综合管理部2023年上半年工作总结_综合管理部2023年上半年工作总结

综合理部2023年半年工作总结_综合理部2023年半年工作总结

公司领导：
您位
2023营财年半年度部级领导期许推手兄弟部门密切配合积极践行公司改革指示精神履行综合理部项岗位职责诉求暨定工作目标回首半年工作现结：
贯彻投资公司体制改革天元置业独立营理指导方针序开展天元置业体机制建设细化现代房产营理岗位职责编制体制模型框架起草修订部门运营流程根组成部门求先期筹备效配合部门推进递延工作稳展开
二率部投身房产调整期间改革潮明确天元置业作开发销售实体单位全员动员线销售队伍沟通协调保障服务行政职广延房产综合市场信息触角公司决策层制定相关政策提供行业参考坐标配合兄弟部门完善工作模型演练容
三展开濮阳市竞争区域市场调查分析组织撰写市场调查报告实客观反应公司现电信项目（名门秀）位濮阳市房产企业开发销售总体阶段宏观发展现状努力找准公司未发展定位报类材料统行文制式参数数模型做脚点务求形象直观简介明
四公司组建进程中统方面思想宣导组织学凝聚团队意识鼓舞士气斗志低成运营框架限度调动部积极性尚未明确部门细分职工作推创业者公司翁形象开展工作
五限度发挥参谋职努力房产专业营销领域学市场调查调动线员参积极性组织撰写315营销报告现场销售初见成效员位配合营销部编写51促销报告踪活动展开节奏部门负责步调协作深入营销推广线奔赴濮阳五县区等销售前线
六积极参户型调整证工作搜集户型调整信息决策提供真实客户市场信息户型参考图例营销工作端中段前端逆推演资金投入化效益化工作思路指导户型情报分类收集整理完善工作务求细节完善详实
工作总结09财年工作总结综合理部工作总结综合理部09财年半年工作总结仅供范文写作参考切勿完全抄
2023财年半年部门工作计划
指导思想：
始终认真贯彻集团09年改革创新思路落实公司领导工作意见关精神紧紧围绕2年期目标责书针电信项目银座项目建设发展规划总体目标积极动配合做营销部项目部财务部等需项勤保障工作确保天元置业司外关系销售开发二次开盘筹备工作利进行
二 工作总体求：
1． 加强编员工线销售队伍思想教育牢固树立综合行政理服务外部营环境维护服务业服务客户服务社会服务投资公司置业公司服务意识努力做身职工作出色完成勤保障协调商议信息理等项工作
2． 切实加强行政员劳动纪律岗位职责工作态度教育理分工明确责位督行员定岗组协作工作方式实现心做事事必躬行工作标准树立良负责行政工作形象
3． 科学规范做固定资产理认真细致做固定资产登记造册工作部设备设施车辆理实现设施设备消耗量化效益化
4． 根单位实际解部半年度活动计划重活动安排情况确定预算外资金支出项目预测预算收入情况综合考量单位运营状况准确编制09年度半年部门预算确保销售开发两营业务工作序展开

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