公司理员规章制度
加强部理促理员改良完善鼓励先进鞭策进进提高工作效率提升工作业绩现结合公司实际情况制定规定
总办
Ø 总理
1 机构理审批权限
① 提出董事会属工作机构设立调整撤销方案提交董事会审议
② 审批公司属全资控股子公司工作机构设立调整撤销方案
2外投资审批权限
① 审批外投资中交易涉资产总额超公司期审计总资产5〔该笔交易涉资产总额时存账面值评估值较高者作计算数〕投资工程
② 审批外投资中交易标〔股权〕会计年度相关营业务收入超公司会计年度审计营业务收入5投资工程
③ 审批外投资中交易标〔股权〕会计年度相关净利润超公司会计年度审计净利润 5投资工程
④ 审批外投资中交易成交金额〔含承债务费〕超公司期审计净资产5投资工程
⑤ 审批外投资中交易产生利润超公司会计年度审计净利润5投资工程
3银行款财产抵押审批权限
① 营性款：审批年度总金额超5000万元银行款签署银行款涉资产抵押担保合
② 非营性款：审批年度总金额超3000万元银行款签署银行款涉资产抵押担保合
③ 审批公司属全资控股子公司年度款总金额超5000万元银行款
④ 审批参股公司年度款总金额超1000 万元投资例分担银行款表决权
4公益性支出审批权限 审批公司年度总金额超200万元公益性支出
5投资权益固定资产处置审批权限
① 审批年度总金额超1000万元投资权益〔评估价计〕处置
② 审批年度总金额超1000万元营性固定资产〔净值计〕清理处置
6 薪酬理审批权限
① 审批公司理层提出公司高级理员外员工薪酬标准理方法
② 审批公司员工奖惩条例中规定奖罚事项专项奖励事项
Ø 财务总监
1 宣传贯彻执行国家项财政税收法规制度企业会计准工业企业会计制度河北盛铝合金模板财务理制度组织制订适合企业部财务理制度理权限审核批准组织实施根具体情况适时作出修订完善违反财政纪律财务会计制度问题时进行制止纠正保证企业项财务活动国家规定企业制度范围进行
2 协助企业总理(厂长)济效益指标负责根营目标组织制定实施年季月财务钱资金预算方案催促财务部门分解达考核项财务预算指标催促财务部门相关部门预算差异时分析控制
3 根企业生产营基建技改需组织资金预算筹集分配协调监督采购储藏生产销售等环节资金合理努力降低资金钱提高资金效益
4 负责企业价格理工作包括：外产品定价供货合定价相应济合签审核算价格制订修订审定发布
5负责组织企业产权界定财产清查投出资产盘点清理审核工作参企业外投资联营参股等重济事项决策定期组织企业部项资产清查盘点确保企业资产安性完整性
6 负责组织指导企业部财务核算工作断完善部财务理项根底工作协调监督企业济核算中部门财务部门关系协调解决财务钱核算中出现问题矛盾确保会计核算工作时性真实性合法性合理性
7负责企业霍煤炭素公司间财务信息联系沟通月霍煤碳素公司反应财务信息资料期霍煤碳素公司财务部门报告财务状况企业重财务事项时霍煤碳素公司分财务副总报告提出观意见
8负责企业财务员考核聘调配培养锻炼提高会计员业务素质政治素质
Ø 生产副总
1 协助总理负责日常安理工作
2 认真贯彻执行国家劳动保护方针政策企业劳动保护制度安规程
3 常检查基层单位安活动情况定期组织安检查做节假日安工作
4生产程中发生重事重未遂事进行调查处理采取力措施消隐患防止重复发生
5贯彻安生产原组织安排生产时安排安工作保证安优生产
6组织职工劳动纪律安教育违反劳动纪律者时进行教育处分防止发生安事
7负责组织编制中心属单位安技术理制度设备安操作规程
8负责职业病防治工作事高温尘毒作业区工作职工定期进行身体检查做劳动保护品发放工作
9负责勤集团机动车安理工作
10负责压力容器易燃易爆危险品理
11定期建筑物设备进行安检查发现问题积极采取措施时处理
12旦发生事指挥中心积极进行抢救抢修做善工作
Ø 营销副总
1协助总理制定公司营销战略制定公司营销方案公司总理批准组织实施
2定期行业开展趋势市场营销环境企业目标方案完成情况等济活动进行核查分析时调整营销策略方案制订预防纠正措施确保完成营销目标务
3根市场行业情况制订公司新产品市场价格批准执行
4公司重营销合谈判签订
5持制定修订营销系统工作程序规章制度考核方法批准实施
6协助总理建立调整公司营销组织细分市场建立拓展调整市场营销网络
7分解达年度工作目标市场营销预算根市场公司实际情况时调整效控制
8定期定期走访重点客户检查指导区域营销团队工作时解处理问题
9参公司部门组织结构建设加强营销团队培训提出鼓励营销部门团队绩效考评原方法建设积极谐创新营销团队
10抓费审核控制财务制度审批级部门项花费确认支出合理性监督控制级部门费支出
财务部
Ø 财务部理
1负责协助财务总监组织公司财务理济核算工作
2制定理税收政策程序
3建立健全公司部核算组织指导数理体系核算财务理规章制度
4组织公司关部门开展济活动分析组织编制公司财务方案钱方案努力降低钱增收节支提高效益
5参工程部施工队采供部材料供商结算
6认真贯彻国家财方针政策执行会计制度财务理方法监督执行会议决议
7负责全公司财务员业务指导学工作合理协调岗位工作考核财会员工作业绩断提高财务员业务素质
8完成领导布置工作
9负责会计监交工作
Ø 税政会计
1建立户开票信息档案开具增值税发票
2月抄税汇编税票
3需购置发票
4税收〔增值税进项〕网认证
5准确计算增值税城建税教育费附加印花税等项税金
6时进行申报〔国税税〕缴纳
7建立应交税金营业务收入业务收入台账时明细帐总账核
8期〔月〕整理装订纳税申报表
9整理税务局资料税收文件相关税收政策
10户部热资料进行应税免税面积金额分类统计
11月进行产发局工业产销总值产品产品产量工业企业济指标固定资产投资完成情况固定资产投资统计基层准表工业产品销售库存订货报表规模源产品产量报表法根情况表产业活动单位根情况表钱费调查表信息化情况指标表企业普查表年度统计表报送
12根公司部部门报表容月负责收集项指标〔煤水电耗材油收费〕数领导汇报
13整理年度统计申报表装订成册备案
14整理材料设备部库核材料设备入库情况
15整理材料设备部库核材料设备出库情况
Ø 材料会计
1负责材料物资明细核算
① 审核材料采购单审批健全合法单数量金额正确性
② 进行材料物资明细核算
③ 采购部仓库合法合理单进行沟通
④ 月3日前完成友材料核算期末处理采购入库暂估证处理
⑤ 核材料物资账面余额实际致性
⑥ 定期仓员核帐存致性
2负责应付账款明细核算
① 审核采购款审批单效性
② 实际应付项款审批单求退采购部沟通查明原
③ 应付账款进行明细核算
④ 月采购业务员进行应付账款核工作时调整串户现象
3参材料物资清查盘点
① 材料物资清查盘点提供账面数量余额
② 会关部门材料物资进行清查盘点
4关部门拟定材料物资核算理方法
① 参拟定材料物资理方法
② 参拟定部门关材料物资核算部门更改
③ 材料物资关理核算方法提出合理建议
5会计档案理
① 负责装订会计证年度会计账薄时整理档
6完成工作
① 完成级领导安排时务
Ø 审核会计
1审核部门编制费报表办理收入钱资金等会计核算时编制种财务报表营成果准确时反映根国家关规定严格发票理定期检查发票情况
