2022年企业年度培训工作方案5篇
工作方案实际种类仅时间长短分范围面家带2022年企业年度培训工作方案盼家喜欢
2022年企业年度培训工作方案篇1
深化开展县20__年职业病防治工作进步加强全县职业病防治监视理工作实维护劳动者安康权益结合县实际特制定20__年职业卫生工作方案
工作目
1中队摸清辖区全部工矿企业底做底明晰
2工矿企业监视掩盖率达100指导企业填写单位职业卫生根底档案单位职业安康监护理档案单位劳动者职业安康监护档案表建档率达100
3事接触职业病危害作业劳动者岗前岗期间离岗时职业安康检查率达60
二工作进度
第阶段：3月—4月中队结合政府安监部门摸清辖区工矿企业底指导企业建立单位职业卫生根底档案单位职业安康监护理档案单位劳动者职业安康监护档案表求：做底明晰进场工矿企业进展指导4月底底法进场企业名单报综合科
第二阶段：5月6月种缘导致进场工矿企业队政府相关单位接洽进场进展指导建立职业卫生三档〞求：6月底前完成辖区域工矿企业职业卫生三档〞建立工作
第三阶段：7月11月中队行支配时间辖区企业职业病防治法工矿企业进展现场监视指导存问题达监视意见书求限期整改求：辖区家工矿企业必需进展现场监视指导监视掩盖率达100
第四阶段：12月中队12月5日前20__年职业卫生工作开展状况存问题实行措施建议书面形式报综合科综合科汇总报卫生局队12月底中队职业卫生工作开展状况进展检查检查状况纳入年终目考核
时中队连续做职业病防治学问宣扬工作实行新闻媒体报道现场询问培训沟通辖区街道悬挂宣扬标语等种形式开展职业病防治宣扬工作进步企业负责职业病防治观念劳动者安康保护意识削减消退职业病危害
2022年企业年度培训工作方案篇2
目
加强新入职员工理快熟识公司项规章制度工作流程工作职责娴熟握职工作设备办公设施达岗位工作标准满意公司求
二培训工作流程
1职前培训预备
A新员工达公司报(力资源部负责住宿支配预备生活品食堂位置相关办公场指引等)
B正式班第天(力资源部负责：填写报表提交相关证件资料) C简洁部门新员工欢送仪式介绍相关员熟悉
D指定员新员工指引工作场分发工作具(办资源部指定员) E分发公司训材料课程表
F指定老员工做新员工引导
2正式培训(讲课式报第二天时间天)
A讲师(力资源部相关部门理)
B培训流程(力资源部→相关部门→公司指导总结→争→完毕) C培训容
a力资源部门(9：0012：00)
①公司介绍：企业进展理念历程前景目业务荣誉组织构架
②企业文化：标志含义公司宗旨部刊物公司网站爱心协会
③公司制度：入离制度考勤制度休假制度理问责制度奖惩制度宿舍理方法食堂餐制度差旅制度培训制度保密制度财务报帐流程员工礼仪劳保制度安制度
④公司福利：法定节假日休假公司供消遣设施阅览室供食宿 ⑤员工生活：聚餐球赛电影培训行沟通参相关活动
⑥指导介绍：董事长总理副总理厂长技术部销售部理办公室财务部理选购部理 b相关部门(14：0016：00)①部门业务介绍
②工作岗位职责介绍 ③业务学问技 ④操作流程制度
⑤部门业务关系
c公司指导做总结性讲话(1020分钟) d新员工争时间(约1时)
三消遣活动(参观活动完毕午晚)
1聚餐(18：0019：30)
2茶话会(20：0022：00)
3力资源部导勤支持
四培训总结评估
1新员工培训总结
2新员工培训反响表
3新员工表现评估表(星期) 4资料档 五
1部门抽调员名单 2培训费申请 3员出勤状况登记
新员工岗位培训反响表
部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期：
1否已理解部门组织架构部门功
□ □否
2否已清楚理解工作职责岗位描绘
□ □否
3 否已熟识公司环境状况工作场
□ □否
4否已熟悉部门里全部事
□ □否
5否觉部门岗位培训效果
□ □否
6工作中遇问题否知道寻求关心
□ □否
7否已承受足够部门岗位培训保证完成务
□ □否
8否理解公司相关理制度
□ □否
9 岗位培训中改良方
10 工作中盼承受方面培训
新员工试表现评估表
