财 务 理 部
绩 效 考 核 理 制 度
部门职
二部门绩效考核指标
三部门理岗位职责
四部门理绩效考核指标
五部门副职（核算组）岗位职责
六部门副职（核算组）绩效考核指标
七岗位职责绩效考核指标
八部门绩效考核评估标准
部门职
• 筹集调度资金满足公司营需控制资金风险
• 准确时进行会计核算真实反映公司营成果
• 监督生产业务物流等相关部门节降耗资金物资理
• 组织公司财务预算进行济活动分析加强成费控制
• 准确时提供种财务理报表
• 公司外客户提供优质服务
二部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
公司总预算
费控制率
10
部门副职
（公司实际发生费总额÷公司预算费总额）X 100
2
单位筹资成
控制率
25
财务理部
单位筹资成控制率（实际单位筹资成÷计划单位筹资成）X 100
单位筹资成（实际发生筹资成总额÷实际筹资总额）
3
资金风险控制
15
部门理
银行资金应收款项风险发生额
4
会计核算质量
20
职部门
职部门检查结果
5
财务监督质量
20
总理
总理部控制评价
6
服务质量
10
客户反馈
公司外客户投诉次数程度
合计
100
三理岗位职责
• 组织会计核算制订监督执行公司年度营预算做营预测
• 合理调度资金努力降低资金成控制资金风险
• 控制公司部门成费加强财产物资理监督
• 制订相关措施属实施效激励做部门员工理工作
四部门理绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
部门综合指标
40
总理
2
财务费控制率
20
财务理部
财务费控制率(实际发生财务费计划财务费)*100
3
财务制度建设执行
10
部门理
制度流程
4
部门费控制率
10
财务理部
实际发生理费计划理费*100
5
财务监督质量
10
总理
总理部控制评价
6
属员工理成效
10
力资源公
事务部
属员工指导教育考核投诉沟通等状况测评(取三方测评结果均值)
合计
100
五部门副职（核算组）岗位职责
• 负责成核算组营业厅工作质量理
• 负责销售资金监督理
• 加强部理提高财务监督质量
• 协助理做具体财务工作
六部门副职（核算组）绩效考核指标
序号
考核指标
权重（）
数提供
指标说明
1
财务监督质量
25
理组部门理
单审核会计科目运库存理物料消耗程监督
2
属员工 理成效
20
员工
部门理
属员工指导教育考核投诉沟通等状况测评（取三方测评结果均值）
3
财务报表分析质量
20
部门理
准确时
4
财务服务质量
20
部门客户
公司部沟通外部客户投诉
5
销售控制
15
部门副职
坏帐风险发货风险
合计
100
七岗位职责绩效考核指标
• 701 理组
• 702 资金组组长
• 703 银行会计
• 704 出纳（费报销）
• 705 核算组组长（榨油油脂饲料）
• 706 销售核算会计
• 707 成核算会计
• 708 材料会计
• 709 营业厅
• 710 票务会计
• 711 结算员
• 712 审组组长
• 713 考评会计
• 714 审会计
701理组岗位职责
• 资金帐项理
• 固定资产建工程理
• 部门部理工作质量
• 费控制量化分析质量
• 税务理部审计质量
• 筹措资金合理安排资金贷偿节约资金成
• 负责公司财产保险索赔
• 负责部门员工考评
理组绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
资金账项理
25
部门理
日常检查记录
2
固定资产建工程理
10
部门理
日常检查记录
3
会计核算质量税务理控制
20
部门理
日常检查记录
4
部理制度建设
15
部门理
日常检查记录
5
费控制量化分析质量
20
部门理
费控制率
6
5S理
10
部门理
根公司5S检查记录
合 计
100
702资金组组长岗位职责
• 审核费报销单正确性合法性进行相关帐务处理
• 收集整理工程合审核工程预付款进行建工程固定资产理核算
• 工程预付款月工程部进行核确认
• 月正确计提固定资产折旧费定期固定资产进行盘点检查
• 季进行费分析时提供费分析报告
• 协助装订会计证
• 关联公司帐务核
• 负责资金组工作质量
资金组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重（）
数提供
指标说明
1
现金银行资金理
40
理组
日常检查记录
2
固定资产理工程核算质量
20
理组
日常检查记录
3
服务满意度
20
部门客户
公司部部沟通外部投诉
4
费分析控制质量
10
理组
分析报告预算控制结果
5
帐款理质量
10
理组
日常检查记录
合计
100
703银行会计岗位职责
• 负责银行收支业务月编制银行余额调节表查明未达帐项原
• 负责编制报送资金日报表日银行进行核查找差异原
• 保证笔付款业务正确性时性
• 负责银行业务帐务处理
• 时催办出支票预付货款结算月相关部门进行核确认
• 做部门客户沟通
银行会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务处理
质量
25
资金
理
根证审核结果检查帐务处理差错次
数
2
付款理控制
30
理组组
单合法时性准确性支票领核销台帐催办发票时核
3
银行帐务核
20
资金
编制银行帐单查明末达帐原
4
资金日报质量
15
理组
时性（日9点前）准确性
5
服务态度
10
理组组
客户部员投诉
合计
100
704出纳（费报销）岗位职责
• 严格执行公司现金理制度负责报销单审核报销
• 协助油粕饲料等现金销售业务收款
• 花生米等农副产品付款复核
• 备金核催收理
• 做现金日记帐保证现金库存帐实相符
出纳（费报销）绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
