深化三项制度改革 促进企业谐发展
——关*******三项制度改革情况调研报告
*****处****县城始建****年****年国家关部门批准收*****直属企业现干部职工**设综合财务********等五生产职科室
收***直属企业*****先20**年20**年进行两次三项制度改革年2月中旬4月旬***干部职工中进行次三项制度改革容调研活动发现公司三项制度改革存着足处工作应加克服完善
两次三项制度改革回顾
() 第次三项制度改革
时间背景：20**年1月20日开始年6月底结束第次三项制度改革公司刚刚收直属企业久干部职工种思变激情种新鲜事物憧憬三项制度改革种期盼期盼通三项制度改革改变公司理项工作步入正轨收入增加
全公司改革前状况：设职科室8干部职工55中：中层负责9全公司干部职工工资均原方企业标准发放
次三项制度改革目标：科室精简4中层负责精简63名领导外（未参加三项制度改革级命）***参加正副科长岗位竞聘员工岗位双选择员工工资原方模式改央企工资组成形式学单位改革方案员工科长工资设6档次档设置数量等级差
改革成效：通五步走步骤：宣传发动二制定确定方案三方案实施准备四岗位竞聘双选择五完善制度整改提高历时**月基完成定动作达预期效果
(二) 第二次三项制度改革
时间背景：20**年3月10日开始20**年7月底结束历时4半月第二次三项制度改革公司收历第次三项制度改革干部职工部班工作没刚刚收时狂热心理没激情部分中层负责员工工作出现懈怠情绪少数员工思想思进取心点涣散必进行次员调整心理警示
全公司改革前状况：设职科室4干部职工58中：中层负责6全公司干部职工工资均第次三项制度改革模式发放
次三项制度改革目标：理业务关系加强部监控科室4扩充5业务工作职仓储科分离出单独设立业务科中层负责6增加93名领导外（未参加三项制度改革级命）***参加正副科长岗位竞聘员工岗位双选择工资组成方式第次三项制度改革模式变
改革成效：次三项制度改革科长进行竞聘副科长聘科长提名报委审批员工岗位双选择中2名员工落聘1名科长未聘提名命副科长通次三项制度改革提高干部职工三项制度改革认识定程度实现干部收入增减求调动干部职工工作积极性
二 两次三项制度改革中存问题
通调研发现公司三项制度改革存足
() 三项制度改革前准备工作充分
1改革前没分层次干部职工进行访谈收集层面意见建议没进行深层次调研
2岗位没形成岗位说明书简出岗位基求职责
3没形成行效绩效考核制度
(二) 分配机制完善
薪酬理没彻底破均义锅饭观念定程度形成劳少劳少劳分配体制（点绩效考核关）
(三) 认识存误区
三项制革措施成企业员理万钥匙认三项制度改革搞工作搞忽视思想政治工作员工职业道德教育第次三项制度改革中层负责种错误认识放松企业部理段时期造成工作出现动局面
(四) 拉帮结派现象时发生
三项制度改革中出现搞帮派团体情况存告状击报复现象造成部团结：第次三项制度改革时压竞争手写信告状干部职工形成影响参加正副科长岗位竞聘员组织帮派拉票求员工投票数高科长副科长
(五) 难根做员工进出
第二次三项制度改革2名员工双选择中落聘落聘工作学生活中存足定认识公司企业方生存干部职工真正三项制度改革求落聘员辞退罪企业影响较企业委研究相关科室负责商讨2名员工落聘2月安排岗件事反映企业三项制度改革中难情关
三 改进措施建议
() 认真领会精神实质细致做前期准备
三项制度改革项系统工程转换企业营机制建立现代企业制度重手段调动广职工积极性基方法涉企业位干部职工做项工作提前做方面工作首先吃透精神级文件进行认真学认真领会精神实质提高班子成员（改革领导组）三项制度改革重性认识次做调研开展深入细致调研工作根企业实际情况列出企业现高中基层理员重技术员特培养员特殊情况员等争取全面访谈访谈面积铺开确保干部职工认意见听取解员工项工作法项工作求调研程身次思想动员程更次改革精神宣传程通调研掌握第手资料出台改革方案奠定基础三设计改革方案根调研情况设计出初步改革方案方案持续企业中层进行研讨断完善阶段方案包括四部分：第部分组织机构设计包含组织机构改革说明组织机构优化方案组织机构定岗定编岗位说明书等文件第二部分薪酬体系设计包含薪酬理制度奖金分配制度薪酬改革前变化说明等文件第三部分绩效考核设计包含绩效理制度绩效考核标准等文件第四部分改革实施相关文件包含竞聘岗实施方案双选择实施方案落聘员安置理办法等文件四级员工支持种方案文件级单位汇报级批准时获级批准方案交企业职工代表会职工会讨通做点说明方案符合政策求体现民意真正实施五点建议条件允许话聘请咨询公司（顾问）帮助级文件精神设计改革方案程序少走弯路避免矛盾
