项目部成本管理及经营工作报告

呼准项目部成理营工作报告
公司位领导关心支持呼准项目部抓亮点突出重点项目责成理营工作进展利现2012年呼准项目部工作务安排部署2011年半年2012年第季度责成理方面工作2012年营工作进行分析
2011年呼准项目部责成理营工作卓见成效年生产营型营理型转变年项目部紧公司发展步伐稳定提速求扎扎实实开展营工作全体工作员认真贯彻公司营工作方针思路积极进取开拓创新 项工作喜获丰收业监理单位认充分展示良企业形象项目部克服困难稳中求进 继续强化营工作龙头作锐意开拓市场推行高品质元化营搞效益时承揽呼准铁路托周段增建二线线五标段工程截年底完成生产总值约810万元项目部公司责成理体系进行总量控制编制项部预算效益分配原形成分工负责机协调理模式专业职部门明确成理职责助济指标反馈考核评价职责专业流程间合作沟通畅提高项目部成理水2011年项目部合理规划项责成体系核算费科学组织精益求精责体配合部门评价部门严格遵循理体系定量指标成理突显出行业优势限度获取济效益
 

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