金洼学三重事项集体决策制度
进步贯彻落实级部门关重事项决策重干部免重项目安排额资金必须集体讨作出决定制度求校校长负责制坚持组织政治核心落实教代会民理实行法治校充分发挥学校班子成员集体领导作完善决策机制规范决策行提高领导班子领导理水特制定制度
决策原
（）民集中制原
校务会坚持民集中制原实行集体领导分工负责相结合集体领导民集中酝酿会议决定原完善严格执行议事规三重集体决策制度
（二）科学决策法决策原
属三重事项严格法律法规关规定加强调研协商咨询认证涉重干部免事项严格领导干部免关规定程序执行
（三）规范程序原
学校校务会集体决策事项必须严格程序进行般时动议特时动议重议题重干部免事项确保决策规范化科学化需教代会通决议先校务会议议事规形成初步方案提交教代会审议
二决策容
（）重事项决策
1．贯彻国家方针政策级部门重会议重文件精神实施方案级请示报告重事项
2学校发展规划制定调整涉学校全局重改革方案措施学校学年学期工作计划总结
3．学校部机构调整学校重规章制度制订修订废
4．关评选先进班组优秀工作者等评优推优工作
5．学校政班子身建设干部队伍建设关教职工聘解聘奖励处分
6．学校收费招生计划工作学生评优推荐名单确定工作
7．学校绩效考核
8．关学校重急难特工作
（二）重干部免
1学校中层干部年级组长教研组长等事安排
2学校校级中层备干部推荐选拔考核
3学校年度考核组职称评聘组招生工作组成员免
4学校干部担区教育系统类代表推荐
5重岗位干部推荐选拔免调动
（三）重项目安排
1学校外重合作交流项目
2应集体研究决定项目
（四）额资金
1学校年度财务预决算额度资金
2学校员收入分配方案奖励费制订调整
3未列入预算额度特殊支出
4校务班子认应集体决策额度资金
三决策程序
（）确定议题
三重事项般学校行政会相关组室提出校长确定列入校务会议议题(视工作需校长书记直接提出议题)议题应进行深入调查研究认真征询听取方面意见必时聘请专门机构专家进行评估证
三重事项分领导关职处室提出行政会讨支委会酝酿通提交校务会议讨决定 校长室提前12天相关材料送达校务会成员规定列席员(重突发事件外)
（二） 会议表决
校务会成员学校中层领导必时邀请关员参加扩会议作记录研究讨议题时分领导关处室认真全面真实介绍议题关情况会员认真履行职责充分发表意见研究事项时逐项发表意见参加会议书面形式表达意见
会议讨决定三重事项时校务会成员应表明意见进行表决表决采取口头举手记名投票记名投票方式进行决定事项时必须逐项表决表决时般坚持少数服数原意见分歧较事项暂缓进行表决应暂缓作出决定少数意见应认真考虑遇特紧急情况请示校长机处置事必须时规定召开关会议
校务会会议讨三重事项时出席数达超应出席数三分二会议方进行表决效需教代会通决策事项校务会议通需时提交教代会通
讨家属关议题时应动回避
（三）决策执行
校务会讨通决策事项应时做校务公开
学校政领导处室分领导分工负责组织落实认真实施三重决策事项果意见保留者级反映级级校务会议没改变决定前执行决定会立引起严重果非常紧急情况外必须条件执行原决定
前次校务会作出决定需次会复议执行程中情况发生变化需改变原决定必须校长意提交校务会议进行复议做出新决定执行
校务会认需报重事项应时报级分领导未获级领导部门批准需校务会讨重新作出决定获批准学校政领导分处室领导组织落实执行
（四） 决策监督
学校支部负责三重事项集体决策制度执行情况进行监督检查校长室负责三重决策事项落实情况进行踪督办时落实情况存问题校务会支委会行政会议汇报确保决策落实决策执行追究相关员责
校务办公室负责未参加会议校务会成员通报传达会议容决策情况
（五）决策备案
决策事项决策范围决策形式决策程序决策结决策实施等会议议程记录纪决定等形式留文字性资料存档备查
郑州市惠济区金洼学
2019年2月20日
