四生产部绩效考核指标
生产部理绩效考核指标
1生产部理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
70
季度绩效考核表
工作总结
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
30
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2生产部理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
专业技
30
团队合作力
20
评估力
20
效率
15
激励
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
否注重协作发挥团队精神
30
处理问题否全面周
20
否关心员工成长员工工作效率
15
计划立案实施否充分准备
15
否勇承担责
20
合计
100
生产部工程师（土建）绩效考核指标
1生产部工程师（土建）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
工程质量监督
时发现工程质量问题保证监督工程质量
40
季度绩效考核表
分公司
加强质量监督保证工程质量符合关标准
2
土建工程理
工程预算工程完成时间质量工程成发现问题解决问题
40
季度绩效考核表
工作报告
加强土建工程质量理工程进度成控制
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2生产部工程师力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
专业技
30
沟通力
30
判断决策力
20
计划执行力
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
认真完成务
20
做事效率高
30
责感愿意承担更责
30
时级汇报工作
20
合计
100
生产部工程师（生产理）绩效考核指标
1生产部工程师（生产理）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
文档处理
文档时处理类合理保存完整差错率低便查找
20
季度绩效考核表
文档资料
完善文档理科学合理生产部部门解生产情况提供完整资料
2
备件采购理
采购时购备件质量合格成合理
20
季度绩效考核表
工作纪录
加强备件采购理保证备件质量时满足生产需
3
报表汇总审核
审核时性鉴报表数正误问题
20
季度绩效考核表
统计报表
保证报表资料准确科学完整
4
子公司考核
考核时公考核效果良
20
季度绩效考核表
考核报告
加强子公司理控制促进子公司沟通协作
5
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2生产部工程师（生产理）力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
专业技
30
计划组织
20
团队合作
20
创新力
15
效率
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
动性
30
积极进取
25
发展导
25
灵活性
10
谈判力
10
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
生产工艺实验
实验次数成功率实验成
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验效率满足生产需
2
生产设备理
障率安全事
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备良运转
3
工程理
工程完成时间工程质量发现问题解决问题工程成
20
季度绩效考核表
部门理
加强工程控制保证工程质量控制成
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
10
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
3生产部工程师（设备工艺）力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
专业技
30
团队合作
10
解决问题力
20
推断评估力
20
谈判力
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
做事效率否高
20
否时准确级汇报工作
20
否责感
20
处理问题否全面周
20
否求身作
20
合计
100
生产部工程师（结构）绩效考核指标
1生产部工程师（结构）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
土建合理
合理完整性出错率方便查找
30
季度绩效考核表
合档案
提高土建合理质量
2
土建设计
设计效率质量
30
季度绩效考核表
图纸
加强设计工作理提高设计工作效率
3
土建招标
时低成利土建工程进展质量
20
季度绩效考核表
招标书
控制招标工作成保证招标质量
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2生产部工程师（结构）力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
解决问题力
30
团结协作力
20
创新力
20
谈判力
20
分析判断问题力
10
合计
100
项目
态度类型
责感
30
时汇报
30
工作效率
20
时处理问题
20
合计
100
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生产部理绩效考核指标
1生产部理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
70
季度绩效考核表
工作总结
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
30
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2生产部理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
专业技
30
团队合作力
20
评估力
20
效率
15
激励
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
否注重协作发挥团队精神
30
处理问题否全面周
20
否关心员工成长员工工作效率
15
计划立案实施否充分准备
15
否勇承担责
20
合计
100
生产部工程师（土建）绩效考核指标
1生产部工程师（土建）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
工程质量监督
时发现工程质量问题保证监督工程质量
40
季度绩效考核表
分公司
加强质量监督保证工程质量符合关标准
2
土建工程理
工程预算工程完成时间质量工程成发现问题解决问题
40
季度绩效考核表
工作报告
加强土建工程质量理工程进度成控制
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2生产部工程师力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
专业技
30
沟通力
30
判断决策力
20
计划执行力
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
认真完成务
20
做事效率高
30
责感愿意承担更责
30
时级汇报工作
20
合计
100
生产部工程师（生产理）绩效考核指标
1生产部工程师（生产理）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
文档处理
文档时处理类合理保存完整差错率低便查找
20
季度绩效考核表
文档资料
完善文档理科学合理生产部部门解生产情况提供完整资料
2
备件采购理
采购时购备件质量合格成合理
20
季度绩效考核表
工作纪录
加强备件采购理保证备件质量时满足生产需
3
报表汇总审核
审核时性鉴报表数正误问题
20
季度绩效考核表
统计报表
保证报表资料准确科学完整
4
子公司考核
考核时公考核效果良
20
季度绩效考核表
考核报告
加强子公司理控制促进子公司沟通协作
5
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2生产部工程师（生产理）力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
专业技
30
计划组织
20
团队合作
20
创新力
15
效率
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
动性
30
积极进取
25
发展导
25
灵活性
10
谈判力
10
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
生产工艺实验
实验次数成功率实验成
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验效率满足生产需
2
生产设备理
障率安全事
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备良运转
3
工程理
工程完成时间工程质量发现问题解决问题工程成
20
季度绩效考核表
部门理
加强工程控制保证工程质量控制成
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
10
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
3生产部工程师（设备工艺）力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
专业技
30
团队合作
10
解决问题力
20
推断评估力
20
谈判力
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
做事效率否高
20
否时准确级汇报工作
20
否责感
20
处理问题否全面周
20
否求身作
20
合计
100
生产部工程师（结构）绩效考核指标
1生产部工程师（结构）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
土建合理
合理完整性出错率方便查找
30
季度绩效考核表
合档案
提高土建合理质量
2
土建设计
设计效率质量
30
季度绩效考核表
图纸
加强设计工作理提高设计工作效率
3
土建招标
时低成利土建工程进展质量
20
季度绩效考核表
招标书
控制招标工作成保证招标质量
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2生产部工程师（结构）力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
解决问题力
30
团结协作力
20
创新力
20
谈判力
20
分析判断问题力
10
合计
100
项目
态度类型
责感
30
时汇报
30
工作效率
20
时处理问题
20
合计
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