瀑布沟工程工程部钱理方法
第章 总
第条 根集团公司瀑布沟工程部实行部联营制规定结合瀑布沟工程实际情况全面推行工程钱理力求短工期高质量低钱完成瀑布沟水电站工程左坝肩开挖工程合务实现集团公司拟订项钱费指标根中华民国会计法企业会计通集团公司工程工程钱理方法等关规定特制定方法
第二条 制定方法目发动提高瀑布沟工程部作业层全员钱意识树立钱工资〞钱饭碗〞钱效益〞观念加强钱方案控制核算分析考核理树立工程济观点效益观点钱观点做目标明确责理位建立健全钱目标责制指标责制努力提高工程整体理水逐步形成整套行效钱理体系
第三条 方法适瀑布沟工程部属施工单位
第二章 工程工程责理组织机构
第四条 工程工程理方法规定工程理集团公司监会负责工程副理三总师工程理负责分生产系列质量系列安系列技术系列济系列财务系列等钱控制责时参工程钱全程理
第五条 工程部工程理领导认真履行左坝肩承包工程合承工程工程开工完工全程施工理部联营制工程工程责书组织济核算济责理机构左坝肩工程实行级理级核算
第六条 建立工程部钱中心理体制成立工程钱理考核组工程部职部门围绕钱控制发挥理作钱方案指标逐级分解落实单项工程队级班组单机单车明确指标执行组责月25日月水电费物资材料配件机械台时工费理费等钱消耗预算钱分析报表交商务部编制成月报工程部月底召开工程工程钱理专题会议分析研究协调解决钱理中存问题重钱控制点理漏洞专题研究制定理方法进步推行制度理
第七条 联营单位工程部种相互存相互制约利益体合作关系利益方面必须服集团公司整体利益形象工程部必须严格落实部钱理运行机制严格施工进度质量安文明施工理严格定额核算定员定编定机定岗定量定价制定推行班组单机〔单车〕计件单元集体计件工资制度计件工资必须质量安钱消耗文明施工等生产素指标挂钩考核做奖惩清楚努力降低生产钱工程部机关理〔间接〕费采取年度营控制方案减少非生产性开支提高济效益
第三章 工程工程钱预测
第八条 进行钱预测确立目标总钱瀑布沟工程部左坝肩目标钱工程总理监会签定工程责书中确定责钱项费指标工程部协作单位钱理总目标工程钱方案编制
第九条 进行钱预测确立分级目标集团公司监会工程总理签定济责书工程部工材料机械单价工程工序工程量分年度季度月份施工进度工程部作业层签定工程施工责书项济考核指标确立分工程标阶段目标进行全方位目标钱控制
第十条 进行钱预测确立理目标集团公司监会工程总理签定济责书中现场理费指标工程部应年月进行指标分解工程副总理部门负责理员签定工作责书指标理职工利益挂钩部门制定相应指标考核方法实行工资奖金办公费差旅费水电费业务招费市场开发费物料消耗单位承三金两费办公车辆费开办费摊销取暖费职工教育费工会费级理费预备费等理严格控制
第四章 工程工程钱方案
第十条 加强钱方案理提高消耗效工程部达年季月方案生产务资源配置时制定达方案生产务量相配套钱消耗定额限量指标〔包括单位单项工程工消耗指标材料消耗指标机械消耗指标理费指标设备装备力生产员劳务组合编制等〕根底充分利种理手段加强组织协调生产技术质量安力度确保方案总钱目标期实现做样样事情方案杜绝想干〞现象更合理配置生产资料资源减少资源配置合理时调配造成钱浪费
第十二条 钱方案求资料符合生产实际容详细时应充分挖掘部潜力降低钱指标积极切实行
第五章 工程工程钱控制
第十三条 工程部采全面控制原目标理原责权利节约原月工程部编制钱方案指标进行控制
工费控制：工程部制定集体计件工资制度钱方案集团公司监会工程部制定劳务采购相应理方法结合市场力资源竞争机制力求精简效合理配置力资源充分调动职工积极性提高全员劳动生产率保证工程部钱方案中工消耗指标实现
材料费控制：工程部制定物资材料理方法材料消耗应控制材料方案采购验收入库领监督等环节工程部协作施工单位应根工程部达生产方案施工方案结合材料定额生产力合理预测材般性材料需量编报月采购方案工程部审批工程部宗材料单批次单批次实际超2万元进行招标采购选择价廉质优供货商降低材料钱严入库验收关认真核型号规格数量单价质量材料合格证明文件办理相关手续建立严格限额领料制度工程部协作单位配备专职领料员领料手续详细反映单位途控制部位材料消耗定额月末清理现场材料余料回收废旧利改良施工技术应新工艺新材料采取约束鼓励机制努力材料控制方案中