部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期： 1您新员工周工作表现总体评价：
□优 □良 □般 □差
2新员工公司适应程度：
□优 □良 □般 □差
3新员工工作力量：
□优 □良 □般 □差
4新员工工作态度：
□优 □良 □般 □差
5新员工业务学问握状况：
□优 □良 □般 □差
6您认新员工需方面培训
7评价：
部门签名： 日期：
2022年企业年度培训工作方案篇3
熟悉公司
1学员间互相介绍销售员间互相熟悉
2介绍公司背景公司架构部门职分工等
3介绍公司理制度部门理制度奖惩制度提成方案
二熟识产品
1销售员先熟识理解公司产品全方位理解做业务专业学问(需精通必需理解明白客推销产品时假设法准确明白描绘产品没会信产品)
2熟识公司现产品资料首步骤次拓展产品学问通方面渠道
2熟识产品段程中支配熟悉产品教程方公司部资深员进展相关培训课程通网视屏理解等
3理中理解产品谓百闻见销售员接触实际操作见
三理解市场
1熟悉目客户群公司出客户群范围进展区域分工合作销售员彻底理解产品需求群体(握客户群资料包括工厂选购员相关资料)
2理解市场潜力分析市场价位产品做质量高效劳高优越性
3熟悉竞争手
四开发客户
1访问法通门访问方式客户进展良效沟通初次访问客户销售员阅历丰富销售员前访问程中学必技巧搜集效信息客户沟通会关心
2连锁法渐渐理程中熟悉客户会越越通旧客户熟悉新客户
3中心法日销售程中觉察影响力中心物通中心物拓展业务
4观法销售员常日常生活中观觉察潜客户
五维护客户
1公司组织销售员重节假日里送礼品发祝愿短信重客户维护客户间关系
2公司组织出游活动邀请客户参加样增进公司销售员客户间关系
六样做销售
1新手说样做销售重课题新手知道做销售特殊刚刚踏入行业生手
销售没头绪样会简单初期状态里专心请教前辈开头订高目准家客户肯定持恒(请功利客户感觉优秀会先认会认产品)
2新手公司肯定时期培训方案包括制定定期培训方案产品培训客户间关系处理培训
2022年企业年度培训工作方案篇4
培训
1培训范围
公司部门中层干部应急救援指导组成员专业应急救援队伍员等全体员工
2职责
安环部培训部门负责编制年度培训方案组织施行公司相关部门方案求协作施行培训工作
3培训容
①消防法律法规消防安制度消防安操作规程等 ②公司规章制度安操作规程易发事环节操作留意点
③消防设施灭火器材性方法操作规程 ④报火警扑救初期火灾应急疏散救逃命学问技
⑤公司安疏散道路引导员疏散程序方法 ⑥灭火应急疏散预案容操作程序
4培训施行
安环部负责公司相关部门根培训方案协作施行支配组织相关员参培训员送出培训厂培训师资请外聘方法解决培训程中安环部检查进度培训质量类培训做培训记录培训考试卷安环部门保存
应急救援员培训公司安环部半年组织次应急救援培训容：
①熟识公司应急救援预案进展报警接听事警报
②启动应急预案程序
③部门根应急救援职责分工绽开工作
④组织应急物资调运
⑤申请外部救援力气报警方法发布事消息组织周边社区政府部门疏散方法等
⑥事现场戒备隔离事现场洗消方法
车间部门员工培训公司相关部门组织进展培训容：
①企业安消费规章制度安操作规程
②防火防爆防毒根学问
③消费程中特状况排解处理方法
④事发生绽开救互救撤离疏散方法
二演练
1演练频率
年进展次演练年9月中旬
2演练点
厂区
3演练指挥
公司事应急救援指挥部统组织指挥
4演练容
①装置：设备泄漏应急处置抢修
②通讯报警信号联络
③急救医疗
④消毒洗消处理
⑤染毒空气水源检测化验
⑥防护指导包括专业员防护员工防护 ⑦种标志设置戒备范围员监控
⑧厂交通掌握理
⑨泄漏污染区域员疏散撤离员清查
⑩级报告状况 友邻单位通报状况
5演求
①先作模拟动作作实战动作动作正确坚决
②般员工感受灭火器操作作讲解
③握风掌握现场烟雾水流
④量快期灭火器开启灭火器反复药剂耗节省器材
2022年企业年度培训工作方案篇5
培训背景分析
