便捷面面进行沟通沟通直接性加创业者骨干员工半血缘乡缘学缘等关系企业浓厚家色彩情感性素较情味较重组织更维系理性味道淡
•企业盘子似事导致企业兴衰成败尤素企业做程实质汇聚程企业做结果常常加入新带企业突破机会企业似更加重视工作
企业力资源理建议
1原
•企业力资源理必须基坚持业务导战略目标导围绕企业安身立命—业务展开专注职专业细化操作
•企业力资源理必须重视企业文化理念建设企业做根理念吸引优秀凝聚核心团队支持企业长远发展
•企业力资源理必须具足够灵活性策略结构制度等够快速进行调整适应匹配业务战略流程等动态变动
2操作
•企业力资源理早职化高层领导甚老板应该亲抓老板应成事实意义力资源总监建立传递公司理念老板做代搭班子类战略务劳老板驾组织结构设立调整直接触权力安排老板辛苦做事似具体力资源工作关键招聘包括面试等需老板亲厨断断授权力资源部门
•企业面力资源市场竞争弱势必须分析定位身特优势制定相应策略企业通常名声遇培训机会等吸引企业通挖掘身卖点发展空间工作挑战性成感实践学机会更具企业特色东西搏
•企业力资源理充分利家情味加速目标理念传递际沟通强化团队建设营造出积极开放融洽组织氛围形成种形式灵活应变坚强力工作团队获公司竞争较优势促进企业强
•企业力资源理应追求系统化规范化程序化谓科学化必须保持较高灵活性企业优势根源然企业必搭建战略性
弹性力资源理框架作企业力资源理工作目标指导原伴企业发展程断明晰调整充实框架容：薪资绩效培训招聘等策略制度程序等
•企业力资源理必须业务骨干理者转化作关键务企业扩展必须赖部培养理者业务骨干理者角色转变非常困难应规划循序渐进引导培养批带队伍理者里面蕴藏着未接班选企业实质创业期应追求企业式职业化理色彩逐渐加浓
•企业力资源理职责谁承担呢？战略性老板理性业务理者事务性行政事部部分员工理样企业非定设力资源部果老板真想战略力资源理方面创新请专业理咨询公司参出身企业力资源总监理适合企业
第三篇：企业力资源理现状
型民营企业力资源理现状
历史文化原国中企业企业力资源理少存问题：
（）力资源战略缺乏科学性
力资源战略企业战略重组成部分组织具持久长期影响着济进步发展中型民营企业企业理层素质断提高企业力资源较全面理解越越企业逐渐认识力资源理企业发展具着重战略意义
意识实际操作程中存差异力资源理理念力资源投资理念致导致企业战略规划力资源战略协调流动性中企业力资源投资较慎重加企业发展较快需求量较时间急更市场招聘真正力资源投资作企业基础性投资相应企业制定市场战略产品战略投资战略时未制定相应力资源战略支持
（二）家族式理导致尤高端营难求
现代企业理必须科学规范机制中型民营企业理方面突出问题便家族式理中国社会科学院社会学全国工商联研究室组织21省市治区250市县区1947家私营企业进行抽样调查结果显示：中国私营企业目前普遍采家族拥形式企业权理权紧密结合决策权理权高度集中企
业手中家庭成员企业中居位许企业认企业稳定发展必须家营理 民营企业创业初期种家族式理模式定阶段范围着拟优势诸凝聚力团结提供充分利信资源避免代理通风险逆选择减少代理成等企业发展定阶段弊端明显暴露出企业发展历史惯方面常表现外放心惟亲分集权资排辈等
（三）理机构设置科学员素质高
建立科学力资源战略完善激励薪酬机制必须*科学力资源理机构高素质理员实施中民营企业然意识力资源理重性理基础薄弱力资源部门功定位清导致力资源理部门先天足目前少中企业事理职正步原国企业中事工作仅承担行政事事物劳资福利尘力资源理职界定清尤核心员工激励位会影响士气进影响企业绩效高科技民营企业更直接果力资源理机构设置科学员配备合理事行政部门承担直接行政勤部员兼力资源理工作员配备言仅专职力资源理员配备少分工明确未受专业训练停留员工档案理工资劳保福利等日常事务性理中典型事中心静态事理
（四）力资投入严重足
济学家分析十年国济增长素时发现越越济增长利劳动力追加物力资追加解释知识技术爆炸性增长迅速更新职业半衰期越越短企业谋竞争中创新发展必须职工进行终身教育培养保证企业发展需技更新然数民营
