浅谈ＩＴ项目成本控制措施

浅谈ＩＴ项目成控制措施
　　调查37IT项目计划时间完成42预算成完成IT项目成功率高根源IT项目理系统工程需运种手段项目时间成质量风险进行严格控制中关键控制点项目成控制
　　项目成控制目标容原
　　项目成控制指保障项目实际成超项目预算进行理活动确保项目时质济高效实现定目标重意义项目成控制工作项目成计划基础开展根项工作需实际费计划费进行较成费进行评价未完项目进行预测成控制预算范围[1]项目终成进行预测工作属项目成控制范畴项目成控制工作包括 监视项目成变动确保实际发生项目变动够查 防止正确合适未授权项目变动产生费列入项目成预算 采取相应成变动理措施等[1]
　　通常项目成控制中项目团队应该注意保持成收益联动关系维持定例成收益具体言项目成控制应遵循原 成低原 全面成控制原动态控制原 目标理原责权利相结合原[1]
　　IT项目成控制中存问题
　　系统开发相业务需求存滞性信息化项目IT技术企业业务应开发实施建立业务部门提出项目需求然项目开发实施时间较长常系统开发完毕业务需求已改变致项目重新进行开发影响项目成
　　项目实施程中出现预算外项目需求IT项目实施程中种业务相关应需求纷沓断增加项目需求项目预算断增加影响项目成
　　力资源成估计足项目理中素极重项目中活动均完成IT项目中硬件软件等硬性成十分关注忽略力资源软性成
　　加强IT项目成控制措施
　　订立控制成基准线保证系统正常运行需产生长期系统维护费笔费少IT成基线密切关系基线成概占整项目均成70左右
　　清晰理解IT成评估原理行业估计IT项目高失败率原IT项目开销均超原始估计100企业理层忽视专业建议忠告
　　发挥系统投资杠杆作应程序购买软件网络基设施IT投资应进行规律检查确保实现价值满足原始ROI目标[2]
　　降低项目短期成行方法包括控制项目范围控制力资源成协商价格
　　削减项目长期成包括采精简项目团队消重复程程中必开支分清次资源进行选择
　　利理驱动IT投资决策IT企业战略部分必时通组建理委员会进行决策控制[3]
　　措施包括：量化IT投资价值利润做角色职责分配员配备理计划衡需求减低员闲置时间强调项目理员成控制责
　　总言IT项目成控制单纯项目财务方面工作仅仅项目济方面工作济组织理技术等方面工作总实现项目成全面控制根务控制项目方面变动必须事前事中事3阶段进行力控制实现全面控制成变动目标
 
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