业务处理质量
20
资金
单审核结转
2
现金理制
度遵守情况
25
资金理
机检查财务制度遵守情况
3
款理
20
资金
款台帐确认催收
4
服务质量
15
资金
投诉考核
5
现金安全性
20
资金
现金保存放库存风险
合计
100
705核算组组长（榨油油脂饲料）岗位职责
• 评审购销合审核合条款采购发票正确性规范性
• 组全部会计业务证正确性审核
• 监督帐款核算正确性帐款核帐款催收
• 审核费发生合理性审核费集分配否正确
• 审核种成类报表编制准确性
• 组织参存货盘点写出差异分析报告报批时处理差异
• 积累成分析资料写出具指导意义成分析报告
• 做月度利润预测定期进行分车间(厂)盈亏分析
核算组组长绩效考核指标
序号
考核指标
权重
指标说明
1
帐务处理质量
25
准确时差错次数考核包括队组证审核质量
2
成理质量
15
1求盘点库存2出具盘点报告3帐帐相符次达标扣2分
3
分析质量
15
月组分析分(重点突出＼原准确＼结构美观＼报时)
4
帐项理质量
20
信额度控制客户时催收
5
库存理质量
25
时盘点发现问题时处理
合 计
100
706销售核算会计岗位职责
• 协助组长进行销售购销合评审根销售合审核销售单数量单价金额否正确
• 审核销售退回销售折(质量赔偿)手续否齐全合理损耗负担否正确
• 收入确认时核算销售收入准确误
• 审核发票开具合规性重开虚开
• 根信额度控制应收帐款做应收帐款分析
• 月核检查营业厅发货台帐记录正确性
• 赊销客户核帐保证帐实相符
销售核算会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务处理质量
30
核算理
机检查客户投诉
2
执行信政策差错
30
部门副职
放账折销售退回理
3
核发货台帐差错调整
20
销售会计理组
日常审核记录（部门部）
4
赊销客户帐项核
20
销售会计核算
帐单确认(客户核）
合计
100
707成核算会计岗位职责
• 原材料采购业务帐务处理
• 原材料费集分配
• 制造费审核集分配
• 工费审核集分配
• 材料费审核集分配
• 原材料包装物产成品库存盘点编制盘点表
• 时准确编制成核算报表
成核算会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务处理质量
40
理组
组
科目数量金额税务处理
2
成理质量
20
组
费集分配利润测算
3
库存理质量
25
组
盘点库存发现问题时处理
4
成报表分析质量
15
组
数字准确分析升降原
合计
100
708材料会计岗位职责
• 负责审核核算备品备件辅助材料燃料采购成
• 审核生产领料单正确性合规性
• 组织材料库存盘点提交盘点报告
• 年末评价辅助材料库存价值合理性领导提出调整库存合理化建议
• 集分配材料费月核物流总帐达帐帐相符
材料会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务处理质量
40
组
科目数量金额准确时
2
材料领审核
30
组
领料审核
3
掌握材料帐实差异
15
理组
盘点库存发现问题
4
合理库存控制分析
15
理组组长
检查库存量否合理否存长期物资（半年核实次）出具分析报告
合计
100
709营业厅岗位职责
• 负责营业厅工作秩序员理
• 负责厅发货控制监督理
• 负责厅现金收款理保证现金安全
• 负责监督检查发货台帐种单传递时发现工作中问题
• 断提高厅会计工作质量服务质量
• 做相关部门客户沟通协调工作
营业厅绩效考核指标
序号
考核指标
权重（）
数提供
指标说明
1
客户服务满意度现场理
30
部门客户
机检查客户投诉
2
票资金理质量
20
理助理财务理
单理资金安全
3
进发货控制质量
20
理助理
日常检查记录客户投诉
4
发货台帐记录准确性
15
理助理
日常帐记录
5
属员工理成效
15
事部
根公司调查问卷
合计
100
710票务会计岗位职责
• 负责合理根合控制发货数量价格
• 审核销售单正确性手续否齐全
• 正确登记发货台帐时客户销售会计核帐款准确性
• 负责关销售资金帐目登记业务部门核准确
票务会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
发货台帐记录准确性
30
销售会计营业厅
根客户反馈相关部门审核结果确认
2
客户服务满意度
30
客户销售部门绩效理员
机检查客户投诉
3
发货控制
30
客户营业厅
控制资金价格合控制
4
单理质量
10
销售会计理组
日常审核记录
合计
100
711结算员岗位职责
• 负责现销方式现金收款工作
• 审核销售单正确性手续否齐全
• 现金收款天时存入银行保证现金安全
• 销售单结转准确时
• 负责农产品收购付款工作
结算员绩效考核指标（加评估标准）
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
单理质量
10
营业厅
单审核单结转
2
收付款准确性
40
营业厅
错收错付现象
3
现金安全性
15
营业厅
现金保帐务日清
4
服务质量
20
营业厅
投诉次数
5
现金发货控制
15
客户营业厅
机检查财务资料财务信息理情况
合计
100
712审组组长岗位职责
• 公司部门费报销审核
• 审核税种税额计提准确性
• 负责公司税务申报国税税方面日常沟通
• 学研究国家税收政策法规
• 负责部门卫生检查
• 监督组工作质量
• 负责部门力资源部相关事务传达
审组组长绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
税务理质量
40
部门理
税务申报正确时性
2
费审
核质量
40
理组
日常检查记录
3
5S现场理
10
理组
公司检查记录
4