企业培养少存着短期行没形成企业发展战略略相匹配系统性持续性培训机制培养已成普遍现象企业规模固定培训费足培训场培训时间难保证培训方式限师徒间传帮带培训容企业应急需求仅培训成种短期行许民营企业盲目追求短期效益迅速增长认培养成高直接招聘成认培养技术越高流失越快重视愿意进行培养造成力资源贬值中型民营企业没摩托罗拉样财力培训没完善薪酬设计良劳工关系作托规避培训员工流失造成培训投资风险数中型民营企业宁肯市场现招相关专业愿花钱行培养殊知外招部培训间培训成外存员风险问题
（五）缺乏长期效薪酬激励机制
激励通满足员工需努力工作实施企业目标程够吸引激励保留力员工公薪酬机制必少中型民营企业员工报酬般采基薪加奖金基薪加提成办法带定灵活性般员工效果较者企业发展初期没太足着企业发展结构复杂化核心员工说报酬仅种谋生手段获物质休闲需手段更种满足尊需单薪酬体系已满足核心员工样化需求原薪酬体系必须做出调整考虑合理设计核心员工持股公开样岗位市场工资水增加外出培训机会增加额外保险福利者改善工作环境提供良休假员工娱乐等
外中型民营企业员工绩效评估基企业定目标务完成工作量衡量方式员工司命令执行服标志时工作效率缺乏较完备绩效考评指标体系操作规程难科学考核结果员工进行全方位激励企业晋升加薪奖金作激励手段充分发挥员工积极性动性创造性潜利利员工积极参理
（六）力资源理缺乏效技术手段信息化程度低
国企业理力资源程中受体制局限难先进力资源理思想转化适合中国企业特点操作制度措施技术手段调查显示少企业力资源信息理仅仅原先文字形式事理活动电脑处理已力资源理关键活动培训员工发展绩效考评等采信息化程度较低没十分成熟力资源理技术工作流程实践难提炼固化成力资源理信息系统信息化程度低工作效率高难免
中型民营企业具相力资源理优势组织层次少市场反应灵敏机制灵活利吸引优秀等合理解决述问题会极改善企业力资源理现状成企业赢取竞争力重源
第四篇：企业力资源理中亟解决问题
企业力资源理中亟解决问题
1力资源理系统理念需建立
力资源企业重资源效整合力资源调动员工积极性动性创造性企业获取竞争优势 提升企业竞争力重手段需力资源理部门高效运作前企业
理现状领导层力资源重视力资源部门企业部门中位然偏低部分企业力资源理注重招聘员工合理考勤薪金制度调动等公司部员工关事务员工激励培训企业文化建设等方面关注够力资源开发重视够中心理念没企业真正接受运导致员工参企业意识强动性较差企业认感强
2力资源理企业贡献
指力资源理活动企业长远发展员工绩效企业效益企业整体竞争优势等方面影响力度作前许企业力资源理停留传统事理阶段职然没超越传统事理特点停留档案理工资劳保福利等事务性理典型事中心静态事理没承担起力资源理力资源部门作部理部门业务部门提供服务支持缺乏企业发展战略洞察力 法企业结合起种滞实践理模式注定力资源部门法成企业
轴心部门难免成法业务部门列具相等位部门
3缺乏效激励约束机制员工流动性高
力资源激励相企业单纯物质刺激强调员工工作动机获取物质报酬实义观念没物质激励精神激励结合起数企业员工评估基企业定目标员工工作服完成务效率激励机制完备导致员工积极性动性创造性较差利员工企业发挥潜外评估权力集中少数领导手里造成企业治色彩浓厚作力资源理中具推动力决定性环节评价制度标准建立相适应激励约束机制措施缺失导致员工流动性高留住
4缺乏效企业文化
企业文化企业长期营实践中凝结沉淀出企业价值观企业精神 员工行方式惯会产生强烈影响目前数企业注重企业文化建没没真正理解什企业文化数员工抱着工思想翁姿态企业工作感觉身发展企业未什关系价值理念企业理念错位法形成强力凝聚力吸引留住企业力资源理效率低重原
着国市场开放程度逐步加深企业力资源理方面存问题严重性日益凸显出极影响企业生存
健康发展企业应充分重视前提新高度新眼光采取断然策开创力资源开发理新局面
二企业实施力资源理效策