(二) 走出认识误区加强企业部理
项制度万三项制度改革万钥匙解开企业部理结错误认三项制度改革搞工作会着搞三项制度改革种手段改变企业原工形式分配机制促进企业发展激励员工奋进代企业部理工作员工政治思想职业道德教育
(三) 完善绩效考核体系断优化激励机制
干部竞聘岗员工双选择结束标志着三项制度改革告段落干部免方式工形式变化真正体现三项制度成功否关键干部职工否压力动力充满生机活力营机制工作企业通三项制度改革否保持稳定做点重建立完善绩效考核体系断优化激励机制
绩效考核涉容面较广第分层次考核：中层负责员工分进行考核进行考核外科室工作进行考核衡量科室负责工作力重第二合理设定目标务年度季度月度目标务高低干部职工通努力够完成目标务应回报第三科学制定考核标准考核标准公正公标准果公正公考核结果会实际偏差失考核意义干部职工考核作产生怀疑考核难达预期效果失公信力第四考核汇总奖惩兑现绩效考核关键奖惩必须兑现果次奖惩没兑现次奖惩样兑现奖惩面公众体领导公信力考核严肃性里体现
(四) 做纳总结工作建立改革长效机制
三项制度改革结束做工作进行总结存问题进行分析找出解决问题办法三项制度改革继续改革中形成项制度方案措施加整理类根工作实际进行完善制度长期应：竞聘岗实施细双选择实施方案落聘员安置理办法薪酬理制度等制度公司实际工作中继续次改革结束废止通完善制度建立企业三项制度改革长效机制
改革蹴加强理企业永恒题着时代前进制度执行程难免会出现新情况新问题果时变事变容易造成理工作滞事成终导致改革失败
— END —
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*****处****县城始建****年****年国家关部门批准收*****直属企业现干部职工**设综合财务********等五生产职科室
收***直属企业*****先20**年20**年进行两次三项制度改革年2月中旬4月旬***干部职工中进行次三项制度改革容调研活动发现公司三项制度改革存着足处工作应加克服完善
两次三项制度改革回顾
() 第次三项制度改革
时间背景：20**年1月20日开始年6月底结束第次三项制度改革公司刚刚收直属企业久干部职工种思变激情种新鲜事物憧憬三项制度改革种期盼期盼通三项制度改革改变公司理项工作步入正轨收入增加
全公司改革前状况：设职科室8干部职工55中：中层负责9全公司干部职工工资均原方企业标准发放
次三项制度改革目标：科室精简4中层负责精简63名领导外（未参加三项制度改革级命）***参加正副科长岗位竞聘员工岗位双选择员工工资原方模式改央企工资组成形式学单位改革方案员工科长工资设6档次档设置数量等级差
改革成效：通五步走步骤：宣传发动二制定确定方案三方案实施准备四岗位竞聘双选择五完善制度整改提高历时**月基完成定动作达预期效果
(二) 第二次三项制度改革
时间背景：20**年3月10日开始20**年7月底结束历时4半月第二次三项制度改革公司收历第次三项制度改革干部职工部班工作没刚刚收时狂热心理没激情部分中层负责员工工作出现懈怠情绪少数员工思想思进取心点涣散必进行次员调整心理警示
全公司改革前状况：设职科室4干部职工58中：中层负责6全公司干部职工工资均第次三项制度改革模式发放
次三项制度改革目标：理业务关系加强部监控科室4扩充5业务工作职仓储科分离出单独设立业务科中层负责6增加93名领导外（未参加三项制度改革级命）***参加正副科长岗位竞聘员工岗位双选择工资组成方式第次三项制度改革模式变
改革成效：次三项制度改革科长进行竞聘副科长聘科长提名报委审批员工岗位双选择中2名员工落聘1名科长未聘提名命副科长通次三项制度改革提高干部职工三项制度改革认识定程度实现干部收入增减求调动干部职工工作积极性