属员工理成效
10
理组
部门部制度
合计
100
713考评会计岗位职责
• 编制报送部门量化考核表
• 做部门量化费升降原分析工作时报分析报告
• 负责部绩效考核工作统计
• 协调提供关部门需绩效考核数
• 负责财务档案接收整理档保
考评会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
公司绩效考核数提供质量
30
组
提供时数字正确
2
量化分析质量
30
组
公司领导部门满意度（调查问卷）根调查问卷
3
部门绩效考核质量
20
组
提供考核数时性准确性
4
档案理
20
组
档案整理保时资料完整
合计
100
714审会计岗位职责
• 负责公司分支机构帐务审核
• 月出具公司帐务审核报告
• 负责理部会计基础工作会计岗位技术培训
• 学研究会计政策法规提出具提高会计工作质量建议
审会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务审核时性
20
理组
根部门规定
2
审计质量
40
岗位会计职部门
包括分公司审计差错次数考核
3
审计结果整改措施落实
20
理组
检查出问题提出改进意见根月审计报告特定员进行培训错误进行整改
4
审计报告分析
20
理组
月定期写出审计报告做出准确质量评价
合计
100
八部门绩效考核评估标准
801部门理绩效考核标准
801部门副职（核算组）
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
财务核算质量
月出错次数‹1次
月出错次数‹5次
月出错次数‹10次
月出错次数‹15次
月出错次数›15次
30
2
属员工 理成效
根公司属员工理成效问卷调查结果
30
3
财务监督质量
差错
出错1笔
出错2笔
出错3笔
出错›3笔
20
4
财务服务质量
投诉
投诉次数1次
投诉次数‹2次
投诉次数‹3次
投诉次数›3次
10
5
销售控制
差错
差错1笔
出错2笔
出错3笔
出错›3笔
10
合计
100
802 理
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
资金账项理
差错
月出错次数‹1次
月出错次数‹2次
月出错次数‹3次
月出错次数〉3次
20
2
固定资产建工程理
差错
月出错次数‹1次
月出错次数‹2次
月出错次数‹3次
月出错次数〉3次
20
3
会计核算质量税务理控制
差错
月出错次数‹1次
月出错次数‹2次
月出错次数‹3次
月出错次数〉3次
20
4
部理制度建设
公司制度规定
10
5
费控制量化分析质量
费控制率‹100
费控制率‹110
费控制率‹120
费控制率‹130
费控制率〉 130
20
6
5s检查
达标
达标1次
达标2次
达标3次
达标4次
10
合计
100
803 资金组组长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
现金银行资金理
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
30
2
固定资产理工程核算质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
20
3
帐务处理质量
准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
20
4
服务满意度
投诉
投诉1次
投诉1次
10
5
帐款理质量
帐时差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次帐时
20
合计
100
804银行会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
日常付款资金报表质量
准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
30
2
服务质量
投诉
投诉1次
投诉1次
30
3
帐务处理质量
准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
20
4
帐款理质量
帐时差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次帐时
20
合计
100
805 出纳
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
业务处
理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
40
2
款理
财务规定执行
违反财务规定1次
违反财务规定2次
违反财务规定3次
违反财务规定超3次
20
3
财务制
度
遵守情况
没违反财务制度现象
违反财务制度1次
违反财务制度2次
违反财务制度3次
遵守财务制度
25
4
服务质量
投诉
投诉1次
投诉1次
15
合计
100
805销售会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
帐务处理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
30
2
执行信政策质量
差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次
30
3
核发货台帐质量（部）
差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次
20
4
赊销客户帐项核（客户）
差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次核时
20
