力考核指标评分标准
11际交力
维度权重
评分标准
关系建立
60％
0－59
60－79
80－89
90－100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
解决矛盾
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
遇矛盾知解决
解决矛盾手法生硬影响工作利进行
够解决已发生矛盾致工作产生负面影响
巧妙建设性解决矛盾
12影响力
考核指标
评分标准
说服力
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
法说服咄咄逼逃避退
基说服级事
说服级事级接受法意见
够表述张点理较容易说服接受某法意见
影响力
60％
0－59
60－79
80－89
90－100
影响力完全操利
时影响
积极言行带领家努力工作
积极影响思维方式发展方
13沟通力
考核指标
评分标准
口头沟通
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
含糊词意图明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
简明扼具出色谈话技巧易理解
倾听
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
注意倾听常常知方云
够倾听时知半解
够注意倾听力求明白
够倾听倾述快明白倾述想法求
书面沟通
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
文理通意图清需作修改
文章够通尚表达清楚意图
需修改补充较准确表达意见
表达清晰简洁易理解挑剔
14基础专业技
考核指标
评分标准
电脑应力
10％
0－59
60－79
80－89
90－100
会电脑利电脑提高工作效率
会电子邮件系统办公软件会解决遇问题
熟练电脑解决工作中遇简单电脑问题
熟练应种常应软件提高工作效率帮事解决问题
岗位专业技
90％
0－59
60－79
80－89
90－100
具备岗位需专业知识
具备岗位专业知识技熟练
掌握岗位专业技够符合岗位求
熟练掌握岗位专业技总结验断提升工作效率
15领导力
考核指标
评分标准
评估
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
法正确评估
够公司求作评估
较合理评价技绩效指出足
合理评价技绩效属心服口服属明确努力方
授权
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
善分配工作权力缺乏指导员工方法部时服怨言
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
够利分配工作权力效传授工作知识完成务
善分配工作权力积极传授工作知识引导部属完成务
激励
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
工作命令指示
定制度充分发挥作改进措施员工积极性高
制度够利奖励表彰等方式提高员工积极性
解需求善引导级积极动工作奖励表彰等方式提高积极性员工积极努力工作
建立期
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
法员工建立期
够属订立工作标准分配务
够员工沟通属订立明确期目标标准
善员工沟通属订立明确合理工作目标标准建立合理期
责理
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
16判断决策力
考核指标
评分标准
战略思考
30％
0－59
60－79
80－89
90－100
公司太关心注意工作出现机会挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战机会
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
解决问题力
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
遇问题束手策
发生问题够想解决办法时抓注关键
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
决策力
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
遇事优柔寡断缺乏见
够确定决策时机少提出行方案常求助幕僚
善确定决策时机提出行方案权衡选择时偶适数日常事务处理果断
善确定决策时机提出行方案合理权衡优化选择困难事处理果断
17计划执行力
考核指标
评分标准
计划准确性
50
0－59
60－79
80－89
90－100
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
计划组织力
50
0－59
60－79
80－89
90－100
做事计划缺乏组织力
制定计划组织实施难度需帮助方进行
根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
态度考核指标评分标准
考核指标
评分标准
敏捷性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
容易接受新事物问题表面迅速找解决新问题办法
新事物接纳需较长时间问题实质洞察力高较长时间思考够找解决新问题办法
易接受新事务够验中推出解决问题方法实质洞察力
容易接受新事物遇问题具举反三思维方式问题实质具敏锐洞察力
系统性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
强调位义全局角度考虑问题
时局限部门利益考虑问题
贯全局角度问题
贯全局角度问题细致解事物微差
责心
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
面务设法逃避
够履行岗位职责承担应责
勇接受务承担责
勇接受艰巨务承担责
风险精神
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
力持怀疑态度夸风险敢尝试
相信力够承担风险
相信力遇问题较乐观勇气面风险
相信力遇问题采乐观态度勇气面种风险
团队精神
直接级级
0－59
60－79
80－89
90－100
少团队成员合作分义
合作沟通时表现出义倾
合作沟通实现优势互补取较效果
密切合作加强整体团结发挥群体中作取佳效果
纪律性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
均月请事假病假年请假天数超15天常违反公司规章制度
偶尔请病假者事假年请假天数7天15天间遵守公司规章制度
少请病假事假年请假天数7天较遵守公司规章制度
全年没请假严格遵守公司项规章制度
动性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
工作态度消极常怠工常常时完成工作务
工作缺乏动性时完成工作务
工作积极动够时完成工作务
行动表现出强紧迫感级压力动性非常强切工作重
创造性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
完全缺乏创造性工作循守旧部班问题明显改变现状
工作中少表现出创新精神工作部班进行
够工作中表现出创造性工作提出改进建议
丰富想象力强烈创新意识够提出行工作改进方
坚韧性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
工作中遇点困难止步前常完成工作务
工作中遇困难常先想办法解决问题交法完成工作务
工作中遇困难够承受住压力动想办法解决力完成工作务
工作中遇艰巨务够持恒外界利素干扰影响热情干劲完成务
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11际交力
