培 训 需 求 调 查 问 卷
（理层版）
尊敬
更匹配您培训需求年度培训更具针性实性切实帮助您日常工作特附调查问卷敬请惠予宝贵意见您反馈进行细致分析基础结合公司战略业务模式制定2009年度培训计划您信息意见建议充分尊重会认真阅读您提供信息严格保密
请2009年1月12日前填妥交BU HR便整理统计
感谢您协助支持祝您工作愉快
第部分 基信息
填写姓名： 填表日期： 公司工作年限：
属事业部： 部 门： 现职务：
加入公司前工作公司性质： □ 国企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业
请您23句话简单描述您工作职责：
（1）
（2）
（3）
第二部分 培训认度
1 您认公司培训工作重视程度：
□ 非常重视 □ 较重视 □ 般 □ 够重视 □ 重视
2 您认培训提升您工作绩效促进职业发展否起实际帮助作您否愿意参加培训：
□ 非常帮助希组织种培训 □ 较帮助乐意参加 □ 少点帮助会听听
□ 帮助没时间参加 □ 基没什帮助会参加
3 您认企业培训需求迫切程度：
□ 非常迫切 □ 较迫切 □ 培训需求紧迫 □ 谓 □ 没培训需求
4 关培训理念您较认选项（时选择三项）：
□ 培训重公司逐步发展壮应该逐步发展完善培训体系帮助员工成长吸引留住
□ 作销售型公司业绩重培训员工言种负担会占员工拜访客户时间休息时间
□ 公司业务特点言外部讲师解公司营状况业务特点培训会什效果
□ 基公司招聘员工验熟手已符合公司求需花成进行培训
□ 公司部培训力量够验丰富员工理担讲师熟悉公司情况
□ 培训费成较高员工流失会企业带损失
□ 法：
5 目前您接受公司培训数量您认样：
□ 绰绰余 □ 足够 □ □ 够 □ 非常够
6 您认部门部关产品知识行业市场信息岗位工作技培训讨分享否充分：
□ 非常充分 □ 充分 □ □ 够充分 □ 基没分享
7 您目前学状态：
□ 常动学计划持续进行 □ 偶尔会动学没计划性坚持
□ 学念头算没时间 □ 工作需时候会针需学 □ 少学念头
8 两年参加培训效果请列举（包括公司培训部门培训深造参加外部培训班等）：
培训时间 培训项目 授课方式 培训效果
第三部分 培训组织安排
1 鉴公司业务特点您认效培训方法什 请选出您认效3种：
□ 邀请外部讲师公司进行集中讲授 □ 安排受训员外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练
□ 公司部验员进行讲授 □ 部门部组织验交流分享讨 □ 建立网络学台
□ 光碟视频等声资料学 □ 建立公司图书库供阅 □ ：
2 您认效课堂教学方法什 请选出您认效3种：
□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟角色扮演 □ 音媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □：
3 您认素公司培训工作开展效果影响：
□ 领导重视程度 □ 员工培训参意识 □ 培训方式手段 □ 培训时间安排时长
□ 培训组织服务 □ 培训容实性 □ 培训讲师授课水 □ 培训效果进
4 您认年举办培训课程方改进：
□ 培训容理程度应深化 □ 培训容实程度应加强 □ 提高讲师水 □ 培训组织服务更完善
□ 培训形式应样化 □ 培训次数太少适增加 □ 培训应少精 □ 培训时间安排更合理
□ ：
5 公司安排培训时您倾选择种类型讲师：
□ 实战派知名企业专家标杆企业验 □ 学院派知名教授学者理功底深厚知识渊博
□ 职业培训师丰富授课技巧验 □ 咨询公司高级顾问丰富项目验
□ 职位优秀员工公司业务解 □ ：
6 讲师授课风格特点您较重点？
□ 理性强具系统性条理性 □ 实战性强丰富案例辅助 □ 知识渊博引典娓娓道
□ 授课形式样互动参性强 □ 语言风趣幽默气氛活跃 □ 激情澎湃感染力号召力
