员工培训需求表
位事：
做20XX年度培训工作提升员工工作技培训满意度实现公司发展战略培训工作真正体现员工需公司需办公室面公司全体员工开展20XX年度培训需求调查通沟通解家公司培训工作法实际需求建议期
调查结果制订公司20XX年度培训计划提供重参考调查问卷您表达您建设性意见提供机会您意见助实现您培训需求时会促进公司培训体系改进提高更重您积极参助公司培训利实施公司发展奠定坚实文化基础
非常感谢您抽出宝贵时间完成问卷感谢您培训工作支持帮助
基信息
姓名
部门
岗位
入职时间
年 月
第部分 培训组织安排
1 鉴公司业务特点您认效培训方法什 请选出您认效3种：
□ 邀请外部讲师公司进行集中讲授 □ 安排受训员外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 建立网络学台 □ 公司部验员进行讲授
□ 部门部组织验交流分享讨 □ 光碟视频等声资料学
□ 建立公司图书库供阅 □ ：
2 您认效课堂教学方法什 请选出您认效3种：
□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟角色扮演 □ 音媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □：
3 您认素公司培训工作开展效果影响：
□领导重视程度 □ 员工培训参意识 □ 培训方式手段
□ 培训时间安排时长 □ 培训容实性 □ 培训组织服务
□ 培训效果进 □培训讲师授课水
4 公司安排培训时您倾选择种类型讲师：
□ 实战派知名企业专家标杆企业验 □ 学院派知名教授学者理功底深厚知识渊博
□ 职业培训师丰富授课技巧验 □ 咨询公司高级顾问丰富项目验
□ 职位优秀员工公司业务解 □ ：
5 讲师授课风格特点您较重点？
□理性强具系统性条理性 □实战性强丰富案例辅助□ 授课形式样互动参性强
□知识渊博引典娓娓道 □语言风趣幽默气氛活跃 □激情澎湃感染力号召力
□ ：
6 假鉴您某领域丰富验您推荐担某门课程部讲师您否乐意：
□ 非常乐意锻炼分享知识乐
□ 乐意没验希公司提供关讲授技巧方面培训
□ 乐意没时间做事情 □ 需考虑 □ 会担
7 您认某次课程讲长时间您较接受：
□ 时 □ 二时 □ 三时 □ 半天 □谓课程需定
□：
8 您认培训时间安排什时候较合适：
□班期间周五午23时 □工作日班23时 □周末1天
□谓课程需定 □：
1 您希者接受培训频率样：
□ 周次 □ 半月次 □ 月次 □ 两月次 □ 季度次
□ 半年次 □ 年次 □ ：
2 您希培训点：
□ 公司培训教室会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店功厅会议室
□谓 □ ：
10您认您目前需培训：
□工作碰瓶颈须改善方法提升技 □突破现工作准备新知识技挑战新目标
□突破常规改变现观念态度 □改善际关系适应团队公司环境
11您愿意选择培训方式：
□职公司部培训 □职接受外部培训机构培训 □脱产段时间专门培训
□函授 □ ：
12关通技培训您认种师资更效：
□公司专门培训讲师 □公司部部门 □高校教师 □培训机构讲师
□社会成功士 □公司业务资深员 □ _ ___
13请问您认您目前希通培训解决方面问题：
□增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务力 □转变思想改变态度
14认培训效果评价方式效果较理想：(选)
□受培训者面谈 □问卷调查 □心报告 □闭卷考试 □座谈会 □角色扮演
□受培训者直属事评价 □行观察 □绩效考核 □__ _
15您认培训否应纳入绩效考核？ □ □
16您认面培训关容应纳入培训理：
□否时参加培训 □否完规定培训课时 □否完成规定培训课程
□讲师否准备完整培训工具（教材讲义等） □学员培训程专注度积极性
17素中您更关心：
□培训组织服务 □培训容教材 □培训时间安排 □培训方式手段
□培训讲师水 □实际工作帮助程度 □培训时数长短
□(请说明)
