企业年度培训计划方案
摘
2019年度培训需求调查分析基础结合公司营战略实际工作情况确定公司2019年度培训工作重点：
1 引入部培训师培训课程逐步建立XX部培训师队伍
2 公司战略培训方案基础引入系列课程采种方式着力提高中高层理员理技
3 结合公司2019年度项目开展情况根设计研发工程区域实际工作困难点引入高水专业老师进项目12天解项目基础进行理提升
4 加强培训评估工作开展落实培训续进工作切实提高培训工作实际效果
计划包括：公司级训21场259课时（部培训师系列培训4次合计12天84课时理技理提升系列培训3次合计6天72课时结合项目专业提升培训5次合计1015天70105课时新员工入职培训2次合计4天28课时职业素养培训2次合计2天14课时外出拓展训练2次合计4天）外出学96次192天课时外出考察120次240天课时费预算总18295万元
目录
第部分 前言 3
第二部分 年度培训计划概述 3
建立学型组织 4
二提高职业素养造团体执行力 4
三切实提高技术员专业水 4
四逐步实施培训效果评估理办法 4
第三部分 年度培训容 4
建立学型组织 4
二着重提升中高层理技 6
三切实提高技术员专业水 8
第五部分 年度培训计划表 9
公司年度训计划 9
二外出学外出考察 11
第六部分 年度培训费预算 11
公司力资源部 12
第部分 前言
2018年11月中旬力资源部全公司范围进行年度培训需求调查该培训需求调查公司培训现状培训需求进行调查（调查详细容参见附件2019年度培训需求调查分析报告）
通次调查明确2019年度培训工作需注意方面：
1 培训时间安排根培训现状培训需求分析2019年培训时间应量安排天量少占周日休息时间
2 培训象确定缩培训范围明确培训象利培训效果提升
3 培训效果评估深入开展培训效果评估加强培训进工作确实培训容落实实际工作中
4 培训形式减少枯燥课堂讲授增加现工作项目相关案例分析研讨会等培训形式提高受训员参程度实际培训效果
5 培训容职业化专业化应2019年度培训题普通员工中层理员减压时间理沟通技巧等职业素养培训应列入2019年度培训目标专业培训必须项目工程紧密结合公司实际工作实践出发引入课程
第二部分 年度培训计划概述
年度培训需求调查分析基础力资源部结合公司2018年培训工作实际开展情况确定列2019年度公司培训工作重点：
建立学型组织——加快部培训师培养
建立学型组织加快公司部种知识积累分享造XXX核心竞争力必路结合目前公司实际情况建立完善公司部培训师制度逐步培养部培训师队伍
二提高职业素养造团体执行力——着重提升中高层理技
实施公司战略培养－雄鹰计划基础中高层理员进行重点培养通种培训方式全面提升理力
三结合项目实际适度理提升——切实提高技术员专业水
摆脱专业培训单纯理讲授公司实际结合紧密缺陷2019年度准备采新培训方式根项目实际需聘请行业专家深入公司2天（1天）紧项目解决项目实际问题然1天时间重点进行理提升
四逐步实施培训效果评估理办法——切实提高种培训效果
公司种培训全面推行级评估力推广二级评估逐步尝试三级评估
第三部分 年度培训容
建立学型组织——加快部培训师培养
针部培训师求掌握技进行四层次逐级培养：富感染力演讲者培训现场指挥家专业课程设计师培训项目理专家
层级培训目标培训象培训容核心产出培训时间见表：
层级
培训象
培训容
核心产出
培训时间
富感染力演讲者
新培训师：需进行演讲理者技术专家销售代表等
1) 演讲容提炼设计技巧
2) 起承转合演讲逻辑
3) 富感染力演讲技巧
够设计逻辑性演讲容够富热情演讲者
2天培训1天试讲
二培训现场指挥家
定授课验培训师（50课时）
1) 成学原理培训互动原
2) 培训破冰培训氛围创造
3) 培训互动技巧（提问追问反馈）
4) 培训方法技巧（讨案例分析角色扮演等）
5) 应培训突发事件
具良培训互动力培训师
2天培训1天试讲
三专业课程设计师
定授课验培训师（50课时）
明确课程开发课程优化务
1) 培训标准培训目标设定
2) 培训方法选择
3) 互动式培训容开发（案例练等）
4) 培训文件制作（讲师书PPT学员书等）
合格课件
够开发课程培训师
2天培训1天试讲
四培训项目理专家
培训理培训项目规划专员专职资深培训师
丰富授课验（200时）
丰富课程开发验（20课时）
定培训项目策划评估验
1) 力标准建设
2) 课程体系设计
3) 课程开发理审核
4) 训练体系设计