□ ：
7 假鉴您某领域丰富验您推荐担某门课程部讲师您否乐意：
□ 非常乐意锻炼分享知识乐
□ 乐意没验希公司提供关讲授技巧方面培训
□ 乐意没时间做事情 □ 需考虑 □ 会担
8 您认某次课程讲长时间您较接受：
□ 23时 □ 7时（1天） □ 14时（2天） □ 14时
□ 谓课程需定 □：
9 您认培训时间安排什时候较合适：
□ 班期间周五午23时 □ 工作日班23时 □ 周末1天 □ 双休日2天
□ 谓课程需定 □ ：
10 您希者接受培训频率样：
□ 周次 □ 半月次 □ 月次 □ 两月次 □ 季度次
□ 半年次 □ 年次 □ ：
11 您希培训点：
□ 公司培训教室会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店功厅会议室 □谓 □ ：
第四部分 培训需求信息
1 根部门员工2008年业绩表现您认部门员工2009年培训需求重点方面：
□ 岗位专业技 □ 理技 □ 企业文化 □ 职业道德素养 □ 职业生涯规划
□ 行业市场产品信息 □ 际关系沟通技 □ 通基技 □ ：
2 作理者您认您2009年培训需求重点方面：
□ 领导艺术 □ 理理念 □ 理工具 □ 角色认知 □ 职业道德
□ 理理 □ 职业化 □ 员理技 □ ：
3 考虑部门岗位职差异较问题请您针部门业务特点理重点文字进行描述
1）您认部门员工岗位专业技需进行方面培训（请列举三项紧迫培训需求）：
（1）
（2）
（3）
2） 您日常工作中（包括力员理）常遇问题困难？希提升方面力？获方面培训支持？
您日常工作中常遇问题困难请举例说明（列举三项）：
希提升方面力：
希获方面培训支持（请列举三项紧迫培训需求）：
3）您认部门员工日常工作中常遇问题困难？需提升方面力？需公司提供培训？
部门员工日常工作中常遇问题困难请举例说明(列举三项)：
需提升力：
需公司提供培训支持（请列举三项紧迫培训需求）：
4 更帮助您部门完成业绩目标请您根部门实际情况挑选出希2009年接受培训
您认通技课程帮助部门员工提升工作绩效（选）：
□ Excel函数技巧
□ PPT演示文档制作
□ 公司财务流程
□ 公司控理
□ 公司客服流程
□ 公司产品市场
□ 商务礼仪
□ 压力情绪理
□ 沟通技巧
□ 时间理
□ 积极心态
□ 商务英语口语写作
果您带领销售团队您认销售技课程帮助部门员工提升工作绩效（请选出紧迫四需求）：
□ 电话营销技巧
□ 际关系行销
□ 优质客户服务
□ 产品呈现技巧
□ 销售谈判技巧
□ 销售心理学
□ 动行销
□ 销售策略分析
□ 市场调研分析
□ 撰写销售报告
□ 成控制
□ 销售技巧提升
□ 销售财务理
□ 客户理
□ 销售预测
□ 增值型销售技巧
理技培训请选择您需紧迫四培训需求：
□ 项目理
□ 目标理
□ 危机理
□ 问题分析解决
□ 创新思维
□ 普通心理学
□ 组织行学
□ 提升执行力
□ 提升领导力
□ 高层战略理
□ 跨部门沟通合作
□ 高绩效团队建设
□ 决策理
□ 员工辅导激励
□ 高效会议理技巧
□ 劳动法相关知识
□ 年度营计划制订
□优秀专走理者
□ 授权理
□ 商务演讲技巧
□ 营销战略规划执行
□非财务理财务理
□ 非力资源理力资源理
财务理兼收购流程审计课程您工作相关请选择您认紧迫三培训需求：
□ 财务报表编制
□ 财务报表分析
□ 成分析成理
□ 全面预算理控制
□ 税法税务筹划
□ 财务诊断预警机制
□ 国际规范预算理
□ 逾期账款理实务
□ 项目投资分析决策
□ 收购兼实务
□ 部审计风险控制
□ 专项审计开展点
5问卷涉容您公司培训建议期？者您期学方面知识？
感谢您填写问卷感谢您力支持 力资源部 200916
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培 训 需 求 调 查 问 卷