周转材料：周转次数功夫购置模型板竹跳板脚手架等周转性材料注重周转材料采购理设置专场序堆放工完场清回收修复延续生产周期增加摊销次数降低周转钱
机械费：工程部制定机械设备理方法工程部需外租施工机械签订租赁协议明确完成工程量台时〔次〕单价结算方式结算时间责权益防止济纠纷施工机械设备机械性操作程序新旧程度进行技术鉴定状况评估测定单机运行钱施工单价确立部消耗钱控制钱支出加强设备维护保养标准操作行合理组织施工控制减少修理费实行单机核算理提高机械利率出勤率完率提高机械工时效率等降低机械运行钱重途径
间接费理费：工程部根工程理签定工程工程责书满足施工理求情况设置工程理生产理机构加强工资理控制理数定额编制减少理型工资性支出缩减办公费开支费开支明细容〔 费差旅费办公品具业务招费车辆油耗维修费水电费等〕细化理职生产理部门指标限制开支额度制定相关理制度审批程序报销制度建立工作责制理员工资收入工作容质量效率成绩挂钩工程部协作施工单位分间接费理费作降低钱控制钱考核
工序分包工程费：工程部影响体工程施工情况局部工序工程量施工劳务工分包外协作施工单位支付劳务工序分包工程费定住三关：合关施工验收关结算关合关：审查分包单位施工资质业绩施工资源配置情况进行入场资格评价分包单价合理符合市场济规律保证分包工程工期质量安进度条件签订具法律性合协议书施工验收关：施工程中统达生产方案统施工组织调度保证施工生产井然序生产热情高涨确保体工程形象进度时严格程序进行计量验收签证结算关：结算程序合协议单价办理工程结算严格控制工程款预结预坚决杜绝工程款超付期办理工序分包劳务结算款制定相应理方法防止施工量签证结算程中超付工程结算款超结工程量等违规违纪行
索赔变更工作：索赔变更工作开展降低钱弥补亏损争取工程部济利益重途径工程部力加强结算索赔力度提高全员合意识更建立完善合重索赔体系鼓励约束机制调动职工索赔积极性提高索赔工作水积极配合变更索赔专业员做根底资料整理签证工作变更索赔坚实根底力争变更索赔事业作取成功
资金收支控制：瀑布沟工程部资金源甲方合付工程结算款预付款财务组织资金供工作时收回应接回工程结算款预付款变更索赔结算款时甲方供资金作出合理预测分析安排分配资金付施工协作单位资金理严格执行厉行节约量入出保证重点〞原干少活少钱〞资金结算原时通资金效利控制工程部付施工协作单位资金够合理效施工生产施工协作单位保证够工程部付资金保质保量完成项施工务时防止发生资金短缺造成延误工程利施工加资金短缺筹集资金钱费
第六章 工程工程钱核算
第十四条 工程部财务钱核算理执行部门工程部商务劳资物资机电技术施工质量安综合办公室等部室作业队配合提供相关资料工程部财务规定钱开支范围施工费进行集计算出施工费实际发生额工程工程核算象规定钱核算工程采适钱计算方法计算出工程工程总钱单位工程〔单项工程〕钱工程工程总钱核算包括工程方案总钱实际总钱单位工程〔单项工程〕方案钱实际钱核算
第十五条 工程部财务季度末编制财务核算报表进行济活动分析时报监会集团公司财务产权理部联营单位工程总理工程部财务集团公司求设置会计科目核算体系国家规定会计核算确实认配权责发生制等十三项原正确划分资性支出收益性支出已完工程未完工程钱费钱核算象间界限合理摊预提关费正确核算工程工程实际钱准乱挤乱摊钱时工程承包合完工进度承包合总收入总钱执行结果做预计正确确实认计量实反映营成果严禁弄虚作假
第十六条 工程部协作单位应根实际情况建立工程工程钱核算总帐钱核算明细帐钱核算辅助台帐钱核算象连续登记准确反映施工全程项钱情况
第七章 工程工程钱分析
第十七条 工程部根财务核算统计核算业务核算关资料工程钱形成程影响工程钱升降素进行分析寻求进步降低钱途径
第十八条 工程部建立健全钱分析制度分析容：
工程工程阶段盈亏分析
二工程形象进度工程量工程价款情况分析
三单位工程工定额材料定额机械台班〔时〕定额费定额执行情况分析
四单位工程方案钱实际钱分析
五合价格执行情况分析
六降耗增效措施执行情况分析