5) 培训力转化评估体系设计
典型岗位课程训练体系（力标准课程容训练体系评估体系）
2天培训1天试讲
根公司目前部培训师师资情况培养1520部培训师队伍宜
二提高职业素养造团体执行力——着重提升中高层理技
根公司战略培养方案针层次战略采培训方式容
（）普通员工鉴公司处高速发展期新进员工数量较普通员工培训重点放入职培训职业规划职业素养方面
1新员工入职培训年举办2次根招聘情况安排春节4月高校毕业9月份两招聘高潮期
2职业生涯规划培训年举办1次放春节3月层次员工职业发展方面明确目标
3员工职业素养培训年举办2次半年半年次
4拓展训练缓解员工工作压力提高员工团队合作意识年举办2批次
5知识积累年中举办次部门积累展示会达知识享目
（二）中高层理员提高职业素养造团队执行力目标采列三种方式提升理技：
1引入理技理提升系列课程：
序列
方式
容
时间
理
理讲授
角色认知
天半
时间理
效沟通
专题研讨
轮岗兼职外派培训思考
半天
二绩效理
理讲授
目标理
天半
激励
绩效理
专题研讨
轮岗兼职外派培训思考
半天
三团队理
理讲授
领导
天半
教练
授权
团队建设
专题研讨
轮岗兼职外派培训思考
半天
2外部标杆企业考察活动解标杆企业项目理流程运作情况
3研讨会部理问题专题研讨会
（三）高层理员参加理技理提升系列课程外部考察研讨会外进步采外派参加研修班公开课提高理水
三结合项目实际适度理提升——切实提高技术员专业水
进步提高专业培训针性进步加强培训容公司项目开展紧密结合程度2019年度专业部培训列容采新培训方式进行专业提升：
1 房产建筑节外墙保温
2 设计理产品创新
3 中户型住宅产品设计
4 PMP项目理通课程
5 房产工程项目理体系建立实施
6 景观设计
7 ……
第五部分 年度培训计划表
公司年度训计划
根文题培训安排编制2019年度公司级培训课程计划表：
月份
课程题
培训象
课时
形式
讲师
费
1月
部培训师培训1
部培训师
21
讲授演练
外聘
2月
理技理提升1
中高层理员
14
讲授讨
外聘
3月
结合项目专业提升1
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
职业生涯规划
全员
7
讲授讨
外聘
4月
部培训师培训2
部培训师
21
讲授演练
外聘
新员工入职培训1
新员工
14
讲授
部
5月
理技理提升2
中高层理员
14
讲授讨
外聘
结合项目专业提升2
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
6月
员工职业素养1
全员
7
讲授
外聘
拓展训练1
全员（部分）
14
活动讨
外聘
7月
部培训师培训3
部培训师
21
讲授演练
外聘
结合项目专业提升3
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
8月
理技理提升3
中高层理员
14
讲授讨
外聘
知识积累展示会
全员
7
研讨
部
9月
结合项目专业提升4
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
新员工入职培训2
新员工
14
讲授
部
10月
部培训师培训4
部培训师
21
讲授演练
外聘
拓展训练2
全员（部分）
14
活动讨
外聘
11月
结合项目专业提升5
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
房产行业战略研讨会
中高层理员
7
研讨
部
12月
员工职业素养2
全员
7
讲授
外聘
费合计（估算）
说明：
1 培训安排届时会根公司实际情况予适调整
2 月详细授课安排方案会月5日前予公布
3 周六午14001600公司规定培训时间公司没统安排培训部门部门年度培训计划行组织专业知识学
二外出学外出考察
1研发营销区域季度外出公开课低次外出考察低1次
2高层员季度外出学低次
3中心季度外出学低次
4区域工作计划目标参加公开课外出考察
第六部分 年度培训费预算
单位：万元
支出项目
预算费
训
公司训讲课费
外聘讲师交通费
讲师住宿费
参训者餐费
会务支出（场资料杂费）
部门培训
外训
外出学费（学费食宿交通）
外出考察费（杂费食宿交通）
费合计
公司力资源部
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企业年度培训计划方案
