ZZ职务说明书






ZZ
职务说明书








北横理咨询公司
二零零年九月
目 录
第部分 高层职务说明书 1
总理职务说明书 1
常务副总理职务说明书 4
行政副总理职务说明书 7
副总理（租赁拆迁）职务说明书 9
销售副总理职务说明书 12
总济师职务说明书 14
总会计师职务说明书 16
总工程师职务说明书 19
总建筑师职务说明书 21
第二部分 业务部门职务说明书 23
市场部职务说明书 23
市场部部长职务说明书 23
项目研究职务说明书 26
计划统计职务说明书 28
二规划部职务说明书 30
规划部部长职务说明书 30
技术审核职务说明书 32
规划理职务说明书 34
市政理职务说明书 36
三预算合部职务说明书 38
预算合部部长职务说明书 38
材料设备理职务说明书 40
工程合预结算职务说明书 42
四总工办职务说明书 45
总工办职务说明书 45
技术理职务说明书 48
五分公司职务说明书 50
分公司理职务说明书 50
分公司理副理职务说明书 53
分公司生产副理职务说明书 55
分公司工程技术专责职务说明书 57
分公司项目工程理职务说明书 59
分公司市政理职务说明书 61
分公司生产计划统计职务说明书 63
分公司预算合职务说明书 65
销售职务说明书 67
分公司办公室理职务说明书 69
分公司办公室行政事务职务说明书 71
分公司财务会计职务说明书 73
分公司出纳职务说明书 75
六销售中心职务说明书 77
销售中心职务说明书 77
销售中心副职务说明书 79
销售策划职务说明书 81
前期理职务说明书 83
代办专员职务说明书 85
销售理职务说明书 87
销售中心财务会计职务说明书 89
销售中心出纳职务说明书 91
第三部分 理部门职务说明书 93
委办公室职务说明书 93
委办公室职务说明书 93
委办公室干事职务说明书 95
工会席职务说明书 97
二总理办公室职务说明书 99
总理办公室职务说明书 99
文秘职务说明书 102
公关系理说明书 104
档案理职位说明书 106
三力资源部职务说明书 108
力资源部部长职务说明书 108
薪酬理职务说明书 111
事理职务说明书 113
培训发展理职务说明书 115
四战略发展部职务说明书 117
战略发展部部长职务说明书 117
战略发展部副部长理职务说明书 119
战略计划理职务说明书 121
法律事务理职务说明书 123
资产理职务说明书 125
五信息中心职务说明书 127
信息中心职务说明书 127
计算机应开发职务说明书 129
房库理职务说明书 131
六行政勤部职务说明书 133
行政勤部部长职务说明书 133
勤理职务说明书 136
食堂资产理职务说明书 138
医务理职务说明书 140
司机班班长职务说明书 142
保卫理职务说明书 144
司机职务说明书 146
炊事员职务说明书 148
维修工职务说明书 150
七审计室职务说明书 152
审计室职务说明书 152
审计员职务说明书 154
八财务部职务说明书 156
财务部部长职务说明书 156
财务部副部长职务说明书 159
记账会计职务说明书 161
银行出纳职务说明书 163
现金出纳职务说明书 165
税务理职务说明书 167
融资理职务说明书 169
资金理职务说明书 171
成理职务说明书 173

第部分 高层职务说明书
总理职务说明书
岗位名称
总理
岗位编号

部门

岗位定员

直接级
董事会
职系
理职系
直接级
常务副总理副总理（租赁拆迁）行政副总理销售副总理总工程师总会计师总建筑师总济师分公司理审计室总办


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
领导制定实施公司总体战略完成董事会达年度营目标领导公司部门建立健全良沟通渠道负责建设高效组织团队理直接属部门工作
职责工作务：
职
责

职责表述：制定实施公司总体战略
工作
务
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
职
责
二
职责表述：制定实施公司年度营计划
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
组织实施财务预算方案利润分配方案
职
责
三
职责表述：建立良沟通渠道
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜
领导建立公司级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
领导开展公司社会公关系活动树立良企业形象
领导建立公司部良沟通渠道协调部门关系
职
责
四
职责表述：建立健全公司统高效组织体系工作体系
工作
务
持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化调整
领导营造企业文化氛围塑造强化公司价值观