七工费材料费机械费直接费间接费理费等开支情况分析
八业结算合价款追加索赔结算情况分析
九影响工程工程实际钱升降客观素分析
第十九条 钱分析应钱控制相结合发现问题时分析时整改
第八章 工程工程钱考核奖惩
第二十条 工程部原月底定期召开工程工程钱分析会分析工程项钱指标开支执行情况定期检查指导作业层协作单位工程工程钱核算中存问题工程部根工程进展情况定期开展分季年〔度〕钱分析活动掌握钱动态情况力求钱控制确保目标方案完成通工程钱目标考核钱理工作业绩考核正确评价工程钱理水促进施工生产强化部挖潜降低钱消耗提高济效益
第二十条 考核容：
工程部：1工程工程责书执行情况
2工程工程方案执行情况
3集团公司制定项定额执行情况
4材料采购〔含招标〕材料采购合执行情况
5设备采购〔含招标〕设备租赁情况
6劳务采购合劳动报酬相关费执行情况
7外工程价款结算情况
8联营单位项费交工程部费开支情况
9钱理关事项等
协作单位：1部切块分包责书执行情况
2资金理费开支情况
3局部包工程价款结算情况
4工资奖金分配情况
5部控制制度执行情况
6钱控制情况
第二十二条 考核方法：工程部施工协作单位成立考核组研究政策制定方案采取够指标量化生产岗位工作评分制考核方法完成工程量时间方案产值实际完成产值方案消耗项指标实际消耗指标分项进行容设置制定评分标准指标量化理岗位理容职责细化制定工作责软指标签订责书形式进行工作成绩业绩考核
第二十三条 奖惩原：讲究工作实效完成方案务原工程部部职部室考核分月度年度进行考核工程部制订部奖惩制度奖罚标准月进行奖惩兑现工程部施工单位月进行工程进度质量考核月予奖惩月兑现
第七章 附
第二十四条 方法瀑布沟工程部财务负责解释
第二十五条 方法集团公司中葛财字2002年34号文件步实行假设局部条款集团公司工程工程钱理方法抵触集团公司具体条款规定准
中国葛洲坝水利水电工程集团
四川瀑布沟水电站工程施工工程部
二OO三年五月十九日
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第章 总
第条 根集团公司瀑布沟工程部实行部联营制规定结合瀑布沟工程实际情况全面推行工程钱理力求短工期高质量低钱完成瀑布沟水电站工程左坝肩开挖工程合务实现集团公司拟订项钱费指标根中华民国会计法企业会计通集团公司工程工程钱理方法等关规定特制定方法
第二条 制定方法目发动提高瀑布沟工程部作业层全员钱意识树立钱工资〞钱饭碗〞钱效益〞观念加强钱方案控制核算分析考核理树立工程济观点效益观点钱观点做目标明确责理位建立健全钱目标责制指标责制努力提高工程整体理水逐步形成整套行效钱理体系
第三条 方法适瀑布沟工程部属施工单位
第二章 工程工程责理组织机构
第四条 工程工程理方法规定工程理集团公司监会负责工程副理三总师工程理负责分生产系列质量系列安系列技术系列济系列财务系列等钱控制责时参工程钱全程理
第五条 工程部工程理领导认真履行左坝肩承包工程合承工程工程开工完工全程施工理部联营制工程工程责书组织济核算济责理机构左坝肩工程实行级理级核算
第六条 建立工程部钱中心理体制成立工程钱理考核组工程部职部门围绕钱控制发挥理作钱方案指标逐级分解落实单项工程队级班组单机单车明确指标执行组责月25日月水电费物资材料配件机械台时工费理费等钱消耗预算钱分析报表交商务部编制成月报工程部月底召开工程工程钱理专题会议分析研究协调解决钱理中存问题重钱控制点理漏洞专题研究制定理方法进步推行制度理
第七条 联营单位工程部种相互存相互制约利益体合作关系利益方面必须服集团公司整体利益形象工程部必须严格落实部钱理运行机制严格施工进度质量安文明施工理严格定额核算定员定编定机定岗定量定价制定推行班组单机〔单车〕计件单元集体计件工资制度计件工资必须质量安钱消耗文明施工等生产素指标挂钩考核做奖惩清楚努力降低生产钱工程部机关理〔间接〕费采取年度营控制方案减少非生产性开支提高济效益
第三章 工程工程钱预测
第八条 进行钱预测确立目标总钱瀑布沟工程部左坝肩目标钱工程总理监会签定工程责书中确定责钱项费指标工程部协作单位钱理总目标工程钱方案编制
