******限公司
员工年薪制薪酬理制度
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第章 总
第条 规范******限公司（简称公司）年薪制员工薪酬理合理确定员工薪资遇体现公司薪资激励作建立吸引留住薪酬机制促进公司持续健康发展国家政策法令公司实际情况特制定理制度
第二条 理制度适公司子公司中高层理员包括公司总理副总总助总监子公司总理公司部办负责董事长确认享受年薪重理岗位技术岗位
第三条 制度公司力资源部负责修订董事会批准执行批准力资源部负责具体实施董事会负责监督执行
第二章 年薪制员工薪酬结构
第四条 实行年薪制员工总体薪酬结构：
方案
薪酬总额岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成
（1） 岗位年薪中底薪占80月均发放绩效年薪占20年终年度绩效考核成绩次性发放
（2） 年终效益奖金公司总理完成超额完成年度营目标责书规定年度利润额目标公司总理团队员进行次性奖励具体提取例分配例参公司总理年度目标责书执行
（3） 项目利润提成公司总理年完成营项目项目完成根营项目获净利润予公司总理团队员进行利润提成奖励具体提取例分配例公司总理期合约定执行
方案二
薪酬总额岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金
（1） 岗位年薪中底薪占80月均发放绩效年薪占20年终年度绩效考核成绩次性发放
（2） 年终效益奖金公司总理完成超额完成年度营目标责书规定年度利润额目标公司总理团队员进行次性奖励具体提取例分配例参公司总理年度目标责书执行
方案三
薪酬总额底薪+绩效年薪
中底薪占80月均发放绩效年薪占20年终年度绩效考核成绩次性发放
第五条 岗位年薪总额确定：
岗位年薪总额包括基年薪绩效年薪两部分年薪总额岗位价值技素辅岗位技相结合岗位公司价值越年薪总额越高公司岗位市场力资源供状况岗位价值评估等素结合公司前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表
公司年薪制员工薪酬等级分10级6档等级设置档差年薪制员工具体年薪总额确定结合岗位员工身素质工作验工作力等素公司薪酬理委员会参年薪制员工薪酬等级序列表终确定
第六条 基年薪确定：
基年薪保障员工基生活需支付员工劳动报酬基年薪年薪总额80基年薪实行月均发放
第七条 绩效年薪确定：
绩效年薪公司员工实际工作业绩肯定激励绩效年薪年薪总额20绩效年薪年薪制员工年度绩效考核成绩挂钩
第八条 年薪制员工试期工资确定：
新入职年薪制员工根应聘岗位工作验工作力确定工资标准年薪制员工试期工资该员工年薪总额80发放试期间员工参绩效考核发放相应绩效工资
第九条 提高公司薪酬引进竞争力吸引力公司急缺高级专业理实行协议工资制报公司总裁董事长审批通确定
第十条 子公司总理年终效益奖金确定：
年终效益奖金指子公司总理完成年度营目标责书规定年度利润额目标前提子公司总理子公司部团队员进行次性奖励
子公司总理完成年度营目标责书规定年度利润额财务指标目标前提子公司总理子公司部团队员进行次性奖励具体年终效益奖金提取例年终效益奖金分配员分配例参子公司总理年度目标责书
第十条 津贴福利参公司福利制度规定执行
第三章 薪酬发放
第十二条 薪酬发放：
公司公司员工岗位工资采取月发薪制月25日前支付员工前月岗位基工资遇支薪日休假日时根实际情况适延迟抗力等特殊原需延支付工资时应提前通知员工确认延支薪日期员工工资支付形式公司委托银行代发工资员工税国家相关标准计算公司代扣代缴
第十三条 岗位异动员工薪资发放：
员工果发生工作岗位调整调整岗位实际岗日节点分计算调岗前调岗应工作日期工资然累计求岗位未变动仅调整工资填写员工薪酬调整审批表员工薪酬调整审批表审批通日节点分计算工资调整前应工作日期然累计求
第十四条 考勤扣款事项参公司考勤理制度执行
第四章 薪酬调整
第十五条 年薪制员工薪酬调整分整体调整调整
1整体薪酬调整：整体薪酬调整指公司力资源部根公司区消费价格指数劳动力市场变化情况公司总体营状况年年薪制员工薪酬等级序列表进行整体评估确定否需进行整体调整需公司力资源部出台调整方案公司薪酬理委员会批准执行
2薪酬调整：岗位薪酬调整包括岗位异动调整绩效考核结果挂钩工资调整