2负责公司财务收支核算类报表审核监督核销工作
3编制审核记账证录入电脑核总帐明细账登记账薄科目汇总表财务报表
4协调出纳员进行资金业务理
5编制应收应付款项报表月传达公司部门进行账目核
市场销售部
Ø 市场销售部理
1销售务完成情况负责
2回款率完成情况负责
3部门员工制度执行情况负责时部门员工进行监督指导公司提出员工惩罚奖励建议
4部门员工专业知识培训负责周定期周发生重点业务技术问题组织家进行讨学
5部门办公设备车辆理负责责发现问题时公司领导提出奖惩建议
6负责制定年度工作方案月度工作方案周工作方案日工作方案负责监督方案执行完成情况具体执行程中遇特殊情况需变更方案应时公司领导提出建议
7部门工作严格负责时处理工作中出现问题协调部门工作关系重问题时公司领导汇报部门员工出现问题负连带责
Ø 市场营销业务理
1根公司求负责制定月度年度销售方案带着销售
员努力完成营业额
2市场动态敏锐观察力定期市场进行解分析
根市场变化制定相应销售策略带着销售员进行市场攻
略
3参加公司总理会议回报工作进展情况接受总理工作指
导达务时准确员工传达带着部门员工努
力完成务
4建立良社会关系树立企业品牌社会知名度
5公司销售档案进行整理备份存档重VIP客户进行亲接客户进行定期回访建立长久客户关系
6制定部门销售员绩效考核方法奖励制度亲考核
落实
7部门员工客户分类进行划分解决销售员间客户纠纷
8制定月度年度部门培训方案逐落实帮助员工短时间
掌握销售技巧
9总理起制定公司宣传方案方案进行落实维护
媒体关系利媒体关系定期进行宣传
10开拓性进行工作开展省外销售渠道全国形成良
销售网络
工程部
Ø 工程部理
1认真贯彻执行公司项理规章制度逐级建立健全工程部项理规章制度
2工程理建筑施工企业基层领导者施工生产指挥者工程全面工作负直接责
3工程理应工程工程进行组织理方案理施工技术理质量理资源理安文明施工理外联协调理竣工交验理
4组织做工程施工准备工作工程现场施工进行全面理完成公司达施工生产务项工程技术济指标
5组织编制工程施工组织设计组织进行施工技术交底
6组织编制工程施工进度方案做工程施工进度实施安排确保工程施工进度合求完成
7抓工程施工质量材料质量理保证工程施工质量争创优质工程树立公司形象户负责
8施工安生产负责重视安施工抓安施工教育加强现场理保证现场施工安
9组织落实施工组织设计中安技术措施组织监督工程中安技术交底设备设施验收制度实施
10施工现场定期进行安生产检查发现施工生产中安问题组织制定措施时解决级提出安生产理方面问题定时定定措施予解决
11发生事做现场保护抢救工作时报组织配合事调查认真落实制定防范措施吸取事教训
12重视文明施工环境保护职业健康工作开展积极创立文明施工环境保护职业健康模范工
13勤俭办事反浪费厉行节俭加强原材料机具劳动力理努力降低工程钱
14建立健全完善工理手续外包队必须时关部门申报严格工制度理适时组织岗安教育外包队健康安负责加强劳动保护工作
15组织处理工程变更洽商组织处理工程事问题纠纷协调组织工程检配合甲方阶段性检查验收工程验收组织工程撤场善处理
16组织做工程资料台账收集整理建档交验标准化理
17树立公司利益第宗旨维护公司形象声誉洁身律杜绝切违法行发生
18协助配合公司部门进行相关业务工作
19完成领导交办工作
Ø 工程部
1工程目标理：工程整体目标进行明确达目标进行分解做责位目标完成情况进行监督检查调整
2工程施工准备施工进度质量施工安现场理投资控制工程拨款进行审核监督检查
3施工程中出现重问题进行决策处理
4负责审核施工材料选材料供商评价
5负责组织工程中新材料新工艺新结构新技术技术证审核
6施工组织设计方案重技术措施济方案初步审查意见审核
7工程中出现合格处理方案进行审批结果进行确认
8组织竣工验收移交
9监督检查工程工程文件资料理
10负责工程监理理
① 监理单位提交工程监理规划进行审核
② 根监理聘合监理单位工作进行监督检查考核
③ 监理单位提出工程实施工程理程中重问题予时解决协调相关单位间关系
④ 负责监理费控制
11负责设计单位协调
① 组织工程技术员进行图纸预审
② 委托监理单位组织图纸会审会审中提出性问题技术难题协调拟定解决方法
③ 协调设计单位相关单位间关系
④ 施工中方提出变更求进行审查控制
12公司求编制年度进度总方案报工程部理审批
13完成级领导交办工作
物资部
Ø 物资部
1负责制定完善物资部类理制度制定贯彻实施
2负责制定完善物资部项工作流程操作标准制定监督执行
3根企业营理整体求制定库房理出入库理等项制度贯彻实施
4类物资装卸搬运配送理
5仓库叉车等装卸搬运工具理
6仓库消防治安理防止出现安事
7企业购类物资入库前验收产品物资出库前质量检查验收合格物资拒绝办理出入库作业提出处理意见
8监督指导协助仓官员标准类物资出入库理
9物资规划合理利仓容种资源协助指导仓员类物资摆放
10类物资合理存储保控制库存量减少库存损失
11类物资库存盘点理采购生产等运营部门提供准确库存数
12协助工厂部合理处理滞料废料
13合理调配属员工指导开展工作监督执行方案努力提高积极性
14负责物资部职部门沟通协调事宜
15完成级领导交办工作
Ø 采购员
1熟练掌握工需种材料规格色泽质量等级求方探讨量做货三家价廉物美保证质量前提考虑合理价格进行采购
2公司利益重增强职业道德意识禁止方式损公肥私收受商家回扣发现追求切责
3工需材料应催促工班组提前柒天开具材料单工程理认方案安排采购保证需材料时准确送抵工
4采购材料入库均须办理入库手续仓员验收免责心强面造成必损失
5采购材料应求供货商货配送产品合格证质保书甲方工程验收提供效证
6采购材料时假设遇材料价格涨幅高采购员擅作张应时报告报告总理
7积极配合财务部门做财务支票现金领取核算工作
8假设采购材料时材料质量问题造成工期延误安问题轻处罚款通报全公司重追究法律责
9假设发现采购员贪污行扣全年奖金外视情节轻重相应扣工资情节严重追究法律责
10施工现场时急需采购材料应时予配合假设特殊情况需现场员直接采购量物品应予指导监督审核确认
11完成级领导交办务
Ø 物资部 仓库理员
1认真贯彻执行公司济政策项规章制度遵守财纪律权谋私假公济私损害公司利益
2物资合理放置物资进仓具备场库存物资规格化排列做标识明显品种规格清楚目然保持库容整洁美观
3物资入出库手续完整做点
① 根货单发票品种规格逐件清点登记入库办妥手续
② 假设出现货帐符应先暂收立通知供方会落实分清责时处理
③ 健全领料制度严格领料手续实行专领料审批领料旧换新工具等制度
4严格控制物资库存量保证施工需防止物资积压出现物资积压时反映防止物资拥塞循环良造成损耗
5仓库物资储存坚持先进先进原做点
① 季度重点盘点次年终全面盘点账防止物资变质变形力求降低损耗
② 出现盘盈盘亏查明原报公司处理
6健全物资收发存等明细账严格领料手续执行审批制度做帐必物物必帐帐物相符规定时编制物资报表
7机械工具领
① 旧工具尚修复权拒发
② 工具损坏确须领新应写明原报审批方补发必须实行旧坏换新制度
③ 工具实行谁谁保谁负责原丧失工具价赔偿
