技术理部绩效考核指标组成表
目 录
技术理部理岗位业绩考核指标组成表 3
技术理部综合理室岗位业绩考核指标组成表 5
技术理部综合理室科技理员岗位业绩考核指标组成表 7
技术理部综合理室档案理员岗位业绩考核指标组成表 9
技术理部综合理室资料理员岗位业绩考核指标组成表 11
技术理部标准化室岗位业绩考核指标组成表 13
技术理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表 15
技术理部项目理工程师岗位业绩考核指标组成表 17
技术理部综合理室翻译员岗位业绩考核指标组成表 19
技术理部理岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
科研项目组织理
工作计划
直接级
40
实际分*权重
未时组织科研项目立项计划等工作发现次项指标扣3分
未时踪监控项目进展情况发现次项指标扣3分
未时项目运行提供指导服务发现次项指标扣2分
发现问题未时反馈时解决发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
相关技术标准更新贯彻
直接级
直接级
35
优
良
中
差
根工作需技术发展水时更新公司技术标准公司积极推行贯彻新技术标准配合部门解决新标准推行程中遇问题考核期公司技术标准保持行业领先位
根工作需技术发展水时更新公司技术标准公司范围积极推行贯彻新技术标准考核期公司技术标准保持行业领先位
根工作需技术发展水时更新公司技术标准考核期公司技术标准保持行业均水
动根工作需技术发展水时更新公司技术标准新标准推行贯彻力导致公司技术标准落行业均水
部理
投诉记录
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
属绩效考核
绩效考核委员会
直接级
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*权重
技术理部理岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：领导力
权重：30
指标三：解决问题力
权重：20
指标五：创新力
权重：10
指标二：专业知识技
权重：20
指标四：团队发展力
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：30
指标三：否关心属成长属工作效率
权重：20
指标五：否遵守级指示
权重：10
指标二：否注重协作发挥团队精神
权重：20
指标四：处理问题否全面周
权重：20
技术理部综合理室岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
项目申报取证立项工作
直接级
直接级
30
实际分*权重
时关部门收集提交相关资料发现次项指标扣2分
资料准备充分需反复收集提交次发现次项指标扣2分
时踪工作进展情况催促相关部门发现次项指标扣2分
工作力导致申报等工作延误发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
专利科技成果理
直接级
直接级
30
实际分*权重
专利科技成果申报时容准确发现次项指标扣3分
专利资料科技成果保完善发现次项指标扣3分
未积极配合关部门解决外部专利纠纷发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
外部客户协调
直接级
直接级
20
实际分*权重
未通协调效实现工作目标发现次项指标扣5分
未时效解决协调程中出现种问题发现次项指标扣3分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
组织技术会议
直接级
直接级
20
优
良
中
差
会议准备充分会议组织力会议结果反馈时会议达预定结果
会议组织力会议结果反馈时会议达预定结果
会议组织力基达预定结果
会议组织混乱难达预定结果
技术理部综合理室岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：沟通力
权重：30
指标三： 专业知识技
权重：20
指标五：学力
权重：10
指标二：解决问题力
权重：20
指标四： 说服力
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：30
指标三：否认真完成务
权重：20
指标五：否遵守级指示
权重：10
指标二：否注重协作发挥团队精神
权重：20
指标四：处理问题否全面周
权重：20
技术理部综合理室科技理员岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
项目申报取证立项工作
直接级
直接级
50
实际分*权重
时关部门收集提交相关资料发现次项指标扣2分
资料准备充分需反复收集提交次发现次项指标扣2分
时踪工作进展情况催促相关部门发现次项指标扣2分
工作力导致申报等工作延误发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
外部客户口协调
直接级
直接级
30
实际分*权重
未通协调效实现工作目标发现次项指标扣5分
未时效解决协调程中出现种问题发现次项指标扣3分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
项目报表编制
统计报表
直接级
10
实际分*权重
未时制作交统计报表超预定时间2天项指标扣3分
报表容充分全面发现次项指标扣3分
报表数真实发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
信息查询
信息查询报告
直接级
10
考核期信息查询报告均分*权重
技术理部综合理室科技理员岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：专业知识技
权重：30
指标三： 说服力
权重：20
指标五：学力
权重：10
指标二：解决问题力
权重：20
指标四：沟通力
权重：20
态度指标
指标：否认真完成务
