某国企业深化三项制度改革评估实施细
第章 总
第条 贯彻落实中央国务院关深化国企业改革决策部署国企改革三年行动方案总体求进步深化劳动事分配三项制度改革（简称三项制度改革）加快健全市场化营机制持续提升企业活力效率实现理员员工进出收入增减根中央企业深化劳动事分配三项制度改革评估办法（试行）结合集团实际制定细
第二条 细称企业指理口径纳入集团公司直接理二级企业
第三条 三项制度改革评估遵循原：
（）坚持市场导着力评估企业市场化营机制建设运行情况推动企业构建灵活高效市场化选劳动工收入分配机制
（二）突出重点难点聚焦理员员工出薪酬差距拉开等重点难点问题推动企业锚定目标务精准发力攻坚突破
（三）注重量化评估评估指标进行数量化分档计分计分评级中进行分类标时兼顾企业身改善情况客观核定评估结果
（四）强化激励约束建立健全三项制度改革评估结果相配套奖惩措施效传导改革压力动力倒逼企业压实体责
第二章 评估容
第四条 三项制度改革评估包括：制度建设机制运行改革成效三评估维度评估维度包括干评估指标设置相应权重（详见附件）
（）制度建设衡量企业部选劳动工收入分配相关制度体系完备规范情况评估指标包括制度建设落实情况等
（二）机制运行衡量企业部理员员工进出收入增减市场化机制运行情况评估指标包括实行期制契约化理理层成员数占理员退出例公开招聘例员工市场化退出率收入差距倍数浮动工资占等
（三）改革成效衡量企业工成投入产出水等效益效率情况评估指标包括全员劳动生产率工成利润率事费率等
第五条 集团公司结合三项制度改革阶段重点务目标求等评估指标权重进行动态调整
第三章 计分方式
第六条 三项制度改革评估分满分100分单项评估指标分满分权重应分值
第七条 集团公司年根国资委三项制度改革工作求集团公司具体务推进情况编制确定评估指标具体评价标准根企业实际完成情况进行计分
第八条 根企业功定位行业特点评估指标进行分类标
第九条 评估指标显著改善显著完成目标值进行提档计分
第十条 企业存列情形集团公司根具体情况予扣分处理：
（）三项制度改革行动台账落实力
（二）公司副职薪酬未效拉开差距
（三）超提超发工资总额
（四）未规范实施工资总额备案制理
（五）全员绩效考核推进力
（六）元化工推进力
（七）推进三项制度改革程中出现重负面舆情
（八）集团公司认定需扣分情形
第十条 三项制度改革评估分单项评估指标分减扣分
第四章 结果应
第十二条 根评估分情况三项制度改革评估结果分ABCD四等级
第十三条 评估结果A进步显著企业集团公司进行通报表扬分类选树改革标杆宣传推广先进典型
第十四条 评估结果C企业三项制度改革推进力进展缓慢成效明显单位集团公司根需企业负责组织事分领导进行专项约谈进行督导检查评估结果D连续两年结果C等次单位企业负责组织事分领导进行诫勉谈话责令限期整改视情况采取严控工资总额预算增幅等方式予处理
第十五条 评估结果纳入年度建工作责制考核进行强制运
第五章 组织实施
第十六条 集团公司负责组织实施三项制度改革评估企业部三项制度改革评估工作进行指导具体集团力资源部组织实施
第十七条 三项制度改革评估公历年评估期般年第季度开展集团年度领导班子综合考评建工作责制考核组织
第十八条 三项制度改革评估组织实施包括环节：
（）通知部署集团公司统筹考虑三项制度改革形势务目标求等年印发工作通知年评估工作进行安排
（二）组织评企业持续推进三项制度改革加强评估指标监测总结分析评估指标点梳理年度三项制度改革工作落实情况查找存问题形成评报告相关数材料报告集团公司
（三）实施评估集团公司根企业报送评报告相关数材料三项制度改革进行评估形成评估结果奖惩意见建议
（四）审定结果评估结果程序提交集团决策会议审定
（五）结果反馈运集团公司企业反馈三项制度改革评估结果进行运
（六）诊断提升企业针评估结果开展标诊断分析问题足提出改进措施实施专项提升
第六章 附
第十九条 新组建处特殊发展阶段企业评估期发生清产核资改制重组等重变化企业集团公司根具体情况行确定评估方式评估容
第二十条 企业报送数材料真实性准确性负责存虚报漏报瞒报数等情形集团公司予通报批评视情况进行降档处理
第二十条 企业办法结合实际制定企业部三项制度改革评估细
第二十二条 办法集团公司力资源部负责解释
第二十三条 办法印发日起施行
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第章 总
