班组管理浅议


    班组理浅议
    班组企业细胞企业工作落脚点班组理坏直接关系企业兴衰荣辱作铁路改革深入级组织班组理方法进行懈探讨研究进行断创新取较成绩着形势发展班组理求越越高适应铁路科学发展求班组理作思考
    存问题:
    1班组理目明确工班长班组理目认识明确班组理带极盲目性盲性工班长认班组务安全生产搞切必负担种思想指导面检查什突击什面求干什干什完全机械穷应付班组理许重工作流形式没起真正作
    2班组理动性强班组没加强身理觉性现行班组理制度工作流程没执行班组骨干没形成合力没发挥应作
    3班组理水低班组理科学程度高理效率低台账理时错漏部分班组理制度工作流程质量高做法理理安全生产起促进作
    原分析:
    1班组建设考核指标班组建设程中分强调形式班组建设安全生产脱节起促进班组理作次重点突出求明确班组适
    2指导方法失误车间应付级检查验收搞范围突击做台账形中助长班组懒惰赖思想级检查验收台账班标准化作业少没班组理进行深层次检查干部深现场进行实质性帮助指导少组织班组进行横交流少
    3班组身足工班长选配责心强理水差业务技术低班组骨干发挥作工区
    四长五员实际工作中数挂空职未做实际工作班组工作繁杂加生产务较重难保证正常民生活活动班组工作停留专统理方式业务政治学流形式岗位练兵标准化作业力度够
    4原述三方面原外消极素影响着班组理职工翁责意识强线站区文化生活单调职工生产生活中实际困难难完全解决影响职工工作积极性
    班组建设理思考:
    1加强工班长理提高工班长素质工班长班组带头班组实际决策者需工班长较强业务力组织力需畅通工班长进出口关选配业务力强理水高创新意识担工班长实时更换符合求工班长落实工班长责权利加强工班长培训断提高工作力水
    2贯彻班组理思想班组企业实现劳动者劳动工具劳动象三素结合方劳动者观动性决定劳动产品质量断完善班组理制度建设基础重视尊重关心理解加强民理增强职工改革理解承受力
    3完善标准化建设达标考核机制实施目标理班组建设重点应放搞安全生产提高设备质量考核利搞安全生产重点应放日常动态考核班组确立目标(务安全质量指标)天进行检查月进行综合评定班组取成绩时鼓励激励班组更高目标奋斗
    4强化职工教育培训职教部门应结合实际制定出切实行职工培训计划工班长培训重点放设备理安全知识理知识等方面全员进行标准化作业安全规章安全意识教育增强职工局观念集体意识业务技术培训着缺什补什原浅深低高职工系统掌握业务技术理适应现代化生产需
    5强化班组作业程控制加强班组作业程控制确保作业质量满足规定求制定完善班组作业程控制程序完善程控制理生产机结合起实现理规范化作业标准化理求
     
     
    2014407

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