④ 工具数记入工具卡作保证
8严格遵守材料物资理制度库存物资未签字出意动
9负责废旧材料包装品回收理费
10提高警惕增加安意识关员进入仓库做四防〞工作防火防盗防水防腐建立必防护措施确保仓库物资受损失
11假设仓库负责渎职理善造成仓库材料物资损失必须追查仓库负责责轻处相应罚款赔偿情节严重者承法律责
12完成级领导交办务
Ø 物资部材料保员
1生产需物资实行派购进货单制度派购单根需物资分项保填写派购单印章齐全物资名称规格型号计量单位价格数量金额供货单位进货时间填写清楚准确派购单保分片领导采购验收签字
2验收员种计量器具应定期进行核验确保验收工作准确
3验收时严格核物资关手续证做登记
4物资实行三〔验收员保员总帐监督员〕验收制度原物资货验已验未验物资分开存放特殊情况般物资材料必须2天宗材料必须7天验收完毕伪劣物资材料派购单符予验收
5验收单实行四联制送货单位参加验收员份参加验收员必须验收单签字验收单效验单必须注明收物资时间送货单位品名规格型号数量等验收保总帐监督员时认真填记货台帐
6周六周日原进货物特殊情况料单位申请日值班矿领导签字营科办理急手续物中心方程序进货发料
Ø 物资部生产统计员
1做生产物资部供效劳工作提出节降耗合理化建议时采购部沟通确保供运转正常
2负责模具制造部物资数统计工作
3负责环境安健康理体系实施保持改良确保项采购工作符合安环境体系求
4严格方案定额认真负责审批发料时掌握物资供情况月季进行综合衡列出关键制定措施狠抓落实配合部门搞综合利做合理储藏
5认真学贯彻执行关物资法规政策努力学物资理知识断提高政策水业务水
6认真学贯彻执行关物资法规政策努力学物资理知识断提高政策水业务水
7努力学统计法规物资统计知识断提高业务水
8正确完整时编报种物资统计报表确保报表真实性全面性统性时性
9定期开展统计分析通物资供资金占分析发现问题找出原提出建议供领导方案员改良工作理
10加强种原始单理设置物资收消拨存统计台帐做资金积累定期核实杜绝错漏现象物资产品出库时现场办切出库手续做物资产品先进先出〞
11完成领导级机关布置务
综合办
Ø 综合办
1 服总办领导指挥
2负责员工劳动合签订事招聘辞退培训工作组织新员工学员工手册
3负责理全司员工类考勤工资审核申报工作
4 根级求工作需组织拟订修改公司行政事理制度协助级做公司项政 策项理制度宣传解释贯彻落实
5根公司年度营方案协助级拟定部门年度季度月度工作方案参部门岗位考核工作
6根公司档案理关规定收集整理公司关档案资料进行档提供相关部门信息查询
7相关部门配合做卫生绿化安保卫消防设施维护固定资产理登记工作
8根政府部门规定作公司工商登记变更年检注销手续检验部门检验报告备案
9根公司部门工作需组织属做部门配合效劳
10根公司办公品设施理方法做全公司配备办公品设施日常维护保养负责办公品发放领记
11时级汇报职工作情况认真完成级交时性工作务
12负责外联络公关系工作参加政府通知类会议传达相关会议容
Ø 事员
1负责部行政理日常事务协助总理搞部门间综合协调落实公司规章制度沟通外联系保证情达情报负责会议文件决定事项进行催办查办落实负责全公司组织系统工作职责研讨修订
2力资源理开展
① 组织架构设计岗位描述力规划编制考勤理工作
② 招聘：提供工作分析关资料部门力资源方案组织战略协调致申请进行面试作终录委派决定提升调迁奖惩辞退做出决定职务分析工作分析编写制定力资源方案通企业部事宜〞采科学方法工作岗位求员工安排适宜岗位实现力资源
③ 工作报酬：制定合理薪酬福利制度劳付酬功行赏通报酬保险福利等手段员工工作成果予肯定保障次促员工提高士气生产效率种鼓励策略员工工作绩效种效报偿
④ 培训开发： 现市场疑应产品质量竞争说底竞争企业整体素质竞争产品质量坏企业岗位技集中表达应全员培训作企业立业追求全员卓越理方式提供培训开发需求培训者名单制定实施培训开发方案：指职业技培训业品质培训员工开展提供咨询标准职培训开发指导通培训开发提高员工力〞发挥员工力〞改良员工行方式达期标准
⑤ 员考核： 负责工作考核满意度调查研究工作绩效考核系统意度评价系统制定纪律奖惩制度工作职责制定绩效考核标准通活动公决定员工位遇促进力资源开发合理利提高维持企业营高效率
3负责公司项规章制度修订制定检查监督 运刚柔济理模式制定套符合企业身理制度运利组织系统强行进行指挥控制命令硬性理达目
4负责总务理 没勤保障保证生产稳定正常进行首先制定相关制度加强宿舍食堂水电办公品零星修缮局部固定资产卫生环境车辆理
5安保卫 加强员进出公务访客车辆物品出入消防安防盗防灾职业安防护等理时员工进行安教育贯彻安第〞预防〞指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司员工生命财产安
6强调企业精神创立公司企业文化 企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德标准凝集企业员工属感积极性创造性引导企业员工企业社会开展努力时企业文化具两种约束力种硬约束力制度种软约束力形活泼企业文化生活良生活环境业余文化生活
7塑造企业形象
① 企业精神形象
员工强凝聚力感召力引导力约束力增加员工企业信感豪感荣誉感
② 企业环境形象 创造良企业环境企业生产营活动利进行前提根底充分认识企业环境特征创造良企业环境根底
③ 企业员工形象 制定员工日常行标准良员工素质形象企业形象重构成素企业文化具体落实员工良仪表装束言谈举止工作力科学文化水精神风貌工作效率等会社会公众整体印象
Ø 勤专员
1制定关生活勤保障理规章制度检查执行情况断勤工作逐步走标准化制度化
2制定全中心工作生活房基建开展规划办理基建审批手续现工作房进行理维修房屋保基建资料档案
3承办全中心办公具添置分配关固定资产理定期清理登记
4承办办公品采购供理劳保品发放理
5负责全中心电水配电房道 理维修保障畅通
6负责中心环境卫生站容站貌绿化等理工作
7承中心部综合治理定期检查单位消防设备消安事隐患
8 承办中心种会议会务领导办公室杂务工作
9承办全中心房改工作公住房理
10完成级中心领导交办工作
Ø 车司机
1公司司机必须遵守中华民国道路交通理条例关交通安理规章规安驾车应遵守企业公司相关规章制度
2司机应爱惜公司车辆时注意车辆保养常检查车辆机件月少半天时间开车辆进行检修确保车辆正常行驶
3司机应天抽适时间擦洗开车辆常保持车辆清洁(包括车车外引擎清洁)
4出车前例行检查车辆水电机油机件性否正常发现正常时立加补调整出车回检查存油量发现存油缺乏格时应立加油出车时时加油
5司机发现驾车辆障时立检修会检修应立报告综合办提出具体维修意见(包括维修工程致需费等)未批准许私车辆送厂维修
6出车外出车停放车辆定注意选取停放点位置准停车路段危险段停车司机离开车辆时锁保险锁防止车辆盗
7司机开车辆种证件效性应常检查出车时定保证证件齐全
8晚间司机注意休息准开疲劳车准酒驾车
9司机驾车定遵守交通规文明开车准危险驾车(包括高速爬头紧争道赛车等)
10司机成心违章证件全罚款费予报销违章造成果事负责