1强化第资源理念进行理念创新
新济时代 力资源升第资源企业获取竞争优势关键资源企业老总高层理员必须认识知识济时代企业文化成文化注重发掘潜力动性转变思想观念树立理理念激发活力创新精神实现全面发展应性尊重格激发员工动精神创造潜充分尊重价值限度调动发挥积极性企业目标员工目标结合起通效理机制提升价值追求需求层次断增强企业活力
2建立科学理架构建立样化激励机制
数企业力资源理缺少规划缺乏明确规划意味着力资源理招聘培训等方面存着较意性员流动性加强力资源企业中位首先做力资源理规化评估现力资源存量界定企业核心力资源基础制定预备性支援力规划做出相应培训计划目标企业面生产服务力扩张性机遇时迅速核心员配备中层支援员提高组织反应力
次建立样化激励机制企业建立健全激励机制注重员工身发展员工身企业发展 会企业感情
会更加努力回报企业样企业发展吸引留住更企业应建立员工全方位渠道参理决策民制度鼓励员工企业发展献计献策沟通关系协调营者生产者间情感正确处理维护员工利益发展生产间关系通物质奖励精神鼓励综合作员工企业真正形成命运体
3建立效绩效理评估体系准确评价员工
建立套客观效业绩评价改进体系准确评价员工种表现制定员培训开发计划建立相适应种激励制度员进退升迁制度形成相应流程等目前绝数企业绩效理然停留传统绩效考评模式考评标准合理考评方法方式合理考评层次单注重考评结果注重帮助员工改进等改进问题必须进行绩效评估理改革建立效评估体系实践中企业常绩效评估方法：生产记录法评分表法目标理法强制分布法评语法等效
评估体系确立充分调动员工积极性创造性企业中形成种公竞争机制氛围激励员工奋发图强时留住
4建立谐企业文化推进力资源理建设
企业文化影响着力资源理理念模式制度选择企业文化够员工企业追求紧紧联系起员工产生属感荣誉感通企业文化培育理文化模式推进员工形成价值观行规范限度发挥员工积极性动性企业文化企业员工态度行具强影响力强势
企业文化会强烈影响员工企业根法影响企业领导风格领导方式组织结构关系企业控制职应方式等企业否留住重影响素企业完善企业制度建设克服理特力资源开发建设中意性推进企业文化塑造形成优秀企业文化够员工带谐富动力工作环境员工产生较强需期目标促员工提高身素质力提高劳动生产率改善工作行组织极利
第五篇：网作业企业力资源理
企业力资源理：认中企业绩效考核根企业身特色制定标准中企业销售部进行考核首先求销售理参力资源部考核方案制定根销售理销售理工作中实际需求建议力资源部确定具体考核项目考核指标样销售理参致认接考核实施利进行考核结果实际意义直接套企业销售部考核方案考核浅谈民营企业力资源理缺乏 力资源理专家——廖亮搜狐博客1缺乏力资源战略规划忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略2缺乏专业力资源理者某企业然事部改名力资源部质部门功停留传统事理范围招选等老板说算职部门没承担力资源理真正工作企业员工档案般死进时候什样 国数企业言缺乏效激励机制制约企业力资源理十分重素力资源资源需合理效激励激发效发挥许企业忽视点方面济激励方面企业充分满足企业企业较物质遇相差悬殊导致外流表现企业设计科学合理薪酬结构员工绩效出现脱节甚背离情况企业激励机制中奖惩明严重挫伤企业员工积极性动性创造性制约素离开明细奖励惩治措施企业生机活力会逐渐丧失员工会企业失信心会出现员工跳槽职员工消极怠工情况出现