（理层版）
尊敬
更匹配您培训需求年度培训更具针性实性切实帮助您日常工作特附调查问卷敬请惠予宝贵意见您反馈进行细致分析基础结合公司战略业务模式制定2009年度培训计划您信息意见建议充分尊重会认真阅读您提供信息严格保密
请2009年1月12日前填妥交BU HR便整理统计
感谢您协助支持祝您工作愉快
第部分 基信息
填写姓名： 填表日期： 公司工作年限：
属事业部： 部 门： 现职务：
加入公司前工作公司性质： □ 国企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业
请您23句话简单描述您工作职责：
（1）
（2）
（3）
第二部分 培训认度
1 您认公司培训工作重视程度：
□ 非常重视 □ 较重视 □ 般 □ 够重视 □ 重视
2 您认培训提升您工作绩效促进职业发展否起实际帮助作您否愿意参加培训：
□ 非常帮助希组织种培训 □ 较帮助乐意参加 □ 少点帮助会听听
□ 帮助没时间参加 □ 基没什帮助会参加
3 您认企业培训需求迫切程度：
□ 非常迫切 □ 较迫切 □ 培训需求紧迫 □ 谓 □ 没培训需求
4 关培训理念您较认选项（时选择三项）：
□ 培训重公司逐步发展壮应该逐步发展完善培训体系帮助员工成长吸引留住
□ 作销售型公司业绩重培训员工言种负担会占员工拜访客户时间休息时间
□ 公司业务特点言外部讲师解公司营状况业务特点培训会什效果
□ 基公司招聘员工验熟手已符合公司求需花成进行培训
□ 公司部培训力量够验丰富员工理担讲师熟悉公司情况
□ 培训费成较高员工流失会企业带损失
□ 法：
5 目前您接受公司培训数量您认样：
□ 绰绰余 □ 足够 □ □ 够 □ 非常够
6 您认部门部关产品知识行业市场信息岗位工作技培训讨分享否充分：
□ 非常充分 □ 充分 □ □ 够充分 □ 基没分享
7 您目前学状态：
□ 常动学计划持续进行 □ 偶尔会动学没计划性坚持
□ 学念头算没时间 □ 工作需时候会针需学 □ 少学念头
8 两年参加培训效果请列举（包括公司培训部门培训深造参加外部培训班等）：
培训时间 培训项目 授课方式 培训效果
第三部分 培训组织安排
1 鉴公司业务特点您认效培训方法什 请选出您认效3种：
□ 邀请外部讲师公司进行集中讲授 □ 安排受训员外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练
□ 公司部验员进行讲授 □ 部门部组织验交流分享讨 □ 建立网络学台
□ 光碟视频等声资料学 □ 建立公司图书库供阅 □ ：
2 您认效课堂教学方法什 请选出您认效3种：
□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟角色扮演 □ 音媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □：
3 您认素公司培训工作开展效果影响：
□ 领导重视程度 □ 员工培训参意识 □ 培训方式手段 □ 培训时间安排时长
□ 培训组织服务 □ 培训容实性 □ 培训讲师授课水 □ 培训效果进
4 您认年举办培训课程方改进：
□ 培训容理程度应深化 □ 培训容实程度应加强 □ 提高讲师水 □ 培训组织服务更完善
□ 培训形式应样化 □ 培训次数太少适增加 □ 培训应少精 □ 培训时间安排更合理
□ ：
5 公司安排培训时您倾选择种类型讲师：
□ 实战派知名企业专家标杆企业验 □ 学院派知名教授学者理功底深厚知识渊博
□ 职业培训师丰富授课技巧验 □ 咨询公司高级顾问丰富项目验
□ 职位优秀员工公司业务解 □ ：
6 讲师授课风格特点您较重点？
□ 理性强具系统性条理性 □ 实战性强丰富案例辅助 □ 知识渊博引典娓娓道
□ 授课形式样互动参性强 □ 语言风趣幽默气氛活跃 □ 激情澎湃感染力号召力