11公司员工车时车准吸烟公司外客车吸烟时婉转告知公司陪直接制止
12司机车热情礼貌说话应文明车客谈话时非客动搭话准便插嘴
13接送员工班司机准时出车误点
14班时间司机未派出车应时司机室等候出车准便乱窜办公室事确需离开司机室时告知综合办需时间批准前方离开出车外出回应立办公室报
15司机综合办工作安排应条件服准拖延拒出车公事应
16司机出车执行务遇特殊情况时返回应时设法通知综合办说明原
17什时间司机 必须保持开机状态
18班应车辆停放规定点保准私车
19 司机未领导批准保车辆便交驾驶练驾驶严禁车辆交证员驾驶利公司车辆学开车
20司机全年安行车未出交通事予奖励300元
21车司机级领导车谈话保密
22综合办公室月负责司机进行考核工作勤奋遵守制度表现突出视具体情况予嘉奖记功晋级等奖励工作怠慢违反制度发生事者视具体情节予警告记降级直名处理
23完成级交工作
Ø 炊事员
1注意食品新鲜变质食品加工烹调
2烧煮食品充分加热中心温度达70℃烧熟烧透外熟里生
3剩余饭菜次供炊事员应配合总务做方案防止浪费
4盛放生食品未消毒容器盛放烧熟食物
5天切配原料天烹调加工
6做生食品拣洗工作剔腐烂〔腐败〕变质污物杂质
7认真执行餐具消毒程序达消毒求做记录
8餐作留样备查做记录求留样次扣发工资10元
9必须持效健康证岗班时穿工作服戴工作帽假设穿戴发现次扣工资10元
10制售直接入囗食品时戴手套镊子取食物
11工作时吸烟面食品咳嗽喷嚔发现患疾病带菌者立调离食品工作岗位
12食品器皿坚持刮二洗三四消毒五保洁制度专间专生熟分开
13环境卫生坚持做吐痰乱扔乱堆乱放尘土蚊蝇蟑螂老鼠变质原料成品卫生清扫干净彻底发现次扣发10元
技术部
Ø 技术部
1总监领导负责持部全面工作组织监督部员全面完钱部职责范围项工作务
2贯彻落实部岗位责制工作标准密切生产品质市场采购等部门工作关系加强关部门协作配合工作
3负责组织制定公司技术理制度技术工艺标准
4负责时指导处理协调解决生产程中出现技术问题保证生产正常进行确保公司生产方案时完成
5负责做部技术图纸技术资料档理工作负责制定严格技术资料理制度合理充分利技术资料
6组织制定新产品样件试制工作现产品加工改良工作
7持公司产品加工力技术行性分析工程报价工作
8根产品图纸求进行工艺方案工艺流程设计编制工艺质量控制点指导书等工艺文件
9组织制定产品工时定额
10建全部门质量保证体系文件组织落实部门产品质量认证准备工作相关档案档理
11组织制定监督实施工艺执行纪律持续完善
12组织执行产品钱核算月市场部机抽取现场制品10种零部件进行加工钱分析报告
13编制部门工作方案月度季度年度报告
14负责部门员培训考核工作
15完成级交办工作
工厂部
Ø 工厂部厂长
1参公司重营决策协调组织工厂环节效运营董事长总理求制定工厂年度工作规划战略目标中远期研发规划
2负责持工厂全面理工作〔研发生产品质仓库物流)时采购量交期采购技术标准提出催组织催促工厂部门员全面完成职责范围项工作务
3工厂部认真贯彻执行国家关质量方针政策法律法规公司项政策理制度努力宣传御龙公司企业文化
4负责推进ISO9000理体系工作建设建立工厂质量标准完善工厂部项理制度工作流程
5负责制定工厂玉石床医疗器械生产技术标准作业指导书负责新产品研发实施负责研发工程立项申报员分工开发方案拟定工作
6负责研发项软硬件设施总体规划日常理工作研发部岗位提供必环境力财力物力资源全面监控新品钱质量进度持阶段评审工作
7协助完成公司质量目标达成分析技改制订研发铝合金模板费预算开发钱整体控制协调
8参新产品新技术供商开发考察筛选工作
9加强研发团队建设营造互相关爱团结协作断进取团队气氛断提高员工综合素质满意度
10年参加铝合金模板行业展会外技术交流断解行业开展趋势竞争手状况
11监督属工程试产试试销程中发现产品良问题进行改良完善监督属工程资料编写标准化档负责属工程文件封样样品审查工作确保种资料样品准确齐全等技术保密工作控
12研究产品特性测试方法检测设备参测试相关试验验证实验测试数进行分析审查评估行性产品研发方案
13负责研发工程新产品专利申报查办踪完成相关工作
14负责组建工厂团队负责团队业务技职业素养工作标准作业指导书保密观念等系列培训
15工厂类安〔员工生产安设备安财产安等〕负总责
16负责市场支持性工作包括市场投诉售效劳培训工作
17负责重工程申报外事宜联络
18完成董事长总理相关部门交办时性务
Ø 生产车间
1车间总理负责公司副总理领导全面负责车间项理工作
2负责车间生产质量安设备理确保项指标完成强化车间产品质量第负责安生产第负责〞意识3组织实施公司达生产方案全面完成生产务
4负责贯彻落实公司会议精神项理制度措施
5负责车间身设备安确保安文明生产
6负责维护保养制品设备附件工具量具工位器具
7负责车间员工日常理断提高员工综合素质
8车间工艺纪律执行情况负责
9车间类报表原始资料时性真实性负责
10权调整车间劳动组织调配职工
11权关规定车间员工提出奖惩建议
12权道工序转合格产品提出异议
13权车间条件法满足制造质量求生产方案提出申诉修改意见
Ø 物资专员
1负责全局机械设备理工作指导局属单位机械理机构设置制定局机械理方法
2负责全局中型机械设备购置转报废审批工作
3参重点工程型设备方案证确定
4参局施工现场重机械安事处理
5负责北京片区起重机械租赁安拆合审核登记备案工作
6负责全局物资理工作指导局属单位物资理机构设置制定局物资理方法
7负责局属单位设备理物资理工作进行指导监督检查
8负责中建总公司局工程理手册中机械理物资理板块编写工作根企业开展工作需适时予修订
9负责总结推广全局物资理机械理方面典型验
10根国总公司单位先进验研究制订全局重点片区宗物资集中采购方式方法
11负责组织局型(特殊)设备采购租赁宗物资采购招标工作
12负责建立全局宗物资中型机械设备合格供商资源库
13负责指导检查局属单位完成局综合工程理系统〞中设备理物资理板块数录入维护工作
14负责完成类物资机械设备资料统计报
15完成领导交务
Ø 车间班长
1车间领导负责组生产行政理工作
2根车间达生产务作业方案安排岗位生产务时完成生产务
3负责组物料损耗回收率指标落实考核生产批次单位岗位分统计交车间
4加强组生产质量控制理负责求组职工严格执行岗位标准操作程序确保产品质量负责求组职工认真规定填写批生产记录检查落实
5负责组安生产日班前作水电汽门安检查工作提醒检查职工正确着装正确防护品
6组织全组职工维护设备实行分工职责分工情况报车间检查落实情况
7负责理组批次生产记录确保记录准确时完整交接
8负责检查组职工搞卫生区卫生卫生工艺卫生督
促职工严格执行工艺卫生理制度检查落实工艺卫生卫生清洁标准操作程序
9加强组劳动纪律理
10负责组员工具器具等实物保工作
11负责收集职工提出关工艺设备改良合理化建议时转达车间领导
12负责求组员遵守厂规厂纪搞班组建设
13负责执行质量职责中关规定加强岗位质量控制理强化工序质量检互检
14完成级领导交务