翻阅时候者离开时候什样糟糕档案理员工企业痕迹档案档案更新件重事情档案容员工月度目标计划措施报告考核奖金谈话等容包括奖励处罚 国数企业言缺乏效激励机制制约企业力资源理十分重素力资源资源需合理效激励激发效发挥许企业忽视点方面济激励方面企业充分满足企业企业较物质遇相差悬殊导致外流表现企业设计科学合理薪酬结构员工绩效出现脱节甚背离情况企业激励机制中奖惩明严重挫伤企业员工积极性动性创造性制约素离开明细奖励惩治措施企业生机活力会逐渐丧失员工会企业失信心会出现员工跳槽职员工消极怠工情况出现企业发展壮程中力资源理始终项十分重容探讨力资源理中效解决力资源问题显十分重必文试企业力资源战略意义存问题创新理方法等方面述问题着济社会断发展进步力资源越越关注企业部门区国家言力资源已成重战略资源关系企业部门区国家长远发展企业言想实现企业长远发展激烈市场竞争中站稳脚抢占先机必须力资源问题清醒认识种认识中力资源进行科学效理做点会企业流失企业带法弥补战略性损失终会制约企业进步发展 着济社会断发展进步力资源越越关注企业部门区国家言力资源已成重战略资源关系企业部门区国家长远发展企业言想实现企业长远发展激烈市场竞争中站稳脚抢占先机必须力资源问题清醒认识种认识中力资源进行科学效理做点会企业流失企业带法弥补战略性损失终会制约企业进步发展
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第篇：企业力资源理
企业力资源理
力资源理概念
力资源理通招聘甄选培训报酬等理形式组织外相关力资源进行效运满足组织前未发展需保证组织目标实现成员发展化
预测组织力资源需求作出力需求计划招聘选择员进行效组织考核绩效支付报酬进行效激励结合组织需进行效开发便实现优组织绩效全程
指定范围口总体具劳动力总者说指够推动整济社会发展具智力劳动体力劳动力总
根企业战略目标通工作分析力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬理员工激励培训开发等系列手段提高劳动生产率终达企业发展目标种理行
企业力资源理案例分析
公司创始历史力资源理现状
桐乡市博德电子科技限公司现员工50企业理者者融体没专门力资源部门部门缺失状态中行政理员命总理亲负责车间工招聘生产厂长负责
公司力资源制度分散岗位制度中例生产部门员工考勤工资分配工作规等制度岗位职责中体现销售员出行理费理等岗位职责中明确规定
公司部门制定薪酬制度销售部门采基工资加提成加奖励方式工计件工资加年终奖行政员固定工资公司福利遇视仁工作满3月公司购买养老保险年两次福利物资发放
公司力资源理问题原
企业制定发展战略时忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略力资源企业发展战略匹配企业力资源理少公司战略层面考虑没根公司战略发展需求配置引进觉缺少便市场便招合适然走少考虑目前公司处战略阶段该配置什样便出现
配置员力素质符合岗位求引进适应短期应急需满足企业长远发展需现象老板总觉公司没庸
公司中年进进出出计数关系出进情况严重阻碍公司序工作
中国社会科学院2014年抽样调查浙江省私营企业私股份占例90中量股东占例高达66处绝控股位姓兄弟占相例约14根新次全国企业普查资料．企业部已婚企业配偶505企业事理工作98负责购销已成年子女203企业事理工作138负责购销工作
浙江省企业进行调查时发现样问题家规模较知名企业外绝数家族理式企业企业创立初历较发展着行业整体发展需更效理面激烈竞争时候发现家族部环境中成长起子女根力带领企业进行良性发展致企业面困境
职位没进行详细工作分析招聘录时标准模糊者提供薪水较少没更验员供挑选情况挑选没验充实实力公司力资源配置表现高低配置高力配置低位置实力足企业力资源配置表现低低配置低力配置低位置结果出现样种状况：力职工发挥影响积极性营者忙应付日常琐事暇进行效理
企业力资源理问题策
制定力资源规划
首先企业力资源理规划规划期长弹性逐步修正余企业身规模员需求难预测员流动量较等特点决定次规划中必须员获取环节进行合理设置便企业获取员工程中量缩短周期降低费提高效率增强应变力企业理者力资源规划否重视企业发展战略市场信息否时传达力资源部门力资源规划否实效决定性素
公司企业力资源战略规划两角度实现生产车间开始生产组制定生产计划生产厂长汇总调度二业务员着手根公司年度计划制定营销计划销售理汇总总理确定该年业务员招聘辞退计划生产车间生产力营销计划相结合制定出生产车间力资源规划