权重：30
指标三： 否注重协作发挥团队精神
权重：20
指标五：否遵守级指示
权重：10
指标二：处理问题否全面周
权重：20
指标四：否责感愿意承担更责
权重：20
技术理部综合理室档案理员岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
科技档案理
科技档案理计划
科技档案目录
直接级
40
实际分*权重
根工作进度时制定科技档案理工作计划发现次项指标扣2分
未严格计划催促子网负责新科技档案档发现次项指标扣2分
未严格计划更新完善科技档案目录发现次项指标扣2分
未定期检查子网科技档案理工作发现次项指标扣2分
发现问题时反映时解决发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
部文档理
文档目录
阅记录
直接级
30
优
良
中
差
资料95装订成册入袋保存目录错误少5处阅资料100登记100定期踪收回
资料85装订成册入袋保存目录错误5~~10处阅资料100登记出现未定期踪收回次数少5次
资料60装订成册入袋保存目录错误10~~20处阅手续完备现象未造成资料丢失出现未定期踪收回次数5~~10次
资料装订成册入袋保存率低60重资料丢失目录错误20处阅未登记超3次未定期踪收回次数超10次
勤理
直接级
直接级
20
优
良
中
差
积极热情高效时完成领导交办时务考勤工作认真
工作态度认真未完成领导交办时性务情况少6次（含）
工作缺乏动性积极性未完成领导交办时务情况少10次（含）
未完成领导交办时务情况10次事态度恶劣
文件印传递
直接级
直接级
10
实际分*权重
未时完成部门文件印务发现次项指标扣2分
文件传递时准确发现次项指标扣2分
印文件中错字增加5‰发现次项指标扣2分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
技术理部综合理室档案理员岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：工作效率
权重：30
指标三： 专业知识技
权重：20
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：20
指标四：准确性
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三： 否认真完成务
权重：15
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否遵守级指示
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
技术理部综合理室资料理员岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
图书资料理
直接级
直接级
30
优
良
中
差
图书资料分类理丢失破损污迹目录清晰便查阅时更新
图书资料分类理目录查目录年更新次
目录查够收购书单3天购买书刊杂志
图书资料理混乱目录陈旧目录查资料破（污）损严重部分资料全
图书资料阅理
阅记录
直接级
30
优
良
中
差
阅资料100登记100定期踪收回
阅资料100登记出现未定期踪收回事件少5次
阅手续完备现象未造成资料丢失出现未定期踪收回事件次数5~~10次
阅未登记超3次资料丢失未定期踪收回事件超10次
客户服务态度
满意度调查
直接级
30
考核期满意度调查实际均分*权重
资料室环境卫生
直接级
直接级
10
优
良
中
差
室物品摆放整齐定期清理室卫生资料设备尘面门窗玻璃干净
室物品摆放整齐资料设备尘面门窗玻璃干净
室物品摆放整齐资料设备较干净
室物品摆放混乱资料设备外观脏污
技术理部综合理室资料理员岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：工作效率
权重：30
指标三： 专业知识技
权重：15
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：30
指标四：解决问题力
权重：15
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三：否遵守级指示
权重：10
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否认真完成务
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
技术理部标准化室岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
企业部标准理（产品标准理标准）
部标准化工作计划
存档文件
直接级
35
实际分*权重
未时制定公司部标准化工作计划发现次项指标扣2分
公司部标准制定未予时指导发现次项指标扣2分
未时组织完成公司部标准修改完善工作发现次项指标扣2分
未积极配合部门效贯彻公司部标准发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
国家行业标准制定修改
直接级
直接级
35
优
良
中
差
时组织相关员制定分配国家行业标准新标准制定予时指导协助修改标准草案确保符合国家相关规定积极配合标准报审工作
时组织相关员制定分配国家行业标准新标准制定予时指导协助修改标准草案确保符合国家相关规定
基时组织指导标准制定修改工作效率较低
标准制定工作组织时提供效指导导致标准期制定完成
标准化日常理
直接级
直接级
30
实际分*权重
积极宣传贯彻执行新标准发现次项指标扣2分
积极协助力资源部组织公司部标准化培训工作发现次项指标扣2分
工作中发现问题时解决时反映发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
技术理部标准化室岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：专业知识技
权重：30
指标三：组织计划力
权重：20
指标五：创新力
权重：10
指标二： 沟通力
权重：20