（1）岗位异动调整：员工改变工作岗位职级岗位变动工资原做调整晋级岗位调整工资原调整新职级中较现工资高接档位降级调整属年薪制薪酬理范围根员工调整岗位实际工作力确定新岗位职级相应工资档位降级调整属年薪制薪酬理范围参公司薪酬理制度执行表现突出公司发展做出突出贡献者董事长审批做特殊薪酬调整
（2）绩效考核结果挂钩工资调整：年度绩效考核结果作员工年终奖金计算工资调整职务调整具体绩效考核应办法详见公司年薪制绩效理制度中相关条款
第五章 附
第十六条 制度公司理制度组成部分公司力资源部负责组织制定修改解释公司薪酬理委员会审批执行
第十七条 制度颁布日起实行公司原相关规定制度时废止
第十八条 制度理制度相抵触董事会裁定结果准
附件1：
年薪制员工薪酬等级序列表
等级
折合月薪（元月）
年薪范围（元年）
1档
2档
3档
4档
5档
6档
10级
30000
33000
36000
39000
42000
45000
360000540000
9级
19000
21000
23000
25000
27000
29000
228000348000
8级
15000
16500
18000
19500
21000
22500
180000270000
7级
12000
13000
14000
15000
16000
17000
144000204000
6级
10000
10800
11600
12400
13200
14000
120000168000
5级
8000
8500
9000
9500
10000
10500
96000126000
4级
7000
7500
8000
8500
9000
9500
84000114000
3级
6000
6500
7000
7500
8000
8500
72000102000
2级
4500
5000
5500
6000
6500
7000
5400084000
1级
3500
3800
4100
4400
4700
5000
4200060000
公司员工年薪制薪酬理制度
第条 年薪薪酬xxxx限公司控股子公司（简称控股子公司）营者做出贡献付出努力补偿时充分考虑职业理价值年度营业绩
第二条 年薪制适范围：
1 控股子公司总理副总理
2 西安北方秦川机械集团股份限公司（简称集团公司）总理提议控股子公司董事会批准重岗位
第三条 实行年薪制岗位应工作业绩够年完整营周期进行评估岗位
第四条 控股子公司实行年薪制员工年薪集团公司总理提议报控股子公司董事会批准执行
第五条 享受年薪制员工应公司签订期三年职合年度资产营责书
第六条 薪酬结构：年薪总额＝基月薪×12＋季度奖金×4＋年终奖金＋延期收入
第七条 基月薪出勤天数考核月发放
第八条 季度奖金年终奖金实行年薪制员工集团公司签订年度资产营责书考核发放
第九条 实行年薪制员工集团公司签订职合年度资产营责书享受延期收入
第十条 延期收入根年薪总额岗位性质确定延期收入职期满发放
第十条 享受年薪制员工工作中果未发生失误延期收入全额兑现出现失误集团公司奖惩制度扣减部分发放
第十二条 期未满谋职业扣留延期收入
第十三条 期未满集团公司调离该岗位工作中出现失误者称职调离延期收入扣减部分发放原全额兑现
第十四条 年薪总额基月薪奖金延期收入参行业薪资水基础岗位工作责知识技求业务特点工作难度工作复杂程度等相关素确定年薪制岗位划分ABCD四类(具体见附表)集团公司领导根控股子公司规模职者工作验综合力资格条件确定岗位类
第十五条 季度奖金年终奖金考核结果确定发放考核具体参见年薪制考核办法
第十六条 岗位年薪分四档实行年薪制员工年薪定档晋级集团公司总理提议报控股子公司董事会决定
第十七条 年初集团公司实行年薪制营者签订资产营责书确定年度营目标责年薪级
第十八条 制度集团公司总理负责解释
**********限公司
2XXX年12月31日
附表：
控股子公司年薪制岗位分类表
类
岗位
A类
*********限责公司总理
*********限责公司总理
B类
*********限责公司副总理
*********限责公司副总理
*********限公司（中日合资）总理
*********限公司（暂名）总理
*********限公司总理
C类
*********限公司（中日合资）副总理
*********限公司（暂名）副总理
*********限公司副总理
*********限责公司总理
*********限公司总理
*********限责公司总理
*********发展限公司（暂名）总理
*********限公司（暂名）总理
*********限公司总理
D类