维度权重
评分标准
关系建立
60％
0－59
60－79
80－89
90－100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
解决矛盾
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
遇矛盾知解决
解决矛盾手法生硬影响工作利进行
够解决已发生矛盾致工作产生负面影响
巧妙建设性解决矛盾
12影响力
考核指标
评分标准
说服力
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
法说服咄咄逼逃避退
基说服级事
说服级事级接受法意见
够表述张点理较容易说服接受某法意见
影响力
60％
0－59
60－79
80－89
90－100
影响力完全操利
时影响
积极言行带领家努力工作
积极影响思维方式发展方
13沟通力
考核指标
评分标准
口头沟通
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
含糊词意图明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
简明扼具出色谈话技巧易理解
倾听
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
注意倾听常常知方云
够倾听时知半解
够注意倾听力求明白
够倾听倾述快明白倾述想法求
书面沟通
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
文理通意图清需作修改
文章够通尚表达清楚意图
需修改补充较准确表达意见
表达清晰简洁易理解挑剔
14基础专业技
考核指标
评分标准
电脑应力
10％
0－59
60－79
80－89
90－100
会电脑利电脑提高工作效率
会电子邮件系统办公软件会解决遇问题
熟练电脑解决工作中遇简单电脑问题
熟练应种常应软件提高工作效率帮事解决问题
岗位专业技
90％
0－59
60－79
80－89
90－100
具备岗位需专业知识
具备岗位专业知识技熟练
掌握岗位专业技够符合岗位求
熟练掌握岗位专业技总结验断提升工作效率
15领导力
考核指标
评分标准
评估
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
法正确评估
够公司求作评估
较合理评价技绩效指出足
合理评价技绩效属心服口服属明确努力方
授权
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
善分配工作权力缺乏指导员工方法部时服怨言
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
够利分配工作权力效传授工作知识完成务
善分配工作权力积极传授工作知识引导部属完成务
激励
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
工作命令指示
定制度充分发挥作改进措施员工积极性高
制度够利奖励表彰等方式提高员工积极性
解需求善引导级积极动工作奖励表彰等方式提高积极性员工积极努力工作
建立期
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
法员工建立期
够属订立工作标准分配务
够员工沟通属订立明确期目标标准
善员工沟通属订立明确合理工作目标标准建立合理期
责理
20％
0－59
60－79
80－89
90－100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
16判断决策力
考核指标
评分标准
战略思考
30％
0－59
60－79
80－89
90－100
公司太关心注意工作出现机会挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战机会
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
解决问题力
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
遇问题束手策
发生问题够想解决办法时抓注关键
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
决策力
40％
0－59
60－79
80－89
90－100
遇事优柔寡断缺乏见
够确定决策时机少提出行方案常求助幕僚
善确定决策时机提出行方案权衡选择时偶适数日常事务处理果断
善确定决策时机提出行方案合理权衡优化选择困难事处理果断
17计划执行力
考核指标
评分标准
计划准确性
50
0－59
60－79
80－89
90－100
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
计划组织力
50
0－59
60－79
80－89
90－100
做事计划缺乏组织力
制定计划组织实施难度需帮助方进行
根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
态度考核指标评分标准
考核指标
评分标准
敏捷性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
容易接受新事物问题表面迅速找解决新问题办法
新事物接纳需较长时间问题实质洞察力高较长时间思考够找解决新问题办法
易接受新事务够验中推出解决问题方法实质洞察力
容易接受新事物遇问题具举反三思维方式问题实质具敏锐洞察力
系统性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
强调位义全局角度考虑问题
时局限部门利益考虑问题
贯全局角度问题
贯全局角度问题细致解事物微差
责心
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
面务设法逃避
够履行岗位职责承担应责
勇接受务承担责
勇接受艰巨务承担责
风险精神
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
力持怀疑态度夸风险敢尝试
相信力够承担风险
相信力遇问题较乐观勇气面风险
相信力遇问题采乐观态度勇气面种风险
团队精神
直接级级
0－59
60－79
80－89
90－100
少团队成员合作分义
合作沟通时表现出义倾
合作沟通实现优势互补取较效果
密切合作加强整体团结发挥群体中作取佳效果
纪律性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
均月请事假病假年请假天数超15天常违反公司规章制度
偶尔请病假者事假年请假天数7天15天间遵守公司规章制度
少请病假事假年请假天数7天较遵守公司规章制度
全年没请假严格遵守公司项规章制度
动性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
工作态度消极常怠工常常时完成工作务
工作缺乏动性时完成工作务
工作积极动够时完成工作务
行动表现出强紧迫感级压力动性非常强切工作重
创造性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
完全缺乏创造性工作循守旧部班问题明显改变现状
工作中少表现出创新精神工作部班进行
够工作中表现出创造性工作提出改进建议
丰富想象力强烈创新意识够提出行工作改进方
坚韧性
直接级
0－59
60－79
80－89
90－100
工作中遇点困难止步前常完成工作务
工作中遇困难常先想办法解决问题交法完成工作务
工作中遇困难够承受住压力动想办法解决力完成工作务
工作中遇艰巨务够持恒外界利素干扰影响热情干劲完成务
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