合计
100
806成会计（核算组组长）
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
帐务处理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
25
2
成理质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数1次
15
3
账项理（考评组长）
帐时差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次帐时
20
4
库存理质量
时盘点发现问题时处理
时盘点发现问题未时处理
延时盘点发现问题时处理
延时盘点发现问题未时处理
未盘点
25
5
分析质量
月组分析分(重点突出原准确结构合理报时)
重点够突出原准确报时
重点突出原准确报时
重点突出原准确报时
未写分析
15
合计
100
807材料会计绩效评估标准
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
帐务处理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
40
2
材料领审核
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
造成结帐错误
延迟
30
3
掌握材料帐实差异
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
15
4
库存材料控制分析
时准确
稍晚准确
时准确
时准确
未盘点写分析
15
合计
100
808 营业厅
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
客户服务满意度现场理
投诉次数0次
差错（投诉）次数1 次
差错（投诉）次数 1 次
30
2
票资金理质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
30
3
发货控制质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
20
4
发货台帐记录准确性
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
20
合计
100
809 票务会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
发货台帐记录准确性
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
30
2
客户服务满意度
投诉次数0次
投诉次数1次
投诉次数 1次
30
3
发货控制
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
30
4
单理质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
10
合计
100
810 审组长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
税务理质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
40
2
费审
核质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
40
3
5s现场理
达标
达标1次
达标2次
达标3次
达标超3次
10
5
属员工理成效
根公司属员工理成效问卷调查结果
10
合计
100
811结算员绩效考评指标
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
单
理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
40
2
收付款准确性
差错
差错次数1次
差错次数2次
差错次数3次
差错次数3次造成结账错误延误
20
3
现金发
货控制
结果准确时差错次数0次
差错次数1次
差错次数2次
差错次数3次
差错次数3次造成结账错误延误
25
4
服务质量
投诉
投诉1次
投诉1次
10
合计
100
812 考评会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
公司绩效
考核
数提供
质量
结果准确
时差错次
数0次
差错次数
1次
差错次数2
次
差错次数 3
次
差错次数 3 次
延迟
30
2
量化分析
质量
90满意
80满意
60满意
40满意
40满意
30
3
部门绩效
考核
质量
结果准确
时差错次
数0次
差错次数
1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
造成结帐
错误延迟
20
4
档案理
时完整
差错次数
0次
差错次数
1次
差错次数2
次
差错次数 3
次
差错次数 3 次
时
丢失
20
合计
100
813 审会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
帐务审核
时性
时
时
20
2
审计质
量
差错
差错次数
1 次
差错次数2
次
差错次数 3
次
差错次数 3 次
40
3
审计报告
分析质量
时准确
准确
基准确
错误2处
错误2处
20
4
审计问题整改措施落实
时通
报培
训
时通
报未培
训
未时通
报培训
20
合计
100
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绩 效 考 核 理 制 度
部门职