企业员工职务层次员构成毫疑问层次部分优秀员整员结构犹金字塔层次越高员越少层次中优秀员仅层次中起着模范带动作充着层次补充作作层次员工理工作培养建立梯队
外部招聘部招聘结合招聘方式
外部招聘外部选聘企业选拔重途径源广泛企业较易获需外部选聘方式源：①通市场选聘：中企业树立信心积极参市场竞争利企业创造前述种条件努力招聘适②加强科研部门高校联系合作中发现挖掘③企业特行企业挖掘
部招聘企业部培养选拔成低情况效率高效果方式具体做法套系统部培养选拔体系企业身条件限制选拔象相较少投入资金实践相少培养选拔工作重点针性
力资源理方式
事外包力资源理种新形式年世界范围日益兴起谓外包指样种做法企业通外部业务承包商签订合企业提供某种产品者服务企业部雇员生产种产品提供服务
企业面问题资源足包括理资源少中企业规模限制没设置力资源理职部门事工作办公室兼企业然设力资源部没力资源理专业员部门事传统行政性事活动发放工资负责考勤填报表格等理资源足企业没系统事制度雇员提供完备福利遇培训机会更没战略性力资源规划现实中表现难招聘高素质雇员关键员流动率高员工满意度差事外包出现企业机会通利外部资源弥补身足幅度提高身力资源理水市场企业争夺资源
企业文化建立培养
企业应意识建设企业文化成企业关键核心竞争力国企业长期缺乏企业文化建设重性认识企业文化尤强势文化会强烈影响员工企业根法影响该企业领导风格领导方式组织结构关系企业控制职应方式
企业前进组织发展根结底赖推动浙江企业非常
物竞天择程中身环境素参激烈市场竞争时感力心发展困难甚存活率高力资源企业赖生存发展重素目前情况企业力资源理工作位力资源理未成企业发展发动机
现代力资源包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前浙江部分企业机构设置力物力财力投建立全面规范力资源理方案适合目前企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位（position ）职责工作绩效（performance）考核工资（payment）分配等方面利科学理方法尝试理员年薪制事外包等新方法充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免企业力资源理困境迈较规范化轨道
第二篇：企业力资源理
企业力资源理
企业理特点
•企业战略核心业务切行均体现出明显业务导规模实力限制生存企业紧问题活硬道理企业必须死死抓住销售生产等命脉领域工作紧紧围绕市场研发等业务功配置资源企业般较少关注纯粹职工作
•
企业领导核心创业者创业者理念通常企业理念创业者动机素质基决定企业方目标实施力创业者领导风格决定理者理风格员工行风格企业说创业者群体企业着巨影响力
•企业规模组织结构相简单种制度流程企业样齐备规范结构制度流程等处动态快速变动中面强竞争手企业优势灵活性速度应变力表面乱变快企业生动写
•企业员少理架构扁间般便捷面面进行沟通沟通直接性加创业者骨干员工半血缘乡缘学缘等关系企业浓厚家色彩情感性素较情味较重组织更维系理性味道淡
•企业盘子似事导致企业兴衰成败尤素企业做程实质汇聚程企业做结果常常加入新带企业突破机会企业似更加重视工作
企业力资源理建议
1原
•企业力资源理必须基坚持业务导战略目标导围绕企业安身立命—业务展开专注职专业细化操作
•企业力资源理必须重视企业文化理念建设企业做根理念吸引优秀凝聚核心团队支持企业长远发展
•企业力资源理必须具足够灵活性策略结构制度等够快速进行调整适应匹配业务战略流程等动态变动
2操作
•企业力资源理早职化高层领导甚老板应该亲抓老板应成事实意义力资源总监建立传递公司理念老板做代搭班子类战略务劳老板驾组织结构设立调整直接触权力安排老板辛苦做事似具体力资源工作关键招聘包括面试等需老板亲厨断断授权力资源部门
