浅谈项目间接费控制
位领导位仁家
受次会议议程安排交流发言题目浅谈项目间接费控制
项目间接费组成
通常说施工间接成指施工单位(工程处分公司施工队项目组等)施工准备组织理工程施工发生项资金耗费根理需途现行财务制度规定施工间接成时设施费现场理费两部分组成
1) 时设施费
时设施费指施工单位进行工程建设必需生活生产时建筑物构筑物时设施搭设维修拆摊销费
时设施包括时宿舍文化福利公事业房屋等构筑物仓库办公室加工场食堂理发室诊疗搅拌台现场行便道手推架车道便桥时简易水塔水池围墙施工现场范围幢建筑物构筑物外边起定距离水电线动力线
2) 现场理费
A* h9 }* ~4 n [1 r X 现场理费指施单位现场组织施工程发生项开支容包括：
(1)理员工资： 指施工单位行政技术政治试验消防炊事勤杂等员工资规定标准提取职工福利费
(2)固定资产费： 指施工单位行政理属固定资产房屋建筑物设备仪器等计提折旧费实际发生修理费租赁费等
(3)物料消耗： 指施工程中领明确确认工程属零星材料修理维护物料等
(4)低值易耗品费： 指施单位行政理种工具器具家具检验试验消防测绘具等购置维修摊销费
9 f u9 |3 k2 {# Z( n ]# I (5)办公费： 指施工单位行政理办公文具纸张账表印刷邮电书报会议集体取暖煤等费
0 H) w } v3 R2 H4 { q u (6)水电费： 指施工单位行政理耗水电费
(7)差旅交通费： 指施工单位职工公出差差旅费住勤补助费市交通费误餐补助费班交通补贴工转移费职工探亲路费劳动力招募费职工离退休退职次性路费工伤员医路费现场理交通工具油料燃料养路费牌费等
(8)保险费： 指施工单位支付保险公司种财产运输物资特殊工种安全保险等保险费
g& j3 \ i6 _3 o) ] T# y8 K (9)劳动保护费： 指施工单位理员提供防暑饮料洗涤肥皂等购置费施工中构成固定资产技术安全设施摊销修理费职工工洗澡饮水燃料费等
(10)工程保修费： 指工程竣工交付保修期间发生项保修费
(11)费： 指述项外必开支包括定额测定费预算编制费清洁卫生费等
二间接费控制
降低施工项目间接费途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果
根间接费组成见想控制住间接费超标甚节约费时设施费现场理费进行效控制
（）时设施费控制
针合性质理目标异
总价包干清单包干时设施费包干项目应满足正常施工条件量节支量少投入时设施费必时通合手段相关费适转嫁分包
定额计取相关时设施费评优创奖理目标项目应该开源**金融厦**练湖安置区说分获取**市江苏省安文明工安全文明施工费获取直接费07奖励样仅充分展示企业文化增效荣誉样名利双收事情适加时设施投入乐呢
目前时设施理方面前理念着工业化深入发展目前工程项目时设施建制造方面受益匪浅目前时设施建制造已传统次投入次模式逐渐定型化模块化集成化信息化方面发展说现场时办公室时厕时仓库时吸烟厅时浴室目前较前均采钢结构模块化装配式移动板房传统活动板房相较结构方面箱体全焊接结构更坚固更抗震更抗陷更抗风更防水更隔音更美观装修方面没次性设施水电通信全部安装位更快入驻方面：时增减房间数量活动板房更灵活费方面搬迁时需拆散零损耗较活动板房更省钱（申明移动板房做广告）
工期短采取租赁方式工期长进行购买年限长（般6年）项目进行摊销进降低设费
时围墙道路：前辈年实践总结验现场技术条件允许情况般会通施工组织措施先施工正式围墙正式道路路基办法代时设施节约设投入现场技术条件允许情况时道路围墙费通模块化次重复办法降低成投入举例****东方港城期项目**建工施工围墙采钢结构装配式时道路面层采钢板铺设
**新区金融厦例策划时设施费工程造价05总计175万元实际建造费224万元扣分包租赁费54万考虑回收残值情况实际费170万元较策划略结余
（二）现场理费控制
现场理费理节支导思想两方面考虑控制费费中头二控制通理手段节俭费
根导思想现场路费包含子项重点关切理员工资业务接费办公费差旅费费占现场理费绝部分份额**金融厦例：项目合金融35亿根策划百元产值承兑间接费2元（费产值率2
）策划时预计间接费总额700万元截2013年1月项目累计发生间接费66859万元目前费产值率191（6685935000）中理员工资33916万元占现场理费重5073业务招费942万元占现场理费重1409办公费1897万元占现场理费重284差旅费5952万元占现场理费重89社保住房公积金9688万元占现场理费重1449理费5986万元占现场理费重895详见饼图：