完钱年度培训目效进步企业中层指导理力量决策力量基层员工学问程度执行力量连续推动学型组织建立企业年度中层指导基层员工两培训目体进展系列针性培训
结合年度济形势培训工作开展时存着肯定机遇局限性首先机遇方面说众周知金融危机数企业包括身说业务会受肯定影响培训方面弥补业务降造成时间空白时员工渴济危机时身力量进步避开受裁员减薪影响培训态度更加乐观方面培训企业员工传达走出危机乐观信号种乐观信念企业员工技提升时保证心态稳安康然金融危机企业财务方面必定造成负面影响培训预算会相应削减年度培训施行方式定位集体参公开课企业部培训线培训等达节省钱目
针企业身业务开展应围围着新产品推出进展根年状况年11月份次年农历新年公司推出新产品时期培训设计时间支配讲应量避开段时间支配培训基缘培训方案开展时间定位建议支配年三月份十月份间
二培训容详细时间支配
a中层理者培训方案
b基层员工培训方案年度培训方案(：中层指导基层员工培训课程均备课程详见培训纲)
三培训执行方案
培训执行开展整培训活动发生阶段阶段中负责培训部门必支配性工作包括联络培训师支配教室预备教材等外方面重工作监视推动培训参加状况
培训方案根年培训纲培训课程需时间根例转化培训积分(参加培训时间1天课程获1培训积分参加培训2天课程获2培训积分次类推)建议培训积分绩效考核挂钩培训积分获率(获培训积分供培训总积分)等60根合格等80合格假设条件允许设定相应鼓励制度协作绩效指标
四培训评估重性方案
培训评估整培训程重组成局部前培训循环总结新培训循环开头根缺少培训评估容培训完良培训评估前培训容梳理纳日培训设计重参物
培训评估包括四层次关系属递进关系分反响(满足程度)学收获(学问技)行转变(工作中行改良)长期结果(业绩工作进步)方面评估说根底反响层次学收获评估通问卷者针性测试实现员工行改良者企业营业绩进步种长期现象说通培训详细时间段日常观完成样问卷式培训评估培训供相力参根面表格种根培训评估形式建议培训课程完成周分位参培训员工填写
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工作方案实际种类仅时间长短分范围面家带2022年企业年度培训工作方案盼家喜欢
2022年企业年度培训工作方案篇1
深化开展县20__年职业病防治工作进步加强全县职业病防治监视理工作实维护劳动者安康权益结合县实际特制定20__年职业卫生工作方案
工作目
1中队摸清辖区全部工矿企业底做底明晰
2工矿企业监视掩盖率达100指导企业填写单位职业卫生根底档案单位职业安康监护理档案单位劳动者职业安康监护档案表建档率达100
3事接触职业病危害作业劳动者岗前岗期间离岗时职业安康检查率达60
二工作进度
第阶段：3月—4月中队结合政府安监部门摸清辖区工矿企业底指导企业建立单位职业卫生根底档案单位职业安康监护理档案单位劳动者职业安康监护档案表求：做底明晰进场工矿企业进展指导4月底底法进场企业名单报综合科
第二阶段：5月6月种缘导致进场工矿企业队政府相关单位接洽进场进展指导建立职业卫生三档〞求：6月底前完成辖区域工矿企业职业卫生三档〞建立工作
第三阶段：7月11月中队行支配时间辖区企业职业病防治法工矿企业进展现场监视指导存问题达监视意见书求限期整改求：辖区家工矿企业必需进展现场监视指导监视掩盖率达100
第四阶段：12月中队12月5日前20__年职业卫生工作开展状况存问题实行措施建议书面形式报综合科综合科汇总报卫生局队12月底中队职业卫生工作开展状况进展检查检查状况纳入年终目考核
时中队连续做职业病防治学问宣扬工作实行新闻媒体报道现场询问培训沟通辖区街道悬挂宣扬标语等种形式开展职业病防治宣扬工作进步企业负责职业病防治观念劳动者安康保护意识削减消退职业病危害
2022年企业年度培训工作方案篇2
目
加强新入职员工理快熟识公司项规章制度工作流程工作职责娴熟握职工作设备办公设施达岗位工作标准满意公司求
二培训工作流程
1职前培训预备
A新员工达公司报(力资源部负责住宿支配预备生活品食堂位置相关办公场指引等)
B正式班第天(力资源部负责：填写报表提交相关证件资料) C简洁部门新员工欢送仪式介绍相关员熟悉