第二部分 培训认度
3 您认公司培训工作重视程度：
□ 非常重视 □ 较重视 □ 般 ☑ 够重视 □ 重视
4 您认培训提升您工作绩效促进职业发展否起实际帮助作您否愿意参加培训：
□ 非常帮助希组织种培训 □ 较帮助乐意参加 □少点帮助会听听
□ 帮助没时间参加 □ 基没什帮助会参加
5 您认企业培训需求迫切程度：
□非常迫切 □较迫切 □培训需求紧迫 □谓 □没培训需求
6 关培训理念您较认选项（时选择三项）：
□ 培训重公司发展壮应该逐步发展完善培训体系帮助员工成长吸引留住
□ 业绩重培训员工言种负担会占员工拜访客户时间休息时间
□ 公司业务特点言外部讲师解公司营状况业务特点培训会什效果
□ 基公司招聘员工验熟手已符合公司求需花成进行培训
□ 公司部培训力量行验丰富员工理担讲师熟悉公司情况
□ 培训费成较高员工流失会企业带损失
□ 法：
7 目前您接受公司培训数量您认样：
□ 绰绰余 □ 足够 □ □ 够 □ 非常够
8 您认部门部关产品知识行业市场信息岗位工作技培训讨分享否充分：
□ 非常充分 □ 充分 □ □ 够充分 □ 基没分享
9 您目前学状态：
□ 常动学计划持续进行 □ 偶尔会动学没计划性坚持
□学念头算没时间 □工作需时候会针需学 □少学念头
8参加培训 □动提出 □领导指派 □公司求 □ 费学
9培训技工作绩效提升否显现 □明显提 □稍提升 □明显 □基效
第三部分 培训需求信息
1您认新进入公司员工急需方面培训？
□公司简介 □企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利
□工作流程 □力资源理制度（调薪晋升降职辞退离职休假等）
□（请注明）___ _
2您认应开展新进员培训？
□事部门单独进行 □事部门部门进行 □指定专门入职引导
□_ ____
3年您希接受培训（超3项）？
□通技类 □专业知识类 □力资源类
□财务计划类 □采购营销类 □生产理类
□生产现场类 □理技类 □资格认证项目
□语言发展项目 □：
4 根部门员工201１年半年业绩表现您认部门员工2011年半年培训需求重点方面：
□ 岗位专业技 □理技 □企业文化 □职业道德素养 □职业生涯规划
□ 行业市场产品信息 □际关系沟通技 □通基技 □：
5 作理者您认您2011年半年培训需求重点方面：
□ 领导艺术 □ 理理念 □ 沟通协调 □ 角色认知 □ 职业道德
□ 理理 □ 职业化 □ 员岗位技 □ ：
6 考虑部门岗位职差异较问题请您针部门业务特点理重点文字进行描述
1）您认部门员工岗位专业技需进行方面培训（请列举三项紧迫培训需求）：
（1）
（2）
（3）
2） 您日常工作中常遇问题困难？希提升方面力？获方面培训支持？
您日常工作中常遇问题困难请举例说明（列举）：
希提升方面力：
您希参加项培训容：
□际关系沟通技巧 □做理者理培训
□专业技培训（销售技计算机技写作技语言技谈判技会计技岗位专业技
等）
□全面提高素质效进行理
□（请说明）：
□(请说明)
7 时候您认公司培训难吸引您：
□工作时间常突法协调 □培训师水高参加培训者法形成效沟通
□法满足实际培训需求 □常占休息时间法充分休息影响正常工作进行
□(请说明)
8请现培训项目评价：
★整体培训效果： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训日程安排： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训准备工作： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训讲师总体评价： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训容： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训程控制： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训效果进： □优秀 □良 □ □般 □差