二部门绩效考核指标
三部门理岗位职责
四部门理绩效考核指标
五部门副职（核算组）岗位职责
六部门副职（核算组）绩效考核指标
七岗位职责绩效考核指标
八部门绩效考核评估标准
部门职
• 筹集调度资金满足公司营需控制资金风险
• 准确时进行会计核算真实反映公司营成果
• 监督生产业务物流等相关部门节降耗资金物资理
• 组织公司财务预算进行济活动分析加强成费控制
• 准确时提供种财务理报表
• 公司外客户提供优质服务
二部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
公司总预算
费控制率
10
部门副职
（公司实际发生费总额÷公司预算费总额）X 100
2
单位筹资成
控制率
25
财务理部
单位筹资成控制率（实际单位筹资成÷计划单位筹资成）X 100
单位筹资成（实际发生筹资成总额÷实际筹资总额）
3
资金风险控制
15
部门理
银行资金应收款项风险发生额
4
会计核算质量
20
职部门
职部门检查结果
5
财务监督质量
20
总理
总理部控制评价
6
服务质量
10
客户反馈
公司外客户投诉次数程度
合计
100
三理岗位职责
• 组织会计核算制订监督执行公司年度营预算做营预测
• 合理调度资金努力降低资金成控制资金风险
• 控制公司部门成费加强财产物资理监督
• 制订相关措施属实施效激励做部门员工理工作
四部门理绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
部门综合指标
40
总理
2
财务费控制率
20
财务理部
财务费控制率(实际发生财务费计划财务费)*100
3
财务制度建设执行
10
部门理
制度流程
4
部门费控制率
10
财务理部
实际发生理费计划理费*100
5
财务监督质量
10
总理
总理部控制评价
6
属员工理成效
10
力资源公
事务部
属员工指导教育考核投诉沟通等状况测评(取三方测评结果均值)
合计
100
五部门副职（核算组）岗位职责
• 负责成核算组营业厅工作质量理
• 负责销售资金监督理
• 加强部理提高财务监督质量
• 协助理做具体财务工作
六部门副职（核算组）绩效考核指标
序号
考核指标
权重（）
数提供
指标说明
1
财务监督质量
25
理组部门理
单审核会计科目运库存理物料消耗程监督
2
属员工 理成效
20
员工
部门理
属员工指导教育考核投诉沟通等状况测评（取三方测评结果均值）
3
财务报表分析质量
20
部门理
准确时
4
财务服务质量
20
部门客户
公司部沟通外部客户投诉
5
销售控制
15
部门副职
坏帐风险发货风险
合计
100
七岗位职责绩效考核指标
• 701 理组
• 702 资金组组长
• 703 银行会计
• 704 出纳（费报销）
• 705 核算组组长（榨油油脂饲料）
• 706 销售核算会计
• 707 成核算会计
• 708 材料会计
• 709 营业厅
• 710 票务会计
• 711 结算员
• 712 审组组长
• 713 考评会计
• 714 审会计
701理组岗位职责
• 资金帐项理
• 固定资产建工程理
• 部门部理工作质量
• 费控制量化分析质量
• 税务理部审计质量
• 筹措资金合理安排资金贷偿节约资金成
• 负责公司财产保险索赔
• 负责部门员工考评
理组绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
资金账项理
25
部门理
日常检查记录
2
固定资产建工程理
10
部门理
日常检查记录
3
会计核算质量税务理控制
20
部门理
日常检查记录
4
部理制度建设
15
部门理
日常检查记录
5
费控制量化分析质量
20
部门理
费控制率
6
5S理
10
部门理
根公司5S检查记录
合 计
100
702资金组组长岗位职责
• 审核费报销单正确性合法性进行相关帐务处理
• 收集整理工程合审核工程预付款进行建工程固定资产理核算
• 工程预付款月工程部进行核确认
• 月正确计提固定资产折旧费定期固定资产进行盘点检查
• 季进行费分析时提供费分析报告
• 协助装订会计证
• 关联公司帐务核
• 负责资金组工作质量
资金组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重（）
数提供
指标说明
1
现金银行资金理
40
理组
日常检查记录
2
固定资产理工程核算质量
20
理组
日常检查记录
3
服务满意度
20
部门客户
公司部部沟通外部投诉
4
费分析控制质量
10
理组
分析报告预算控制结果
5
帐款理质量
10
理组
日常检查记录
合计
100
703银行会计岗位职责
• 负责银行收支业务月编制银行余额调节表查明未达帐项原
• 负责编制报送资金日报表日银行进行核查找差异原
• 保证笔付款业务正确性时性
• 负责银行业务帐务处理
• 时催办出支票预付货款结算月相关部门进行核确认
• 做部门客户沟通
银行会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务处理
质量
25
资金
理
根证审核结果检查帐务处理差错次
数
2
付款理控制
30
理组组
单合法时性准确性支票领核销台帐催办发票时核
3
银行帐务核
20
资金
编制银行帐单查明末达帐原
4
资金日报质量
15
理组
时性（日9点前）准确性
5
服务态度
10
理组组
客户部员投诉
合计
100
704出纳（费报销）岗位职责
• 严格执行公司现金理制度负责报销单审核报销
• 协助油粕饲料等现金销售业务收款
• 花生米等农副产品付款复核
• 备金核催收理
• 做现金日记帐保证现金库存帐实相符
出纳（费报销）绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
业务处理质量
