****三重决策制度
贯彻民集中制原集体领导民集中酝酿会议决定求规范学校重事项决策行充分体现科学决策民决策法决策结合校实际特制定制度
重事项范围
（）重决策：
1级重文件重会议精神贯彻落实级请示报告重事项
2学校章程学校发展规划年度学期工作计划
3校机构增设撤重改革措施规章制度
4师资队伍培训进修方案制度
5教职工福利费方案情况
6教职工年度考核情况
7教职工职称评定
8评优评先工作
9分配方案制订调整
10事安排
11年度费预算决算报告
（二）重干部免：
1中层干部选拔免
2教研组长年级组长班选拔免
（三）重项目安排：
1年度基建维修项目立项
2年度设施设备采购更新
（四）额度资金：
11000元单件物品采购
210000元基建维修项目
31000元招费
二重事项决策形式
（）学校重事项决策形式校务会议实行校长负责制坚持组织参重问题决策采集体议事会议决定形式体现集体意志传阅会签征求意见等形式代集体议事会议决定
（二）决定学校重事项校务会议须法定参会员半数会方举行
三重事项决策程序
（）事先酝酿
做(1)学校重问题决策必须学校领导成员间先进行酝酿充分交换意见提出解决学校重问题初步意见(2)领导成员分进步听取外群众意见加强调查研究充分讨作准备
（二）会前调查研究
重问题决策听取意见时实行先外先行政群众原做(1)组织员支部会议讨充分发表意见(2)行政会议进行讨充分听取中层行政班子成员意见(3)充分讨民基础学校领导进行研究统思想形成导性意见提交校务会议
（三）会充分讨
充分听取意见形成导性意见实行民集中制原做(1)召开校务会议讨集体讨校长负责终作出决策(2)涉学校改革发展重问题召开教代会(3)项重问题作出决策时制定相应实施方案操作程序
（四）会司职
决策形成做(l)学校决定重事项涉密事项外时决策容实施方案外群众通报反馈公示(2)校长负责具体实施组织保证监督实施工会民理监督实施校长第负责政工通力合作
制度校务会议审议通日起执行
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重事项范围
（）重决策：
1级重文件重会议精神贯彻落实级请示报告重事项
2学校章程学校发展规划年度学期工作计划
3校机构增设撤重改革措施规章制度
4师资队伍培训进修方案制度
5教职工福利费方案情况
6教职工年度考核情况
7教职工职称评定
8评优评先工作
9分配方案制订调整
10事安排
11年度费预算决算报告
（二）重干部免：
1中层干部选拔免
2教研组长年级组长班选拔免
（三）重项目安排：
1年度基建维修项目立项
2年度设施设备采购更新
（四）额度资金：
11000元单件物品采购
210000元基建维修项目
31000元招费
二重事项决策形式
（）学校重事项决策形式校务会议实行校长负责制坚持组织参重问题决策采集体议事会议决定形式体现集体意志传阅会签征求意见等形式代集体议事会议决定
（二）决定学校重事项校务会议须法定参会员半数会方举行
三重事项决策程序
（）事先酝酿
做(1)学校重问题决策必须学校领导成员间先进行酝酿充分交换意见提出解决学校重问题初步意见(2)领导成员分进步听取外群众意见加强调查研究充分讨作准备
（二）会前调查研究
重问题决策听取意见时实行先外先行政群众原做(1)组织员支部会议讨充分发表意见(2)行政会议进行讨充分听取中层行政班子成员意见(3)充分讨民基础学校领导进行研究统思想形成导性意见提交校务会议
（三）会充分讨
充分听取意见形成导性意见实行民集中制原做(1)召开校务会议讨集体讨校长负责终作出决策(2)涉学校改革发展重问题召开教代会(3)项重问题作出决策时制定相应实施方案操作程序
（四）会司职
决策形成做(l)学校决定重事项涉密事项外时决策容实施方案外群众通报反馈公示(2)校长负责具体实施组织保证监督实施工会民理监督实施校长第负责政工通力合作
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