•企业面力资源市场竞争弱势必须分析定位身特优势制定相应策略企业通常名声遇培训机会等吸引企业通挖掘身卖点发展空间工作挑战性成感实践学机会更具企业特色东西搏
•企业力资源理充分利家情味加速目标理念传递际沟通强化团队建设营造出积极开放融洽组织氛围形成种形式灵活应变坚强力工作团队获公司竞争较优势促进企业强
•企业力资源理应追求系统化规范化程序化谓科学化必须保持较高灵活性企业优势根源然企业必搭建战略性
弹性力资源理框架作企业力资源理工作目标指导原伴企业发展程断明晰调整充实框架容：薪资绩效培训招聘等策略制度程序等
•企业力资源理必须业务骨干理者转化作关键务企业扩展必须赖部培养理者业务骨干理者角色转变非常困难应规划循序渐进引导培养批带队伍理者里面蕴藏着未接班选企业实质创业期应追求企业式职业化理色彩逐渐加浓
•企业力资源理职责谁承担呢？战略性老板理性业务理者事务性行政事部部分员工理样企业非定设力资源部果老板真想战略力资源理方面创新请专业理咨询公司参出身企业力资源总监理适合企业
第三篇：企业力资源理现状
型民营企业力资源理现状
历史文化原国中企业企业力资源理少存问题：
（）力资源战略缺乏科学性
力资源战略企业战略重组成部分组织具持久长期影响着济进步发展中型民营企业企业理层素质断提高企业力资源较全面理解越越企业逐渐认识力资源理企业发展具着重战略意义
意识实际操作程中存差异力资源理理念力资源投资理念致导致企业战略规划力资源战略协调流动性中企业力资源投资较慎重加企业发展较快需求量较时间急更市场招聘真正力资源投资作企业基础性投资相应企业制定市场战略产品战略投资战略时未制定相应力资源战略支持
（二）家族式理导致尤高端营难求
现代企业理必须科学规范机制中型民营企业理方面突出问题便家族式理中国社会科学院社会学全国工商联研究室组织21省市治区250市县区1947家私营企业进行抽样调查结果显示：中国私营企业目前普遍采家族拥形式企业权理权紧密结合决策权理权高度集中企
业手中家庭成员企业中居位许企业认企业稳定发展必须家营理 民营企业创业初期种家族式理模式定阶段范围着拟优势诸凝聚力团结提供充分利信资源避免代理通风险逆选择减少代理成等企业发展定阶段弊端明显暴露出企业发展历史惯方面常表现外放心惟亲分集权资排辈等
（三）理机构设置科学员素质高
建立科学力资源战略完善激励薪酬机制必须*科学力资源理机构高素质理员实施中民营企业然意识力资源理重性理基础薄弱力资源部门功定位清导致力资源理部门先天足目前少中企业事理职正步原国企业中事工作仅承担行政事事物劳资福利尘力资源理职界定清尤核心员工激励位会影响士气进影响企业绩效高科技民营企业更直接果力资源理机构设置科学员配备合理事行政部门承担直接行政勤部员兼力资源理工作员配备言仅专职力资源理员配备少分工明确未受专业训练停留员工档案理工资劳保福利等日常事务性理中典型事中心静态事理
（四）力资投入严重足
济学家分析十年国济增长素时发现越越济增长利劳动力追加物力资追加解释知识技术爆炸性增长迅速更新职业半衰期越越短企业谋竞争中创新发展必须职工进行终身教育培养保证企业发展需技更新然数民营
企业培养少存着短期行没形成企业发展战略略相匹配系统性持续性培训机制培养已成普遍现象企业规模固定培训费足培训场培训时间难保证培训方式限师徒间传帮带培训容企业应急需求仅培训成种短期行许民营企业盲目追求短期效益迅速增长认培养成高直接招聘成认培养技术越高流失越快重视愿意进行培养造成力资源贬值中型民营企业没摩托罗拉样财力培训没完善薪酬设计良劳工关系作托规避培训员工流失造成培训投资风险数中型民营企业宁肯市场现招相关专业愿花钱行培养殊知外招部培训间培训成外存员风险问题
（五）缺乏长期效薪酬激励机制
