浅析煤矿企业全面预算理问题措施
摘：全面预算企业济特点通战略目标细化分解强化企业资源配置利尤资金费控提升企业部控制协调力企业营理程中实现济利益化重途径年财务享服务模式众企业中广泛应信息化处理全面预算数已成种常态煤矿企业例外文煤矿企业作研究象阐述财务享服务模式煤矿企业实施全面预算必性结合煤矿企业市场现状详细分析财务享服务模式煤矿企业全面预算理工作中存问题针问题提出优化措施建议期提升煤矿企业全面预算理水提供参考鉴
关键词：煤矿企业财务享服务模式全面预算理
年着矿产资源趋紧张煤矿企业竞争逐渐进入白热化阶段适应市场环境变化企业理者越越重视全面预算理全面预算覆盖企业营发展中方面通完善全面预算理体系够真正实现营目标细化分解强化部门间信息交流沟通规范日常工作流程降低运营成提升工作效率保证工作质量目标尤着财务享服务模式应企业实施全面预算理程中想彻底破传统固思维拓展数信息采集范围制定科学准确全面预算编制目标预算效落实处预算理难点重点企业实际济业务基制宜实事求终通全面预算达企业提质增效目标
煤矿企业实施全面预算必性
（）细化企业战略降低营风险
开始成功半全面预算需综合考虑配合公司总体战略方做市场调研部门单位进行配合预算目标长远预算编制原科学设计全面预算严格执行销售预算生产预算费预算预算煤炭企业特殊性需编制专项资金预算专项资金煤炭企业特包括维简费安全费月固定基数产量提取年度预算分年度月度预算通分期控制达年度目标降低营风险
（二）提升资金效率
企业实施全面预算企业营理刚性约束预算列支预算执行外程序全面预算需刚性柔性相结合外部环境发生重变化作出预算调整进行特殊处理企业拥完整预算实施方案会企业营理提供方限度提高资金率
（三）评估部门绩效实现济效益化
基前期预算年底单位需进行预算执行情况分析考核做奖罚分明激发员工工作积极性绩效评价目更实现企业长期战略预算目标做客观公正避免部门顾利益顾全局利益行实现企业济效益化
二财务享服务模式煤炭企业全面预算理存问题
（）缺乏享意识预算目标企业发展脱节
煤炭企业实践中预算压制企业成企业般年年底编制第二年成预算编制预算目起企业部门成支出约束作实际执行中客观出现种样特殊情况观种素需列支预算外种费预算难发挥作部分煤炭企业长期产量企业生存发展命脉忽略理产效执行等层面提升种理意识短时间够扭转传统产量高低作企业济效益坏评判标符合企业长远战略目标煤炭企业构建集团财务享系统传统思想进行转变话编制全面预算时容易发生短视行企业长远发展背道驰
（二）财务享模式利足预算控制存局限性
煤炭企业财务享模式综合考虑方面素编制全面预算完成录入财务享系统部门预算办理结算挂账付款等手续实现财务享模式优势实际工作中企业财务享模式利足存局限性体现方面：煤炭企业编制全面预算时候倾增量减量方法种方法然简单易行法保证预算整体性二缺乏相应预算控制制度具体表现：预算工作编制完成续工作交财务部门执行预算部门汇总编制完成财务部门全面掌握企业部门工作重点工作衔接性足预算事前控制事中控制事控制程中非常动导致财务享发挥作
（三）沟通畅预算执行考核效果佳
部分煤炭企业部门间政例生产部门重视产量轻理产量生产部门考核标准安全部门重安全轻理安全部门保证月安全生产出现生产事完成指标销售部门重销量轻回款关注销量发生销售业务形成应收账款回款关心导致应收账款周转率低营理办公室等部门重视纸面文章材料周转废旧物资利方面够关心财务部门关心生产关心营保证入账合理性部门间互相推诿现象严重导致出现问题时沟通协商解决问题部门间沟通够缺乏执行力凝聚力导致预算执行佳全面预算分析考核失意义
（四）全面预算复合型缺乏
复合型指生产营技术等环节独面知识思维力等方面出类拔萃专业社会然分工越越细着财务享服务模式推出复合型前企业缺乏力资源站企业战略发展高度通晓实施全面预算高素质更凤毛麟角良禽择木栖企业果想留住高素质复合型需出相应职位遇煤炭企业部老龄化严重严重缺失面社会招聘没吸引亮点想煤炭企业拥科学工资体系晋升体系仅需企业领导意识转变需全部员工参
