公司中层理员理规定
1总
１1．目
进步加强公司中层理员队伍建设建立科学规范干部理体系提高中层理员队伍整体素质培养建设支精干高效廉洁充满生机活力中层理员队伍结合公司实际制定规定
1．２适范围
公司公司属单位
13约束象
公司中层理员选拔聘期理考核培养调整等
1．4理原
中层理员理遵循原
1４．1干部原
1４２唯贤德兼备原
143．群众公认注重实绩原
14４公开等竞争择优原
145权利责义务统激励监督重原
1４6民集中法理原
２组织机构职责
21公司委负责中层理员选拔评价等理
2．２公司委组织部（力资源部)公司委理中层理员职部门
3．理容
3．1．职数期
3．１．1中层理员实行定编制中层理员职数根公司发展战略三年营滚动目标实际需核定具体职位设置：
部门
中层理数
正职
副职
办公室
1
1
成理部
１
３
市场营部
1
3
力资源部
１
2
财务部
１
4
工程理部
1
３
群工作部
１
2
纪检监察部
1
1
说明公司中层理员原正两副根工作需班子成员适增加班子总数超6
312设立总支(支部）子分公司(项目部）总支（支部）委员理班子成员原实行交叉职
313公司中层理员实行期制中层理员聘期限般年期届满进行期考核重新聘岗未聘岗职务行免
32聘条件资格
321公司中层理员聘基条件
32１．1政治素质高坚持正确路线方针政策忠组织事业具坚定生信仰事业奋斗目标努力付诸实践公道正派廉洁业遵纪守法
3．２．12职业素养组织高度认感属感局重公利先正直诚信开放包容勤勉守责卓越进取
３２．13理力强系统掌握现代企业营理理念方法企业营理验丰富战略眼光系统思维力独立见解分析判断力制定计划踪落实组织力协作配合协力开拓进取创新力凝聚员工团队建设力创造客户价值关系理力等核心力素质
３214学力强学意愿强烈善吸纳掌握新知识转化实际工作力持续提升组织力
3215身体健康
32２．公司中层理员聘资格：
32．21具专文化程度
3２．22．具相关专业中级专业技术职称
3223．正职中层理员应层级副职岗位工作两年副职中层理员应具备少两年子分公司(项目部)基层工作历
3．2２4原初次聘副职男超4５岁女超４0岁正职男超50岁女超4５岁
３225担工程技术安全理领导职务应具五年项目理验
３２26．担组织领导职务应符合中国产章程规定求
32．2．7担工会领导职务应符合工会法规定求
３23特优秀者工作特殊需适放宽聘条件资格求
３3选拔程序
33１公司委采取组织选拔公开选拔方式进行中层理员选拔
3．３2．组织选拔工作公司委领导进行程序
３321民推荐选根工作需公司领导子分公司（项目部)总支（支部）提出推荐选
3．３２２．汇总推荐提名选情况委确定考察选
332．3推荐提名选组织考察征求纪委监察部门意见
332４形成考察材料提出意见
３325．委会研究决定
33２6前公示
3．327履行职手续
33．3公开选拔工作公司委领导进行程序
３３．31公布招聘职位职资格条件
333２报名员进行资格审查
３．333组织笔试面试
3．３．３４委会研究确定入围考察选
3335入围选组织考察征求纪委监察部门意见
3３36形成考察材料提出意见
３３3７委研究决定
３３３8前公示
３．33９履行职手续
34考察
３．4．1考察拟提中层理员选前考察干部选拔条件领导岗位职责求德学等方面进行全面综合性考察考察干部必须坚持走群众路线广泛听取方面意见坚持原实事求全面客观公正评价干部
3４2考察象选产生
3421组织选拔入围选
34．2．２公开选拔入围选
3．42．3民推荐中较集中选
3．42４公司委根特殊工作需提名选
34３．考察程序
343．1成立考察组制定考察工作方案
3．432考察象单位委（总支）领导考察工作方案沟通情况征求意见
3４33根拟职选情况通适方式定范围发布干部考察预告
3．4３．４进行民测评民推荐
3．43．5通谈话实调查查阅档案关资料走访关部门等方式广泛解情况进行组织考察
34３6．综合分析考察情况考察象单位领导交换意见
３４3．7考察组提出初步方案形成书面考察材料
3．438考察组公司委汇报考察情况提出中层理员选聘建议方案