二 两次三项制度改革中存问题
通调研发现公司三项制度改革存足
() 三项制度改革前准备工作充分
1改革前没分层次干部职工进行访谈收集层面意见建议没进行深层次调研
2岗位没形成岗位说明书简出岗位基求职责
3没形成行效绩效考核制度
(二) 分配机制完善
薪酬理没彻底破均义锅饭观念定程度形成劳少劳少劳分配体制（点绩效考核关）
(三) 认识存误区
三项制革措施成企业员理万钥匙认三项制度改革搞工作搞忽视思想政治工作员工职业道德教育第次三项制度改革中层负责种错误认识放松企业部理段时期造成工作出现动局面
(四) 拉帮结派现象时发生
三项制度改革中出现搞帮派团体情况存告状击报复现象造成部团结：第次三项制度改革时压竞争手写信告状干部职工形成影响参加正副科长岗位竞聘员组织帮派拉票求员工投票数高科长副科长
(五) 难根做员工进出
第二次三项制度改革2名员工双选择中落聘落聘工作学生活中存足定认识公司企业方生存干部职工真正三项制度改革求落聘员辞退罪企业影响较企业委研究相关科室负责商讨2名员工落聘2月安排岗件事反映企业三项制度改革中难情关
三 改进措施建议
() 认真领会精神实质细致做前期准备
三项制度改革项系统工程转换企业营机制建立现代企业制度重手段调动广职工积极性基方法涉企业位干部职工做项工作提前做方面工作首先吃透精神级文件进行认真学认真领会精神实质提高班子成员（改革领导组）三项制度改革重性认识次做调研开展深入细致调研工作根企业实际情况列出企业现高中基层理员重技术员特培养员特殊情况员等争取全面访谈访谈面积铺开确保干部职工认意见听取解员工项工作法项工作求调研程身次思想动员程更次改革精神宣传程通调研掌握第手资料出台改革方案奠定基础三设计改革方案根调研情况设计出初步改革方案方案持续企业中层进行研讨断完善阶段方案包括四部分：第部分组织机构设计包含组织机构改革说明组织机构优化方案组织机构定岗定编岗位说明书等文件第二部分薪酬体系设计包含薪酬理制度奖金分配制度薪酬改革前变化说明等文件第三部分绩效考核设计包含绩效理制度绩效考核标准等文件第四部分改革实施相关文件包含竞聘岗实施方案双选择实施方案落聘员安置理办法等文件四级员工支持种方案文件级单位汇报级批准时获级批准方案交企业职工代表会职工会讨通做点说明方案符合政策求体现民意真正实施五点建议条件允许话聘请咨询公司（顾问）帮助级文件精神设计改革方案程序少走弯路避免矛盾
(二) 走出认识误区加强企业部理
项制度万三项制度改革万钥匙解开企业部理结错误认三项制度改革搞工作会着搞三项制度改革种手段改变企业原工形式分配机制促进企业发展激励员工奋进代企业部理工作员工政治思想职业道德教育
(三) 完善绩效考核体系断优化激励机制
干部竞聘岗员工双选择结束标志着三项制度改革告段落干部免方式工形式变化真正体现三项制度成功否关键干部职工否压力动力充满生机活力营机制工作企业通三项制度改革否保持稳定做点重建立完善绩效考核体系断优化激励机制
绩效考核涉容面较广第分层次考核：中层负责员工分进行考核进行考核外科室工作进行考核衡量科室负责工作力重第二合理设定目标务年度季度月度目标务高低干部职工通努力够完成目标务应回报第三科学制定考核标准考核标准公正公标准果公正公考核结果会实际偏差失考核意义干部职工考核作产生怀疑考核难达预期效果失公信力第四考核汇总奖惩兑现绩效考核关键奖惩必须兑现果次奖惩没兑现次奖惩样兑现奖惩面公众体领导公信力考核严肃性里体现
(四) 做纳总结工作建立改革长效机制
三项制度改革结束做工作进行总结存问题进行分析找出解决问题办法三项制度改革继续改革中形成项制度方案措施加整理类根工作实际进行完善制度长期应：竞聘岗实施细双选择实施方案落聘员安置理办法薪酬理制度等制度公司实际工作中继续次改革结束废止通完善制度建立企业三项制度改革长效机制
改革蹴加强理企业永恒题着时代前进制度执行程难免会出现新情况新问题果时变事变容易造成理工作滞事成终导致改革失败
— END —
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