三财务享服务模式加强煤矿企业全面预算理措施
（）促进全面预算目标企业战略
协战略企业愿景命具体化企业根外部环境制定长远规划企业战略落实需全面预算配合全面预算体现企业切济活动中包括企业财物供产销环节需企业全部员参企业员工思想入手普财务享全面预算意识组织必培训全员积极参进快煤炭企业老旧思想中解放出接受新理念财务享服务模式预算执行程中观素影响越越快实现全面预算目标企业战略统
（二）明确预算理目
首先企业全面预算理工作结合企业战略规划开展促企业治理结构更加完善助全面预算理机制企业理目标更加清晰通明确企业层级员权责规范理机制防范理程中出现越权行保障企业出资者效制约企业营者保障项工作规划效控制次企业需部项理活动进行细致优化防范工作机制明确导致企业全面预算理实施产生问题性企业需结合预算理工作求落实岗位职责分工机制保障企业预算理工作中类问题时解决预算理加强企业部门工作进行全面监督通优化预算理机制提高项工作控力度时发现预算理工作类问题企业预算理工作利开展需细致评价企业员工开展预算工作情况通预算理体系员工开展考评鼓励员工更加积极参工作中提高员工工作效率
（三）构建完善预算控制体系
科学设计煤炭企业预算编制方法采全体员工参混合式预算预算编制具体方法分类定期预算法滚动预算法增量预算法零基预算法固定预算法弹性预算法项目预算法作业预算法中选择出适合企业预算编制方法优化预算编制程序企业需认识预算编制企业部资源进行合理配置程具复杂性动态性特点企业开展预算编制转变传统方法预算编制时通结合兼顾企业基层员工理层求确保预算工作全体员工认支持通结合编制方式提高预算编制整体性效率性企业部部门结合身年度预算目标部门实际编制预算提交预算理办公室分析否企业预算目标相吻合吻合提交预算理委员会审批预算理委员会提出调整意见达部门进行调整通反复沟通协调形成终预算方案达执行通模式促预算工作符合企业全体员工实际预算具公性公正性建立健全全面预算理体系企业应根实际情况设立相应预算理工作机构预算理委员会办公室成员包括企业部门负责员预算理办公室职责：指导部门编制全面预算汇总企业全面预算初稿提出修改意见进行衡进全面预算协调解决预算执行程中问题财务享模式预算理委员会权限设置成高达处理调整预算申请部门企业全面预算执行部门负责提供预算基础资料编制报预算理委员会办公室部门预算指标层层分解岗位财务享中部门拥编制预算提出预算调整权限
（四）强化全面预算执行考核
严格执行全面预算全面预算确定需部分严格贯彻落实全面预算执行程中部门着实事求原落实全面预算执行注意预算完成进度期控制累进控制原确认年度达成预算指标预算理委员会办公室总额控制单项控制原确保整企业年底完成预算指标兼顾刚性控制柔性控制指标谨慎处理预算外调整计划完善预算分析机制首先建立预算反馈机制企业预算理体系中需针预算执行环节问题差异进行汇总定期分析差异否超出接受范围产生较偏差需高度重视针偏差制定行效解决措施企业部需建立完善分析系统月月初十号前企业预算理办公室应该月度预算执行情况进行细致分析检查预算执行程中偏差梳理存问题帮助企业优化月预算理体系次需建立针预算营预测机制预算事分析仅实现事纠偏企业预算执行程中仅建立预算事差异分析机制达求需针预算工作建立事前控制机制针预算环节进行动态控制通建立完善理流程进行预测结合企业营环境部门工作特点分析前工作状态否存导致预算产生偏差素预算产生偏差前工作状态进行调整通预测机制预算分析工作事理转事前理动态优化企业身理体系促预算目标利达成完善企业预算调整机制企业预算执行程中会遇抗力等素导致企业预算法继续执行情况时企业需通预算调整机制避免预算法继续执行问题首先明确预算调整条件企业建立预算调整机制预算理指标确定意更改预算调整机制作种企业发生抗力导致预算法执行补救方法企业需针预算调整条件进行明确国家政策产生重改变宏观环境发生重变更市场需求