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加强部理促理员改良完善鼓励先进鞭策进进提高工作效率提升工作业绩现结合公司实际情况制定规定
总办
Ø 总理
1 机构理审批权限
① 提出董事会属工作机构设立调整撤销方案提交董事会审议
② 审批公司属全资控股子公司工作机构设立调整撤销方案
2外投资审批权限
① 审批外投资中交易涉资产总额超公司期审计总资产5〔该笔交易涉资产总额时存账面值评估值较高者作计算数〕投资工程
② 审批外投资中交易标〔股权〕会计年度相关营业务收入超公司会计年度审计营业务收入5投资工程
③ 审批外投资中交易标〔股权〕会计年度相关净利润超公司会计年度审计净利润 5投资工程
④ 审批外投资中交易成交金额〔含承债务费〕超公司期审计净资产5投资工程
⑤ 审批外投资中交易产生利润超公司会计年度审计净利润5投资工程
3银行款财产抵押审批权限
① 营性款：审批年度总金额超5000万元银行款签署银行款涉资产抵押担保合
② 非营性款：审批年度总金额超3000万元银行款签署银行款涉资产抵押担保合
③ 审批公司属全资控股子公司年度款总金额超5000万元银行款
④ 审批参股公司年度款总金额超1000 万元投资例分担银行款表决权
4公益性支出审批权限 审批公司年度总金额超200万元公益性支出
5投资权益固定资产处置审批权限
① 审批年度总金额超1000万元投资权益〔评估价计〕处置
② 审批年度总金额超1000万元营性固定资产〔净值计〕清理处置
6 薪酬理审批权限
① 审批公司理层提出公司高级理员外员工薪酬标准理方法
② 审批公司员工奖惩条例中规定奖罚事项专项奖励事项
Ø 财务总监
1 宣传贯彻执行国家项财政税收法规制度企业会计准工业企业会计制度河北盛铝合金模板财务理制度组织制订适合企业部财务理制度理权限审核批准组织实施根具体情况适时作出修订完善违反财政纪律财务会计制度问题时进行制止纠正保证企业项财务活动国家规定企业制度范围进行
2 协助企业总理(厂长)济效益指标负责根营目标组织制定实施年季月财务钱资金预算方案催促财务部门分解达考核项财务预算指标催促财务部门相关部门预算差异时分析控制
3 根企业生产营基建技改需组织资金预算筹集分配协调监督采购储藏生产销售等环节资金合理努力降低资金钱提高资金效益
4 负责企业价格理工作包括：外产品定价供货合定价相应济合签审核算价格制订修订审定发布
5负责组织企业产权界定财产清查投出资产盘点清理审核工作参企业外投资联营参股等重济事项决策定期组织企业部项资产清查盘点确保企业资产安性完整性
6 负责组织指导企业部财务核算工作断完善部财务理项根底工作协调监督企业济核算中部门财务部门关系协调解决财务钱核算中出现问题矛盾确保会计核算工作时性真实性合法性合理性
7负责企业霍煤炭素公司间财务信息联系沟通月霍煤碳素公司反应财务信息资料期霍煤碳素公司财务部门报告财务状况企业重财务事项时霍煤碳素公司分财务副总报告提出观意见
8负责企业财务员考核聘调配培养锻炼提高会计员业务素质政治素质
Ø 生产副总
1 协助总理负责日常安理工作
2 认真贯彻执行国家劳动保护方针政策企业劳动保护制度安规程
3 常检查基层单位安活动情况定期组织安检查做节假日安工作
4生产程中发生重事重未遂事进行调查处理采取力措施消隐患防止重复发生
5贯彻安生产原组织安排生产时安排安工作保证安优生产
6组织职工劳动纪律安教育违反劳动纪律者时进行教育处分防止发生安事
7负责组织编制中心属单位安技术理制度设备安操作规程
8负责职业病防治工作事高温尘毒作业区工作职工定期进行身体检查做劳动保护品发放工作
9负责勤集团机动车安理工作
10负责压力容器易燃易爆危险品理
11定期建筑物设备进行安检查发现问题积极采取措施时处理
12旦发生事指挥中心积极进行抢救抢修做善工作
Ø 营销副总
1协助总理制定公司营销战略制定公司营销方案公司总理批准组织实施
2定期行业开展趋势市场营销环境企业目标方案完成情况等济活动进行核查分析时调整营销策略方案制订预防纠正措施确保完成营销目标务
3根市场行业情况制订公司新产品市场价格批准执行
4公司重营销合谈判签订
5持制定修订营销系统工作程序规章制度考核方法批准实施
6协助总理建立调整公司营销组织细分市场建立拓展调整市场营销网络
7分解达年度工作目标市场营销预算根市场公司实际情况时调整效控制
8定期定期走访重点客户检查指导区域营销团队工作时解处理问题
9参公司部门组织结构建设加强营销团队培训提出鼓励营销部门团队绩效考评原方法建设积极谐创新营销团队
10抓费审核控制财务制度审批级部门项花费确认支出合理性监督控制级部门费支出
财务部
Ø 财务部理
1负责协助财务总监组织公司财务理济核算工作
2制定理税收政策程序
3建立健全公司部核算组织指导数理体系核算财务理规章制度
4组织公司关部门开展济活动分析组织编制公司财务方案钱方案努力降低钱增收节支提高效益
5参工程部施工队采供部材料供商结算
6认真贯彻国家财方针政策执行会计制度财务理方法监督执行会议决议
7负责全公司财务员业务指导学工作合理协调岗位工作考核财会员工作业绩断提高财务员业务素质
8完成领导布置工作
9负责会计监交工作
Ø 税政会计
1建立户开票信息档案开具增值税发票
2月抄税汇编税票
3需购置发票
4税收〔增值税进项〕网认证
5准确计算增值税城建税教育费附加印花税等项税金
6时进行申报〔国税税〕缴纳
7建立应交税金营业务收入业务收入台账时明细帐总账核
8期〔月〕整理装订纳税申报表
9整理税务局资料税收文件相关税收政策
10户部热资料进行应税免税面积金额分类统计
11月进行产发局工业产销总值产品产品产量工业企业济指标固定资产投资完成情况固定资产投资统计基层准表工业产品销售库存订货报表规模源产品产量报表法根情况表产业活动单位根情况表钱费调查表信息化情况指标表企业普查表年度统计表报送
12根公司部部门报表容月负责收集项指标〔煤水电耗材油收费〕数领导汇报
13整理年度统计申报表装订成册备案
14整理材料设备部库核材料设备入库情况
15整理材料设备部库核材料设备出库情况
Ø 材料会计
1负责材料物资明细核算
① 审核材料采购单审批健全合法单数量金额正确性
② 进行材料物资明细核算
③ 采购部仓库合法合理单进行沟通
④ 月3日前完成友材料核算期末处理采购入库暂估证处理
⑤ 核材料物资账面余额实际致性
⑥ 定期仓员核帐存致性
2负责应付账款明细核算
① 审核采购款审批单效性
② 实际应付项款审批单求退采购部沟通查明原
③ 应付账款进行明细核算
④ 月采购业务员进行应付账款核工作时调整串户现象
3参材料物资清查盘点
① 材料物资清查盘点提供账面数量余额
② 会关部门材料物资进行清查盘点
4关部门拟定材料物资核算理方法
① 参拟定材料物资理方法
② 参拟定部门关材料物资核算部门更改
③ 材料物资关理核算方法提出合理建议
5会计档案理
① 负责装订会计证年度会计账薄时整理档
6完成工作
① 完成级领导安排时务
Ø 审核会计
1审核部门编制费报表办理收入钱资金等会计核算时编制种财务报表营成果准确时反映根国家关规定严格发票理定期检查发票情况