摘
2019年度培训需求调查分析基础结合公司营战略实际工作情况确定公司2019年度培训工作重点：
1 引入部培训师培训课程逐步建立XX部培训师队伍
2 公司战略培训方案基础引入系列课程采种方式着力提高中高层理员理技
3 结合公司2019年度项目开展情况根设计研发工程区域实际工作困难点引入高水专业老师进项目12天解项目基础进行理提升
4 加强培训评估工作开展落实培训续进工作切实提高培训工作实际效果
计划包括：公司级训21场259课时（部培训师系列培训4次合计12天84课时理技理提升系列培训3次合计6天72课时结合项目专业提升培训5次合计1015天70105课时新员工入职培训2次合计4天28课时职业素养培训2次合计2天14课时外出拓展训练2次合计4天）外出学96次192天课时外出考察120次240天课时费预算总18295万元
目录
第部分 前言 3
第二部分 年度培训计划概述 3
建立学型组织 4
二提高职业素养造团体执行力 4
三切实提高技术员专业水 4
四逐步实施培训效果评估理办法 4
第三部分 年度培训容 4
建立学型组织 4
二着重提升中高层理技 6
三切实提高技术员专业水 8
第五部分 年度培训计划表 9
公司年度训计划 9
二外出学外出考察 11
第六部分 年度培训费预算 11
公司力资源部 12
第部分 前言
2018年11月中旬力资源部全公司范围进行年度培训需求调查该培训需求调查公司培训现状培训需求进行调查（调查详细容参见附件2019年度培训需求调查分析报告）
通次调查明确2019年度培训工作需注意方面：
1 培训时间安排根培训现状培训需求分析2019年培训时间应量安排天量少占周日休息时间
2 培训象确定缩培训范围明确培训象利培训效果提升
3 培训效果评估深入开展培训效果评估加强培训进工作确实培训容落实实际工作中
4 培训形式减少枯燥课堂讲授增加现工作项目相关案例分析研讨会等培训形式提高受训员参程度实际培训效果
5 培训容职业化专业化应2019年度培训题普通员工中层理员减压时间理沟通技巧等职业素养培训应列入2019年度培训目标专业培训必须项目工程紧密结合公司实际工作实践出发引入课程
第二部分 年度培训计划概述
年度培训需求调查分析基础力资源部结合公司2018年培训工作实际开展情况确定列2019年度公司培训工作重点：
建立学型组织——加快部培训师培养
建立学型组织加快公司部种知识积累分享造XXX核心竞争力必路结合目前公司实际情况建立完善公司部培训师制度逐步培养部培训师队伍
二提高职业素养造团体执行力——着重提升中高层理技
实施公司战略培养－雄鹰计划基础中高层理员进行重点培养通种培训方式全面提升理力
三结合项目实际适度理提升——切实提高技术员专业水
摆脱专业培训单纯理讲授公司实际结合紧密缺陷2019年度准备采新培训方式根项目实际需聘请行业专家深入公司2天（1天）紧项目解决项目实际问题然1天时间重点进行理提升
四逐步实施培训效果评估理办法——切实提高种培训效果
公司种培训全面推行级评估力推广二级评估逐步尝试三级评估
第三部分 年度培训容
建立学型组织——加快部培训师培养
针部培训师求掌握技进行四层次逐级培养：富感染力演讲者培训现场指挥家专业课程设计师培训项目理专家
层级培训目标培训象培训容核心产出培训时间见表：
层级
培训象
培训容
核心产出
培训时间
富感染力演讲者
新培训师：需进行演讲理者技术专家销售代表等
1) 演讲容提炼设计技巧
2) 起承转合演讲逻辑
3) 富感染力演讲技巧
够设计逻辑性演讲容够富热情演讲者
2天培训1天试讲
二培训现场指挥家
定授课验培训师（50课时）
1) 成学原理培训互动原
2) 培训破冰培训氛围创造
3) 培训互动技巧（提问追问反馈）
4) 培训方法技巧（讨案例分析角色扮演等）
5) 应培训突发事件
具良培训互动力培训师
2天培训1天试讲
三专业课程设计师
定授课验培训师（50课时）
明确课程开发课程优化务
1) 培训标准培训目标设定
2) 培训方法选择
3) 互动式培训容开发（案例练等）
4) 培训文件制作（讲师书PPT学员书等）
合格课件
够开发课程培训师
2天培训1天试讲
四培训项目理专家
培训理培训项目规划专员专职资深培训师
丰富授课验（200时）
丰富课程开发验（20课时）
定培训项目策划评估验
1) 力标准建设
2) 课程体系设计