指标四：工作效率
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：30
指标三：否注重协作发挥团队精神
权重：20
指标五：否遵守级指示
权重：10
指标二：否认真完成工作
权重：20
指标四：处理问题否全面周
权重：20
技术理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
企业部标准理（产品标准理标准）
存档文件
直接级
30
实际分*权重
公司部标准制定未予时指导发现次项指标扣2分
未时完成公司部标准修改完善工作发现次项指标扣2分
未积极配合部门效贯彻执行公司部标准发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
国家行业标准制定修改
直接级
直接级
30
实际分*权重
未时组织相关员制定分配国家行业标准发现次项指标扣2分
新标准制定未予时指导协助导致新标准符合国家规范发现次项指标扣3分
未积极配合标准报审工作发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
标准化日常理
直接级
直接级
25
实际分*权重
未根公司需搜集提供新标准资料发现次项指标扣2分
未积极宣传贯彻执行新标准发现次项指标扣2分
未时反映解决工作中发现问题发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
组织ISO投票工作
存档文件
直接级
15
实际分*权重
未时组织专家学者分析研究ISO组织标准草案发现次项指标扣2分
未时详细研讨结果反馈回ISO组织发现次项指标扣2分
未认真履行投票权利致结果客观公正发现次项指标扣3分
未时标准草案修改意见存档发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
技术理部标准化室标准化工程师岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：专业知识技
权重：40
指标三：工作效率
权重：10
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：30
指标四：解决问题力
权重：10
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三：否遵守级指示
权重：15
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否认真完成务
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
技术理部项目理工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
项目进程监控
问题反馈单
直接级
40
实际分*权重
未时踪项目进程发现次项指标扣3分
未时反馈发现问题发现次项指标扣2分
反馈信息够详实准确发现次项指标扣5分
未密切配合部门时解决发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
项目组织理
项目报表
项目档案
直接级
30
实际分*权重
未时组织项目立项分析工作发现次项指标扣3分
相关工作未时予监督指导确保资料完备发现次项指标扣2分
数时准确发现次项指标扣5分
项目资料初审认真时发现次项指标扣2分
未时建立完善项目档案发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
奖金核算
核算表
直接级
30
优
良
中
差
数准确报时奖金核算考核发放时准确效投诉
数准确奖金核算考核发放时间时准确效投诉
考核发放准确效投诉少3次（含）
考核发放准确造成严重分歧效投诉超3次
技术理部项目理工程师岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：专业知识技
权重：40
指标三：解决问题力
权重：10
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：30
指标四： 团队合作力
权重：10
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三：否遵守级指示
权重：15
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否认真完成务
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
技术理部综合理室翻译员岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
科技资料翻译
科技资料
直接级
70
实际分*权重
翻译容准确完整发现次项指标扣3分
未时完成技术资料翻译工作发现次项指标扣2分
文件格式规范语言晦涩难懂发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
勤理
直接级
直接级
30
优
良
中
差
态度热情积极动工作高效认真完成领导交办项时性务
工作高效考核期未完成领导交办项时性务次数少3次（含）
考核期未完成领导交办项时性务次数少6次（含）
考核期未完成领导交办项时性务次数6次者事态度十分恶劣
技术理部综合理室翻译员岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：工作效率
权重：30
指标三： 专业知识技
权重：20
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：20
指标四：准确性
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三： 否认真完成务
权重：15
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否遵守级指示
