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浅议财务内控

浅议财务内控

企业内部控制的重要地位,容易给人造成一种假象:企业内控无所不为,企业内控无所不包,其实这种认识并不正确,容易将企业管理聚焦于财务内控,而忽略了企业的市场、技术等方面的管理和拉制,需要加以澄清。 1、企业内控直接沙及财会,间接沙及其他管理。 在实际工作中企业内控一

一、财务控制的内涵及其所具有的积极意义

财务控制是现在企业管理工作中的重要组成部分,他可以遏止虚假会计信息的产生从而真实的反映企业的财务状况以及保证企业各项经济活动的合理性和规范性。财务控制本身就是内部控制的一个组成部分,在强化财务监管、提高会计信息的真实度,增强企业运营效率具有积极的意义,财务控制的完善与否是衡量企业现代化程度的标志。财务控制不是由财务部门来单独完成的,也不是企业管理者自己的责任,他是由企业各个部门的所有涉及人员共同参与的一项全面而系统的工作。控制体系的完善与否,直接反映出企业管理水平的高低。财务控制从各个不同的角度可以进行不同的分类,不同种类的财务控制共同构成企业的财务控制体系。财务控制的根本目的是财务价值最大化,财务控制可以提升企业的综合竞争力,提高市场占有量,保障企业的平稳健康发展。

二、当前企业财务控制方面存在的不足

1.控制环境需要进一步优化

企业控制环境的好坏主要从三个层面进行展现:(1)相关管理者的教育程度低下,现在的很多民营企业,相关管理人员的专业技能比较低下,没有先进的管理理念,对于财务控制不甚了解,财务控制工作就很难进展下去。(2)管理体制存在诸多的不足,急需要进行完善,岗位分工不够科学细化,随意的按照负责人的意志进行岗位划分、科学合理的岗位分工是难以实现的,一些重要的不相容的职务也没有相应的相互制约机制。(3)对于企业的文章建设重视程度不够,当前民营企业的这些决策层只追求利润指标,对于企业的文化建设非常的不重视,文化建设的落后也在一定程度上影响了财务控制功效的发挥。


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文档贡献者

taowen

贡献于2017-04-20

类型:docx

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