厂级理部门成控制职
摘生产运营理（龚国华著）
厂级职部门分担负着成控制职面分予阐述
财务部门
该部门肩负着资金运作核算职成控制中项重务整成控制系统中财务部门起着领导组织协调作全面指导成控制业务具体负责控制目标制定分解厂级控制绩效核算分析全厂成控制活动中枢
二 生产部门
生产成关系密切部门产品设计开始加工制造完毕（中包括原材料采购）投产前成控制制造程成控制直接执行部门
设计科控制产品性价格指标口部门产品成决定设计阶段观点已普遍接受产品设计时应该考虑目标成必须目标成设计产品否没开发价值目标成市场价格目标利润市场铁规律设计员产品性产品结构材料选择加工工艺等方面采取措施控制产品成创造良前提条件指标直接关部门物资供应生产车间
物资供应科控制原材料成口部门首先保证低采购成次控制库存费第三监督原材料实际消耗
生产科生产理职部门生产制造程制造费口部门通生产计划生产组织获序高效生产系统幅度降低制造费生产车间间联系密切广泛责部门
三 劳动事部门
工资费控制口部门理象力资源具体容包括制定劳动定额定员定编工时考核劳动生产率考核工资奖金发放标准
厂级部门质量市场设备动力负成控制责相轻点
厂级部门采取控制方式事前控制方式事控制方式工作重点放影响成重素进行监视预测时做出前馈控制措施生产现场反馈信息作仔细分析提出切实行反馈控制措施
成控制全员全程控制需处理信息量求时处理现场信息建立相应理信息系统必MPRⅡ实现企业生产全程信息理具较强成核算功成控制提供良基础
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厂级职部门分担负着成控制职面分予阐述
财务部门
该部门肩负着资金运作核算职成控制中项重务整成控制系统中财务部门起着领导组织协调作全面指导成控制业务具体负责控制目标制定分解厂级控制绩效核算分析全厂成控制活动中枢
二 生产部门
生产成关系密切部门产品设计开始加工制造完毕（中包括原材料采购）投产前成控制制造程成控制直接执行部门
设计科控制产品性价格指标口部门产品成决定设计阶段观点已普遍接受产品设计时应该考虑目标成必须目标成设计产品否没开发价值目标成市场价格目标利润市场铁规律设计员产品性产品结构材料选择加工工艺等方面采取措施控制产品成创造良前提条件指标直接关部门物资供应生产车间
物资供应科控制原材料成口部门首先保证低采购成次控制库存费第三监督原材料实际消耗
生产科生产理职部门生产制造程制造费口部门通生产计划生产组织获序高效生产系统幅度降低制造费生产车间间联系密切广泛责部门
三 劳动事部门
工资费控制口部门理象力资源具体容包括制定劳动定额定员定编工时考核劳动生产率考核工资奖金发放标准
厂级部门质量市场设备动力负成控制责相轻点
厂级部门采取控制方式事前控制方式事控制方式工作重点放影响成重素进行监视预测时做出前馈控制措施生产现场反馈信息作仔细分析提出切实行反馈控制措施
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