*********限责公司副总理
*********限公司副总理
*********限责公司副总理
*********限公司（暂名）副总理
*********限公司（暂名）副总理
*********限公司副总理
A类年薪制岗位薪酬结构表
类
档
二档
三档
四档
年薪总额
45万
5万
55万
6万
基月薪40
1500(18万)
1670(2万)
1840(22万)
2000(24万)
季度奖金20
2250(09万)
2500(1万)
2750(11万)
3000(12万)
年终奖金20
09万
1万
11万
12万
延期收入20
09万
1万
11万
12万
建议岗位
B类年薪制岗位薪酬结构表
类
档
二档
三档
四档
年薪总额
35万
4万
45万
5万
基月薪40
1170(14万)
1340(16万)
1500(18万)
1670(2万)
季度奖金20
1750(07万)
2000(08万)
2250(09万)
2500(1万)
年终奖金20
07万
08万
09万
1万
延期收入20
07万
08万
09万
1万
建议岗位
C类年薪制岗位薪酬结构表
类
档
二档
三档
四档
年薪总额
25万
3万
35万
4万
基月薪40
840(1万)
1000(12万)
1170(14万)
1340(16万)
季度奖金20
1250(05万)
1500(06万)
1750(07万)
2000(08万)
年终奖金20
05万
06万
07万
08万
延期收入20
05万
06万
07万
08万
建议岗位
D类年薪制岗位薪酬结构表
类
档
二档
三档
四档
年薪总额
15万
2万
25万
3万
基月薪40
500(06万)
670(08万)
840(1万)
1000(12万)
季度奖金20
750(03万)
1000(04万)
1250(05万)
1500(06万)
年终奖金20
03万
04万
05万
06万
延期收入20
03万
04万
05万
06万
建议岗位
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员工年薪制薪酬理制度
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第章 总
第条 规范******限公司（简称公司）年薪制员工薪酬理合理确定员工薪资遇体现公司薪资激励作建立吸引留住薪酬机制促进公司持续健康发展国家政策法令公司实际情况特制定理制度
第二条 理制度适公司子公司中高层理员包括公司总理副总总助总监子公司总理公司部办负责董事长确认享受年薪重理岗位技术岗位
第三条 制度公司力资源部负责修订董事会批准执行批准力资源部负责具体实施董事会负责监督执行
第二章 年薪制员工薪酬结构
第四条 实行年薪制员工总体薪酬结构：
方案
薪酬总额岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成
（1） 岗位年薪中底薪占80月均发放绩效年薪占20年终年度绩效考核成绩次性发放
（2） 年终效益奖金公司总理完成超额完成年度营目标责书规定年度利润额目标公司总理团队员进行次性奖励具体提取例分配例参公司总理年度目标责书执行
（3） 项目利润提成公司总理年完成营项目项目完成根营项目获净利润予公司总理团队员进行利润提成奖励具体提取例分配例公司总理期合约定执行
方案二
薪酬总额岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金
（1） 岗位年薪中底薪占80月均发放绩效年薪占20年终年度绩效考核成绩次性发放
（2） 年终效益奖金公司总理完成超额完成年度营目标责书规定年度利润额目标公司总理团队员进行次性奖励具体提取例分配例参公司总理年度目标责书执行
方案三
薪酬总额底薪+绩效年薪
中底薪占80月均发放绩效年薪占20年终年度绩效考核成绩次性发放
第五条 岗位年薪总额确定：
岗位年薪总额包括基年薪绩效年薪两部分年薪总额岗位价值技素辅岗位技相结合岗位公司价值越年薪总额越高公司岗位市场力资源供状况岗位价值评估等素结合公司前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表