激励通满足员工需努力工作实施企业目标程够吸引激励保留力员工公薪酬机制必少中型民营企业员工报酬般采基薪加奖金基薪加提成办法带定灵活性般员工效果较者企业发展初期没太足着企业发展结构复杂化核心员工说报酬仅种谋生手段获物质休闲需手段更种满足尊需单薪酬体系已满足核心员工样化需求原薪酬体系必须做出调整考虑合理设计核心员工持股公开样岗位市场工资水增加外出培训机会增加额外保险福利者改善工作环境提供良休假员工娱乐等
外中型民营企业员工绩效评估基企业定目标务完成工作量衡量方式员工司命令执行服标志时工作效率缺乏较完备绩效考评指标体系操作规程难科学考核结果员工进行全方位激励企业晋升加薪奖金作激励手段充分发挥员工积极性动性创造性潜利利员工积极参理
（六）力资源理缺乏效技术手段信息化程度低
国企业理力资源程中受体制局限难先进力资源理思想转化适合中国企业特点操作制度措施技术手段调查显示少企业力资源信息理仅仅原先文字形式事理活动电脑处理已力资源理关键活动培训员工发展绩效考评等采信息化程度较低没十分成熟力资源理技术工作流程实践难提炼固化成力资源理信息系统信息化程度低工作效率高难免
中型民营企业具相力资源理优势组织层次少市场反应灵敏机制灵活利吸引优秀等合理解决述问题会极改善企业力资源理现状成企业赢取竞争力重源
第四篇：企业力资源理中亟解决问题
企业力资源理中亟解决问题
1力资源理系统理念需建立
力资源企业重资源效整合力资源调动员工积极性动性创造性企业获取竞争优势 提升企业竞争力重手段需力资源理部门高效运作前企业
理现状领导层力资源重视力资源部门企业部门中位然偏低部分企业力资源理注重招聘员工合理考勤薪金制度调动等公司部员工关事务员工激励培训企业文化建设等方面关注够力资源开发重视够中心理念没企业真正接受运导致员工参企业意识强动性较差企业认感强
2力资源理企业贡献
指力资源理活动企业长远发展员工绩效企业效益企业整体竞争优势等方面影响力度作前许企业力资源理停留传统事理阶段职然没超越传统事理特点停留档案理工资劳保福利等事务性理典型事中心静态事理没承担起力资源理力资源部门作部理部门业务部门提供服务支持缺乏企业发展战略洞察力 法企业结合起种滞实践理模式注定力资源部门法成企业
轴心部门难免成法业务部门列具相等位部门
3缺乏效激励约束机制员工流动性高
力资源激励相企业单纯物质刺激强调员工工作动机获取物质报酬实义观念没物质激励精神激励结合起数企业员工评估基企业定目标员工工作服完成务效率激励机制完备导致员工积极性动性创造性较差利员工企业发挥潜外评估权力集中少数领导手里造成企业治色彩浓厚作力资源理中具推动力决定性环节评价制度标准建立相适应激励约束机制措施缺失导致员工流动性高留住
4缺乏效企业文化
企业文化企业长期营实践中凝结沉淀出企业价值观企业精神 员工行方式惯会产生强烈影响目前数企业注重企业文化建没没真正理解什企业文化数员工抱着工思想翁姿态企业工作感觉身发展企业未什关系价值理念企业理念错位法形成强力凝聚力吸引留住企业力资源理效率低重原
着国市场开放程度逐步加深企业力资源理方面存问题严重性日益凸显出极影响企业生存
健康发展企业应充分重视前提新高度新眼光采取断然策开创力资源开发理新局面
二企业实施力资源理效策
1强化第资源理念进行理念创新
新济时代 力资源升第资源企业获取竞争优势关键资源企业老总高层理员必须认识知识济时代企业文化成文化注重发掘潜力动性转变思想观念树立理理念激发活力创新精神实现全面发展应性尊重格激发员工动精神创造潜充分尊重价值限度调动发挥积极性企业目标员工目标结合起通效理机制提升价值追求需求层次断增强企业活力
2建立科学理架构建立样化激励机制
数企业力资源理缺少规划缺乏明确规划意味着力资源理招聘培训等方面存着较意性员流动性加强力资源企业中位首先做力资源理规化评估现力资源存量界定企业核心力资源基础制定预备性支援力规划做出相应培训计划目标企业面生产服务力扩张性机遇时迅速核心员配备中层支援员提高组织反应力
次建立样化激励机制企业建立健全激励机制注重员工身发展员工身企业发展 会企业感情