发生重调整企业营范围业务种类发生重改变等情况时预算进行调整企业需预算调整条件进行明确确保预算调整时会影响企业战略目标达成次企业需明确预算调整权限针预算调整确保调整具权威性效率性结合预算调整性质明确预算调整审批权限企业需针预算调整工作特点进行分析销售生产等方面具较强灵活性预算调整调整金额高仅需企业预算理委员会进行审批交总理签字通调整幅度较具较强刚性预算项目应该预算理委员会审批通交董事会审批通方执行加强全面预算考核评价工作全面预算考核预算理中环果考核位全面预算失意义预算理委员会办公室需制定预算考核理制度周期化实行考核月度季度年度分析预算执行情况编制月度季度年度考核报告提出改进意见时年度考核结束预算理委员会撰写年度考核报告部门实施奖惩力
（五）造高素质全面预算队伍
加强部挖潜培养通部培养方式发掘复合型预算企业部应定期全员进行财务享预算理培训集中学专题培训外聘专家专题授课等形式培训企业优化招聘形式吸纳始终企业长远发展根通外部招聘形式引进企业部环境遇晋升渠道吸引留住重条件遇予激励业绩考核导建立公公正奖惩机制企业拥良性发展环境助力煤炭企业组建支高素质全面预算队伍
四结语
煤炭企业财务享服务模式推进全面预算实施企业说场变革种挑战煤炭企业转变思想时代潮流种机遇煤炭企业实现持续稳健发展需时代步伐实施全面预算理程中采取系列效控制措施确保财务享模式全面预算理利运行
参考文献
[1]罗文菊财务享模式全面预算理探析[J]济研究导刊2018（19）：9899
[2]周志肖阳露朱红兵财务享服务模式预算精准化理探析[J]济研究导刊2021（24）：6466
[3]吕靖烨王婷数时代煤炭市公司财务享服务中心构建[J]会计友2018（3）：106111
[4]吴晓芳试全面预算财务享相结合控模式思考[J]现代济信息2019（21）：163165
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摘：全面预算企业济特点通战略目标细化分解强化企业资源配置利尤资金费控提升企业部控制协调力企业营理程中实现济利益化重途径年财务享服务模式众企业中广泛应信息化处理全面预算数已成种常态煤矿企业例外文煤矿企业作研究象阐述财务享服务模式煤矿企业实施全面预算必性结合煤矿企业市场现状详细分析财务享服务模式煤矿企业全面预算理工作中存问题针问题提出优化措施建议期提升煤矿企业全面预算理水提供参考鉴
关键词：煤矿企业财务享服务模式全面预算理
年着矿产资源趋紧张煤矿企业竞争逐渐进入白热化阶段适应市场环境变化企业理者越越重视全面预算理全面预算覆盖企业营发展中方面通完善全面预算理体系够真正实现营目标细化分解强化部门间信息交流沟通规范日常工作流程降低运营成提升工作效率保证工作质量目标尤着财务享服务模式应企业实施全面预算理程中想彻底破传统固思维拓展数信息采集范围制定科学准确全面预算编制目标预算效落实处预算理难点重点企业实际济业务基制宜实事求终通全面预算达企业提质增效目标
煤矿企业实施全面预算必性
（）细化企业战略降低营风险
开始成功半全面预算需综合考虑配合公司总体战略方做市场调研部门单位进行配合预算目标长远预算编制原科学设计全面预算严格执行销售预算生产预算费预算预算煤炭企业特殊性需编制专项资金预算专项资金煤炭企业特包括维简费安全费月固定基数产量提取年度预算分年度月度预算通分期控制达年度目标降低营风险
（二）提升资金效率
企业实施全面预算企业营理刚性约束预算列支预算执行外程序全面预算需刚性柔性相结合外部环境发生重变化作出预算调整进行特殊处理企业拥完整预算实施方案会企业营理提供方限度提高资金率
（三）评估部门绩效实现济效益化
基前期预算年底单位需进行预算执行情况分析考核做奖罚分明激发员工工作积极性绩效评价目更实现企业长期战略预算目标做客观公正避免部门顾利益顾全局利益行实现企业济效益化
二财务享服务模式煤炭企业全面预算理存问题