20
资金
单审核结转
2
现金理制
度遵守情况
25
资金理
机检查财务制度遵守情况
3
款理
20
资金
款台帐确认催收
4
服务质量
15
资金
投诉考核
5
现金安全性
20
资金
现金保存放库存风险
合计
100
705核算组组长（榨油油脂饲料）岗位职责
• 评审购销合审核合条款采购发票正确性规范性
• 组全部会计业务证正确性审核
• 监督帐款核算正确性帐款核帐款催收
• 审核费发生合理性审核费集分配否正确
• 审核种成类报表编制准确性
• 组织参存货盘点写出差异分析报告报批时处理差异
• 积累成分析资料写出具指导意义成分析报告
• 做月度利润预测定期进行分车间(厂)盈亏分析
核算组组长绩效考核指标
序号
考核指标
权重
指标说明
1
帐务处理质量
25
准确时差错次数考核包括队组证审核质量
2
成理质量
15
1求盘点库存2出具盘点报告3帐帐相符次达标扣2分
3
分析质量
15
月组分析分(重点突出＼原准确＼结构美观＼报时)
4
帐项理质量
20
信额度控制客户时催收
5
库存理质量
25
时盘点发现问题时处理
合 计
100
706销售核算会计岗位职责
• 协助组长进行销售购销合评审根销售合审核销售单数量单价金额否正确
• 审核销售退回销售折(质量赔偿)手续否齐全合理损耗负担否正确
• 收入确认时核算销售收入准确误
• 审核发票开具合规性重开虚开
• 根信额度控制应收帐款做应收帐款分析
• 月核检查营业厅发货台帐记录正确性
• 赊销客户核帐保证帐实相符
销售核算会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务处理质量
30
核算理
机检查客户投诉
2
执行信政策差错
30
部门副职
放账折销售退回理
3
核发货台帐差错调整
20
销售会计理组
日常审核记录（部门部）
4
赊销客户帐项核
20
销售会计核算
帐单确认(客户核）
合计
100
707成核算会计岗位职责
• 原材料采购业务帐务处理
• 原材料费集分配
• 制造费审核集分配
• 工费审核集分配
• 材料费审核集分配
• 原材料包装物产成品库存盘点编制盘点表
• 时准确编制成核算报表
成核算会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务处理质量
40
理组
组
科目数量金额税务处理
2
成理质量
20
组
费集分配利润测算
3
库存理质量
25
组
盘点库存发现问题时处理
4
成报表分析质量
15
组
数字准确分析升降原
合计
100
708材料会计岗位职责
• 负责审核核算备品备件辅助材料燃料采购成
• 审核生产领料单正确性合规性
• 组织材料库存盘点提交盘点报告
• 年末评价辅助材料库存价值合理性领导提出调整库存合理化建议
• 集分配材料费月核物流总帐达帐帐相符
材料会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务处理质量
40
组
科目数量金额准确时
2
材料领审核
30
组
领料审核
3
掌握材料帐实差异
15
理组
盘点库存发现问题
4
合理库存控制分析
15
理组组长
检查库存量否合理否存长期物资（半年核实次）出具分析报告
合计
100
709营业厅岗位职责
• 负责营业厅工作秩序员理
• 负责厅发货控制监督理
• 负责厅现金收款理保证现金安全
• 负责监督检查发货台帐种单传递时发现工作中问题
• 断提高厅会计工作质量服务质量
• 做相关部门客户沟通协调工作
营业厅绩效考核指标
序号
考核指标
权重（）
数提供
指标说明
1
客户服务满意度现场理
30
部门客户
机检查客户投诉
2
票资金理质量
20
理助理财务理
单理资金安全
3
进发货控制质量
20
理助理
日常检查记录客户投诉
4
发货台帐记录准确性
15
理助理
日常帐记录
5
属员工理成效
15
事部
根公司调查问卷
合计
100
710票务会计岗位职责
• 负责合理根合控制发货数量价格
• 审核销售单正确性手续否齐全
• 正确登记发货台帐时客户销售会计核帐款准确性
• 负责关销售资金帐目登记业务部门核准确
票务会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
发货台帐记录准确性
30
销售会计营业厅
根客户反馈相关部门审核结果确认
2
客户服务满意度
30
客户销售部门绩效理员
机检查客户投诉
3
发货控制
30
客户营业厅
控制资金价格合控制
4
单理质量
10
销售会计理组
日常审核记录
合计
100
711结算员岗位职责
• 负责现销方式现金收款工作
• 审核销售单正确性手续否齐全
• 现金收款天时存入银行保证现金安全
• 销售单结转准确时
• 负责农产品收购付款工作
结算员绩效考核指标（加评估标准）
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
单理质量
10
营业厅
单审核单结转
2
收付款准确性
40
营业厅
错收错付现象
3
现金安全性
15
营业厅
现金保帐务日清
4
服务质量
20
营业厅
投诉次数
5
现金发货控制
15
客户营业厅
机检查财务资料财务信息理情况
合计
100
712审组组长岗位职责
• 公司部门费报销审核
• 审核税种税额计提准确性
• 负责公司税务申报国税税方面日常沟通
• 学研究国家税收政策法规
• 负责部门卫生检查
• 监督组工作质量
• 负责部门力资源部相关事务传达
审组组长绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
税务理质量
40
部门理
税务申报正确时性
2
费审
核质量
40
理组
日常检查记录
3
5S现场理
10
理组
公司检查记录
4
属员工理成效
10
理组
部门部制度
合计
100