3) 课程开发理审核
4) 训练体系设计
5) 培训力转化评估体系设计
典型岗位课程训练体系（力标准课程容训练体系评估体系）
2天培训1天试讲
根公司目前部培训师师资情况培养1520部培训师队伍宜
二提高职业素养造团体执行力——着重提升中高层理技
根公司战略培养方案针层次战略采培训方式容
（）普通员工鉴公司处高速发展期新进员工数量较普通员工培训重点放入职培训职业规划职业素养方面
1新员工入职培训年举办2次根招聘情况安排春节4月高校毕业9月份两招聘高潮期
2职业生涯规划培训年举办1次放春节3月层次员工职业发展方面明确目标
3员工职业素养培训年举办2次半年半年次
4拓展训练缓解员工工作压力提高员工团队合作意识年举办2批次
5知识积累年中举办次部门积累展示会达知识享目
（二）中高层理员提高职业素养造团队执行力目标采列三种方式提升理技：
1引入理技理提升系列课程：
序列
方式
容
时间
理
理讲授
角色认知
天半
时间理
效沟通
专题研讨
轮岗兼职外派培训思考
半天
二绩效理
理讲授
目标理
天半
激励
绩效理
专题研讨
轮岗兼职外派培训思考
半天
三团队理
理讲授
领导
天半
教练
授权
团队建设
专题研讨
轮岗兼职外派培训思考
半天
2外部标杆企业考察活动解标杆企业项目理流程运作情况
3研讨会部理问题专题研讨会
（三）高层理员参加理技理提升系列课程外部考察研讨会外进步采外派参加研修班公开课提高理水
三结合项目实际适度理提升——切实提高技术员专业水
进步提高专业培训针性进步加强培训容公司项目开展紧密结合程度2019年度专业部培训列容采新培训方式进行专业提升：
1 房产建筑节外墙保温
2 设计理产品创新
3 中户型住宅产品设计
4 PMP项目理通课程
5 房产工程项目理体系建立实施
6 景观设计
7 ……
第五部分 年度培训计划表
公司年度训计划
根文题培训安排编制2019年度公司级培训课程计划表：
月份
课程题
培训象
课时
形式
讲师
费
1月
部培训师培训1
部培训师
21
讲授演练
外聘
2月
理技理提升1
中高层理员
14
讲授讨
外聘
3月
结合项目专业提升1
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
职业生涯规划
全员
7
讲授讨
外聘
4月
部培训师培训2
部培训师
21
讲授演练
外聘
新员工入职培训1
新员工
14
讲授
部
5月
理技理提升2
中高层理员
14
讲授讨
外聘
结合项目专业提升2
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
6月
员工职业素养1
全员
7
讲授
外聘
拓展训练1
全员（部分）
14
活动讨
外聘
7月
部培训师培训3
部培训师
21
讲授演练
外聘
结合项目专业提升3
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
8月
理技理提升3
中高层理员
14
讲授讨
外聘
知识积累展示会
全员
7
研讨
部
9月
结合项目专业提升4
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
新员工入职培训2
新员工
14
讲授
部
10月
部培训师培训4
部培训师
21
讲授演练
外聘
拓展训练2
全员（部分）
14
活动讨
外聘
11月
结合项目专业提升5
研发技术工程
1421
研讨讲授
外聘
房产行业战略研讨会
中高层理员
7
研讨
部
12月
员工职业素养2
全员
7
讲授
外聘
费合计（估算）
说明：
1 培训安排届时会根公司实际情况予适调整
2 月详细授课安排方案会月5日前予公布
3 周六午14001600公司规定培训时间公司没统安排培训部门部门年度培训计划行组织专业知识学
二外出学外出考察
1研发营销区域季度外出公开课低次外出考察低1次
2高层员季度外出学低次
3中心季度外出学低次
4区域工作计划目标参加公开课外出考察
第六部分 年度培训费预算
单位：万元
支出项目
预算费
训
公司训讲课费
外聘讲师交通费
讲师住宿费
参训者餐费
会务支出（场资料杂费）
部门培训
外训
外出学费（学费食宿交通）
外出考察费（杂费食宿交通）
费合计
公司力资源部
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