３4．4考察工作公司委领导委组织部(力资源部)牵头组织
35聘
3．51．聘程序
3511征求纪委监察部门意见建议
351２公司委会研究作出决定提出推荐意见
3５1．3．定范围进行中层理员职前公示
3514进行职谈话职前廉政谈话
３5１５办理职手续
3．5１．6．宣布职
35．2拟提拔职选公司委讨决定办理职文件前进行干部前公示公示定范围进行公示期般5７天公示结果影响职办理职手续
3５5职时间计算
355．1．公司委直接命审批公司委研究决定日算起
3．552子分公司(项目部)推荐政联席会开会讨通日算起
356新提拔聘中层理员实行年试期试期满考察合格予确认
３6．考核评价
36．1职期年度考核通公开述职民测评组织考察等形式公司规定业绩力态度等方面进行全面考核强制排名评定考核等级
３．7期理
3．7１．考核评价结果作干部聘调整升降培训重
37．11．年度考核结果基称职等级进行诫勉谈话限期改进提高累计两年度考核结果基称职称职予降职免职
3712．身行受纪政纪处分关规定执行
372期届满公司委中层理岗位重新选拔
3．8交流回避
381实行中层理员交流制度
38１1．交流象工作需交流培养锻炼需交流岗位工作时间较长规定需回避交流
3812．交流方式：跨单位跨部门跨专业进行
38．1３．交流保障：正理拒服组织决定交流职干部予纪政纪处分情节严重予免职
３8．2．实行中层理员职回避制度
３8２１安排亲属担直接级关系职务
３82．2安排亲属单位财务审计物资供应等部门工作
38．23．中层理员履行职责时涉亲属利害关系考核免奖惩调配等应回避
3．8．２．4．重项目投融资项目招投标外济技术合作资金担保贷企业兼承包资产转租赁项目分包审计等涉中层理员亲属时应回避
述亲属指夫妻直系血亲三代旁系血亲姻亲关系
39纪律监督
３．9１实行司务公开制度加强民监督坚持民评议中层理员制度发挥职工代表职工董事职工监事企业民理监督中作
3．92．建立中层理员责追究制度中层理员违反国家法律法规企业相关制度法规追究责予相应处分
3．10学培养
31０1中层理员予重点培养年度考核优秀良中层理员优秀安排学考察机会加强理业务培训断提高中层理员履职力建立中层理员学培训档案学培训情况作中层理员考核评价重具体集团公司员工培训理相关规定执行
３．1１免职辞职降职退休
31１1．实施期制中层理员期列情形应免现职终止期
3．１111．达职年龄界限者退休年龄界限
3．1112期连续两年累计两年度考核结果基称职
3１11３失职渎职企业相关制度应予免职
31１．1４健康原坚持正常工作年
３1115闹原纠纷影响班子团结严重影响单位工作教育改
３1116违反法律法规社会公德影响恶劣受纪政纪处分需免职
３111．7．工作需者适宜继续担中层理员职务
3．1１2免职程序
31１21．纪检组织部门子分公司（项目部)委公司委提出免职建议方案
3112．２公司委作出免职决定
３1123办理免职手续
3113实行中层理员辞职制度辞职包括愿辞职引咎辞职
31１．31愿辞职指中层理员者原行提出辞现领导职务
３．11．３．2引咎辞职指中层理员工作严重失误失职造成重损失者恶劣影响者重事负重领导责宜担现职动提出辞现领导职务
３114．愿辞职引咎辞职必须写出书面申请报集团公司委审批收申请书日起月予答复未批准擅离职守擅离职予纪律处分
中层理员列情形提出辞职
31141涉企业重机密等特殊职位职满解密期限
311４2．重公务尚未处理完毕须继续处理
3１15实行中层理员降职制度工作力较弱者原适宜担现职应降职降职中层理员遇新职务标准执行
31１．6引咎辞职降职中层理员新岗位工作年实绩突出符合提拔条件关规定重新担者提拔担中层理职务
３1１7中层理员达法定退休年龄应解聘职务规定办理退休手续
3１18中层理员离职退休继续原职单位商业秘密核心技术负保密义务保密期限国家公司规定执行
３１19．中层理员离退休时应公司工作交接相关规定职务聘解聘通知发出１月公司委组织部(力资源部)提交工作交接报告履行工作交接手续工作交接结束离
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1总
