密级★期限：
紧急程度：
XXXXX限公司
营销部基层员工基层理员福利遇佣金计划
1目：规范公司薪酬结构薪酬标准薪酬发放理建立科学薪酬制度激励员工改善工作表现加强提升员工工作绩效公司营业绩实现公司发展战略目标
2适范围： 营销部（住宅商业）全体基层员工（资深客户理客户理高级置业顾问置业顾问）基层理（分店理）中层理（区域理）
3业务范围：居间租赁抵押揭（包含代办）分销等业务类型
4基概念
41 分店：物理意义店铺分组统称分店
42 计提理提成条件：级分店理级（含）公司批准独立带领营业队伍开展业务工作
5底薪构成表：基工资+岗位工资+补助
职 级
薪级
基工资
岗位
工资
职务津贴
加班费
通迅补助
交通费
餐费
保密
津贴
驻外津贴
绩效
合计
职位名称
基层职员
1
870
122
50
50
108
1200
置业顾问
2
870
162
100
100
168
1400
高级置业顾问
3
870
362
100
100
168
1600
客户理
4
870
562
100
100
168
1800
资深客户理
基层理
1
1000
643
200
239
100
50
168
100
3000
店面理
中层理
1
1200
1545
400
287
150
100
168
150
4500
区域理
高层理
8000
营销总监
高层理员：参集团薪资标准执行
51工资计发标准事宜：
511 试期员
5111 入职前培训期予计发工资
5112 试期班满完整月动离职月工资予计发
512 基层员工：级员均底薪构成表标准计发底薪
513 基层中层理员：底薪构成表标准×实际绩效权重分＝底薪低保底标准80高超标准120（绩效权重考核表详见附件1）
52 事宜：
521 月请事假超7天员者月工资延月发放523例子
522 离职时未办理离职手续律予计发工资
523 离职员工月工资延月发放月8日前离职员工前月工资延月发放
例：某置业顾问月份办理离职职员收工资日应发放月份工资日（现时发放日标准二月十五日遇节假日延）制度工资应发放二月份工资日获发放（现时发放日标准三月十五日遇节假日延）
53 提成计发标准结利值
54 合值效期三月结利方追补提成终三月完全结利部分算结利月结利值
55 业务出现增佣情况针部分佣金业绩标准执行：
属业务操作户剩余增佣佣金会算月（实收结利月）新增业绩系统合录入中须原合号加（增佣）二字作体现
6提成发放标准：
61 基层员工（资深客户理客户理高级置业顾问置业顾问）
业绩
标准
实佣金（该阶段）
0 5000 （含 5000）
10
500
5001 – 15000（含15000）
15
1500
15001 – 25000（含25000）
20
2000
25001 35000（含35000）
23
2300
35001 45000（含45000）
25
2500
45001 60000（含60000）
30
4500
60001
35
说明：611 月结利值基础阶段递增计算确定佣金提成例
612 宗成交计提例述表格应计提例业务员晋升降职变化
613 理员开单理佣金基率计算提成计佣金提成
62 基层理（分店理）
均
例
该阶段佣金基数
0 5000（含5000）
4
0200
5001 7000（含7000）
6
120
7001 9000（含9000）
8
160
9001 12000（含12000）
10
300
12001 20000（含20000）
11
880
20001 40000（含40000）
12
2400
40001
13
*低基数6超编1增加6000元考核务
单店单组7+1 双组6+1
63 中层理（区域理）
完成务百分例
提成例
060
1
6180
13
81100
18
101120
20
121150
22
151200
25
201
30
说明：631 计算提成基数区域理辖区域月结利值总业绩达考核标准通提方式计算提成
632月合值效期限签约日月起计三月（含月）第四月收回属月新增业绩计算
例：某区域月务30万元月合值40万元月结利20万×132600元计提第二月结利15万元提成20万×07+15万×24400元第三月结利5万元提成35万×02+5万×221800元该单子合值业绩效期限算第三月份
64高层理（总监）
完成务百分例
提成例
070
05
70
10
说明：641 计算提成基数总监辖区域月结利值总业绩达考核标准通提方式计算提成
7均计算法说明
71均业绩：指分店月总结利值÷职数（够店低员配置数目低员配置数计算）财务核算分店成均业绩计算方法：职数（月初计划数+月末实际数）÷2含区域秘书
8务指标计算法说明
81 公司会根营成业绩表现市场情况制定分店(组)月务指标（见月务表）
82 理间级月考核务指标（见月务表）
83 区域理务辖分店店（组）务指标总
9离职员工提成发放标准：
91 离职员工正常办理完离职手续提成100发放
92 离职员工正常办理离职手续签合未结利（未完结手续）必须离职表注明交接承办级提成30发放级享受理提成
93 离职员工签单未收佣金续手续未完成离职六月未结利予计发（六月终收予计发）
10：
101 涉需部门协助追收佣金业绩划分办法：先扣追收程中产生成实收业绩店面追收部门划分办法7：3分配店面占70业绩30业绩划协助追收部门
11附：
111 制度XX年XX月XX日起正式生效原公司理制度中相关规定时废止
112 理制度事部负责解释说明未事宜部门提议事部负责补充完善
XXXXX限公司
XXXX年XX月XX日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
