综合管理部工作总结


    综合理部工作总结
    综合理部公司关键部门公司承启沟通外协调部门枢纽推动公司项工作定目标前进中心细数综合理部工作说千头万绪文书处理档案理会议安排订阅报刊杂志办公品日常品采购发放情况进行备案车辆理员招聘入职离职办理……项工作完**责心工作力考验化繁简保证万失成换高效率必须思考问题综合理部员然薪酬相高家齐心协力劳怨竭全力项工作利完成
    2011年公司领导正确领导工作着重公司营方针效益目标综合理部紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部署公司圆满完成年度项目标务作出积极贡献总结验继续发扬成绩时克服存足现2011年工作做简回顾总结足处恳请领导位仁批评指正:
    事理方面
    1员招聘方面参加专业公司营相关学校招聘接收两位实生目前营开发部财务审计部实
    2员培训考评方面组织公司营部门员工参加级建造师二级建造师相关施工员材料员报名考试
    3工资发放方面月时完成考勤统计保证员工工资正常发放
    4员工薪酬理方面做更趋合理化建议调整
    二规范化理方面
    组织部门做月绩效考核工作公公正原进行考核
    三行政事务工作方面
    1做办公品日常品采购领发放严格审查部门办公品日常品情况做物品领登记节约降低成第原合理采购办公品日常品
    2做文件收发报关工作收文件时呈报领导审阅审批意见时传达相关部门时公司文件签订关合协议等分类进行整理编号意进行保存文件保存齐全查阅方便
    3印章理:指定专印章进行理规范印流程公司类外文件合进行严格审核限度杜绝章疏漏公司带严重影响降低公司风险
    4做公司报刊订阅工作会务接工作
    四外方面
    办理营业执组织机构代码证社会保险证等年审工作公司重事股权变更营范围变更相关手续
    2011年公司领导公司部门力支持帮助综合理部项工作开展较利取定成绩家认成绩时清醒认识足处
        点:
    1综合理部常常事巨细项工作观希完成力精力限件事情做善美
    2抓制度落实够公司事务繁杂基检查位存定重制度建设轻制度落实现象
    3缺乏员工关心解适时解员工思想动态
    足处2012工作压力更工作动力2012年加强工作:
    1加强培训力度完善培训机制
    企业竞争终竞争目前公司部门员综合素质普遍提高根实际情况制定培训计划真正意义带帮助企业带利益
    2协助部门工作加强团队建设
    继续配合部门工作协助处理项事务拥支团结勇创新团队公司十三年发展重保障加强团队建设组织员工开展益文化活动增强事间交流2012年综合理部工作重心
    3完善公司制度实现理规范化
    成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展壮理制度完善规范公司前进前提2012年工作重点
    4进步挖掘岗减员增效潜力
    进行公司部门职位工作分析通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量进步挖掘岗减员增效潜力企业员工双赢
    工作更加细致点沟通点责心强点相信瑞桓建设定会越做越强饿明天会更加美
     
     
                                      综合理部:王燕芬
                                          2012年1月6日
     

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