2负责公司财务收支核算类报表审核监督核销工作
3编制审核记账证录入电脑核总帐明细账登记账薄科目汇总表财务报表
4协调出纳员进行资金业务理
5编制应收应付款项报表月传达公司部门进行账目核
市场销售部
Ø 市场销售部理
1销售务完成情况负责
2回款率完成情况负责
3部门员工制度执行情况负责时部门员工进行监督指导公司提出员工惩罚奖励建议
4部门员工专业知识培训负责周定期周发生重点业务技术问题组织家进行讨学
5部门办公设备车辆理负责责发现问题时公司领导提出奖惩建议
6负责制定年度工作方案月度工作方案周工作方案日工作方案负责监督方案执行完成情况具体执行程中遇特殊情况需变更方案应时公司领导提出建议
7部门工作严格负责时处理工作中出现问题协调部门工作关系重问题时公司领导汇报部门员工出现问题负连带责
Ø 市场营销业务理
1根公司求负责制定月度年度销售方案带着销售
员努力完成营业额
2市场动态敏锐观察力定期市场进行解分析
根市场变化制定相应销售策略带着销售员进行市场攻
略
3参加公司总理会议回报工作进展情况接受总理工作指
导达务时准确员工传达带着部门员工努
力完成务
4建立良社会关系树立企业品牌社会知名度
5公司销售档案进行整理备份存档重VIP客户进行亲接客户进行定期回访建立长久客户关系
6制定部门销售员绩效考核方法奖励制度亲考核
落实
7部门员工客户分类进行划分解决销售员间客户纠纷
8制定月度年度部门培训方案逐落实帮助员工短时间
掌握销售技巧
9总理起制定公司宣传方案方案进行落实维护
媒体关系利媒体关系定期进行宣传
10开拓性进行工作开展省外销售渠道全国形成良
销售网络
工程部
Ø 工程部理
1认真贯彻执行公司项理规章制度逐级建立健全工程部项理规章制度
2工程理建筑施工企业基层领导者施工生产指挥者工程全面工作负直接责
3工程理应工程工程进行组织理方案理施工技术理质量理资源理安文明施工理外联协调理竣工交验理
4组织做工程施工准备工作工程现场施工进行全面理完成公司达施工生产务项工程技术济指标
5组织编制工程施工组织设计组织进行施工技术交底
6组织编制工程施工进度方案做工程施工进度实施安排确保工程施工进度合求完成
7抓工程施工质量材料质量理保证工程施工质量争创优质工程树立公司形象户负责
8施工安生产负责重视安施工抓安施工教育加强现场理保证现场施工安
9组织落实施工组织设计中安技术措施组织监督工程中安技术交底设备设施验收制度实施
10施工现场定期进行安生产检查发现施工生产中安问题组织制定措施时解决级提出安生产理方面问题定时定定措施予解决
11发生事做现场保护抢救工作时报组织配合事调查认真落实制定防范措施吸取事教训
12重视文明施工环境保护职业健康工作开展积极创立文明施工环境保护职业健康模范工
13勤俭办事反浪费厉行节俭加强原材料机具劳动力理努力降低工程钱
14建立健全完善工理手续外包队必须时关部门申报严格工制度理适时组织岗安教育外包队健康安负责加强劳动保护工作
15组织处理工程变更洽商组织处理工程事问题纠纷协调组织工程检配合甲方阶段性检查验收工程验收组织工程撤场善处理
16组织做工程资料台账收集整理建档交验标准化理
17树立公司利益第宗旨维护公司形象声誉洁身律杜绝切违法行发生
18协助配合公司部门进行相关业务工作
19完成领导交办工作
Ø 工程部
1工程目标理：工程整体目标进行明确达目标进行分解做责位目标完成情况进行监督检查调整
2工程施工准备施工进度质量施工安现场理投资控制工程拨款进行审核监督检查
3施工程中出现重问题进行决策处理
4负责审核施工材料选材料供商评价
5负责组织工程中新材料新工艺新结构新技术技术证审核
6施工组织设计方案重技术措施济方案初步审查意见审核
7工程中出现合格处理方案进行审批结果进行确认
8组织竣工验收移交
9监督检查工程工程文件资料理
10负责工程监理理
① 监理单位提交工程监理规划进行审核
② 根监理聘合监理单位工作进行监督检查考核
③ 监理单位提出工程实施工程理程中重问题予时解决协调相关单位间关系
④ 负责监理费控制
11负责设计单位协调
① 组织工程技术员进行图纸预审
② 委托监理单位组织图纸会审会审中提出性问题技术难题协调拟定解决方法
③ 协调设计单位相关单位间关系
④ 施工中方提出变更求进行审查控制
12公司求编制年度进度总方案报工程部理审批
13完成级领导交办工作
物资部
Ø 物资部
1负责制定完善物资部类理制度制定贯彻实施
2负责制定完善物资部项工作流程操作标准制定监督执行
3根企业营理整体求制定库房理出入库理等项制度贯彻实施
4类物资装卸搬运配送理
5仓库叉车等装卸搬运工具理
6仓库消防治安理防止出现安事
7企业购类物资入库前验收产品物资出库前质量检查验收合格物资拒绝办理出入库作业提出处理意见
8监督指导协助仓官员标准类物资出入库理
9物资规划合理利仓容种资源协助指导仓员类物资摆放
10类物资合理存储保控制库存量减少库存损失
11类物资库存盘点理采购生产等运营部门提供准确库存数
12协助工厂部合理处理滞料废料
13合理调配属员工指导开展工作监督执行方案努力提高积极性
14负责物资部职部门沟通协调事宜
15完成级领导交办工作
Ø 采购员
1熟练掌握工需种材料规格色泽质量等级求方探讨量做货三家价廉物美保证质量前提考虑合理价格进行采购
2公司利益重增强职业道德意识禁止方式损公肥私收受商家回扣发现追求切责
3工需材料应催促工班组提前柒天开具材料单工程理认方案安排采购保证需材料时准确送抵工
4采购材料入库均须办理入库手续仓员验收免责心强面造成必损失
5采购材料应求供货商货配送产品合格证质保书甲方工程验收提供效证
6采购材料时假设遇材料价格涨幅高采购员擅作张应时报告报告总理
7积极配合财务部门做财务支票现金领取核算工作
8假设采购材料时材料质量问题造成工期延误安问题轻处罚款通报全公司重追究法律责
9假设发现采购员贪污行扣全年奖金外视情节轻重相应扣工资情节严重追究法律责
10施工现场时急需采购材料应时予配合假设特殊情况需现场员直接采购量物品应予指导监督审核确认
11完成级领导交办务
Ø 物资部 仓库理员
1认真贯彻执行公司济政策项规章制度遵守财纪律权谋私假公济私损害公司利益
2物资合理放置物资进仓具备场库存物资规格化排列做标识明显品种规格清楚目然保持库容整洁美观
3物资入出库手续完整做点
① 根货单发票品种规格逐件清点登记入库办妥手续
② 假设出现货帐符应先暂收立通知供方会落实分清责时处理
③ 健全领料制度严格领料手续实行专领料审批领料旧换新工具等制度
4严格控制物资库存量保证施工需防止物资积压出现物资积压时反映防止物资拥塞循环良造成损耗
5仓库物资储存坚持先进先进原做点
① 季度重点盘点次年终全面盘点账防止物资变质变形力求降低损耗
② 出现盘盈盘亏查明原报公司处理
6健全物资收发存等明细账严格领料手续执行审批制度做帐必物物必帐帐物相符规定时编制物资报表
7机械工具领
① 旧工具尚修复权拒发
② 工具损坏确须领新应写明原报审批方补发必须实行旧坏换新制度
③ 工具实行谁谁保谁负责原丧失工具价赔偿