紧急程度：
XXXXX限公司
营销部基层员工基层理员福利遇佣金计划
1目：规范公司薪酬结构薪酬标准薪酬发放理建立科学薪酬制度激励员工改善工作表现加强提升员工工作绩效公司营业绩实现公司发展战略目标
2适范围： 营销部（住宅商业）全体基层员工（资深客户理客户理高级置业顾问置业顾问）基层理（分店理）中层理（区域理）
3业务范围：居间租赁抵押揭（包含代办）分销等业务类型
4基概念
41 分店：物理意义店铺分组统称分店
42 计提理提成条件：级分店理级（含）公司批准独立带领营业队伍开展业务工作
5底薪构成表：基工资+岗位工资+补助
职 级
薪级
基工资
岗位
工资
职务津贴
加班费
通迅补助
交通费
餐费
保密
津贴
驻外津贴
绩效
合计
职位名称
基层职员
1
870
122
50
50
108
1200
置业顾问
2
870
162
100
100
168
1400
高级置业顾问
3
870
362
100
100
168
1600
客户理
4
870
562
100
100
168
1800
资深客户理
基层理
1
1000
643
200
239
100
50
168
100
3000
店面理
中层理
1
1200
1545
400
287
150
100
168
150
4500
区域理
高层理
8000
营销总监
高层理员：参集团薪资标准执行
51工资计发标准事宜：
511 试期员
5111 入职前培训期予计发工资
5112 试期班满完整月动离职月工资予计发
512 基层员工：级员均底薪构成表标准计发底薪
513 基层中层理员：底薪构成表标准×实际绩效权重分＝底薪低保底标准80高超标准120（绩效权重考核表详见附件1）
52 事宜：
521 月请事假超7天员者月工资延月发放523例子
522 离职时未办理离职手续律予计发工资
523 离职员工月工资延月发放月8日前离职员工前月工资延月发放
例：某置业顾问月份办理离职职员收工资日应发放月份工资日（现时发放日标准二月十五日遇节假日延）制度工资应发放二月份工资日获发放（现时发放日标准三月十五日遇节假日延）
53 提成计发标准结利值
54 合值效期三月结利方追补提成终三月完全结利部分算结利月结利值
55 业务出现增佣情况针部分佣金业绩标准执行：
属业务操作户剩余增佣佣金会算月（实收结利月）新增业绩系统合录入中须原合号加（增佣）二字作体现
6提成发放标准：
61 基层员工（资深客户理客户理高级置业顾问置业顾问）
业绩
标准
实佣金（该阶段）
0 5000 （含 5000）
10
500
5001 – 15000（含15000）
15
1500
15001 – 25000（含25000）
20
2000
25001 35000（含35000）
23
2300
35001 45000（含45000）
25
2500
45001 60000（含60000）
30
4500
60001
35
说明：611 月结利值基础阶段递增计算确定佣金提成例
612 宗成交计提例述表格应计提例业务员晋升降职变化
613 理员开单理佣金基率计算提成计佣金提成
62 基层理（分店理）
均
例
该阶段佣金基数
0 5000（含5000）
4
0200
5001 7000（含7000）
6
120
7001 9000（含9000）
8
160
9001 12000（含12000）
10
300
12001 20000（含20000）
11
880
20001 40000（含40000）
12
2400
40001
13
*低基数6超编1增加6000元考核务
单店单组7+1 双组6+1
63 中层理（区域理）
完成务百分例
提成例
060
1
6180
13
81100
18
101120
20
121150
22
151200
25
201
30
说明：631 计算提成基数区域理辖区域月结利值总业绩达考核标准通提方式计算提成
632月合值效期限签约日月起计三月（含月）第四月收回属月新增业绩计算
例：某区域月务30万元月合值40万元月结利20万×132600元计提第二月结利15万元提成20万×07+15万×24400元第三月结利5万元提成35万×02+5万×221800元该单子合值业绩效期限算第三月份
64高层理（总监）
完成务百分例
提成例
070
05
70
10
说明：641 计算提成基数总监辖区域月结利值总业绩达考核标准通提方式计算提成
7均计算法说明
71均业绩：指分店月总结利值÷职数（够店低员配置数目低员配置数计算）财务核算分店成均业绩计算方法：职数（月初计划数+月末实际数）÷2含区域秘书
8务指标计算法说明
81 公司会根营成业绩表现市场情况制定分店(组)月务指标（见月务表）
82 理间级月考核务指标（见月务表）
83 区域理务辖分店店（组）务指标总
9离职员工提成发放标准：
91 离职员工正常办理完离职手续提成100发放
92 离职员工正常办理离职手续签合未结利（未完结手续）必须离职表注明交接承办级提成30发放级享受理提成
93 离职员工签单未收佣金续手续未完成离职六月未结利予计发（六月终收予计发）
10：
101 涉需部门协助追收佣金业绩划分办法：先扣追收程中产生成实收业绩店面追收部门划分办法7：3分配店面占70业绩30业绩划协助追收部门
11附：
111 制度XX年XX月XX日起正式生效原公司理制度中相关规定时废止
112 理制度事部负责解释说明未事宜部门提议事部负责补充完善
XXXXX限公司
XXXX年XX月XX日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