★学员参度： □优秀 □良 □ □般 □差
9请说明培训您工作您发展必性：
★培训帮助做工作非常重 □非常意 □较意 □意 □意 □非常意
★培训时代发展良方式 □非常意 □较意 □意 □意 □非常意
★总体说接受培训够 □非常意 □较意 □意 □意 □非常意
★培训作员工发展帮助 □非常意 □较意 □意 □意 □非常意
102011年您定位发展样规划(掌握某种技承担某种责担某种职务等)？中需公司提供支持配合？
※
※
※
11您2011年度培训工作开展(培训体系课程实施培训流程等方面)什期建议：
※
※
※
附 页
类培训课程您写您培训需求调查表：
1通技类：
□商务礼仪 □时间理 □项目理 □压力情绪理 □沟通技巧
□课程请说明
2专业知识类：
□行业标准 □专利知识 □工艺知识 □实验操作
□课程请说明
3力资源类：
□效招聘 □结构化面试技巧 □岗位分析 □绩效理 □员工关系理
□课程请说明
4财务计划类：
□财务分析 □企业现金流理控制 □企业成核算设计控制分析削减
□财务报表分析分析报告编写 □新财税法规解析 □合理避税技巧
□课程请说明
5采购营销类：
□供应商开发理评估 □物流供应链理 □高效物料理库存控制
□谈判技巧 □效销售技巧 □课程请说明
6生产理类：
□精益生产理 □目视化理 □品质理 □交货期理 □5S理
□课程请说明
7生产现场类：
□生产操作规程 □设备操作规程 □车间安全防护知识 □车间物料性质
□课程请说明
8理技类：
□卓越领导魅力 □优秀必备技 □企业文化建设 □团队建设
□企业部培训师 □课程请说明
9资格认证项目：
□助理力资源理师 □会计师注册会计师 □现代物流师 □报关员
□外贸单证员 □报检员 □外销员 □ISO审员 □职业秘书
□课程请说明
10语言发展项目：
□英文写作 □英语口语 □商务英语 □日语写作 □日语口语
□课程请说明
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位事：
做20XX年度培训工作提升员工工作技培训满意度实现公司发展战略培训工作真正体现员工需公司需办公室面公司全体员工开展20XX年度培训需求调查通沟通解家公司培训工作法实际需求建议期
调查结果制订公司20XX年度培训计划提供重参考调查问卷您表达您建设性意见提供机会您意见助实现您培训需求时会促进公司培训体系改进提高更重您积极参助公司培训利实施公司发展奠定坚实文化基础
非常感谢您抽出宝贵时间完成问卷感谢您培训工作支持帮助
基信息
姓名
部门
岗位
入职时间
年 月
第部分 培训组织安排
1 鉴公司业务特点您认效培训方法什 请选出您认效3种：
□ 邀请外部讲师公司进行集中讲授 □ 安排受训员外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 建立网络学台 □ 公司部验员进行讲授
□ 部门部组织验交流分享讨 □ 光碟视频等声资料学
□ 建立公司图书库供阅 □ ：
2 您认效课堂教学方法什 请选出您认效3种：
□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟角色扮演 □ 音媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □：
3 您认素公司培训工作开展效果影响：
□领导重视程度 □ 员工培训参意识 □ 培训方式手段
□ 培训时间安排时长 □ 培训容实性 □ 培训组织服务
□ 培训效果进 □培训讲师授课水
4 公司安排培训时您倾选择种类型讲师：
□ 实战派知名企业专家标杆企业验 □ 学院派知名教授学者理功底深厚知识渊博
□ 职业培训师丰富授课技巧验 □ 咨询公司高级顾问丰富项目验
□ 职位优秀员工公司业务解 □ ：
5 讲师授课风格特点您较重点？
□理性强具系统性条理性 □实战性强丰富案例辅助□ 授课形式样互动参性强
□知识渊博引典娓娓道 □语言风趣幽默气氛活跃 □激情澎湃感染力号召力