１1．目
进步加强公司中层理员队伍建设建立科学规范干部理体系提高中层理员队伍整体素质培养建设支精干高效廉洁充满生机活力中层理员队伍结合公司实际制定规定
1．２适范围
公司公司属单位
13约束象
公司中层理员选拔聘期理考核培养调整等
1．4理原
中层理员理遵循原
1４．1干部原
1４２唯贤德兼备原
143．群众公认注重实绩原
14４公开等竞争择优原
145权利责义务统激励监督重原
1４6民集中法理原
２组织机构职责
21公司委负责中层理员选拔评价等理
2．２公司委组织部（力资源部)公司委理中层理员职部门
3．理容
3．1．职数期
3．１．1中层理员实行定编制中层理员职数根公司发展战略三年营滚动目标实际需核定具体职位设置：
部门
中层理数
正职
副职
办公室
1
1
成理部
１
３
市场营部
1
3
力资源部
１
2
财务部
１
4
工程理部
1
３
群工作部
１
2
纪检监察部
1
1
说明公司中层理员原正两副根工作需班子成员适增加班子总数超6
312设立总支(支部）子分公司(项目部）总支（支部）委员理班子成员原实行交叉职
313公司中层理员实行期制中层理员聘期限般年期届满进行期考核重新聘岗未聘岗职务行免
32聘条件资格
321公司中层理员聘基条件
32１．1政治素质高坚持正确路线方针政策忠组织事业具坚定生信仰事业奋斗目标努力付诸实践公道正派廉洁业遵纪守法
3．２．12职业素养组织高度认感属感局重公利先正直诚信开放包容勤勉守责卓越进取
３２．13理力强系统掌握现代企业营理理念方法企业营理验丰富战略眼光系统思维力独立见解分析判断力制定计划踪落实组织力协作配合协力开拓进取创新力凝聚员工团队建设力创造客户价值关系理力等核心力素质
３214学力强学意愿强烈善吸纳掌握新知识转化实际工作力持续提升组织力
3215身体健康
32２．公司中层理员聘资格：
32．21具专文化程度
3２．22．具相关专业中级专业技术职称
3223．正职中层理员应层级副职岗位工作两年副职中层理员应具备少两年子分公司(项目部)基层工作历
3．2２4原初次聘副职男超4５岁女超４0岁正职男超50岁女超4５岁
３225担工程技术安全理领导职务应具五年项目理验
３２26．担组织领导职务应符合中国产章程规定求
32．2．7担工会领导职务应符合工会法规定求
３23特优秀者工作特殊需适放宽聘条件资格求
３3选拔程序
33１公司委采取组织选拔公开选拔方式进行中层理员选拔
3．３2．组织选拔工作公司委领导进行程序
３321民推荐选根工作需公司领导子分公司（项目部)总支（支部）提出推荐选
3．３２２．汇总推荐提名选情况委确定考察选
332．3推荐提名选组织考察征求纪委监察部门意见
332４形成考察材料提出意见
３325．委会研究决定
33２6前公示
3．327履行职手续
33．3公开选拔工作公司委领导进行程序
３３．31公布招聘职位职资格条件
333２报名员进行资格审查
３．333组织笔试面试
3．３．３４委会研究确定入围考察选
3335入围选组织考察征求纪委监察部门意见
3３36形成考察材料提出意见
３３3７委研究决定
３３３8前公示
３．33９履行职手续
34考察
３．4．1考察拟提中层理员选前考察干部选拔条件领导岗位职责求德学等方面进行全面综合性考察考察干部必须坚持走群众路线广泛听取方面意见坚持原实事求全面客观公正评价干部
3４2考察象选产生
3421组织选拔入围选
34．2．２公开选拔入围选
3．42．3民推荐中较集中选
3．42４公司委根特殊工作需提名选
34３．考察程序
343．1成立考察组制定考察工作方案
3．432考察象单位委（总支）领导考察工作方案沟通情况征求意见
3４33根拟职选情况通适方式定范围发布干部考察预告
3．4３．４进行民测评民推荐
3．43．5通谈话实调查查阅档案关资料走访关部门等方式广泛解情况进行组织考察
34３6．综合分析考察情况考察象单位领导交换意见
３４3．7考察组提出初步方案形成书面考察材料
3．438考察组公司委汇报考察情况提出中层理员选聘建议方案