④ 工具数记入工具卡作保证
8严格遵守材料物资理制度库存物资未签字出意动
9负责废旧材料包装品回收理费
10提高警惕增加安意识关员进入仓库做四防〞工作防火防盗防水防腐建立必防护措施确保仓库物资受损失
11假设仓库负责渎职理善造成仓库材料物资损失必须追查仓库负责责轻处相应罚款赔偿情节严重者承法律责
12完成级领导交办务
Ø 物资部材料保员
1生产需物资实行派购进货单制度派购单根需物资分项保填写派购单印章齐全物资名称规格型号计量单位价格数量金额供货单位进货时间填写清楚准确派购单保分片领导采购验收签字
2验收员种计量器具应定期进行核验确保验收工作准确
3验收时严格核物资关手续证做登记
4物资实行三〔验收员保员总帐监督员〕验收制度原物资货验已验未验物资分开存放特殊情况般物资材料必须2天宗材料必须7天验收完毕伪劣物资材料派购单符予验收
5验收单实行四联制送货单位参加验收员份参加验收员必须验收单签字验收单效验单必须注明收物资时间送货单位品名规格型号数量等验收保总帐监督员时认真填记货台帐
6周六周日原进货物特殊情况料单位申请日值班矿领导签字营科办理急手续物中心方程序进货发料
Ø 物资部生产统计员
1做生产物资部供效劳工作提出节降耗合理化建议时采购部沟通确保供运转正常
2负责模具制造部物资数统计工作
3负责环境安健康理体系实施保持改良确保项采购工作符合安环境体系求
4严格方案定额认真负责审批发料时掌握物资供情况月季进行综合衡列出关键制定措施狠抓落实配合部门搞综合利做合理储藏
5认真学贯彻执行关物资法规政策努力学物资理知识断提高政策水业务水
6认真学贯彻执行关物资法规政策努力学物资理知识断提高政策水业务水
7努力学统计法规物资统计知识断提高业务水
8正确完整时编报种物资统计报表确保报表真实性全面性统性时性
9定期开展统计分析通物资供资金占分析发现问题找出原提出建议供领导方案员改良工作理
10加强种原始单理设置物资收消拨存统计台帐做资金积累定期核实杜绝错漏现象物资产品出库时现场办切出库手续做物资产品先进先出〞
11完成领导级机关布置务
综合办
Ø 综合办
1 服总办领导指挥
2负责员工劳动合签订事招聘辞退培训工作组织新员工学员工手册
3负责理全司员工类考勤工资审核申报工作
4 根级求工作需组织拟订修改公司行政事理制度协助级做公司项政 策项理制度宣传解释贯彻落实
5根公司年度营方案协助级拟定部门年度季度月度工作方案参部门岗位考核工作
6根公司档案理关规定收集整理公司关档案资料进行档提供相关部门信息查询
7相关部门配合做卫生绿化安保卫消防设施维护固定资产理登记工作
8根政府部门规定作公司工商登记变更年检注销手续检验部门检验报告备案
9根公司部门工作需组织属做部门配合效劳
10根公司办公品设施理方法做全公司配备办公品设施日常维护保养负责办公品发放领记
11时级汇报职工作情况认真完成级交时性工作务
12负责外联络公关系工作参加政府通知类会议传达相关会议容
Ø 事员
1负责部行政理日常事务协助总理搞部门间综合协调落实公司规章制度沟通外联系保证情达情报负责会议文件决定事项进行催办查办落实负责全公司组织系统工作职责研讨修订
2力资源理开展
① 组织架构设计岗位描述力规划编制考勤理工作
② 招聘：提供工作分析关资料部门力资源方案组织战略协调致申请进行面试作终录委派决定提升调迁奖惩辞退做出决定职务分析工作分析编写制定力资源方案通企业部事宜〞采科学方法工作岗位求员工安排适宜岗位实现力资源
③ 工作报酬：制定合理薪酬福利制度劳付酬功行赏通报酬保险福利等手段员工工作成果予肯定保障次促员工提高士气生产效率种鼓励策略员工工作绩效种效报偿
④ 培训开发： 现市场疑应产品质量竞争说底竞争企业整体素质竞争产品质量坏企业岗位技集中表达应全员培训作企业立业追求全员卓越理方式提供培训开发需求培训者名单制定实施培训开发方案：指职业技培训业品质培训员工开展提供咨询标准职培训开发指导通培训开发提高员工力〞发挥员工力〞改良员工行方式达期标准
⑤ 员考核： 负责工作考核满意度调查研究工作绩效考核系统意度评价系统制定纪律奖惩制度工作职责制定绩效考核标准通活动公决定员工位遇促进力资源开发合理利提高维持企业营高效率
3负责公司项规章制度修订制定检查监督 运刚柔济理模式制定套符合企业身理制度运利组织系统强行进行指挥控制命令硬性理达目
4负责总务理 没勤保障保证生产稳定正常进行首先制定相关制度加强宿舍食堂水电办公品零星修缮局部固定资产卫生环境车辆理
5安保卫 加强员进出公务访客车辆物品出入消防安防盗防灾职业安防护等理时员工进行安教育贯彻安第〞预防〞指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司员工生命财产安
6强调企业精神创立公司企业文化 企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德标准凝集企业员工属感积极性创造性引导企业员工企业社会开展努力时企业文化具两种约束力种硬约束力制度种软约束力形活泼企业文化生活良生活环境业余文化生活
7塑造企业形象
① 企业精神形象
员工强凝聚力感召力引导力约束力增加员工企业信感豪感荣誉感
② 企业环境形象 创造良企业环境企业生产营活动利进行前提根底充分认识企业环境特征创造良企业环境根底
③ 企业员工形象 制定员工日常行标准良员工素质形象企业形象重构成素企业文化具体落实员工良仪表装束言谈举止工作力科学文化水精神风貌工作效率等会社会公众整体印象
Ø 勤专员
1制定关生活勤保障理规章制度检查执行情况断勤工作逐步走标准化制度化
2制定全中心工作生活房基建开展规划办理基建审批手续现工作房进行理维修房屋保基建资料档案
3承办全中心办公具添置分配关固定资产理定期清理登记
4承办办公品采购供理劳保品发放理
5负责全中心电水配电房道 理维修保障畅通
6负责中心环境卫生站容站貌绿化等理工作
7承中心部综合治理定期检查单位消防设备消安事隐患
8 承办中心种会议会务领导办公室杂务工作
9承办全中心房改工作公住房理
10完成级中心领导交办工作
Ø 车司机
1公司司机必须遵守中华民国道路交通理条例关交通安理规章规安驾车应遵守企业公司相关规章制度
2司机应爱惜公司车辆时注意车辆保养常检查车辆机件月少半天时间开车辆进行检修确保车辆正常行驶
3司机应天抽适时间擦洗开车辆常保持车辆清洁(包括车车外引擎清洁)
4出车前例行检查车辆水电机油机件性否正常发现正常时立加补调整出车回检查存油量发现存油缺乏格时应立加油出车时时加油
5司机发现驾车辆障时立检修会检修应立报告综合办提出具体维修意见(包括维修工程致需费等)未批准许私车辆送厂维修
6出车外出车停放车辆定注意选取停放点位置准停车路段危险段停车司机离开车辆时锁保险锁防止车辆盗
7司机开车辆种证件效性应常检查出车时定保证证件齐全
8晚间司机注意休息准开疲劳车准酒驾车
9司机驾车定遵守交通规文明开车准危险驾车(包括高速爬头紧争道赛车等)
10司机成心违章证件全罚款费予报销违章造成果事负责
