工程项目部开展责成理具体方法
摘 ：文章结合工作验阐述工程项目部开展责成理具体方法
责成理概念
责成理成理现代化方法直接发生成生产单位划分干责中心施组方案定条件根责中心控制责范围企业定额取费标准结算价格编制责成预算责预算逐层分解采取合形式逐级承包实现责利润企业职工分成充分调动全体职工降低成积极性实现全员参全程控制成种理方式
二项目理成理中心理念
强调成理重性项目部提出项目理责成理中心理念项目理成理中心体现施工企业终目追求效益化项目理项工作围绕增加效益控制成中心时成理体系涵盖项目理方面求项目理通成理线完成项目工作
三责成理体系建立
开展责成理必须成理体系建立入手责成理体系指构成责成理部门组成整体框架具体讲指责中心划分责范围分解明确责合签订考核兑现等责成理体系认项目理理思路集中体现科学合理建立责成理体系做件事负责项成控制做责权利高度统样便考核兑现充分调动起员工工作积极性项目理日常繁杂琐碎事务中予摆脱精力考虑项目中重关键工作
总体该项目责成理体系分四方面成中心责中心收入中心仲裁组
1 成中心成中心指直接影响构成工程成中心总称具体分劳务单价控制中心物资控制中心设备控制中心方案工程量控制中心间接费控制中心项目理基金单价物资设备间接费项目理基金中心分业务部门项目理构成
项目部部般延伸延伸业务部门部延伸物资控制中心延伸出材控制中心材控制中心材料控制中心等分中心根业务部门具体分工区间接费控制中心果项目部办公费差旅费包干科室延伸业务科室视项目具体理结构定关键方案工程量控制中心中心项目总工技术科长负责般情况延伸延伸工点技术干部延伸中心划分根项目部技术员分工定
2 责中心责中心指直接影响构成成中心总称责中心具体分工期质量安全控制中心物资保障中心设备保障中心技术保障中心征折迁责中心勤保障中心思想政治保障中心等等中心特点直接构成工程成间接影响成中心工作绩效考核简单套费节超完成指标进行考核工期提前质量全部合格安全没出问题节约成节约成量化项目部思想政治工作成影响项目部领导班子团结员工工作情绪高涨成节约效益提高益成节约效益提高样量化中心样进行考核兑现办法中心划制定中心职责工作目标奖惩标准兑现方法奖惩费源项目长基金公司批复效益工资
签订合实行动态理遇现场变化者业提前工期等相应修改合关物资设备技术勤保障等样道理责中心工作职性质成中心时物资成中心中努力通降低采购单价实现责利润全部工作满足现场施工中物资供应砼时水泥碎石位势必会影响工期整成采购单价较低法补偿造成损失时候单纯物资中心实现责利润兑现效益工资显然合适工资质量安全控制中心总项目理总工负责延伸责区负责(副理) 责区延伸具体工点技术干部需注意某技术干部责中心时成中心前述物资样工作职成中心中控制工程量责中心中保证现场工期质量安全
3 收入中心收入中心指负责业计价变更设计索赔补差等工作中心总称具体分预算科收入中心技术科收入中心收入中心签订相应合进行考核兑现
4 仲裁组仲裁组项目理总工计划财务负责组成责体系环节运转中出现问题进行协调组织
四思想正确理解责成理工作
想责成理真正落实处项目理业务必须思想深刻理解真正接受责成理工作
1 责成理广义性责成理理解必须广义角度理解责成理工作渗透项目理方面贯穿项目理始终前面述劳务单价控制方案工程量控制合理验工计价物资设备理等部属责成理范畴时责成理基础定狭隘理解责成理工作责成理作项独立项目理外额外工作
2 责成理简单性责成理实际传统项目理统责成理线事实单位未开展责成理工作前价控制量控制物资设备控制工期质量安全等控制进行目前理统起责权利联系更紧密变更系统更规范更科学责成理工作复杂化高深化家责成理工作生畏会阻碍责成理工作推广
3 责成理适性责成理目前相适合施工企业种理方法通责权利统效调动全体员工工作积极性达企业增效职工增收目通责成理工作体工作效率企业整体效益紧密挂起钩开展责成理职工单位受益
五结束语
国加入WTO 建筑业面国际竞争背景施工企业务取施工组织资产结构资金运营理方面发生系列变化成理带许新研究课题常规成理模式已难适应需企业财务部门预算技术物资设备等部门紧密配合结合生产营活动实际抓住影响成环节采取责分解合签订考核兑现等系列措施责成理真正落实处
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摘 ：文章结合工作验阐述工程项目部开展责成理具体方法