713考评会计岗位职责
• 编制报送部门量化考核表
• 做部门量化费升降原分析工作时报分析报告
• 负责部绩效考核工作统计
• 协调提供关部门需绩效考核数
• 负责财务档案接收整理档保
考评会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
公司绩效考核数提供质量
30
组
提供时数字正确
2
量化分析质量
30
组
公司领导部门满意度（调查问卷）根调查问卷
3
部门绩效考核质量
20
组
提供考核数时性准确性
4
档案理
20
组
档案整理保时资料完整
合计
100
714审会计岗位职责
• 负责公司分支机构帐务审核
• 月出具公司帐务审核报告
• 负责理部会计基础工作会计岗位技术培训
• 学研究会计政策法规提出具提高会计工作质量建议
审会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重
数提供
指标说明
1
帐务审核时性
20
理组
根部门规定
2
审计质量
40
岗位会计职部门
包括分公司审计差错次数考核
3
审计结果整改措施落实
20
理组
检查出问题提出改进意见根月审计报告特定员进行培训错误进行整改
4
审计报告分析
20
理组
月定期写出审计报告做出准确质量评价
合计
100
八部门绩效考核评估标准
801部门理绩效考核标准
801部门副职（核算组）
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
财务核算质量
月出错次数‹1次
月出错次数‹5次
月出错次数‹10次
月出错次数‹15次
月出错次数›15次
30
2
属员工 理成效
根公司属员工理成效问卷调查结果
30
3
财务监督质量
差错
出错1笔
出错2笔
出错3笔
出错›3笔
20
4
财务服务质量
投诉
投诉次数1次
投诉次数‹2次
投诉次数‹3次
投诉次数›3次
10
5
销售控制
差错
差错1笔
出错2笔
出错3笔
出错›3笔
10
合计
100
802 理
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
资金账项理
差错
月出错次数‹1次
月出错次数‹2次
月出错次数‹3次
月出错次数〉3次
20
2
固定资产建工程理
差错
月出错次数‹1次
月出错次数‹2次
月出错次数‹3次
月出错次数〉3次
20
3
会计核算质量税务理控制
差错
月出错次数‹1次
月出错次数‹2次
月出错次数‹3次
月出错次数〉3次
20
4
部理制度建设
公司制度规定
10
5
费控制量化分析质量
费控制率‹100
费控制率‹110
费控制率‹120
费控制率‹130
费控制率〉 130
20
6
5s检查
达标
达标1次
达标2次
达标3次
达标4次
10
合计
100
803 资金组组长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
现金银行资金理
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
30
2
固定资产理工程核算质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
20
3
帐务处理质量
准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
20
4
服务满意度
投诉
投诉1次
投诉1次
10
5
帐款理质量
帐时差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次帐时
20
合计
100
804银行会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
日常付款资金报表质量
准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
30
2
服务质量
投诉
投诉1次
投诉1次
30
3
帐务处理质量
准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
20
4
帐款理质量
帐时差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次帐时
20
合计
100
805 出纳
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
业务处
理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
40
2
款理
财务规定执行
违反财务规定1次
违反财务规定2次
违反财务规定3次
违反财务规定超3次
20
3
财务制
度
遵守情况
没违反财务制度现象
违反财务制度1次
违反财务制度2次
违反财务制度3次
遵守财务制度
25
4
服务质量
投诉
投诉1次
投诉1次
15
合计
100
805销售会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
帐务处理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
30
2
执行信政策质量
差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次
30
3
核发货台帐质量（部）
差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次
20
4
赊销客户帐项核（客户）
差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次核时
20
合计
100