□ ：
7 假鉴您某领域丰富验您推荐担某门课程部讲师您否乐意：
□ 非常乐意锻炼分享知识乐
□ 乐意没验希公司提供关讲授技巧方面培训
□ 乐意没时间做事情 □ 需考虑 □ 会担
8 您认某次课程讲长时间您较接受：
□ 23时 □ 7时（1天） □ 14时（2天） □ 14时
□ 谓课程需定 □：
9 您认培训时间安排什时候较合适：
□ 班期间周五午23时 □ 工作日班23时 □ 周末1天 □ 双休日2天
□ 谓课程需定 □ ：
10 您希者接受培训频率样：
□ 周次 □ 半月次 □ 月次 □ 两月次 □ 季度次
□ 半年次 □ 年次 □ ：
11 您希培训点：
□ 公司培训教室会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店功厅会议室 □谓 □ ：
第四部分 培训需求信息
1 根部门员工2008年业绩表现您认部门员工2009年培训需求重点方面：
□ 岗位专业技 □ 理技 □ 企业文化 □ 职业道德素养 □ 职业生涯规划
□ 行业市场产品信息 □ 际关系沟通技 □ 通基技 □ ：
2 作理者您认您2009年培训需求重点方面：
□ 领导艺术 □ 理理念 □ 理工具 □ 角色认知 □ 职业道德
□ 理理 □ 职业化 □ 员理技 □ ：
3 考虑部门岗位职差异较问题请您针部门业务特点理重点文字进行描述
1）您认部门员工岗位专业技需进行方面培训（请列举三项紧迫培训需求）：
（1）
（2）
（3）
2） 您日常工作中（包括力员理）常遇问题困难？希提升方面力？获方面培训支持？
您日常工作中常遇问题困难请举例说明（列举三项）：
希提升方面力：
希获方面培训支持（请列举三项紧迫培训需求）：
3）您认部门员工日常工作中常遇问题困难？需提升方面力？需公司提供培训？
部门员工日常工作中常遇问题困难请举例说明(列举三项)：
需提升力：
需公司提供培训支持（请列举三项紧迫培训需求）：
4 更帮助您部门完成业绩目标请您根部门实际情况挑选出希2009年接受培训
您认通技课程帮助部门员工提升工作绩效（选）：
□ Excel函数技巧
□ PPT演示文档制作
□ 公司财务流程
□ 公司控理
□ 公司客服流程
□ 公司产品市场
□ 商务礼仪
□ 压力情绪理
□ 沟通技巧
□ 时间理
□ 积极心态
□ 商务英语口语写作
果您带领销售团队您认销售技课程帮助部门员工提升工作绩效（请选出紧迫四需求）：
□ 电话营销技巧
□ 际关系行销
□ 优质客户服务
□ 产品呈现技巧
□ 销售谈判技巧
□ 销售心理学
□ 动行销
□ 销售策略分析
□ 市场调研分析
□ 撰写销售报告
□ 成控制
□ 销售技巧提升
□ 销售财务理
□ 客户理
□ 销售预测
□ 增值型销售技巧
理技培训请选择您需紧迫四培训需求：
□ 项目理
□ 目标理
□ 危机理
□ 问题分析解决
□ 创新思维
□ 普通心理学
□ 组织行学
□ 提升执行力
□ 提升领导力
□ 高层战略理
□ 跨部门沟通合作
□ 高绩效团队建设
□ 决策理
□ 员工辅导激励
□ 高效会议理技巧
□ 劳动法相关知识
□ 年度营计划制订
□优秀专走理者
□ 授权理
□ 商务演讲技巧
□ 营销战略规划执行
□非财务理财务理
□ 非力资源理力资源理
财务理兼收购流程审计课程您工作相关请选择您认紧迫三培训需求：
□ 财务报表编制
□ 财务报表分析
□ 成分析成理
□ 全面预算理控制
□ 税法税务筹划
□ 财务诊断预警机制
□ 国际规范预算理
□ 逾期账款理实务
□ 项目投资分析决策
□ 收购兼实务
□ 部审计风险控制
□ 专项审计开展点
5问卷涉容您公司培训建议期？者您期学方面知识？
感谢您填写问卷感谢您力支持 力资源部 200916
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