第九条 进行钱预测确立分级目标集团公司监会工程总理签定济责书工程部工材料机械单价工程工序工程量分年度季度月份施工进度工程部作业层签定工程施工责书项济考核指标确立分工程标阶段目标进行全方位目标钱控制
第十条 进行钱预测确立理目标集团公司监会工程总理签定济责书中现场理费指标工程部应年月进行指标分解工程副总理部门负责理员签定工作责书指标理职工利益挂钩部门制定相应指标考核方法实行工资奖金办公费差旅费水电费业务招费市场开发费物料消耗单位承三金两费办公车辆费开办费摊销取暖费职工教育费工会费级理费预备费等理严格控制
第四章 工程工程钱方案
第十条 加强钱方案理提高消耗效工程部达年季月方案生产务资源配置时制定达方案生产务量相配套钱消耗定额限量指标〔包括单位单项工程工消耗指标材料消耗指标机械消耗指标理费指标设备装备力生产员劳务组合编制等〕根底充分利种理手段加强组织协调生产技术质量安力度确保方案总钱目标期实现做样样事情方案杜绝想干〞现象更合理配置生产资料资源减少资源配置合理时调配造成钱浪费
第十二条 钱方案求资料符合生产实际容详细时应充分挖掘部潜力降低钱指标积极切实行
第五章 工程工程钱控制
第十三条 工程部采全面控制原目标理原责权利节约原月工程部编制钱方案指标进行控制
工费控制：工程部制定集体计件工资制度钱方案集团公司监会工程部制定劳务采购相应理方法结合市场力资源竞争机制力求精简效合理配置力资源充分调动职工积极性提高全员劳动生产率保证工程部钱方案中工消耗指标实现
材料费控制：工程部制定物资材料理方法材料消耗应控制材料方案采购验收入库领监督等环节工程部协作施工单位应根工程部达生产方案施工方案结合材料定额生产力合理预测材般性材料需量编报月采购方案工程部审批工程部宗材料单批次单批次实际超2万元进行招标采购选择价廉质优供货商降低材料钱严入库验收关认真核型号规格数量单价质量材料合格证明文件办理相关手续建立严格限额领料制度工程部协作单位配备专职领料员领料手续详细反映单位途控制部位材料消耗定额月末清理现场材料余料回收废旧利改良施工技术应新工艺新材料采取约束鼓励机制努力材料控制方案中
周转材料：周转次数功夫购置模型板竹跳板脚手架等周转性材料注重周转材料采购理设置专场序堆放工完场清回收修复延续生产周期增加摊销次数降低周转钱
机械费：工程部制定机械设备理方法工程部需外租施工机械签订租赁协议明确完成工程量台时〔次〕单价结算方式结算时间责权益防止济纠纷施工机械设备机械性操作程序新旧程度进行技术鉴定状况评估测定单机运行钱施工单价确立部消耗钱控制钱支出加强设备维护保养标准操作行合理组织施工控制减少修理费实行单机核算理提高机械利率出勤率完率提高机械工时效率等降低机械运行钱重途径
间接费理费：工程部根工程理签定工程工程责书满足施工理求情况设置工程理生产理机构加强工资理控制理数定额编制减少理型工资性支出缩减办公费开支费开支明细容〔 费差旅费办公品具业务招费车辆油耗维修费水电费等〕细化理职生产理部门指标限制开支额度制定相关理制度审批程序报销制度建立工作责制理员工资收入工作容质量效率成绩挂钩工程部协作施工单位分间接费理费作降低钱控制钱考核
工序分包工程费：工程部影响体工程施工情况局部工序工程量施工劳务工分包外协作施工单位支付劳务工序分包工程费定住三关：合关施工验收关结算关合关：审查分包单位施工资质业绩施工资源配置情况进行入场资格评价分包单价合理符合市场济规律保证分包工程工期质量安进度条件签订具法律性合协议书施工验收关：施工程中统达生产方案统施工组织调度保证施工生产井然序生产热情高涨确保体工程形象进度时严格程序进行计量验收签证结算关：结算程序合协议单价办理工程结算严格控制工程款预结预坚决杜绝工程款超付期办理工序分包劳务结算款制定相应理方法防止施工量签证结算程中超付工程结算款超结工程量等违规违纪行
索赔变更工作：索赔变更工作开展降低钱弥补亏损争取工程部济利益重途径工程部力加强结算索赔力度提高全员合意识更建立完善合重索赔体系鼓励约束机制调动职工索赔积极性提高索赔工作水积极配合变更索赔专业员做根底资料整理签证工作变更索赔坚实根底力争变更索赔事业作取成功
