浙江康恩贝制药股份限公司员工培训需求问卷
通您完整填写面问卷中路咨询公司更解您培训需优先选择严谨态度您回答确定您需求容授课方式培训达预期效果等感谢您参支持问卷仅做培训需求分析您参会家尊重
第部分
请选出观点接选项勾
1 培训工作领域新发展良方式
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
2 总体说受培训够
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
3 果培训资格相联会更感兴趣
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
4 培训作雇员发展帮助
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
61—2天专业知识技培训应安排周六周日休息天
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
7员工培训反造成外流企业偿失
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
8 学验俱佳外聘讲师延揽易部缺乏教学技巧
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
9 环境变迁快速易掌握新式专业技培训题
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
10培训反造成员工价值观分化企业文化脱节
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
11培训容造成训训非
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
12培训技法单调僵化法达预期目标
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
13时工作太忙法抽出时间参加培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
14 利休息天受训容易疲劳效果佳
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
15 培训学员异质化（层次参差齐）高易掌握讲授容
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
16未讲师事先沟通培训浮实
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
17培训作嫁衣裳
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
18企业目前营状况良需培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
19 员工培训流行宜训练训练
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
20员工培训灵丹妙药理问题应方法解决
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
21员工培训宜作予员工＂私授恩惠＂配合组织目标采激励诱
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
22员工培训质成学程切忌刻板僵化
A非常意 B 意 C意意 D意 E非常意
23员工培训应重视发展意愿实质化效果
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
24 员工培训长期程序难短期显示具体成效
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
25员工培训级份工作仅仅力资源部职责
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
26员工培训应配合组织文化加调适非全盘套企业做法
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
27 培训企业发展需
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
28 培训稳定手段方法
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
29 招应符合求必培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
30 员工培训工作应员工考核提升晋级调动等紧密结合起提高员工参培训开发积极性
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
32培训事情
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
33培训提高理技
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
34培训解决工作中存问题
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
35培训助更新观念
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
36培训帮助员工提高业绩
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
37培训增强企业凝聚力
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
38员工工作实践中会出真知企业必重视培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
39员工职业发展离开培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
40公司吸引留住员工素种：
（1） 公司规模 （2）公司实力 （3）公司知名度美誉度
（4）薪资福利 （5）办公环境 （6）老板部门
（7）职业发展空间 （8）规章制度 （9）工作挑战性
（10）专业较完善培训 （11）文环境（尤指高素质仁）
（12）企业文化 （13）公司现代化国际化程度
（14）公司良性竞争 （15）工作规范性等
请观点列素次序排列（填写序号）
41培训形式种：
A公司高层讲课
B请专家业知名士讲课
C发放书籍学
D请咨询顾问公司（做训公开课）
E外出进修
F企业部培训师授课
GE—learning等
请认实际培训效果角度述培训方式强弱排列
42企业员工职务层次分：
A普通员工 B基层 C中层 D高层理者
您认股份公司培训重点应层次请重点般序排列：
43新进员工培训非常重
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
44容讲授需培训时间：
A 3时 B 天（6时） C天半（9时） D 两天两天
45职岗位工作时间够长职位薪资没提升态度：
A事优秀谓 B重视 C算辞职 D需培训提高
46您喜欢授课方式：
1全部 2课堂 3演讲 4阅读
5案例分析 6录录音 7组讨 8辅导
9角色扮演 10头脑风暴 11
47言希2001年度培训预算：
1>5000 25001—9999 31000019999
42000049999 5>50000 (RMB) 元
48结合工作中实际需列课程认助提升知识技请勾
选中a
课程目录
选中a
课程目录
力资源类课程
理类课程
职位分析评估薪酬理技巧
效沟通
员工绩效伙伴理
指导辅导
企业部培训资源理
问题解决决策制定
员工行规范现代力资源理
绩效考核
销售选拔技巧
时间理
非力资源理力资源理
卓越理员课程
招聘选技巧实务
生产理类
现代理基观念认识
职业力类课程
现代生产车间现场理
非财务员财务理
现代企业设备理规范
非销售员营销知识
5S理实际应
非事理力资源理
做采购理降低购成
演讲技巧形象塑造
领班生产线工作
公关技巧商务礼仪
全面品质理
际关系社交
促进减少工厂中浪费
挫折心理分析策
物料理实务
仓储理实务
领导创新
督导技巧
市场营销（含售服务）类
领导团队建设
成功品牌策略
效项目理
需求分析市场细分
创造性思维方法技巧
销售通路理开发
潜开发训练
客户中心营销观念
抱团天
广告方案策略
营销渠道促销策略
理技类课程
销售预测预算
战略理
区域作战方略
变革理
销售配额理
ERPBPR实务讲座
销售队伍理评估
公司整体发展战略
服务营销——服务创造价值
新世纪领导者创新思维
全方位营销高手
部沟通工作坊
销售谈判技巧
户外拓展训练
成功推销
目标理
新理技巧
团队精神建设类
企业核心价值企业文化
魔鬼天训练营
职业理力资源理
野外拓展训练
48列出课程目录中没包括感兴趣课程：
（1）
（2）
（3）
第二部分
1请详述服务公司培训（师资培训方式方法课程课时效果考核等）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2请详述年（2000年）接受股份公司培训
（1）
（2）
（3）
（4）
3回顾六月做工作中三重事件成问题：
（1）
（2）
（3）
4接受培训样帮助解决问题：
（1）
（2）
（3）
52001年工作核心目标：
（1）
（2）
（3）
6预计未两年中会特需方面工作
（1）
（2）
（3）
（4）
7请谈谈职业发展计划
（1）
（2）
（3）
（4）
8认部门需方面培训（请具体填写时间理等）
（1）
（2）
（3）
中路企业理咨询限公司
二○○年八月