□ ：
6 假鉴您某领域丰富验您推荐担某门课程部讲师您否乐意：
□ 非常乐意锻炼分享知识乐
□ 乐意没验希公司提供关讲授技巧方面培训
□ 乐意没时间做事情 □ 需考虑 □ 会担
7 您认某次课程讲长时间您较接受：
□ 时 □ 二时 □ 三时 □ 半天 □谓课程需定
□：
8 您认培训时间安排什时候较合适：
□班期间周五午23时 □工作日班23时 □周末1天
□谓课程需定 □：
1 您希者接受培训频率样：
□ 周次 □ 半月次 □ 月次 □ 两月次 □ 季度次
□ 半年次 □ 年次 □ ：
2 您希培训点：
□ 公司培训教室会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店功厅会议室
□谓 □ ：
10您认您目前需培训：
□工作碰瓶颈须改善方法提升技 □突破现工作准备新知识技挑战新目标
□突破常规改变现观念态度 □改善际关系适应团队公司环境
11您愿意选择培训方式：
□职公司部培训 □职接受外部培训机构培训 □脱产段时间专门培训
□函授 □ ：
12关通技培训您认种师资更效：
□公司专门培训讲师 □公司部部门 □高校教师 □培训机构讲师
□社会成功士 □公司业务资深员 □ _ ___
13请问您认您目前希通培训解决方面问题：
□增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务力 □转变思想改变态度
14认培训效果评价方式效果较理想：(选)
□受培训者面谈 □问卷调查 □心报告 □闭卷考试 □座谈会 □角色扮演
□受培训者直属事评价 □行观察 □绩效考核 □__ _
15您认培训否应纳入绩效考核？ □ □
16您认面培训关容应纳入培训理：
□否时参加培训 □否完规定培训课时 □否完成规定培训课程
□讲师否准备完整培训工具（教材讲义等） □学员培训程专注度积极性
17素中您更关心：
□培训组织服务 □培训容教材 □培训时间安排 □培训方式手段
□培训讲师水 □实际工作帮助程度 □培训时数长短
□(请说明)
第二部分 培训认度
3 您认公司培训工作重视程度：
□ 非常重视 □ 较重视 □ 般 ☑ 够重视 □ 重视
4 您认培训提升您工作绩效促进职业发展否起实际帮助作您否愿意参加培训：
□ 非常帮助希组织种培训 □ 较帮助乐意参加 □少点帮助会听听
□ 帮助没时间参加 □ 基没什帮助会参加
5 您认企业培训需求迫切程度：
□非常迫切 □较迫切 □培训需求紧迫 □谓 □没培训需求
6 关培训理念您较认选项（时选择三项）：
□ 培训重公司发展壮应该逐步发展完善培训体系帮助员工成长吸引留住
□ 业绩重培训员工言种负担会占员工拜访客户时间休息时间
□ 公司业务特点言外部讲师解公司营状况业务特点培训会什效果
□ 基公司招聘员工验熟手已符合公司求需花成进行培训
□ 公司部培训力量行验丰富员工理担讲师熟悉公司情况
□ 培训费成较高员工流失会企业带损失
□ 法：
7 目前您接受公司培训数量您认样：
□ 绰绰余 □ 足够 □ □ 够 □ 非常够
8 您认部门部关产品知识行业市场信息岗位工作技培训讨分享否充分：
□ 非常充分 □ 充分 □ □ 够充分 □ 基没分享
9 您目前学状态：
□ 常动学计划持续进行 □ 偶尔会动学没计划性坚持
□学念头算没时间 □工作需时候会针需学 □少学念头
8参加培训 □动提出 □领导指派 □公司求 □ 费学
9培训技工作绩效提升否显现 □明显提 □稍提升 □明显 □基效
第三部分 培训需求信息
1您认新进入公司员工急需方面培训？
□公司简介 □企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利
□工作流程 □力资源理制度（调薪晋升降职辞退离职休假等）
□（请注明）___ _
2您认应开展新进员培训？
□事部门单独进行 □事部门部门进行 □指定专门入职引导
□_ ____
3年您希接受培训（超3项）？
□通技类 □专业知识类 □力资源类
□财务计划类 □采购营销类 □生产理类
□生产现场类 □理技类 □资格认证项目
