360度绩效考核方案
力资源部
制定： 审核： 批准：
目 录
第章 总 3
目 3
二遵循原 3
1明确化公开化原 3
2客观考评原 3
3差原 3
4反馈原 3
三适范围 3
第二章 绩效考核理 4
绩效考核实施 4
1绩效考核评委成员 4
2绩效评估程序 4
3评估结果说明 4
二考核结果应 5
第三章 绩效考核理流程 6
第四章 附 7
1 360度绩效评估表 7
2 绩效考核述职报告 7
第章 总
目
贯彻企业绩效考核理制度全面评价职员工作绩效保证企业营目标实现时员工薪资调整教育培训晋升等提供准确客观特制定职员绩效考核实施方案
二遵循原
1明确化公开化原
考评标准考评程序考评责应明确规定考评中应遵守规定
2客观考评原
明确规定考评标准针客观考评资料进行评价避免掺入观性感情色彩做事实说话考评定建立客观事实基础
3差原
考核等级间应鲜明差界限针考评评语工资晋升等方面应体现明显差考评带刺激性激励员工进心
4反馈原
考评结果（评语）定反馈考评者反馈考评结果时应考评者评语进行说明解释肯定成绩进步说明足处提供努力方参考意见等
三适范围
适企业职员
第二章 绩效考核理
绩效考核实施
绩效考核组工作员根员工实际工作情况工作态度工作技工作绩效三方面指标进行考评员工考核期间工作报告考核期间交AHR理中心HR安排考核评估具体情况：
1绩效考核评委成员：
HR理中心负责组织绩效考核全面工作考核评委成员包括：总理HR等部门理者
2绩效评估程序：
⑴考核者根绩效考核述职报告（PPT）述职（时间：15分钟）
⑵组评委提问质询（时间：15分钟）
⑶评委评议分（时间：10分钟）
40分钟
3评估结果说明
评估者直接级评分（30）+ 中心负责评分(20) + 公司领导评分（30）+ 评委评分（20）
项目分类
工作态度①
工作技②
工作绩效③
20
35
45
考评项目
工作态度
品德诚信
（4）
纪律性
（4）
工作激情
（7）
团队合作
（5）
工作技
专业知识
（10）
解决问题
力
（8）
学力
（3）
文字表
达力
（3）
外语计 算机力
（3）
沟通力
（5）
组织理 协调力
（3）
工作绩效
职责履行
（12）
目标达成
（12）
品质意识
（12）
工作成控制
（9）
二考核结果应
考核结果分五层次（划分标准见表）结果奖金发放薪资调整员工培训岗位调整事变动等提供客观
绩效考核结果等级划分标准
优秀
良
般
较差
A
B
C
D
95分（含）
80分（含）
65分（含）
65分
根员工绩效考核结果发现员工标准求差距制订针性员工发展计划培训计划提高培训效性员工素质提高终企业理水提高坚实基础
第三章 月考核填写结束
公司考核项目评分
考核评审
月考核评审结束
考核记录
发布档
员工考核项目评
公司考核项目评分表
考核评审确认
考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请
审批
公司考核项目申请表
员工考核项目指定
员工考核项目定
员工考核项目确定
考勤
薪酬
考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
月考核评审启动
绩效流程
（考核）
（评估）
辞退
处罚
培训
岗
Y
N
晋升
培养
奖励
绩效考核
绩效否符合岗位求
报告书
评价
工作表现
评
评价
沟通
评价结
备案
确认
次申诉
意
意
受理调查
维持原结
Y
N
储备
岗位调整
奖惩
离职
奖惩
岗位调整
培训
绩效评估表
改进计划
保持
劳动合
续签
劳动合
档案
第四章 附
办法HR负责解释修订发布日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
360度绩效考核方案
力资源部
制定： 审核： 批准：
目 录
第章 总 3
目 3
二遵循原 3
1明确化公开化原 3
2客观考评原 3
3差原 3
4反馈原 3
三适范围 3
第二章 绩效考核理 4
绩效考核实施 4
1绩效考核评委成员 4
2绩效评估程序 4
3评估结果说明 4
二考核结果应 5
第三章 绩效考核理流程 6
第四章 附 7
1 360度绩效评估表 7
2 绩效考核述职报告 7
第章 总
目
贯彻企业绩效考核理制度全面评价职员工作绩效保证企业营目标实现时员工薪资调整教育培训晋升等提供准确客观特制定职员绩效考核实施方案
二遵循原
1明确化公开化原
考评标准考评程序考评责应明确规定考评中应遵守规定
2客观考评原
明确规定考评标准针客观考评资料进行评价避免掺入观性感情色彩做事实说话考评定建立客观事实基础
3差原
考核等级间应鲜明差界限针考评评语工资晋升等方面应体现明显差考评带刺激性激励员工进心
4反馈原
考评结果（评语）定反馈考评者反馈考评结果时应考评者评语进行说明解释肯定成绩进步说明足处提供努力方参考意见等
三适范围
适企业职员
第二章 绩效考核理
绩效考核实施
绩效考核组工作员根员工实际工作情况工作态度工作技工作绩效三方面指标进行考评员工考核期间工作报告考核期间交AHR理中心HR安排考核评估具体情况：
1绩效考核评委成员：
HR理中心负责组织绩效考核全面工作考核评委成员包括：总理HR等部门理者
2绩效评估程序：
⑴考核者根绩效考核述职报告（PPT）述职（时间：15分钟）
⑵组评委提问质询（时间：15分钟）
⑶评委评议分（时间：10分钟）
40分钟
3评估结果说明
评估者直接级评分（30）+ 中心负责评分(20) + 公司领导评分（30）+ 评委评分（20）
项目分类
工作态度①
工作技②
工作绩效③
20
35
45
考评项目
工作态度
品德诚信
（4）
纪律性
（4）
工作激情
（7）
团队合作
（5）
工作技
专业知识
（10）
解决问题
力
（8）
学力
（3）
文字表
达力
（3）
外语计 算机力
（3）
沟通力
（5）
组织理 协调力
（3）
工作绩效
职责履行
（12）
目标达成
（12）
品质意识
（12）
工作成控制
（9）
二考核结果应
考核结果分五层次（划分标准见表）结果奖金发放薪资调整员工培训岗位调整事变动等提供客观
绩效考核结果等级划分标准
优秀
良
般
较差
A
B
C
D
95分（含）
80分（含）
65分（含）
65分
根员工绩效考核结果发现员工标准求差距制订针性员工发展计划培训计划提高培训效性员工素质提高终企业理水提高坚实基础
第三章 月考核填写结束
公司考核项目评分
考核评审
月考核评审结束
考核记录
发布档
员工考核项目评
公司考核项目评分表
考核评审确认
考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请
审批
公司考核项目申请表
员工考核项目指定
员工考核项目定
员工考核项目确定
考勤
薪酬
考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
月考核评审启动
绩效流程
（考核）
（评估）
辞退
处罚
培训
岗
Y
N
晋升
培养
奖励
绩效考核
绩效否符合岗位求
报告书
评价
工作表现
评
评价
沟通
评价结
备案
确认
次申诉
意
意
受理调查
维持原结
Y
N
储备
岗位调整
奖惩
离职
奖惩
岗位调整
培训
绩效评估表
改进计划
保持
劳动合
续签
劳动合
档案
第四章 附
办法HR负责解释修订发布日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