11公司员工车时车准吸烟公司外客车吸烟时婉转告知公司陪直接制止
12司机车热情礼貌说话应文明车客谈话时非客动搭话准便插嘴
13接送员工班司机准时出车误点
14班时间司机未派出车应时司机室等候出车准便乱窜办公室事确需离开司机室时告知综合办需时间批准前方离开出车外出回应立办公室报
15司机综合办工作安排应条件服准拖延拒出车公事应
16司机出车执行务遇特殊情况时返回应时设法通知综合办说明原
17什时间司机 必须保持开机状态
18班应车辆停放规定点保准私车
19 司机未领导批准保车辆便交驾驶练驾驶严禁车辆交证员驾驶利公司车辆学开车
20司机全年安行车未出交通事予奖励300元
21车司机级领导车谈话保密
22综合办公室月负责司机进行考核工作勤奋遵守制度表现突出视具体情况予嘉奖记功晋级等奖励工作怠慢违反制度发生事者视具体情节予警告记降级直名处理
23完成级交工作
Ø 炊事员
1注意食品新鲜变质食品加工烹调
2烧煮食品充分加热中心温度达70℃烧熟烧透外熟里生
3剩余饭菜次供炊事员应配合总务做方案防止浪费
4盛放生食品未消毒容器盛放烧熟食物
5天切配原料天烹调加工
6做生食品拣洗工作剔腐烂〔腐败〕变质污物杂质
7认真执行餐具消毒程序达消毒求做记录
8餐作留样备查做记录求留样次扣发工资10元
9必须持效健康证岗班时穿工作服戴工作帽假设穿戴发现次扣工资10元
10制售直接入囗食品时戴手套镊子取食物
11工作时吸烟面食品咳嗽喷嚔发现患疾病带菌者立调离食品工作岗位
12食品器皿坚持刮二洗三四消毒五保洁制度专间专生熟分开
13环境卫生坚持做吐痰乱扔乱堆乱放尘土蚊蝇蟑螂老鼠变质原料成品卫生清扫干净彻底发现次扣发10元
技术部
Ø 技术部
1总监领导负责持部全面工作组织监督部员全面完钱部职责范围项工作务
2贯彻落实部岗位责制工作标准密切生产品质市场采购等部门工作关系加强关部门协作配合工作
3负责组织制定公司技术理制度技术工艺标准
4负责时指导处理协调解决生产程中出现技术问题保证生产正常进行确保公司生产方案时完成
5负责做部技术图纸技术资料档理工作负责制定严格技术资料理制度合理充分利技术资料
6组织制定新产品样件试制工作现产品加工改良工作
7持公司产品加工力技术行性分析工程报价工作
8根产品图纸求进行工艺方案工艺流程设计编制工艺质量控制点指导书等工艺文件
9组织制定产品工时定额
10建全部门质量保证体系文件组织落实部门产品质量认证准备工作相关档案档理
11组织制定监督实施工艺执行纪律持续完善
12组织执行产品钱核算月市场部机抽取现场制品10种零部件进行加工钱分析报告
13编制部门工作方案月度季度年度报告
14负责部门员培训考核工作
15完成级交办工作
工厂部
Ø 工厂部厂长
1参公司重营决策协调组织工厂环节效运营董事长总理求制定工厂年度工作规划战略目标中远期研发规划
2负责持工厂全面理工作〔研发生产品质仓库物流)时采购量交期采购技术标准提出催组织催促工厂部门员全面完成职责范围项工作务
3工厂部认真贯彻执行国家关质量方针政策法律法规公司项政策理制度努力宣传御龙公司企业文化
4负责推进ISO9000理体系工作建设建立工厂质量标准完善工厂部项理制度工作流程
5负责制定工厂玉石床医疗器械生产技术标准作业指导书负责新产品研发实施负责研发工程立项申报员分工开发方案拟定工作
6负责研发项软硬件设施总体规划日常理工作研发部岗位提供必环境力财力物力资源全面监控新品钱质量进度持阶段评审工作
7协助完成公司质量目标达成分析技改制订研发铝合金模板费预算开发钱整体控制协调
8参新产品新技术供商开发考察筛选工作
9加强研发团队建设营造互相关爱团结协作断进取团队气氛断提高员工综合素质满意度
10年参加铝合金模板行业展会外技术交流断解行业开展趋势竞争手状况
11监督属工程试产试试销程中发现产品良问题进行改良完善监督属工程资料编写标准化档负责属工程文件封样样品审查工作确保种资料样品准确齐全等技术保密工作控
12研究产品特性测试方法检测设备参测试相关试验验证实验测试数进行分析审查评估行性产品研发方案
13负责研发工程新产品专利申报查办踪完成相关工作
14负责组建工厂团队负责团队业务技职业素养工作标准作业指导书保密观念等系列培训
15工厂类安〔员工生产安设备安财产安等〕负总责
16负责市场支持性工作包括市场投诉售效劳培训工作
17负责重工程申报外事宜联络
18完成董事长总理相关部门交办时性务
Ø 生产车间
1车间总理负责公司副总理领导全面负责车间项理工作
2负责车间生产质量安设备理确保项指标完成强化车间产品质量第负责安生产第负责〞意识3组织实施公司达生产方案全面完成生产务
4负责贯彻落实公司会议精神项理制度措施
5负责车间身设备安确保安文明生产
6负责维护保养制品设备附件工具量具工位器具
7负责车间员工日常理断提高员工综合素质
8车间工艺纪律执行情况负责
9车间类报表原始资料时性真实性负责
10权调整车间劳动组织调配职工
11权关规定车间员工提出奖惩建议
12权道工序转合格产品提出异议
13权车间条件法满足制造质量求生产方案提出申诉修改意见
Ø 物资专员
1负责全局机械设备理工作指导局属单位机械理机构设置制定局机械理方法
2负责全局中型机械设备购置转报废审批工作
3参重点工程型设备方案证确定
4参局施工现场重机械安事处理
5负责北京片区起重机械租赁安拆合审核登记备案工作
6负责全局物资理工作指导局属单位物资理机构设置制定局物资理方法
7负责局属单位设备理物资理工作进行指导监督检查
8负责中建总公司局工程理手册中机械理物资理板块编写工作根企业开展工作需适时予修订
9负责总结推广全局物资理机械理方面典型验
10根国总公司单位先进验研究制订全局重点片区宗物资集中采购方式方法
11负责组织局型(特殊)设备采购租赁宗物资采购招标工作
12负责建立全局宗物资中型机械设备合格供商资源库
13负责指导检查局属单位完成局综合工程理系统〞中设备理物资理板块数录入维护工作
14负责完成类物资机械设备资料统计报
15完成领导交务
Ø 车间班长
1车间领导负责组生产行政理工作
2根车间达生产务作业方案安排岗位生产务时完成生产务
3负责组物料损耗回收率指标落实考核生产批次单位岗位分统计交车间
4加强组生产质量控制理负责求组职工严格执行岗位标准操作程序确保产品质量负责求组职工认真规定填写批生产记录检查落实
5负责组安生产日班前作水电汽门安检查工作提醒检查职工正确着装正确防护品
6组织全组职工维护设备实行分工职责分工情况报车间检查落实情况
7负责理组批次生产记录确保记录准确时完整交接
8负责检查组职工搞卫生区卫生卫生工艺卫生督
促职工严格执行工艺卫生理制度检查落实工艺卫生卫生清洁标准操作程序
9加强组劳动纪律理
10负责组员工具器具等实物保工作
11负责收集职工提出关工艺设备改良合理化建议时转达车间领导
12负责求组员遵守厂规厂纪搞班组建设
13负责执行质量职责中关规定加强岗位质量控制理强化工序质量检互检
14完成级领导交务
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