第条 贯彻落实中央国务院关深化国企业改革决策部署国企改革三年行动方案总体求进步深化劳动事分配三项制度改革（简称三项制度改革）加快健全市场化营机制持续提升企业活力效率实现理员员工进出收入增减根中央企业深化劳动事分配三项制度改革评估办法（试行）结合集团实际制定细
第二条 细称企业指理口径纳入集团公司直接理二级企业
第三条 三项制度改革评估遵循原：
（）坚持市场导着力评估企业市场化营机制建设运行情况推动企业构建灵活高效市场化选劳动工收入分配机制
（二）突出重点难点聚焦理员员工出薪酬差距拉开等重点难点问题推动企业锚定目标务精准发力攻坚突破
（三）注重量化评估评估指标进行数量化分档计分计分评级中进行分类标时兼顾企业身改善情况客观核定评估结果
（四）强化激励约束建立健全三项制度改革评估结果相配套奖惩措施效传导改革压力动力倒逼企业压实体责
第二章 评估容
第四条 三项制度改革评估包括：制度建设机制运行改革成效三评估维度评估维度包括干评估指标设置相应权重（详见附件）
（）制度建设衡量企业部选劳动工收入分配相关制度体系完备规范情况评估指标包括制度建设落实情况等
（二）机制运行衡量企业部理员员工进出收入增减市场化机制运行情况评估指标包括实行期制契约化理理层成员数占理员退出例公开招聘例员工市场化退出率收入差距倍数浮动工资占等
（三）改革成效衡量企业工成投入产出水等效益效率情况评估指标包括全员劳动生产率工成利润率事费率等
第五条 集团公司结合三项制度改革阶段重点务目标求等评估指标权重进行动态调整
第三章 计分方式
第六条 三项制度改革评估分满分100分单项评估指标分满分权重应分值
第七条 集团公司年根国资委三项制度改革工作求集团公司具体务推进情况编制确定评估指标具体评价标准根企业实际完成情况进行计分
第八条 根企业功定位行业特点评估指标进行分类标
第九条 评估指标显著改善显著完成目标值进行提档计分
第十条 企业存列情形集团公司根具体情况予扣分处理：
（）三项制度改革行动台账落实力
（二）公司副职薪酬未效拉开差距
（三）超提超发工资总额
（四）未规范实施工资总额备案制理
（五）全员绩效考核推进力
（六）元化工推进力
（七）推进三项制度改革程中出现重负面舆情
（八）集团公司认定需扣分情形
第十条 三项制度改革评估分单项评估指标分减扣分
第四章 结果应
第十二条 根评估分情况三项制度改革评估结果分ABCD四等级
第十三条 评估结果A进步显著企业集团公司进行通报表扬分类选树改革标杆宣传推广先进典型
第十四条 评估结果C企业三项制度改革推进力进展缓慢成效明显单位集团公司根需企业负责组织事分领导进行专项约谈进行督导检查评估结果D连续两年结果C等次单位企业负责组织事分领导进行诫勉谈话责令限期整改视情况采取严控工资总额预算增幅等方式予处理
第十五条 评估结果纳入年度建工作责制考核进行强制运
第五章 组织实施
第十六条 集团公司负责组织实施三项制度改革评估企业部三项制度改革评估工作进行指导具体集团力资源部组织实施
第十七条 三项制度改革评估公历年评估期般年第季度开展集团年度领导班子综合考评建工作责制考核组织
第十八条 三项制度改革评估组织实施包括环节：
（）通知部署集团公司统筹考虑三项制度改革形势务目标求等年印发工作通知年评估工作进行安排
（二）组织评企业持续推进三项制度改革加强评估指标监测总结分析评估指标点梳理年度三项制度改革工作落实情况查找存问题形成评报告相关数材料报告集团公司
（三）实施评估集团公司根企业报送评报告相关数材料三项制度改革进行评估形成评估结果奖惩意见建议
（四）审定结果评估结果程序提交集团决策会议审定
（五）结果反馈运集团公司企业反馈三项制度改革评估结果进行运
（六）诊断提升企业针评估结果开展标诊断分析问题足提出改进措施实施专项提升
第六章 附
第十九条 新组建处特殊发展阶段企业评估期发生清产核资改制重组等重变化企业集团公司根具体情况行确定评估方式评估容
第二十条 企业报送数材料真实性准确性负责存虚报漏报瞒报数等情形集团公司予通报批评视情况进行降档处理
第二十条 企业办法结合实际制定企业部三项制度改革评估细
第二十二条 办法集团公司力资源部负责解释
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