（）缺乏享意识预算目标企业发展脱节
煤炭企业实践中预算压制企业成企业般年年底编制第二年成预算编制预算目起企业部门成支出约束作实际执行中客观出现种样特殊情况观种素需列支预算外种费预算难发挥作部分煤炭企业长期产量企业生存发展命脉忽略理产效执行等层面提升种理意识短时间够扭转传统产量高低作企业济效益坏评判标符合企业长远战略目标煤炭企业构建集团财务享系统传统思想进行转变话编制全面预算时容易发生短视行企业长远发展背道驰
（二）财务享模式利足预算控制存局限性
煤炭企业财务享模式综合考虑方面素编制全面预算完成录入财务享系统部门预算办理结算挂账付款等手续实现财务享模式优势实际工作中企业财务享模式利足存局限性体现方面：煤炭企业编制全面预算时候倾增量减量方法种方法然简单易行法保证预算整体性二缺乏相应预算控制制度具体表现：预算工作编制完成续工作交财务部门执行预算部门汇总编制完成财务部门全面掌握企业部门工作重点工作衔接性足预算事前控制事中控制事控制程中非常动导致财务享发挥作
（三）沟通畅预算执行考核效果佳
部分煤炭企业部门间政例生产部门重视产量轻理产量生产部门考核标准安全部门重安全轻理安全部门保证月安全生产出现生产事完成指标销售部门重销量轻回款关注销量发生销售业务形成应收账款回款关心导致应收账款周转率低营理办公室等部门重视纸面文章材料周转废旧物资利方面够关心财务部门关心生产关心营保证入账合理性部门间互相推诿现象严重导致出现问题时沟通协商解决问题部门间沟通够缺乏执行力凝聚力导致预算执行佳全面预算分析考核失意义
（四）全面预算复合型缺乏
复合型指生产营技术等环节独面知识思维力等方面出类拔萃专业社会然分工越越细着财务享服务模式推出复合型前企业缺乏力资源站企业战略发展高度通晓实施全面预算高素质更凤毛麟角良禽择木栖企业果想留住高素质复合型需出相应职位遇煤炭企业部老龄化严重严重缺失面社会招聘没吸引亮点想煤炭企业拥科学工资体系晋升体系仅需企业领导意识转变需全部员工参
三财务享服务模式加强煤矿企业全面预算理措施
（）促进全面预算目标企业战略
协战略企业愿景命具体化企业根外部环境制定长远规划企业战略落实需全面预算配合全面预算体现企业切济活动中包括企业财物供产销环节需企业全部员参企业员工思想入手普财务享全面预算意识组织必培训全员积极参进快煤炭企业老旧思想中解放出接受新理念财务享服务模式预算执行程中观素影响越越快实现全面预算目标企业战略统
（二）明确预算理目
首先企业全面预算理工作结合企业战略规划开展促企业治理结构更加完善助全面预算理机制企业理目标更加清晰通明确企业层级员权责规范理机制防范理程中出现越权行保障企业出资者效制约企业营者保障项工作规划效控制次企业需部项理活动进行细致优化防范工作机制明确导致企业全面预算理实施产生问题性企业需结合预算理工作求落实岗位职责分工机制保障企业预算理工作中类问题时解决预算理加强企业部门工作进行全面监督通优化预算理机制提高项工作控力度时发现预算理工作类问题企业预算理工作利开展需细致评价企业员工开展预算工作情况通预算理体系员工开展考评鼓励员工更加积极参工作中提高员工工作效率
（三）构建完善预算控制体系
科学设计煤炭企业预算编制方法采全体员工参混合式预算预算编制具体方法分类定期预算法滚动预算法增量预算法零基预算法固定预算法弹性预算法项目预算法作业预算法中选择出适合企业预算编制方法优化预算编制程序企业需认识预算编制企业部资源进行合理配置程具复杂性动态性特点企业开展预算编制转变传统方法预算编制时通结合兼顾企业基层员工理层求确保预算工作全体员工认支持通结合编制方式提高预算编制整体性效率性企业部部门结合身年度预算目标部门实际编制预算提交预算理办公室分析否企业预算目标相吻合吻合提交预算理委员会审批预算理委员会提出调整意见达部门进行调整通反复沟通协调形成终预算方案达执行通模式促预算工作符合企业全体员工实际预算具公性公正性建立健全全面预算理体系企业应根实际情况设立相应预算理工作机构预算理委员会办公室成员包括企业部门负责员预算理办公室职责：指导部门编制全面预算汇总企业全面预算初稿提出修改意见进行衡进全面预算协调解决预算执行程中问题财务享模式预算理委员会权限设置成高达处理调整预算申请部门企业全面预算执行部门负责提供预算基础资料编制报预算理委员会办公室部门预算指标层层分解岗位财务享中部门拥编制预算提出预算调整权限