1理员工资理：
理员工资总额均岗数*均岗工资*均岗时间
（1）精简项目部员编制：满足公司体系化精细化全面合履约理求量优化项目组织结构减少理层次设复合型岗位减少员编制
（2）优化提升均岗工资降低工资总额：简单道理较少高素质员换取岗位编制数量三正常岗位活两复合型岗位干两复合型岗位工资总额低三正常岗位工资累加
（3）严格控制工期：工期影响理员工资总额重素完全验统计十亏九拖
**金融厦例：项目策划26实际均数18高峰时期21目前累计发生员工资费340万元策划380万元果工期正常完工该项应略结余
2业务接费理：严格公司控理文件执行审批制度杜绝耗
3办公费理：办公费原策划336万元截1月累计发生1996万元略结余
项目部复印机设备印纸等耗材基谁谁承担费分包单位项目部分包单位承担费（月均签字确认工程进度款中扣）该项费略结余项目部建立局域网周转资料量实纸化操作提高工作效率节约办公成张A4纸成正谓积点滴成江河积跬步致千里成总点点滴滴发生
电话费控制采岗位核定限范围实报销方法策划时核定金额项目理500元月项目副理400元月项目300元月实际报销时费核定额度实际发生话费（印清单）报销策划该项费略结余加入政府者建设单位虚拟网
4差旅费理：杜绝非公性出差坐公交车派车派车坐火车坐飞机选择交通便利理员住城际出差量公交通系统异项目部公司会议量运网络信息技术电话会视频会等等量避免舟车劳顿增加成
三间接费控制中三重理维度
1素：理员素质直接决定理成21世纪什重作理核心素决定理成败决定理成关键素兵精
2时间素：工期合理技术求越快越效率换效益仅仅间接费控制方面实施工中样适常听领导讲述**富士康工程高层项目月干八层典进度控制案例道理进度越快周转材料理成直接降然避免增加短期资金压力
3网络信息技术：网络信息技术然球变村什通信息技术企业变成沟通便捷办公高效令行禁止谐家庭呢？
四结语
理控制代济迅猛发展时代永恒话题理极限追求止境没更希通交流家学更科学合理实理方法努力行业先进水齐
祝家新年里身体健康万事意
谢谢
8
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位领导位仁家
受次会议议程安排交流发言题目浅谈项目间接费控制
项目间接费组成
通常说施工间接成指施工单位(工程处分公司施工队项目组等)施工准备组织理工程施工发生项资金耗费根理需途现行财务制度规定施工间接成时设施费现场理费两部分组成
1) 时设施费
时设施费指施工单位进行工程建设必需生活生产时建筑物构筑物时设施搭设维修拆摊销费
时设施包括时宿舍文化福利公事业房屋等构筑物仓库办公室加工场食堂理发室诊疗搅拌台现场行便道手推架车道便桥时简易水塔水池围墙施工现场范围幢建筑物构筑物外边起定距离水电线动力线
2) 现场理费
A* h9 }* ~4 n [1 r X 现场理费指施单位现场组织施工程发生项开支容包括：
(1)理员工资： 指施工单位行政技术政治试验消防炊事勤杂等员工资规定标准提取职工福利费
(2)固定资产费： 指施工单位行政理属固定资产房屋建筑物设备仪器等计提折旧费实际发生修理费租赁费等
(3)物料消耗： 指施工程中领明确确认工程属零星材料修理维护物料等
(4)低值易耗品费： 指施单位行政理种工具器具家具检验试验消防测绘具等购置维修摊销费
9 f u9 |3 k2 {# Z( n ]# I (5)办公费： 指施工单位行政理办公文具纸张账表印刷邮电书报会议集体取暖煤等费
0 H) w } v3 R2 H4 { q u (6)水电费： 指施工单位行政理耗水电费
(7)差旅交通费： 指施工单位职工公出差差旅费住勤补助费市交通费误餐补助费班交通补贴工转移费职工探亲路费劳动力招募费职工离退休退职次性路费工伤员医路费现场理交通工具油料燃料养路费牌费等
(8)保险费： 指施工单位支付保险公司种财产运输物资特殊工种安全保险等保险费
g& j3 \ i6 _3 o) ] T# y8 K (9)劳动保护费： 指施工单位理员提供防暑饮料洗涤肥皂等购置费施工中构成固定资产技术安全设施摊销修理费职工工洗澡饮水燃料费等
(10)工程保修费： 指工程竣工交付保修期间发生项保修费
(11)费： 指述项外必开支包括定额测定费预算编制费清洁卫生费等
二间接费控制
降低施工项目间接费途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果
