绩效定量指标考核设想
目前实施季度绩效考核考核项目中定性考核较定量考核指标较少考核观性较强难体现考核公正性考核容没针性难员工进行真正考核考核准确性较差考核周期较长难体现奖励惩罚时性针季度绩效考核存足提出指标化考核设想具体容：
考核表针岗位职责工作容进行设计实行月度考核半年考核相结合考核方式
月度考核容日常工作半年考核中长期考核指标例济指标长期工作目标等
二考核容基明确工作目标工作分工部门年度工作目标月工作目标工作容具体分工员工
三考核容中定性指标约占30％定量指标约占70％量定性指标转化定量指标例力资源专员考核指标：1月新进员工进行少次入职培训
2月考核记录进行次汇总通报3周属公司进行次常规检查4出勤记录（迟早退次数进行扣分）出席会议记录穿戴工作服情况记录等时工作中指定专负责记录送报作考核考核指标应细化书面保证考核准确性
四考核表行政部提供范部门工作目标岗位职责分工设计考核表总理审核批准实施制定工作目标设计考核容求：
1 简洁明确定量指标
2 衡量考核书面记录
3 达成识考核容指标员工明确
4 实现考核指标实现
5 具时限性制定目标限定时间完成
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考核表针岗位职责工作容进行设计实行月度考核半年考核相结合考核方式
月度考核容日常工作半年考核中长期考核指标例济指标长期工作目标等
二考核容基明确工作目标工作分工部门年度工作目标月工作目标工作容具体分工员工
三考核容中定性指标约占30％定量指标约占70％量定性指标转化定量指标例力资源专员考核指标：1月新进员工进行少次入职培训
2月考核记录进行次汇总通报3周属公司进行次常规检查4出勤记录（迟早退次数进行扣分）出席会议记录穿戴工作服情况记录等时工作中指定专负责记录送报作考核考核指标应细化书面保证考核准确性
四考核表行政部提供范部门工作目标岗位职责分工设计考核表总理审核批准实施制定工作目标设计考核容求：
1 简洁明确定量指标
2 衡量考核书面记录
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