会更加努力回报企业样企业发展吸引留住更企业应建立员工全方位渠道参理决策民制度鼓励员工企业发展献计献策沟通关系协调营者生产者间情感正确处理维护员工利益发展生产间关系通物质奖励精神鼓励综合作员工企业真正形成命运体
3建立效绩效理评估体系准确评价员工
建立套客观效业绩评价改进体系准确评价员工种表现制定员培训开发计划建立相适应种激励制度员进退升迁制度形成相应流程等目前绝数企业绩效理然停留传统绩效考评模式考评标准合理考评方法方式合理考评层次单注重考评结果注重帮助员工改进等改进问题必须进行绩效评估理改革建立效评估体系实践中企业常绩效评估方法：生产记录法评分表法目标理法强制分布法评语法等效
评估体系确立充分调动员工积极性创造性企业中形成种公竞争机制氛围激励员工奋发图强时留住
4建立谐企业文化推进力资源理建设
企业文化影响着力资源理理念模式制度选择企业文化够员工企业追求紧紧联系起员工产生属感荣誉感通企业文化培育理文化模式推进员工形成价值观行规范限度发挥员工积极性动性企业文化企业员工态度行具强影响力强势
企业文化会强烈影响员工企业根法影响企业领导风格领导方式组织结构关系企业控制职应方式等企业否留住重影响素企业完善企业制度建设克服理特力资源开发建设中意性推进企业文化塑造形成优秀企业文化够员工带谐富动力工作环境员工产生较强需期目标促员工提高身素质力提高劳动生产率改善工作行组织极利
第五篇：网作业企业力资源理
企业力资源理：认中企业绩效考核根企业身特色制定标准中企业销售部进行考核首先求销售理参力资源部考核方案制定根销售理销售理工作中实际需求建议力资源部确定具体考核项目考核指标样销售理参致认接考核实施利进行考核结果实际意义直接套企业销售部考核方案考核浅谈民营企业力资源理缺乏 力资源理专家——廖亮搜狐博客1缺乏力资源战略规划忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略2缺乏专业力资源理者某企业然事部改名力资源部质部门功停留传统事理范围招选等老板说算职部门没承担力资源理真正工作企业员工档案般死进时候什样 国数企业言缺乏效激励机制制约企业力资源理十分重素力资源资源需合理效激励激发效发挥许企业忽视点方面济激励方面企业充分满足企业企业较物质遇相差悬殊导致外流表现企业设计科学合理薪酬结构员工绩效出现脱节甚背离情况企业激励机制中奖惩明严重挫伤企业员工积极性动性创造性制约素离开明细奖励惩治措施企业生机活力会逐渐丧失员工会企业失信心会出现员工跳槽职员工消极怠工情况出现
翻阅时候者离开时候什样糟糕档案理员工企业痕迹档案档案更新件重事情档案容员工月度目标计划措施报告考核奖金谈话等容包括奖励处罚 国数企业言缺乏效激励机制制约企业力资源理十分重素力资源资源需合理效激励激发效发挥许企业忽视点方面济激励方面企业充分满足企业企业较物质遇相差悬殊导致外流表现企业设计科学合理薪酬结构员工绩效出现脱节甚背离情况企业激励机制中奖惩明严重挫伤企业员工积极性动性创造性制约素离开明细奖励惩治措施企业生机活力会逐渐丧失员工会企业失信心会出现员工跳槽职员工消极怠工情况出现企业发展壮程中力资源理始终项十分重容探讨力资源理中效解决力资源问题显十分重必文试企业力资源战略意义存问题创新理方法等方面述问题着济社会断发展进步力资源越越关注企业部门区国家言力资源已成重战略资源关系企业部门区国家长远发展企业言想实现企业长远发展激烈市场竞争中站稳脚抢占先机必须力资源问题清醒认识种认识中力资源进行科学效理做点会企业流失企业带法弥补战略性损失终会制约企业进步发展 着济社会断发展进步力资源越越关注企业部门区国家言力资源已成重战略资源关系企业部门区国家长远发展企业言想实现企业长远发展激烈市场竞争中站稳脚抢占先机必须力资源问题清醒认识种认识中力资源进行科学效理做点会企业流失企业带法弥补战略性损失终会制约企业进步发展
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