责成理概念
责成理成理现代化方法直接发生成生产单位划分干责中心施组方案定条件根责中心控制责范围企业定额取费标准结算价格编制责成预算责预算逐层分解采取合形式逐级承包实现责利润企业职工分成充分调动全体职工降低成积极性实现全员参全程控制成种理方式
二项目理成理中心理念
强调成理重性项目部提出项目理责成理中心理念项目理成理中心体现施工企业终目追求效益化项目理项工作围绕增加效益控制成中心时成理体系涵盖项目理方面求项目理通成理线完成项目工作
三责成理体系建立
开展责成理必须成理体系建立入手责成理体系指构成责成理部门组成整体框架具体讲指责中心划分责范围分解明确责合签订考核兑现等责成理体系认项目理理思路集中体现科学合理建立责成理体系做件事负责项成控制做责权利高度统样便考核兑现充分调动起员工工作积极性项目理日常繁杂琐碎事务中予摆脱精力考虑项目中重关键工作
总体该项目责成理体系分四方面成中心责中心收入中心仲裁组
1 成中心成中心指直接影响构成工程成中心总称具体分劳务单价控制中心物资控制中心设备控制中心方案工程量控制中心间接费控制中心项目理基金单价物资设备间接费项目理基金中心分业务部门项目理构成
项目部部般延伸延伸业务部门部延伸物资控制中心延伸出材控制中心材控制中心材料控制中心等分中心根业务部门具体分工区间接费控制中心果项目部办公费差旅费包干科室延伸业务科室视项目具体理结构定关键方案工程量控制中心中心项目总工技术科长负责般情况延伸延伸工点技术干部延伸中心划分根项目部技术员分工定
2 责中心责中心指直接影响构成成中心总称责中心具体分工期质量安全控制中心物资保障中心设备保障中心技术保障中心征折迁责中心勤保障中心思想政治保障中心等等中心特点直接构成工程成间接影响成中心工作绩效考核简单套费节超完成指标进行考核工期提前质量全部合格安全没出问题节约成节约成量化项目部思想政治工作成影响项目部领导班子团结员工工作情绪高涨成节约效益提高益成节约效益提高样量化中心样进行考核兑现办法中心划制定中心职责工作目标奖惩标准兑现方法奖惩费源项目长基金公司批复效益工资
签订合实行动态理遇现场变化者业提前工期等相应修改合关物资设备技术勤保障等样道理责中心工作职性质成中心时物资成中心中努力通降低采购单价实现责利润全部工作满足现场施工中物资供应砼时水泥碎石位势必会影响工期整成采购单价较低法补偿造成损失时候单纯物资中心实现责利润兑现效益工资显然合适工资质量安全控制中心总项目理总工负责延伸责区负责(副理) 责区延伸具体工点技术干部需注意某技术干部责中心时成中心前述物资样工作职成中心中控制工程量责中心中保证现场工期质量安全
3 收入中心收入中心指负责业计价变更设计索赔补差等工作中心总称具体分预算科收入中心技术科收入中心收入中心签订相应合进行考核兑现
4 仲裁组仲裁组项目理总工计划财务负责组成责体系环节运转中出现问题进行协调组织
四思想正确理解责成理工作
想责成理真正落实处项目理业务必须思想深刻理解真正接受责成理工作
1 责成理广义性责成理理解必须广义角度理解责成理工作渗透项目理方面贯穿项目理始终前面述劳务单价控制方案工程量控制合理验工计价物资设备理等部属责成理范畴时责成理基础定狭隘理解责成理工作责成理作项独立项目理外额外工作
2 责成理简单性责成理实际传统项目理统责成理线事实单位未开展责成理工作前价控制量控制物资设备控制工期质量安全等控制进行目前理统起责权利联系更紧密变更系统更规范更科学责成理工作复杂化高深化家责成理工作生畏会阻碍责成理工作推广
3 责成理适性责成理目前相适合施工企业种理方法通责权利统效调动全体员工工作积极性达企业增效职工增收目通责成理工作体工作效率企业整体效益紧密挂起钩开展责成理职工单位受益
五结束语
国加入WTO 建筑业面国际竞争背景施工企业务取施工组织资产结构资金运营理方面发生系列变化成理带许新研究课题常规成理模式已难适应需企业财务部门预算技术物资设备等部门紧密配合结合生产营活动实际抓住影响成环节采取责分解合签订考核兑现等系列措施责成理真正落实处
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