资金收支控制：瀑布沟工程部资金源甲方合付工程结算款预付款财务组织资金供工作时收回应接回工程结算款预付款变更索赔结算款时甲方供资金作出合理预测分析安排分配资金付施工协作单位资金理严格执行厉行节约量入出保证重点〞原干少活少钱〞资金结算原时通资金效利控制工程部付施工协作单位资金够合理效施工生产施工协作单位保证够工程部付资金保质保量完成项施工务时防止发生资金短缺造成延误工程利施工加资金短缺筹集资金钱费
第六章 工程工程钱核算
第十四条 工程部财务钱核算理执行部门工程部商务劳资物资机电技术施工质量安综合办公室等部室作业队配合提供相关资料工程部财务规定钱开支范围施工费进行集计算出施工费实际发生额工程工程核算象规定钱核算工程采适钱计算方法计算出工程工程总钱单位工程〔单项工程〕钱工程工程总钱核算包括工程方案总钱实际总钱单位工程〔单项工程〕方案钱实际钱核算
第十五条 工程部财务季度末编制财务核算报表进行济活动分析时报监会集团公司财务产权理部联营单位工程总理工程部财务集团公司求设置会计科目核算体系国家规定会计核算确实认配权责发生制等十三项原正确划分资性支出收益性支出已完工程未完工程钱费钱核算象间界限合理摊预提关费正确核算工程工程实际钱准乱挤乱摊钱时工程承包合完工进度承包合总收入总钱执行结果做预计正确确实认计量实反映营成果严禁弄虚作假
第十六条 工程部协作单位应根实际情况建立工程工程钱核算总帐钱核算明细帐钱核算辅助台帐钱核算象连续登记准确反映施工全程项钱情况
第七章 工程工程钱分析
第十七条 工程部根财务核算统计核算业务核算关资料工程钱形成程影响工程钱升降素进行分析寻求进步降低钱途径
第十八条 工程部建立健全钱分析制度分析容：
工程工程阶段盈亏分析
二工程形象进度工程量工程价款情况分析
三单位工程工定额材料定额机械台班〔时〕定额费定额执行情况分析
四单位工程方案钱实际钱分析
五合价格执行情况分析
六降耗增效措施执行情况分析
七工费材料费机械费直接费间接费理费等开支情况分析
八业结算合价款追加索赔结算情况分析
九影响工程工程实际钱升降客观素分析
第十九条 钱分析应钱控制相结合发现问题时分析时整改
第八章 工程工程钱考核奖惩
第二十条 工程部原月底定期召开工程工程钱分析会分析工程项钱指标开支执行情况定期检查指导作业层协作单位工程工程钱核算中存问题工程部根工程进展情况定期开展分季年〔度〕钱分析活动掌握钱动态情况力求钱控制确保目标方案完成通工程钱目标考核钱理工作业绩考核正确评价工程钱理水促进施工生产强化部挖潜降低钱消耗提高济效益
第二十条 考核容：
工程部：1工程工程责书执行情况
2工程工程方案执行情况
3集团公司制定项定额执行情况
4材料采购〔含招标〕材料采购合执行情况
5设备采购〔含招标〕设备租赁情况
6劳务采购合劳动报酬相关费执行情况
7外工程价款结算情况
8联营单位项费交工程部费开支情况
9钱理关事项等
协作单位：1部切块分包责书执行情况
2资金理费开支情况
3局部包工程价款结算情况
4工资奖金分配情况
5部控制制度执行情况
6钱控制情况
第二十二条 考核方法：工程部施工协作单位成立考核组研究政策制定方案采取够指标量化生产岗位工作评分制考核方法完成工程量时间方案产值实际完成产值方案消耗项指标实际消耗指标分项进行容设置制定评分标准指标量化理岗位理容职责细化制定工作责软指标签订责书形式进行工作成绩业绩考核
第二十三条 奖惩原：讲究工作实效完成方案务原工程部部职部室考核分月度年度进行考核工程部制订部奖惩制度奖罚标准月进行奖惩兑现工程部施工单位月进行工程进度质量考核月予奖惩月兑现
第七章 附
第二十四条 方法瀑布沟工程部财务负责解释
第二十五条 方法集团公司中葛财字2002年34号文件步实行假设局部条款集团公司工程工程钱理方法抵触集团公司具体条款规定准
中国葛洲坝水利水电工程集团
四川瀑布沟水电站工程施工工程部
二OO三年五月十九日
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