806成会计（核算组组长）
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
帐务处理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
25
2
成理质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数1次
15
3
账项理（考评组长）
帐时差错户数0次
差错户数1次
差错户数2次
差错户数3次
差错户数3 次帐时
20
4
库存理质量
时盘点发现问题时处理
时盘点发现问题未时处理
延时盘点发现问题时处理
延时盘点发现问题未时处理
未盘点
25
5
分析质量
月组分析分(重点突出原准确结构合理报时)
重点够突出原准确报时
重点突出原准确报时
重点突出原准确报时
未写分析
15
合计
100
807材料会计绩效评估标准
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
帐务处理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
40
2
材料领审核
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
造成结帐错误
延迟
30
3
掌握材料帐实差异
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
15
4
库存材料控制分析
时准确
稍晚准确
时准确
时准确
未盘点写分析
15
合计
100
808 营业厅
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
客户服务满意度现场理
投诉次数0次
差错（投诉）次数1 次
差错（投诉）次数 1 次
30
2
票资金理质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
30
3
发货控制质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
20
4
发货台帐记录准确性
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
20
合计
100
809 票务会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
发货台帐记录准确性
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
30
2
客户服务满意度
投诉次数0次
投诉次数1次
投诉次数 1次
30
3
发货控制
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
30
4
单理质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
10
合计
100
810 审组长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
税务理质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
40
2
费审
核质量
差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
40
3
5s现场理
达标
达标1次
达标2次
达标3次
达标超3次
10
5
属员工理成效
根公司属员工理成效问卷调查结果
10
合计
100
811结算员绩效考评指标
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
单
理质量
结果准确时差错次数0次
差错次数1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次造成结帐错误延迟
40
2
收付款准确性
差错
差错次数1次
差错次数2次
差错次数3次
差错次数3次造成结账错误延误
20
3
现金发
货控制
结果准确时差错次数0次
差错次数1次
差错次数2次
差错次数3次
差错次数3次造成结账错误延误
25
4
服务质量
投诉
投诉1次
投诉1次
10
合计
100
812 考评会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
公司绩效
考核
数提供
质量
结果准确
时差错次
数0次
差错次数
1次
差错次数2
次
差错次数 3
次
差错次数 3 次
延迟
30
2
量化分析
质量
90满意
80满意
60满意
40满意
40满意
30
3
部门绩效
考核
质量
结果准确
时差错次
数0次
差错次数
1 次
差错次数2 次
差错次数 3 次
差错次数 3 次
造成结帐
错误延迟
20
4
档案理
时完整
差错次数
0次
差错次数
1次
差错次数2
次
差错次数 3
次
差错次数 3 次
时
丢失
20
合计
100
813 审会计
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（）
优秀（100分）
良（80分）
般（60分）
接受（40分）
差（0分）
1
帐务审核
时性
时
时
20
2
审计质
量
差错
差错次数
1 次
差错次数2
次
差错次数 3
次
差错次数 3 次
40
3
审计报告
分析质量
时准确
准确
基准确
错误2处
错误2处
20
4
审计问题整改措施落实
时通
报培
训
时通
报未培
训
未时通
报培训
20
合计
100
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