（四）强化全面预算执行考核
严格执行全面预算全面预算确定需部分严格贯彻落实全面预算执行程中部门着实事求原落实全面预算执行注意预算完成进度期控制累进控制原确认年度达成预算指标预算理委员会办公室总额控制单项控制原确保整企业年底完成预算指标兼顾刚性控制柔性控制指标谨慎处理预算外调整计划完善预算分析机制首先建立预算反馈机制企业预算理体系中需针预算执行环节问题差异进行汇总定期分析差异否超出接受范围产生较偏差需高度重视针偏差制定行效解决措施企业部需建立完善分析系统月月初十号前企业预算理办公室应该月度预算执行情况进行细致分析检查预算执行程中偏差梳理存问题帮助企业优化月预算理体系次需建立针预算营预测机制预算事分析仅实现事纠偏企业预算执行程中仅建立预算事差异分析机制达求需针预算工作建立事前控制机制针预算环节进行动态控制通建立完善理流程进行预测结合企业营环境部门工作特点分析前工作状态否存导致预算产生偏差素预算产生偏差前工作状态进行调整通预测机制预算分析工作事理转事前理动态优化企业身理体系促预算目标利达成完善企业预算调整机制企业预算执行程中会遇抗力等素导致企业预算法继续执行情况时企业需通预算调整机制避免预算法继续执行问题首先明确预算调整条件企业建立预算调整机制预算理指标确定意更改预算调整机制作种企业发生抗力导致预算法执行补救方法企业需针预算调整条件进行明确国家政策产生重改变宏观环境发生重变更市场需求发生重调整企业营范围业务种类发生重改变等情况时预算进行调整企业需预算调整条件进行明确确保预算调整时会影响企业战略目标达成次企业需明确预算调整权限针预算调整确保调整具权威性效率性结合预算调整性质明确预算调整审批权限企业需针预算调整工作特点进行分析销售生产等方面具较强灵活性预算调整调整金额高仅需企业预算理委员会进行审批交总理签字通调整幅度较具较强刚性预算项目应该预算理委员会审批通交董事会审批通方执行加强全面预算考核评价工作全面预算考核预算理中环果考核位全面预算失意义预算理委员会办公室需制定预算考核理制度周期化实行考核月度季度年度分析预算执行情况编制月度季度年度考核报告提出改进意见时年度考核结束预算理委员会撰写年度考核报告部门实施奖惩力
（五）造高素质全面预算队伍
加强部挖潜培养通部培养方式发掘复合型预算企业部应定期全员进行财务享预算理培训集中学专题培训外聘专家专题授课等形式培训企业优化招聘形式吸纳始终企业长远发展根通外部招聘形式引进企业部环境遇晋升渠道吸引留住重条件遇予激励业绩考核导建立公公正奖惩机制企业拥良性发展环境助力煤炭企业组建支高素质全面预算队伍
四结语
煤炭企业财务享服务模式推进全面预算实施企业说场变革种挑战煤炭企业转变思想时代潮流种机遇煤炭企业实现持续稳健发展需时代步伐实施全面预算理程中采取系列效控制措施确保财务享模式全面预算理利运行
参考文献
[1]罗文菊财务享模式全面预算理探析[J]济研究导刊2018（19）：9899
[2]周志肖阳露朱红兵财务享服务模式预算精准化理探析[J]济研究导刊2021（24）：6466
[3]吕靖烨王婷数时代煤炭市公司财务享服务中心构建[J]会计友2018（3）：106111
[4]吴晓芳试全面预算财务享相结合控模式思考[J]现代济信息2019（21）：163165
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