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
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目 录
技术理部理岗位业绩考核指标组成表 3
技术理部综合理室岗位业绩考核指标组成表 5
技术理部综合理室科技理员岗位业绩考核指标组成表 7
技术理部综合理室档案理员岗位业绩考核指标组成表 9
技术理部综合理室资料理员岗位业绩考核指标组成表 11
技术理部标准化室岗位业绩考核指标组成表 13
技术理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表 15
技术理部项目理工程师岗位业绩考核指标组成表 17
技术理部综合理室翻译员岗位业绩考核指标组成表 19
技术理部理岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
科研项目组织理
工作计划
直接级
40
实际分*权重
未时组织科研项目立项计划等工作发现次项指标扣3分
未时踪监控项目进展情况发现次项指标扣3分
未时项目运行提供指导服务发现次项指标扣2分
发现问题未时反馈时解决发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
相关技术标准更新贯彻
直接级
直接级
35
优
良
中
差
根工作需技术发展水时更新公司技术标准公司积极推行贯彻新技术标准配合部门解决新标准推行程中遇问题考核期公司技术标准保持行业领先位
根工作需技术发展水时更新公司技术标准公司范围积极推行贯彻新技术标准考核期公司技术标准保持行业领先位
根工作需技术发展水时更新公司技术标准考核期公司技术标准保持行业均水
动根工作需技术发展水时更新公司技术标准新标准推行贯彻力导致公司技术标准落行业均水
部理
投诉记录
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
属绩效考核
绩效考核委员会
直接级
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*权重
技术理部理岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：领导力
权重：30
指标三：解决问题力
权重：20
指标五：创新力
权重：10
指标二：专业知识技
权重：20
指标四：团队发展力
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：30
指标三：否关心属成长属工作效率
权重：20
指标五：否遵守级指示
权重：10
指标二：否注重协作发挥团队精神
权重：20
指标四：处理问题否全面周
权重：20
技术理部综合理室岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
项目申报取证立项工作
直接级
直接级
30
实际分*权重
时关部门收集提交相关资料发现次项指标扣2分
资料准备充分需反复收集提交次发现次项指标扣2分
时踪工作进展情况催促相关部门发现次项指标扣2分
工作力导致申报等工作延误发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
专利科技成果理
直接级
直接级
30
实际分*权重
专利科技成果申报时容准确发现次项指标扣3分
专利资料科技成果保完善发现次项指标扣3分
未积极配合关部门解决外部专利纠纷发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
外部客户协调
直接级
直接级
20
实际分*权重
未通协调效实现工作目标发现次项指标扣5分
未时效解决协调程中出现种问题发现次项指标扣3分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
组织技术会议
直接级
直接级
20
优
良
中
差
会议准备充分会议组织力会议结果反馈时会议达预定结果
会议组织力会议结果反馈时会议达预定结果
会议组织力基达预定结果
会议组织混乱难达预定结果
技术理部综合理室岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：沟通力
权重：30
指标三： 专业知识技
权重：20
指标五：学力
权重：10
指标二：解决问题力
权重：20
指标四： 说服力
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：30
指标三：否认真完成务
权重：20
指标五：否遵守级指示
权重：10
指标二：否注重协作发挥团队精神
权重：20
指标四：处理问题否全面周
权重：20
技术理部综合理室科技理员岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
项目申报取证立项工作
直接级
直接级
50
实际分*权重
时关部门收集提交相关资料发现次项指标扣2分
资料准备充分需反复收集提交次发现次项指标扣2分
时踪工作进展情况催促相关部门发现次项指标扣2分
工作力导致申报等工作延误发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
外部客户口协调
直接级
直接级
30
实际分*权重
未通协调效实现工作目标发现次项指标扣5分
未时效解决协调程中出现种问题发现次项指标扣3分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
项目报表编制
统计报表
直接级
10
实际分*权重
未时制作交统计报表超预定时间2天项指标扣3分
报表容充分全面发现次项指标扣3分
报表数真实发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
信息查询
信息查询报告
直接级
10
考核期信息查询报告均分*权重
技术理部综合理室科技理员岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：专业知识技