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第部分
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1 培训工作领域新发展良方式
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
2 总体说受培训够
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
3 果培训资格相联会更感兴趣
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
4 培训作雇员发展帮助
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
61—2天专业知识技培训应安排周六周日休息天
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
7员工培训反造成外流企业偿失
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
8 学验俱佳外聘讲师延揽易部缺乏教学技巧
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
9 环境变迁快速易掌握新式专业技培训题
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
10培训反造成员工价值观分化企业文化脱节
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
11培训容造成训训非
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
12培训技法单调僵化法达预期目标
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
13时工作太忙法抽出时间参加培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
14 利休息天受训容易疲劳效果佳
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
15 培训学员异质化（层次参差齐）高易掌握讲授容
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
16未讲师事先沟通培训浮实
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
17培训作嫁衣裳
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
18企业目前营状况良需培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
19 员工培训流行宜训练训练
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
20员工培训灵丹妙药理问题应方法解决
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
21员工培训宜作予员工＂私授恩惠＂配合组织目标采激励诱
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
22员工培训质成学程切忌刻板僵化
A非常意 B 意 C意意 D意 E非常意
23员工培训应重视发展意愿实质化效果
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
24 员工培训长期程序难短期显示具体成效
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
25员工培训级份工作仅仅力资源部职责
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
26员工培训应配合组织文化加调适非全盘套企业做法
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
27 培训企业发展需
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
28 培训稳定手段方法
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
29 招应符合求必培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
30 员工培训工作应员工考核提升晋级调动等紧密结合起提高员工参培训开发积极性
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
32培训事情
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
33培训提高理技
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
34培训解决工作中存问题
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
35培训助更新观念
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
36培训帮助员工提高业绩
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
37培训增强企业凝聚力
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
38员工工作实践中会出真知企业必重视培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
39员工职业发展离开培训
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
40公司吸引留住员工素种：
（1） 公司规模 （2）公司实力 （3）公司知名度美誉度
（4）薪资福利 （5）办公环境 （6）老板部门
（7）职业发展空间 （8）规章制度 （9）工作挑战性
（10）专业较完善培训 （11）文环境（尤指高素质仁）
（12）企业文化 （13）公司现代化国际化程度
（14）公司良性竞争 （15）工作规范性等
请观点列素次序排列（填写序号）
41培训形式种：
A公司高层讲课
B请专家业知名士讲课
C发放书籍学
D请咨询顾问公司（做训公开课）
E外出进修
F企业部培训师授课
GE—learning等
请认实际培训效果角度述培训方式强弱排列
42企业员工职务层次分：
A普通员工 B基层 C中层 D高层理者
您认股份公司培训重点应层次请重点般序排列：
43新进员工培训非常重
A非常意 B意 C意意 D意 E非常意
44容讲授需培训时间：
A 3时 B 天（6时） C天半（9时） D 两天两天
45职岗位工作时间够长职位薪资没提升态度：
A事优秀谓 B重视 C算辞职 D需培训提高
46您喜欢授课方式：
1全部 2课堂 3演讲 4阅读
5案例分析 6录录音 7组讨 8辅导
9角色扮演 10头脑风暴 11
47言希2001年度培训预算：
1>5000 25001—9999 31000019999
42000049999 5>50000 (RMB) 元
48结合工作中实际需列课程认助提升知识技请勾
选中a
课程目录
选中a
课程目录
力资源类课程
理类课程
职位分析评估薪酬理技巧
效沟通
员工绩效伙伴理
指导辅导
企业部培训资源理
问题解决决策制定
员工行规范现代力资源理
绩效考核
销售选拔技巧
时间理
非力资源理力资源理
卓越理员课程
招聘选技巧实务
生产理类
现代理基观念认识
职业力类课程
现代生产车间现场理
非财务员财务理
现代企业设备理规范
非销售员营销知识
5S理实际应
非事理力资源理
做采购理降低购成
演讲技巧形象塑造
领班生产线工作
公关技巧商务礼仪
全面品质理
际关系社交
促进减少工厂中浪费
挫折心理分析策
物料理实务
仓储理实务
领导创新
督导技巧
市场营销（含售服务）类
领导团队建设
成功品牌策略
效项目理
需求分析市场细分
创造性思维方法技巧
销售通路理开发
潜开发训练
客户中心营销观念
抱团天
广告方案策略
营销渠道促销策略
理技类课程
销售预测预算
战略理
区域作战方略
变革理
销售配额理
ERPBPR实务讲座
销售队伍理评估
公司整体发展战略
服务营销——服务创造价值
新世纪领导者创新思维
全方位营销高手
部沟通工作坊
销售谈判技巧
户外拓展训练
成功推销
目标理
新理技巧
团队精神建设类
企业核心价值企业文化
魔鬼天训练营
职业理力资源理
野外拓展训练
48列出课程目录中没包括感兴趣课程：
（1）
（2）
（3）
第二部分
1请详述服务公司培训（师资培训方式方法课程课时效果考核等）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2请详述年（2000年）接受股份公司培训
（1）
（2）
（3）
（4）
3回顾六月做工作中三重事件成问题：
（1）
（2）
（3）
4接受培训样帮助解决问题：
（1）
（2）
（3）
52001年工作核心目标：
（1）
（2）
（3）
6预计未两年中会特需方面工作
（1）
（2）
（3）
（4）
7请谈谈职业发展计划
（1）
（2）
（3）
（4）
8认部门需方面培训（请具体填写时间理等）
（1）
（2）
（3）
中路企业理咨询限公司
二○○年八月
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