第五篇控制（PPT演示文档）
- 1. 第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
- 2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1．确定标准 2．对照标准衡量实际工作 3．采取纠正措施 二、选择关键控制点和标准 关键控制点：最反映组织目标的标准、对组织明显有利/有害的因素、组织活动中的限制因素等。 标准的种类
- 3. 三、控制工作的类型（一）按作用环节不同来分 1．现场控制 2．前馈控制： 基于预测的前馈控制和顺馈控制 3．反馈控制： 端部反馈和局部反馈
- 4. （二）按改进工作的方式不同来分 1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进 2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。 优点 方法之一：评价个别主管人员 方法之二：按主管人员的职务来评价 方法之三：管理审计 结论：培养卓越的主管人员
- 5. （三）全面控制与局部控制： · 全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。 全面控制的财务控制方法： 1．预算汇总表 2．损益控制 3．投资报酬率
- 6. 第二节 有效控制的原理与要求一、原理： 1．反映计划要求 2．组织适宜性 3．控制关键点 4．控制趋势 5．例外原理 6．直接控制
- 7. 二、要求1．控制系统应切合管理人员的个别情况 2．控制工作应确立客观标准 3．控制工作应具有灵活性 4．控制工作应讲究经济效益 5．控制工作要具有全局观点 6．控制工作应有纠正措施 7．控制工作应面向未来
- 8. 第二章 控制方法、技术 第一节 预算控制一、预算的性质 是一种计划、一种预测、一种控制手段 二、预算的种类： 1．经营预算 2．投资预算 3．财务预算 ·传统预算的危险
- 9. 三、几种非传统预算方法1．零基预算法： 步骤 （1）明确目标及其种类与主次 （2）所有活动清零并提交计划报告和可行性分析等 （3）重新编排活动次序 （4）编制预算（按次序分配） 优点及缺点
- 10. 2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用
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- 12. 3．项目预算（项目的计划和预算系统PPBS） 计划、规划与预算安排在同一系统中，以保持管理的一致性，寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。 即：计划→规划→预算→检查 → 反馈 优缺点
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- 14. 一、传统的非预算方法 （一）亲自视察 （二）专题报告与分析 （三）统计数据资料 （四）比率分析 1．财务比率（财务状况） 获利水平：资本金利润率、销售利润率、 营业收入利税率、成本费用利润率第二节 非预算控制
- 15. 偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率 营运能力：应收帐款周转率、赊销收入净额、 存货周转率 2．经营比率： 市场占有率、相对市场占有率、投入--产出比率
- 16. （五）盈亏分析（量本利分析）
- 17. [1] Q=（CF+P）/（M-CV'）； [2] Q0=CF/( M-CV'） Q：销售量， CF：固定总成本， P：利润， M：产品单价， CV’：单位变动成本 作用：1．预测实现目标利润的销售量 2．分析各因素变动对利润的影响 3．进行成本控制 4．判断企业经营的安全率 {=（Q-Q0）/Q}
- 18. 例：世界橄联办运动会，门票7美元/张，其中60分为可变成本，其余6.4元含管理费和利润，经营费460万/年，求盈亏平衡点Q0。
- 19. 二、现代预算控制方法（一）时间事件分析法 * 进度表：甘特图
- 20. 例：周一到周五的工作任务，到周三晚的完成情况
- 21. 2．分项预算编制 3．计划评审技术（统筹法）： 关键线路法： 由活动“→”、事件“O”和线路组成。
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- 23. （二）程序控制 （三）目标管理 （四）信息技术控制
- 24. 三、会计中心、利润中心、成本中心论： 管理中实行以会计、利润或成本为主导，建立核算体系、财务体系、考核体系，盘活资金存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。
- 25. 四、企业生产中对生产和运营管理的控制1．提高生产率（在一定时期内，符合相当质量的投入-产出的比率）。 2．营运管理系统
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