D指定员新员工指引工作场分发工作具(办资源部指定员) E分发公司训材料课程表
F指定老员工做新员工引导
2正式培训(讲课式报第二天时间天)
A讲师(力资源部相关部门理)
B培训流程(力资源部→相关部门→公司指导总结→争→完毕) C培训容
a力资源部门(9：0012：00)
①公司介绍：企业进展理念历程前景目业务荣誉组织构架
②企业文化：标志含义公司宗旨部刊物公司网站爱心协会
③公司制度：入离制度考勤制度休假制度理问责制度奖惩制度宿舍理方法食堂餐制度差旅制度培训制度保密制度财务报帐流程员工礼仪劳保制度安制度
④公司福利：法定节假日休假公司供消遣设施阅览室供食宿 ⑤员工生活：聚餐球赛电影培训行沟通参相关活动
⑥指导介绍：董事长总理副总理厂长技术部销售部理办公室财务部理选购部理 b相关部门(14：0016：00)①部门业务介绍
②工作岗位职责介绍 ③业务学问技 ④操作流程制度
⑤部门业务关系
c公司指导做总结性讲话(1020分钟) d新员工争时间(约1时)
三消遣活动(参观活动完毕午晚)
1聚餐(18：0019：30)
2茶话会(20：0022：00)
3力资源部导勤支持
四培训总结评估
1新员工培训总结
2新员工培训反响表
3新员工表现评估表(星期) 4资料档 五
1部门抽调员名单 2培训费申请 3员出勤状况登记
新员工岗位培训反响表
部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期：
1否已理解部门组织架构部门功
□ □否
2否已清楚理解工作职责岗位描绘
□ □否
3 否已熟识公司环境状况工作场
□ □否
4否已熟悉部门里全部事
□ □否
5否觉部门岗位培训效果
□ □否
6工作中遇问题否知道寻求关心
□ □否
7否已承受足够部门岗位培训保证完成务
□ □否
8否理解公司相关理制度
□ □否
9 岗位培训中改良方
10 工作中盼承受方面培训
新员工试表现评估表
部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期： 1您新员工周工作表现总体评价：
□优 □良 □般 □差
2新员工公司适应程度：
□优 □良 □般 □差
3新员工工作力量：
□优 □良 □般 □差
4新员工工作态度：
□优 □良 □般 □差
5新员工业务学问握状况：
□优 □良 □般 □差
6您认新员工需方面培训
7评价：
部门签名： 日期：
2022年企业年度培训工作方案篇3
熟悉公司
1学员间互相介绍销售员间互相熟悉
2介绍公司背景公司架构部门职分工等
3介绍公司理制度部门理制度奖惩制度提成方案
二熟识产品
1销售员先熟识理解公司产品全方位理解做业务专业学问(需精通必需理解明白客推销产品时假设法准确明白描绘产品没会信产品)
2熟识公司现产品资料首步骤次拓展产品学问通方面渠道
2熟识产品段程中支配熟悉产品教程方公司部资深员进展相关培训课程通网视屏理解等
3理中理解产品谓百闻见销售员接触实际操作见
三理解市场
1熟悉目客户群公司出客户群范围进展区域分工合作销售员彻底理解产品需求群体(握客户群资料包括工厂选购员相关资料)
2理解市场潜力分析市场价位产品做质量高效劳高优越性
3熟悉竞争手
四开发客户
1访问法通门访问方式客户进展良效沟通初次访问客户销售员阅历丰富销售员前访问程中学必技巧搜集效信息客户沟通会关心
2连锁法渐渐理程中熟悉客户会越越通旧客户熟悉新客户
3中心法日销售程中觉察影响力中心物通中心物拓展业务
4观法销售员常日常生活中观觉察潜客户
五维护客户
1公司组织销售员重节假日里送礼品发祝愿短信重客户维护客户间关系
2公司组织出游活动邀请客户参加样增进公司销售员客户间关系
六样做销售
1新手说样做销售重课题新手知道做销售特殊刚刚踏入行业生手
销售没头绪样会简单初期状态里专心请教前辈开头订高目准家客户肯定持恒(请功利客户感觉优秀会先认会认产品)
2新手公司肯定时期培训方案包括制定定期培训方案产品培训客户间关系处理培训