公司年薪制员工薪酬等级分10级6档等级设置档差年薪制员工具体年薪总额确定结合岗位员工身素质工作验工作力等素公司薪酬理委员会参年薪制员工薪酬等级序列表终确定
第六条 基年薪确定：
基年薪保障员工基生活需支付员工劳动报酬基年薪年薪总额80基年薪实行月均发放
第七条 绩效年薪确定：
绩效年薪公司员工实际工作业绩肯定激励绩效年薪年薪总额20绩效年薪年薪制员工年度绩效考核成绩挂钩
第八条 年薪制员工试期工资确定：
新入职年薪制员工根应聘岗位工作验工作力确定工资标准年薪制员工试期工资该员工年薪总额80发放试期间员工参绩效考核发放相应绩效工资
第九条 提高公司薪酬引进竞争力吸引力公司急缺高级专业理实行协议工资制报公司总裁董事长审批通确定
第十条 子公司总理年终效益奖金确定：
年终效益奖金指子公司总理完成年度营目标责书规定年度利润额目标前提子公司总理子公司部团队员进行次性奖励
子公司总理完成年度营目标责书规定年度利润额财务指标目标前提子公司总理子公司部团队员进行次性奖励具体年终效益奖金提取例年终效益奖金分配员分配例参子公司总理年度目标责书
第十条 津贴福利参公司福利制度规定执行
第三章 薪酬发放
第十二条 薪酬发放：
公司公司员工岗位工资采取月发薪制月25日前支付员工前月岗位基工资遇支薪日休假日时根实际情况适延迟抗力等特殊原需延支付工资时应提前通知员工确认延支薪日期员工工资支付形式公司委托银行代发工资员工税国家相关标准计算公司代扣代缴
第十三条 岗位异动员工薪资发放：
员工果发生工作岗位调整调整岗位实际岗日节点分计算调岗前调岗应工作日期工资然累计求岗位未变动仅调整工资填写员工薪酬调整审批表员工薪酬调整审批表审批通日节点分计算工资调整前应工作日期然累计求
第十四条 考勤扣款事项参公司考勤理制度执行
第四章 薪酬调整
第十五条 年薪制员工薪酬调整分整体调整调整
1整体薪酬调整：整体薪酬调整指公司力资源部根公司区消费价格指数劳动力市场变化情况公司总体营状况年年薪制员工薪酬等级序列表进行整体评估确定否需进行整体调整需公司力资源部出台调整方案公司薪酬理委员会批准执行
2薪酬调整：岗位薪酬调整包括岗位异动调整绩效考核结果挂钩工资调整
（1）岗位异动调整：员工改变工作岗位职级岗位变动工资原做调整晋级岗位调整工资原调整新职级中较现工资高接档位降级调整属年薪制薪酬理范围根员工调整岗位实际工作力确定新岗位职级相应工资档位降级调整属年薪制薪酬理范围参公司薪酬理制度执行表现突出公司发展做出突出贡献者董事长审批做特殊薪酬调整
（2）绩效考核结果挂钩工资调整：年度绩效考核结果作员工年终奖金计算工资调整职务调整具体绩效考核应办法详见公司年薪制绩效理制度中相关条款
第五章 附
第十六条 制度公司理制度组成部分公司力资源部负责组织制定修改解释公司薪酬理委员会审批执行
第十七条 制度颁布日起实行公司原相关规定制度时废止
第十八条 制度理制度相抵触董事会裁定结果准
附件1：
年薪制员工薪酬等级序列表
等级
折合月薪（元月）
年薪范围（元年）
1档
2档
3档
4档
5档
6档
10级
30000
33000
36000
39000
42000
45000
360000540000
9级
19000
21000
23000
25000
27000
29000
228000348000
8级
15000
16500
18000
19500
21000
22500
180000270000
7级
12000
13000
14000
15000
16000
17000
144000204000
6级
10000
10800
11600
12400
13200
14000
120000168000
5级
8000
8500
9000
9500
10000
10500
96000126000
4级
7000
7500
8000
8500
9000
9500
84000114000
3级
6000
6500
7000
7500
8000
8500
72000102000
2级
4500
5000
5500
6000
6500
7000
5400084000
1级
3500
3800
4100
4400
4700
5000
4200060000
公司员工年薪制薪酬理制度
第条 年薪薪酬xxxx限公司控股子公司（简称控股子公司）营者做出贡献付出努力补偿时充分考虑职业理价值年度营业绩
第二条 年薪制适范围：
1 控股子公司总理副总理
2 西安北方秦川机械集团股份限公司（简称集团公司）总理提议控股子公司董事会批准重岗位