根间接费组成见想控制住间接费超标甚节约费时设施费现场理费进行效控制
（）时设施费控制
针合性质理目标异
总价包干清单包干时设施费包干项目应满足正常施工条件量节支量少投入时设施费必时通合手段相关费适转嫁分包
定额计取相关时设施费评优创奖理目标项目应该开源**金融厦**练湖安置区说分获取**市江苏省安文明工安全文明施工费获取直接费07奖励样仅充分展示企业文化增效荣誉样名利双收事情适加时设施投入乐呢
目前时设施理方面前理念着工业化深入发展目前工程项目时设施建制造方面受益匪浅目前时设施建制造已传统次投入次模式逐渐定型化模块化集成化信息化方面发展说现场时办公室时厕时仓库时吸烟厅时浴室目前较前均采钢结构模块化装配式移动板房传统活动板房相较结构方面箱体全焊接结构更坚固更抗震更抗陷更抗风更防水更隔音更美观装修方面没次性设施水电通信全部安装位更快入驻方面：时增减房间数量活动板房更灵活费方面搬迁时需拆散零损耗较活动板房更省钱（申明移动板房做广告）
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时围墙道路：前辈年实践总结验现场技术条件允许情况般会通施工组织措施先施工正式围墙正式道路路基办法代时设施节约设投入现场技术条件允许情况时道路围墙费通模块化次重复办法降低成投入举例****东方港城期项目**建工施工围墙采钢结构装配式时道路面层采钢板铺设
**新区金融厦例策划时设施费工程造价05总计175万元实际建造费224万元扣分包租赁费54万考虑回收残值情况实际费170万元较策划略结余
（二）现场理费控制
现场理费理节支导思想两方面考虑控制费费中头二控制通理手段节俭费
根导思想现场路费包含子项重点关切理员工资业务接费办公费差旅费费占现场理费绝部分份额**金融厦例：项目合金融35亿根策划百元产值承兑间接费2元（费产值率2
）策划时预计间接费总额700万元截2013年1月项目累计发生间接费66859万元目前费产值率191（6685935000）中理员工资33916万元占现场理费重5073业务招费942万元占现场理费重1409办公费1897万元占现场理费重284差旅费5952万元占现场理费重89社保住房公积金9688万元占现场理费重1449理费5986万元占现场理费重895详见饼图：
1理员工资理：
理员工资总额均岗数*均岗工资*均岗时间
（1）精简项目部员编制：满足公司体系化精细化全面合履约理求量优化项目组织结构减少理层次设复合型岗位减少员编制
（2）优化提升均岗工资降低工资总额：简单道理较少高素质员换取岗位编制数量三正常岗位活两复合型岗位干两复合型岗位工资总额低三正常岗位工资累加
（3）严格控制工期：工期影响理员工资总额重素完全验统计十亏九拖
**金融厦例：项目策划26实际均数18高峰时期21目前累计发生员工资费340万元策划380万元果工期正常完工该项应略结余
2业务接费理：严格公司控理文件执行审批制度杜绝耗
3办公费理：办公费原策划336万元截1月累计发生1996万元略结余
项目部复印机设备印纸等耗材基谁谁承担费分包单位项目部分包单位承担费（月均签字确认工程进度款中扣）该项费略结余项目部建立局域网周转资料量实纸化操作提高工作效率节约办公成张A4纸成正谓积点滴成江河积跬步致千里成总点点滴滴发生
电话费控制采岗位核定限范围实报销方法策划时核定金额项目理500元月项目副理400元月项目300元月实际报销时费核定额度实际发生话费（印清单）报销策划该项费略结余加入政府者建设单位虚拟网
4差旅费理：杜绝非公性出差坐公交车派车派车坐火车坐飞机选择交通便利理员住城际出差量公交通系统异项目部公司会议量运网络信息技术电话会视频会等等量避免舟车劳顿增加成
三间接费控制中三重理维度
1素：理员素质直接决定理成21世纪什重作理核心素决定理成败决定理成关键素兵精
2时间素：工期合理技术求越快越效率换效益仅仅间接费控制方面实施工中样适常听领导讲述**富士康工程高层项目月干八层典进度控制案例道理进度越快周转材料理成直接降然避免增加短期资金压力
3网络信息技术：网络信息技术然球变村什通信息技术企业变成沟通便捷办公高效令行禁止谐家庭呢？
四结语
理控制代济迅猛发展时代永恒话题理极限追求止境没更希通交流家学更科学合理实理方法努力行业先进水齐
祝家新年里身体健康万事意
谢谢
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