权重：30
指标三： 说服力
权重：20
指标五：学力
权重：10
指标二：解决问题力
权重：20
指标四：沟通力
权重：20
态度指标
指标：否认真完成务
权重：30
指标三： 否注重协作发挥团队精神
权重：20
指标五：否遵守级指示
权重：10
指标二：处理问题否全面周
权重：20
指标四：否责感愿意承担更责
权重：20
技术理部综合理室档案理员岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
科技档案理
科技档案理计划
科技档案目录
直接级
40
实际分*权重
根工作进度时制定科技档案理工作计划发现次项指标扣2分
未严格计划催促子网负责新科技档案档发现次项指标扣2分
未严格计划更新完善科技档案目录发现次项指标扣2分
未定期检查子网科技档案理工作发现次项指标扣2分
发现问题时反映时解决发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
部文档理
文档目录
阅记录
直接级
30
优
良
中
差
资料95装订成册入袋保存目录错误少5处阅资料100登记100定期踪收回
资料85装订成册入袋保存目录错误5~~10处阅资料100登记出现未定期踪收回次数少5次
资料60装订成册入袋保存目录错误10~~20处阅手续完备现象未造成资料丢失出现未定期踪收回次数5~~10次
资料装订成册入袋保存率低60重资料丢失目录错误20处阅未登记超3次未定期踪收回次数超10次
勤理
直接级
直接级
20
优
良
中
差
积极热情高效时完成领导交办时务考勤工作认真
工作态度认真未完成领导交办时性务情况少6次（含）
工作缺乏动性积极性未完成领导交办时务情况少10次（含）
未完成领导交办时务情况10次事态度恶劣
文件印传递
直接级
直接级
10
实际分*权重
未时完成部门文件印务发现次项指标扣2分
文件传递时准确发现次项指标扣2分
印文件中错字增加5‰发现次项指标扣2分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
技术理部综合理室档案理员岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：工作效率
权重：30
指标三： 专业知识技
权重：20
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：20
指标四：准确性
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三： 否认真完成务
权重：15
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否遵守级指示
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
技术理部综合理室资料理员岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
图书资料理
直接级
直接级
30
优
良
中
差
图书资料分类理丢失破损污迹目录清晰便查阅时更新
图书资料分类理目录查目录年更新次
目录查够收购书单3天购买书刊杂志
图书资料理混乱目录陈旧目录查资料破（污）损严重部分资料全
图书资料阅理
阅记录
直接级
30
优
良
中
差
阅资料100登记100定期踪收回
阅资料100登记出现未定期踪收回事件少5次
阅手续完备现象未造成资料丢失出现未定期踪收回事件次数5~~10次
阅未登记超3次资料丢失未定期踪收回事件超10次
客户服务态度
满意度调查
直接级
30
考核期满意度调查实际均分*权重
资料室环境卫生
直接级
直接级
10
优
良
中
差
室物品摆放整齐定期清理室卫生资料设备尘面门窗玻璃干净
室物品摆放整齐资料设备尘面门窗玻璃干净
室物品摆放整齐资料设备较干净
室物品摆放混乱资料设备外观脏污
技术理部综合理室资料理员岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：工作效率
权重：30
指标三： 专业知识技
权重：15
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：30
指标四：解决问题力
权重：15
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三：否遵守级指示
权重：10
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否认真完成务
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
技术理部标准化室岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
企业部标准理（产品标准理标准）
部标准化工作计划
存档文件
直接级
35
实际分*权重
未时制定公司部标准化工作计划发现次项指标扣2分
公司部标准制定未予时指导发现次项指标扣2分
未时组织完成公司部标准修改完善工作发现次项指标扣2分
未积极配合部门效贯彻公司部标准发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
国家行业标准制定修改
直接级
直接级
35
优
良
中
差
时组织相关员制定分配国家行业标准新标准制定予时指导协助修改标准草案确保符合国家相关规定积极配合标准报审工作
时组织相关员制定分配国家行业标准新标准制定予时指导协助修改标准草案确保符合国家相关规定
基时组织指导标准制定修改工作效率较低
标准制定工作组织时提供效指导导致标准期制定完成
标准化日常理
直接级
直接级
30
实际分*权重
积极宣传贯彻执行新标准发现次项指标扣2分
积极协助力资源部组织公司部标准化培训工作发现次项指标扣2分
工作中发现问题时解决时反映发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
技术理部标准化室岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：专业知识技