□语言发展项目 □：
4 根部门员工201１年半年业绩表现您认部门员工2011年半年培训需求重点方面：
□ 岗位专业技 □理技 □企业文化 □职业道德素养 □职业生涯规划
□ 行业市场产品信息 □际关系沟通技 □通基技 □：
5 作理者您认您2011年半年培训需求重点方面：
□ 领导艺术 □ 理理念 □ 沟通协调 □ 角色认知 □ 职业道德
□ 理理 □ 职业化 □ 员岗位技 □ ：
6 考虑部门岗位职差异较问题请您针部门业务特点理重点文字进行描述
1）您认部门员工岗位专业技需进行方面培训（请列举三项紧迫培训需求）：
（1）
（2）
（3）
2） 您日常工作中常遇问题困难？希提升方面力？获方面培训支持？
您日常工作中常遇问题困难请举例说明（列举）：
希提升方面力：
您希参加项培训容：
□际关系沟通技巧 □做理者理培训
□专业技培训（销售技计算机技写作技语言技谈判技会计技岗位专业技
等）
□全面提高素质效进行理
□（请说明）：
□(请说明)
7 时候您认公司培训难吸引您：
□工作时间常突法协调 □培训师水高参加培训者法形成效沟通
□法满足实际培训需求 □常占休息时间法充分休息影响正常工作进行
□(请说明)
8请现培训项目评价：
★整体培训效果： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训日程安排： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训准备工作： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训讲师总体评价： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训容： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训程控制： □优秀 □良 □ □般 □差
★培训效果进： □优秀 □良 □ □般 □差
★学员参度： □优秀 □良 □ □般 □差
9请说明培训您工作您发展必性：
★培训帮助做工作非常重 □非常意 □较意 □意 □意 □非常意
★培训时代发展良方式 □非常意 □较意 □意 □意 □非常意
★总体说接受培训够 □非常意 □较意 □意 □意 □非常意
★培训作员工发展帮助 □非常意 □较意 □意 □意 □非常意
102011年您定位发展样规划(掌握某种技承担某种责担某种职务等)？中需公司提供支持配合？
※
※
※
11您2011年度培训工作开展(培训体系课程实施培训流程等方面)什期建议：
※
※
※
附 页
类培训课程您写您培训需求调查表：
1通技类：
□商务礼仪 □时间理 □项目理 □压力情绪理 □沟通技巧
□课程请说明
2专业知识类：
□行业标准 □专利知识 □工艺知识 □实验操作
□课程请说明
3力资源类：
□效招聘 □结构化面试技巧 □岗位分析 □绩效理 □员工关系理
□课程请说明
4财务计划类：
□财务分析 □企业现金流理控制 □企业成核算设计控制分析削减
□财务报表分析分析报告编写 □新财税法规解析 □合理避税技巧
□课程请说明
5采购营销类：
□供应商开发理评估 □物流供应链理 □高效物料理库存控制
□谈判技巧 □效销售技巧 □课程请说明
6生产理类：
□精益生产理 □目视化理 □品质理 □交货期理 □5S理
□课程请说明
7生产现场类：
□生产操作规程 □设备操作规程 □车间安全防护知识 □车间物料性质
□课程请说明
8理技类：
□卓越领导魅力 □优秀必备技 □企业文化建设 □团队建设
□企业部培训师 □课程请说明
9资格认证项目：
□助理力资源理师 □会计师注册会计师 □现代物流师 □报关员
□外贸单证员 □报检员 □外销员 □ISO审员 □职业秘书
□课程请说明
10语言发展项目：
□英文写作 □英语口语 □商务英语 □日语写作 □日语口语
□课程请说明
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