联想集团：国际化HR理
联想集团中国民营企业开展传奇力作21年开展历程仅资运作微妙更企业战略企业凝聚力张力然联想集团力资源理诸供鉴成功验
联想间简陋传达室20万元创业跨100亿美元门槛成中国第家跻身世界500强民营企业Ｌenovo品牌作中国4外乡品牌入选世界品牌５００强21年间联想开展跨度令吃惊联想开展仅仅资运作结果加盟强力企业凝聚力企业败根究竟联想HR理坚持样原？联想战略规划处高级理李国刚联想HR理做分析：
招聘：强调正直诚信
说联想核心价值观：成客户创业创新精准求实诚信正直〞联想开展核心理念重视力：正直学力〔包括创新力〕韧性
强调诚信诚信具发优势〞介绍道联想强调诚信企业文化造〞说联想家正直诚信公司柳传志创业开始身正直诚信求说80年代末联想进口货物需贷款外币款时民币美元汇率发生变化期款赔100万民币时金融市场健全公司抵赖争事情发生柳传志选择期款公司损失100万知道联想诚信公司取信客户取信合作伙伴取信员工种核心价值观直延续表达员工种种求中
外招聘中岗位联想会求〞方招聘销售员招聘程中会重视〔〕换位思考力招聘力资源理员重视沟通力时会重视应聘员力素质英语水
薪酬：岗位定薪〞
李国刚理介绍联想报酬分工资奖金福利三种形式联想员工奖金员工总收入重组成局部
首先联想员工工资岗位定薪〞举例说方博士做前台接前台工资初中毕业生做副总理副总理工资岗位兼顾绩效力〞绩效高水力促进员工收入水提升
次奖金少根公司团队业绩绩效确定外公司年度评优年中工作表现突出员工会受精神物质双重奖励片会公司荣誉榜张贴外诸总理特奖等时奖励会
福利方面联想提供员工五险金外提供员工带薪休假联想拟特色福利：公司工作满5年者享受次联想提供免费出国休假
考核：2〞7〞1〞原
介绍道联想员工考核科学标准流程４步：
设定目标目标衡量明确标准求根现实情况做定调整
程辅导周期考核级寻求帮助级针问题会采取形式辅导
绩效面谈考核实施2〞7〞1〞原员工中标准20评优秀70符合标准10尚改良〔结果拟差〕级进行绩效面谈找出优势差距针优秀尚改良隔级级会做隔级面谈更帮助员工实现开展
考核结果应考核结果表达期奖金中果优秀奖金高时绩效考核结果应员工未开展中包括晋升等
培训：学〞
善学者进步仅整企业断学更应断学李理说培训员工提供舞台学〞
说联想员工培训种：
新员工入职培训会教新员工公司新员工求成名合格联想联想文化历史什进行团队沟通合作等等
通技培训方联想会教会员工进行时间理办公软件等
专业技培训专业序列生产物流HR销售等会专业力培训方针销售员销售技巧培训针效劳员效劳技培训等等
理者培训联想针级理者详细培训方案岗前培训岗培训领导力培训理技巧培训等
新联想：国际化
联想年收购蓝色巨IBMpc业务IBMpc部门拥10000名员工分十国度拥文化风俗理特色法律规生活特点等业务整合文化磨合联想理重点
李国刚理说新联想走国际化必须国际中国里存语言文化差异联想官方语言英语国际文化背景差异需磨合文化差异语言差异磨合新联想挑战
说目前联想尚文化整合中公司员工做量调研调查访谈等工作联想力资源理思路稳健方法更加科学标准化相信新联想开展中会取更成
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联想集团中国民营企业开展传奇力作21年开展历程仅资运作微妙更企业战略企业凝聚力张力然联想集团力资源理诸供鉴成功验
联想间简陋传达室20万元创业跨100亿美元门槛成中国第家跻身世界500强民营企业Ｌenovo品牌作中国4外乡品牌入选世界品牌５００强21年间联想开展跨度令吃惊联想开展仅仅资运作结果加盟强力企业凝聚力企业败根究竟联想HR理坚持样原？联想战略规划处高级理李国刚联想HR理做分析：
招聘：强调正直诚信
说联想核心价值观：成客户创业创新精准求实诚信正直〞联想开展核心理念重视力：正直学力〔包括创新力〕韧性
强调诚信诚信具发优势〞介绍道联想强调诚信企业文化造〞说联想家正直诚信公司柳传志创业开始身正直诚信求说80年代末联想进口货物需贷款外币款时民币美元汇率发生变化期款赔100万民币时金融市场健全公司抵赖争事情发生柳传志选择期款公司损失100万知道联想诚信公司取信客户取信合作伙伴取信员工种核心价值观直延续表达员工种种求中
外招聘中岗位联想会求〞方招聘销售员招聘程中会重视〔〕换位思考力招聘力资源理员重视沟通力时会重视应聘员力素质英语水
薪酬：岗位定薪〞
李国刚理介绍联想报酬分工资奖金福利三种形式联想员工奖金员工总收入重组成局部
首先联想员工工资岗位定薪〞举例说方博士做前台接前台工资初中毕业生做副总理副总理工资岗位兼顾绩效力〞绩效高水力促进员工收入水提升
次奖金少根公司团队业绩绩效确定外公司年度评优年中工作表现突出员工会受精神物质双重奖励片会公司荣誉榜张贴外诸总理特奖等时奖励会
福利方面联想提供员工五险金外提供员工带薪休假联想拟特色福利：公司工作满5年者享受次联想提供免费出国休假
考核：2〞7〞1〞原
介绍道联想员工考核科学标准流程４步：
设定目标目标衡量明确标准求根现实情况做定调整
程辅导周期考核级寻求帮助级针问题会采取形式辅导
绩效面谈考核实施2〞7〞1〞原员工中标准20评优秀70符合标准10尚改良〔结果拟差〕级进行绩效面谈找出优势差距针优秀尚改良隔级级会做隔级面谈更帮助员工实现开展
考核结果应考核结果表达期奖金中果优秀奖金高时绩效考核结果应员工未开展中包括晋升等
培训：学〞
善学者进步仅整企业断学更应断学李理说培训员工提供舞台学〞
说联想员工培训种：
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理者培训联想针级理者详细培训方案岗前培训岗培训领导力培训理技巧培训等
新联想：国际化
联想年收购蓝色巨IBMpc业务IBMpc部门拥10000名员工分十国度拥文化风俗理特色法律规生活特点等业务整合文化磨合联想理重点
李国刚理说新联想走国际化必须国际中国里存语言文化差异联想官方语言英语国际文化背景差异需磨合文化差异语言差异磨合新联想挑战
说目前联想尚文化整合中公司员工做量调研调查访谈等工作联想力资源理思路稳健方法更加科学标准化相信新联想开展中会取更成
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