３4．4考察工作公司委领导委组织部(力资源部)牵头组织
35聘
3．51．聘程序
3511征求纪委监察部门意见建议
351２公司委会研究作出决定提出推荐意见
3５1．3．定范围进行中层理员职前公示
3514进行职谈话职前廉政谈话
３5１５办理职手续
3．5１．6．宣布职
35．2拟提拔职选公司委讨决定办理职文件前进行干部前公示公示定范围进行公示期般5７天公示结果影响职办理职手续
3５5职时间计算
355．1．公司委直接命审批公司委研究决定日算起
3．552子分公司(项目部)推荐政联席会开会讨通日算起
356新提拔聘中层理员实行年试期试期满考察合格予确认
３6．考核评价
36．1职期年度考核通公开述职民测评组织考察等形式公司规定业绩力态度等方面进行全面考核强制排名评定考核等级
３．7期理
3．7１．考核评价结果作干部聘调整升降培训重
37．11．年度考核结果基称职等级进行诫勉谈话限期改进提高累计两年度考核结果基称职称职予降职免职
3712．身行受纪政纪处分关规定执行
372期届满公司委中层理岗位重新选拔
3．8交流回避
381实行中层理员交流制度
38１1．交流象工作需交流培养锻炼需交流岗位工作时间较长规定需回避交流
3812．交流方式：跨单位跨部门跨专业进行
38．1３．交流保障：正理拒服组织决定交流职干部予纪政纪处分情节严重予免职
３8．2．实行中层理员职回避制度
３8２１安排亲属担直接级关系职务
３82．2安排亲属单位财务审计物资供应等部门工作
38．23．中层理员履行职责时涉亲属利害关系考核免奖惩调配等应回避
3．8．２．4．重项目投融资项目招投标外济技术合作资金担保贷企业兼承包资产转租赁项目分包审计等涉中层理员亲属时应回避
述亲属指夫妻直系血亲三代旁系血亲姻亲关系
39纪律监督
３．9１实行司务公开制度加强民监督坚持民评议中层理员制度发挥职工代表职工董事职工监事企业民理监督中作
3．92．建立中层理员责追究制度中层理员违反国家法律法规企业相关制度法规追究责予相应处分
3．10学培养
31０1中层理员予重点培养年度考核优秀良中层理员优秀安排学考察机会加强理业务培训断提高中层理员履职力建立中层理员学培训档案学培训情况作中层理员考核评价重具体集团公司员工培训理相关规定执行
３．1１免职辞职降职退休
31１1．实施期制中层理员期列情形应免现职终止期
3．１111．达职年龄界限者退休年龄界限
3．1112期连续两年累计两年度考核结果基称职
3１11３失职渎职企业相关制度应予免职
31１．1４健康原坚持正常工作年
３1115闹原纠纷影响班子团结严重影响单位工作教育改
３1116违反法律法规社会公德影响恶劣受纪政纪处分需免职
３111．7．工作需者适宜继续担中层理员职务
3．1１2免职程序
31１21．纪检组织部门子分公司（项目部)委公司委提出免职建议方案
3112．２公司委作出免职决定
３1123办理免职手续
3113实行中层理员辞职制度辞职包括愿辞职引咎辞职
31１．31愿辞职指中层理员者原行提出辞现领导职务
３．11．３．2引咎辞职指中层理员工作严重失误失职造成重损失者恶劣影响者重事负重领导责宜担现职动提出辞现领导职务
３114．愿辞职引咎辞职必须写出书面申请报集团公司委审批收申请书日起月予答复未批准擅离职守擅离职予纪律处分
中层理员列情形提出辞职
31141涉企业重机密等特殊职位职满解密期限
311４2．重公务尚未处理完毕须继续处理
3１15实行中层理员降职制度工作力较弱者原适宜担现职应降职降职中层理员遇新职务标准执行
31１．6引咎辞职降职中层理员新岗位工作年实绩突出符合提拔条件关规定重新担者提拔担中层理职务
３1１7中层理员达法定退休年龄应解聘职务规定办理退休手续
3１18中层理员离职退休继续原职单位商业秘密核心技术负保密义务保密期限国家公司规定执行
３１19．中层理员离退休时应公司工作交接相关规定职务聘解聘通知发出１月公司委组织部(力资源部)提交工作交接报告履行工作交接手续工作交接结束离
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