2022年企业年度培训工作方案篇4
培训
1培训范围
公司部门中层干部应急救援指导组成员专业应急救援队伍员等全体员工
2职责
安环部培训部门负责编制年度培训方案组织施行公司相关部门方案求协作施行培训工作
3培训容
①消防法律法规消防安制度消防安操作规程等 ②公司规章制度安操作规程易发事环节操作留意点
③消防设施灭火器材性方法操作规程 ④报火警扑救初期火灾应急疏散救逃命学问技
⑤公司安疏散道路引导员疏散程序方法 ⑥灭火应急疏散预案容操作程序
4培训施行
安环部负责公司相关部门根培训方案协作施行支配组织相关员参培训员送出培训厂培训师资请外聘方法解决培训程中安环部检查进度培训质量类培训做培训记录培训考试卷安环部门保存
应急救援员培训公司安环部半年组织次应急救援培训容：
①熟识公司应急救援预案进展报警接听事警报
②启动应急预案程序
③部门根应急救援职责分工绽开工作
④组织应急物资调运
⑤申请外部救援力气报警方法发布事消息组织周边社区政府部门疏散方法等
⑥事现场戒备隔离事现场洗消方法
车间部门员工培训公司相关部门组织进展培训容：
①企业安消费规章制度安操作规程
②防火防爆防毒根学问
③消费程中特状况排解处理方法
④事发生绽开救互救撤离疏散方法
二演练
1演练频率
年进展次演练年9月中旬
2演练点
厂区
3演练指挥
公司事应急救援指挥部统组织指挥
4演练容
①装置：设备泄漏应急处置抢修
②通讯报警信号联络
③急救医疗
④消毒洗消处理
⑤染毒空气水源检测化验
⑥防护指导包括专业员防护员工防护 ⑦种标志设置戒备范围员监控
⑧厂交通掌握理
⑨泄漏污染区域员疏散撤离员清查
⑩级报告状况 友邻单位通报状况
5演求
①先作模拟动作作实战动作动作正确坚决
②般员工感受灭火器操作作讲解
③握风掌握现场烟雾水流
④量快期灭火器开启灭火器反复药剂耗节省器材
2022年企业年度培训工作方案篇5
培训背景分析
完钱年度培训目效进步企业中层指导理力量决策力量基层员工学问程度执行力量连续推动学型组织建立企业年度中层指导基层员工两培训目体进展系列针性培训
结合年度济形势培训工作开展时存着肯定机遇局限性首先机遇方面说众周知金融危机数企业包括身说业务会受肯定影响培训方面弥补业务降造成时间空白时员工渴济危机时身力量进步避开受裁员减薪影响培训态度更加乐观方面培训企业员工传达走出危机乐观信号种乐观信念企业员工技提升时保证心态稳安康然金融危机企业财务方面必定造成负面影响培训预算会相应削减年度培训施行方式定位集体参公开课企业部培训线培训等达节省钱目
针企业身业务开展应围围着新产品推出进展根年状况年11月份次年农历新年公司推出新产品时期培训设计时间支配讲应量避开段时间支配培训基缘培训方案开展时间定位建议支配年三月份十月份间
二培训容详细时间支配
a中层理者培训方案
b基层员工培训方案年度培训方案(：中层指导基层员工培训课程均备课程详见培训纲)
三培训执行方案
培训执行开展整培训活动发生阶段阶段中负责培训部门必支配性工作包括联络培训师支配教室预备教材等外方面重工作监视推动培训参加状况
培训方案根年培训纲培训课程需时间根例转化培训积分(参加培训时间1天课程获1培训积分参加培训2天课程获2培训积分次类推)建议培训积分绩效考核挂钩培训积分获率(获培训积分供培训总积分)等60根合格等80合格假设条件允许设定相应鼓励制度协作绩效指标
四培训评估重性方案
培训评估整培训程重组成局部前培训循环总结新培训循环开头根缺少培训评估容培训完良培训评估前培训容梳理纳日培训设计重参物
培训评估包括四层次关系属递进关系分反响(满足程度)学收获(学问技)行转变(工作中行改良)长期结果(业绩工作进步)方面评估说根底反响层次学收获评估通问卷者针性测试实现员工行改良者企业营业绩进步种长期现象说通培训详细时间段日常观完成样问卷式培训评估培训供相力参根面表格种根培训评估形式建议培训课程完成周分位参培训员工填写
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