权重：30
指标三：组织计划力
权重：20
指标五：创新力
权重：10
指标二： 沟通力
权重：20
指标四：工作效率
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：30
指标三：否注重协作发挥团队精神
权重：20
指标五：否遵守级指示
权重：10
指标二：否认真完成工作
权重：20
指标四：处理问题否全面周
权重：20
技术理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
企业部标准理（产品标准理标准）
存档文件
直接级
30
实际分*权重
公司部标准制定未予时指导发现次项指标扣2分
未时完成公司部标准修改完善工作发现次项指标扣2分
未积极配合部门效贯彻执行公司部标准发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
国家行业标准制定修改
直接级
直接级
30
实际分*权重
未时组织相关员制定分配国家行业标准发现次项指标扣2分
新标准制定未予时指导协助导致新标准符合国家规范发现次项指标扣3分
未积极配合标准报审工作发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
标准化日常理
直接级
直接级
25
实际分*权重
未根公司需搜集提供新标准资料发现次项指标扣2分
未积极宣传贯彻执行新标准发现次项指标扣2分
未时反映解决工作中发现问题发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
组织ISO投票工作
存档文件
直接级
15
实际分*权重
未时组织专家学者分析研究ISO组织标准草案发现次项指标扣2分
未时详细研讨结果反馈回ISO组织发现次项指标扣2分
未认真履行投票权利致结果客观公正发现次项指标扣3分
未时标准草案修改意见存档发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
技术理部标准化室标准化工程师岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：专业知识技
权重：40
指标三：工作效率
权重：10
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：30
指标四：解决问题力
权重：10
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三：否遵守级指示
权重：15
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否认真完成务
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
技术理部项目理工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
项目进程监控
问题反馈单
直接级
40
实际分*权重
未时踪项目进程发现次项指标扣3分
未时反馈发现问题发现次项指标扣2分
反馈信息够详实准确发现次项指标扣5分
未密切配合部门时解决发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
项目组织理
项目报表
项目档案
直接级
30
实际分*权重
未时组织项目立项分析工作发现次项指标扣3分
相关工作未时予监督指导确保资料完备发现次项指标扣2分
数时准确发现次项指标扣5分
项目资料初审认真时发现次项指标扣2分
未时建立完善项目档案发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
奖金核算
核算表
直接级
30
优
良
中
差
数准确报时奖金核算考核发放时准确效投诉
数准确奖金核算考核发放时间时准确效投诉
考核发放准确效投诉少3次（含）
考核发放准确造成严重分歧效投诉超3次
技术理部项目理工程师岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：专业知识技
权重：40
指标三：解决问题力
权重：10
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：30
指标四： 团队合作力
权重：10
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三：否遵守级指示
权重：15
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否认真完成务
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
技术理部综合理室翻译员岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
科技资料翻译
科技资料
直接级
70
实际分*权重
翻译容准确完整发现次项指标扣3分
未时完成技术资料翻译工作发现次项指标扣2分
文件格式规范语言晦涩难懂发现次项指标扣2分
实际分：100扣掉分数总
勤理
直接级
直接级
30
优
良
中
差
态度热情积极动工作高效认真完成领导交办项时性务
工作高效考核期未完成领导交办项时性务次数少3次（含）
考核期未完成领导交办项时性务次数少6次（含）
考核期未完成领导交办项时性务次数6次者事态度十分恶劣
技术理部综合理室翻译员岗位力态度考核指标组成表
力指标
指标：工作效率
权重：30
指标三： 专业知识技
权重：20
指标五：学力
权重：10
指标二：沟通力
权重：20
指标四：准确性
权重：20
态度指标
指标：否责感愿意承担更责
权重：40
指标三： 否认真完成务
权重：15
指标五：否虚心学求进
权重：10
指标二：否遵守级指示
权重：20
指标四： 否严守期限达成目标
权重：15
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