第三条 实行年薪制岗位应工作业绩够年完整营周期进行评估岗位
第四条 控股子公司实行年薪制员工年薪集团公司总理提议报控股子公司董事会批准执行
第五条 享受年薪制员工应公司签订期三年职合年度资产营责书
第六条 薪酬结构：年薪总额＝基月薪×12＋季度奖金×4＋年终奖金＋延期收入
第七条 基月薪出勤天数考核月发放
第八条 季度奖金年终奖金实行年薪制员工集团公司签订年度资产营责书考核发放
第九条 实行年薪制员工集团公司签订职合年度资产营责书享受延期收入
第十条 延期收入根年薪总额岗位性质确定延期收入职期满发放
第十条 享受年薪制员工工作中果未发生失误延期收入全额兑现出现失误集团公司奖惩制度扣减部分发放
第十二条 期未满谋职业扣留延期收入
第十三条 期未满集团公司调离该岗位工作中出现失误者称职调离延期收入扣减部分发放原全额兑现
第十四条 年薪总额基月薪奖金延期收入参行业薪资水基础岗位工作责知识技求业务特点工作难度工作复杂程度等相关素确定年薪制岗位划分ABCD四类(具体见附表)集团公司领导根控股子公司规模职者工作验综合力资格条件确定岗位类
第十五条 季度奖金年终奖金考核结果确定发放考核具体参见年薪制考核办法
第十六条 岗位年薪分四档实行年薪制员工年薪定档晋级集团公司总理提议报控股子公司董事会决定
第十七条 年初集团公司实行年薪制营者签订资产营责书确定年度营目标责年薪级
第十八条 制度集团公司总理负责解释
**********限公司
2XXX年12月31日
附表：
控股子公司年薪制岗位分类表
类
岗位
A类
*********限责公司总理
*********限责公司总理
B类
*********限责公司副总理
*********限责公司副总理
*********限公司（中日合资）总理
*********限公司（暂名）总理
*********限公司总理
C类
*********限公司（中日合资）副总理
*********限公司（暂名）副总理
*********限公司副总理
*********限责公司总理
*********限公司总理
*********限责公司总理
*********发展限公司（暂名）总理
*********限公司（暂名）总理
*********限公司总理
D类
*********限责公司副总理
*********限公司副总理
*********限责公司副总理
*********限公司（暂名）副总理
*********限公司（暂名）副总理
*********限公司副总理
A类年薪制岗位薪酬结构表
类
档
二档
三档
四档
年薪总额
45万
5万
55万
6万
基月薪40
1500(18万)
1670(2万)
1840(22万)
2000(24万)
季度奖金20
2250(09万)
2500(1万)
2750(11万)
3000(12万)
年终奖金20
09万
1万
11万
12万
延期收入20
09万
1万
11万
12万
建议岗位
B类年薪制岗位薪酬结构表
类
档
二档
三档
四档
年薪总额
35万
4万
45万
5万
基月薪40
1170(14万)
1340(16万)
1500(18万)
1670(2万)
季度奖金20
1750(07万)
2000(08万)
2250(09万)
2500(1万)
年终奖金20
07万
08万
09万
1万
延期收入20
07万
08万
09万
1万
建议岗位
C类年薪制岗位薪酬结构表
类
档
二档
三档
四档
年薪总额
25万
3万
35万
4万
基月薪40
840(1万)
1000(12万)
1170(14万)
1340(16万)
季度奖金20
1250(05万)
1500(06万)
1750(07万)
2000(08万)
年终奖金20
05万
06万
07万
08万
延期收入20
05万
06万
07万
08万
建议岗位
D类年薪制岗位薪酬结构表
类
档
二档
三档
四档
年薪总额
15万
2万
25万
3万
基月薪40
500(06万)
670(08万)
840(1万)
1000(12万)
季度奖金20
750(03万)
1000(04万)
1250(05万)
1500(06万)
年终奖金20
03万
04万
05万
06万
延期收入20
03万
04万
05万
06万
建议岗位
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