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进步贯彻落实级部门关重事项决策重干部免重项目安排额资金必须集体讨作出决定制度求校校长负责制坚持组织政治核心落实教代会民理实行法治校充分发挥学校班子成员集体领导作完善决策机制规范决策行提高领导班子领导理水特制定制度
决策原
（）民集中制原
校务会坚持民集中制原实行集体领导分工负责相结合集体领导民集中酝酿会议决定原完善严格执行议事规三重集体决策制度
（二）科学决策法决策原
属三重事项严格法律法规关规定加强调研协商咨询认证涉重干部免事项严格领导干部免关规定程序执行
（三）规范程序原
学校校务会集体决策事项必须严格程序进行般时动议特时动议重议题重干部免事项确保决策规范化科学化需教代会通决议先校务会议议事规形成初步方案提交教代会审议
二决策容
（）重事项决策
1．贯彻国家方针政策级部门重会议重文件精神实施方案级请示报告重事项
2学校发展规划制定调整涉学校全局重改革方案措施学校学年学期工作计划总结
3．学校部机构调整学校重规章制度制订修订废
4．关评选先进班组优秀工作者等评优推优工作
5．学校政班子身建设干部队伍建设关教职工聘解聘奖励处分
6．学校收费招生计划工作学生评优推荐名单确定工作
7．学校绩效考核
8．关学校重急难特工作
（二）重干部免
1学校中层干部年级组长教研组长等事安排
2学校校级中层备干部推荐选拔考核
3学校年度考核组职称评聘组招生工作组成员免
4学校干部担区教育系统类代表推荐
5重岗位干部推荐选拔免调动
（三）重项目安排
1学校外重合作交流项目
2应集体研究决定项目
（四）额资金
1学校年度财务预决算额度资金
2学校员收入分配方案奖励费制订调整
3未列入预算额度特殊支出
4校务班子认应集体决策额度资金
三决策程序
（）确定议题
三重事项般学校行政会相关组室提出校长确定列入校务会议议题(视工作需校长书记直接提出议题)议题应进行深入调查研究认真征询听取方面意见必时聘请专门机构专家进行评估证
三重事项分领导关职处室提出行政会讨支委会酝酿通提交校务会议讨决定 校长室提前12天相关材料送达校务会成员规定列席员(重突发事件外)
（二） 会议表决
校务会成员学校中层领导必时邀请关员参加扩会议作记录研究讨议题时分领导关处室认真全面真实介绍议题关情况会员认真履行职责充分发表意见研究事项时逐项发表意见参加会议书面形式表达意见
会议讨决定三重事项时校务会成员应表明意见进行表决表决采取口头举手记名投票记名投票方式进行决定事项时必须逐项表决表决时般坚持少数服数原意见分歧较事项暂缓进行表决应暂缓作出决定少数意见应认真考虑遇特紧急情况请示校长机处置事必须时规定召开关会议
校务会会议讨三重事项时出席数达超应出席数三分二会议方进行表决效需教代会通决策事项校务会议通需时提交教代会通
讨家属关议题时应动回避
（三）决策执行
校务会讨通决策事项应时做校务公开
学校政领导处室分领导分工负责组织落实认真实施三重决策事项果意见保留者级反映级级校务会议没改变决定前执行决定会立引起严重果非常紧急情况外必须条件执行原决定
前次校务会作出决定需次会复议执行程中情况发生变化需改变原决定必须校长意提交校务会议进行复议做出新决定执行
校务会认需报重事项应时报级分领导未获级领导部门批准需校务会讨重新作出决定获批准学校政领导分处室领导组织落实执行
（四） 决策监督
学校支部负责三重事项集体决策制度执行情况进行监督检查校长室负责三重决策事项落实情况进行踪督办时落实情况存问题校务会支委会行政会议汇报确保决策落实决策执行追究相关员责
校务办公室负责未参加会议校务会成员通报传达会议容决策情况
（五）决策备案
决策事项决策范围决策形式决策程序决策结决策实施等会议议程记录纪决定等形式留文字性资料存档备查
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2019年2月20日
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