某局完善领导班子三重决策制度实施方案
进步健全完善领导班子三重决策制度加强领导班子决策三重事项风险防控监督理根关全面推进廉政风险防控机制建设意见区委开展廉政风险防控机制建设实施方案精神结合局实际制定方案
决策范围
三重指重决策重干部免重项目安排额度资金包括：
（）重决策研究贯彻落实路线方针政策级重文件精神指示务决定工作部署意见措施研究单位思想组织制度作风建设反腐倡廉建设方面重规划意见研究决定领导班子职责范围涉改革发展稳定干部职工切身利益重问题
（二）重干部免干部理权限关政策法规研究决定科室属单位负责免考核奖惩备干部选等事项
（三）重项目安排研究决定领导班子职责范围基础设施建设基建设项目投资国资产处置宗办公设备采购固定资产购置等项目
（四）额度资金研究决定单位年度预算调整预算决算5万元额度资金
二决策原
遵循法决策科学决策风险决策集体决策民决策原
三决策体
决策体局领导班子形式局组会议局长办公会议局组会议全局重问题重事项进行决策局长办公会议集中协调解决全局重行政工作重问题
四决策程序
属三重事项遇紧急情况外应局领导班子集体讨决定传阅会签征求意见等方式代集体决策决策应做规范化制度化程序化保证决策程科学民结果公正合理集体决策程包括环节：
（）酝酿阶段
1充分征求意见决策三重事项前期进行广泛深入调查研究充分听取方面意见专业性技术性较强事项应进行专家提议技术咨询决策评估综合证单位干部职工利益密切相关事项应广泛征求意见
2适进行酝酿决策三重事项前领导班子成员通适形式进行酝酿作出决定影响集体决策容涉部门单位应事先做沟通协调未协调协调存较分歧提交局组会局长办公会议讨
3程序提议提请会议决策三重事项需分领导意提前报局领导确定遇紧急情况外时动议
4做相关准备相关科室单位应会议召开前会议议题关材料送达参会员保证参会员足够时间解相关情况
（二）决策阶段
1保证出席数领导班子决策三重事项必须应会成员2／3出席方召开会议
2充分发表意见审议三重事项应安排分领导相关科室单位介绍说明情况留出足够时间进行讨关决策建议参会班子成员应逐表态领导应班子成员充分发表意见基础汇总发表意见
3逐项作出决策三重事项会议应逐表决三重事项必须会2／3成员意方形成决定发现重问题尚清楚应暂缓决策分歧较应少数服数原根议题容表决分采取口头举手记名投票等方式进行会议文件关讨情况应实记录存档备查
4组织列席旁听决策三重事项视情况组织相关员服务象等列席关会议列席员议题发表意见参加表决
五决策落实
（）分工组织落实领导班子决策三重事项应班子成员职责分工组织实施遇职责分工交叉应明确名班子成员牵头
（二）严格执行决策领导班子成员擅改变集体决策决策意见保留组织程序级部门反映未作出新决策前应条件执行
（三）加强督查反馈局领导班子成员应根分工职责时领导班子报告三重事项执行情况局纪检监察室负责踪督查决策执行情况时领导班子负责报告三重事项决策执行情况法应予保密做应公开公开
六责追究
（）责追究根事实性质情节应承担责明确集体责责直接责领导责
（二）属列情形国家单位造成重济损失严重果关规定追究责
1执行正确执行国家政策法规进行决策
2未集体讨决定独断决策
3履行正确履行三重制度决策程序执行擅改变集体决定
4未领导集体提供真实情况造成决策失误
5决策发现造成损失够挽回采取措施纠正
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进步健全完善领导班子三重决策制度加强领导班子决策三重事项风险防控监督理根关全面推进廉政风险防控机制建设意见区委开展廉政风险防控机制建设实施方案精神结合局实际制定方案
决策范围
三重指重决策重干部免重项目安排额度资金包括：
（）重决策研究贯彻落实路线方针政策级重文件精神指示务决定工作部署意见措施研究单位思想组织制度作风建设反腐倡廉建设方面重规划意见研究决定领导班子职责范围涉改革发展稳定干部职工切身利益重问题
（二）重干部免干部理权限关政策法规研究决定科室属单位负责免考核奖惩备干部选等事项
（三）重项目安排研究决定领导班子职责范围基础设施建设基建设项目投资国资产处置宗办公设备采购固定资产购置等项目
（四）额度资金研究决定单位年度预算调整预算决算5万元额度资金
二决策原
遵循法决策科学决策风险决策集体决策民决策原
三决策体
决策体局领导班子形式局组会议局长办公会议局组会议全局重问题重事项进行决策局长办公会议集中协调解决全局重行政工作重问题
四决策程序
属三重事项遇紧急情况外应局领导班子集体讨决定传阅会签征求意见等方式代集体决策决策应做规范化制度化程序化保证决策程科学民结果公正合理集体决策程包括环节：
（）酝酿阶段
1充分征求意见决策三重事项前期进行广泛深入调查研究充分听取方面意见专业性技术性较强事项应进行专家提议技术咨询决策评估综合证单位干部职工利益密切相关事项应广泛征求意见
2适进行酝酿决策三重事项前领导班子成员通适形式进行酝酿作出决定影响集体决策容涉部门单位应事先做沟通协调未协调协调存较分歧提交局组会局长办公会议讨
3程序提议提请会议决策三重事项需分领导意提前报局领导确定遇紧急情况外时动议
4做相关准备相关科室单位应会议召开前会议议题关材料送达参会员保证参会员足够时间解相关情况
（二）决策阶段
1保证出席数领导班子决策三重事项必须应会成员2／3出席方召开会议
2充分发表意见审议三重事项应安排分领导相关科室单位介绍说明情况留出足够时间进行讨关决策建议参会班子成员应逐表态领导应班子成员充分发表意见基础汇总发表意见
3逐项作出决策三重事项会议应逐表决三重事项必须会2／3成员意方形成决定发现重问题尚清楚应暂缓决策分歧较应少数服数原根议题容表决分采取口头举手记名投票等方式进行会议文件关讨情况应实记录存档备查
4组织列席旁听决策三重事项视情况组织相关员服务象等列席关会议列席员议题发表意见参加表决
五决策落实
（）分工组织落实领导班子决策三重事项应班子成员职责分工组织实施遇职责分工交叉应明确名班子成员牵头
（二）严格执行决策领导班子成员擅改变集体决策决策意见保留组织程序级部门反映未作出新决策前应条件执行
（三）加强督查反馈局领导班子成员应根分工职责时领导班子报告三重事项执行情况局纪检监察室负责踪督查决策执行情况时领导班子负责报告三重事项决策执行情况法应予保密做应公开公开
六责追究
（）责追究根事实性质情节应承担责明确集体责责直接责领导责
（二）属列情形国家单位造成重济损失严重果关规定追究责
1执行正确执行国家政策法规进行决策
2未集体讨决定独断决策
3履行正确履行三重制度决策程序执行擅改变集体决定
4未领导集体提供真实情况造成决策失误
5决策发现造成损失够挽回采取措施纠正
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