职
责
五
职责表述：持公司日常营工作
工作
务
负责公司员工队伍建设选拔中高层理员
持召开总理办公会重事项进行决策
代表公司参加重业务外事重活动
负责处理公司重突发事件时董事会汇报
权力：
公司日常营理决策权
董事会营目标重投资决策建议权
高层中层理员事免建议权
公司项工作监控权
公司员工奖惩决定权
级间工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
董事会预算财务审批权
董事会赋予权力
工作协作关系：
部协调关系
董事会高层理员公司部门
外部协调关系
级部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
职资格：
教育水
学科
专业
房产相关专业理专业
培训历
接受理财务事知识培训
验
10年工作验5年行业相行业理验3年高层理验
知识
通晓企业理知识
具备房产济建筑施工理财务理法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备基网络知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室

工作时间特征
明显节假日
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
备注：
常务副总理职务说明书
岗位名称
常务副总理
岗位编号

部门

岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
战略发展部部长信息中心


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
接受总理授权全面负责公司日常运营理直接属部门工作
职责工作务：
职
责

职责表述：协助总理参公司营理决策
工作
务
接受总理授权总理外出时代理总理职责
协助总理制定公司发展战略负责组织制定公司发展战略规划
时解公司项计划执行情况负责协调计划执行程中出现问题执行情况负责
参制定公司年度营计划预算方案
参公司重财务事业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：领导分部门制定年度工作计划完成年度务目标
工作
务
领导制定战略发展部信息中心年度工作计划组织实施
组织制定分部门重务阶段工作计划协助实施
职
责
三
职责表述：直接领导战略发展部工作
工作
务
组织拟定公司战略发现新市场机会监督公司战略实施
组织公司法律事务理工作
组织参股控股公司产权理
职
责
四
职责表述：直接领导信息中心工作
工作
务
组织拟订公司信息技术应规划监督实施
组织理公司房屋入（出）库工作监督实施

职
责
五
职责表述：部组织理
工作
务
持公司部项理制度制定检查执行情况
接受总理授权负责协调领导间关系
负责分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
监督分部门工作目标费预算执行情况时予指导
职责六
职责表述：完成总理交办工作务
权力：
受总理委托工作范围决策权
协调处理公司日常运营工作权力
受总理委托公司项制度执行情况监督裁决权
战略发展部信息中心预算合部工作指挥权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系：
部协调关系
总理高层理员
外部协调关系
级部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
职资格：
教育水
学科
专业
理专业房产等相关专业
培训历
接受理财务事知识培训
验
8年工作验5年行业相行业理验3年高层理验
知识
通晓企业理知识
具备房产济建筑施工理财务理法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备基网络知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：

工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
属部门年度计划阶段性工作报告等
备注：


行政副总理职务说明书
岗位名称
行政副总理
岗位编号

部门

岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
力资源部部长行政勤部部长


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
领导属部门进行力资源体系建设提供良勤服务
职责工作务：
职
责

职责表述：负责组织建立公司战略力资源理体系重事决策提供专家性意见
工作时间百分：30
工作
务
负责指导力资源战略规划
公司重事问题公司决策层提供专家性意见
负责审定公司关招聘培训薪酬考核等方面方案
职
责
二
职责表述：监督属部门力资源战略执行情况力资源理进行指导监督
工作时间百分：30
工作
务
组织指导力资源部制定力资源理制度督促实施定期检查
指导力资源部拟定公司组织结构设计岗位职责设计修订方案报总理
负责公司部沟通机制运行进行指导检查
职
责
三
职责表述：监督行政勤工作开展保证良勤服务
工作时间百分：20
工作
务
负责审定行政勤部项工作计划
定期检查行政勤部计划执行情况
职
责
职责表述：属员工组织理工作
工作时间百分：15

四


工作
务
承担总理属部门信息交流
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
负责属部门员工队伍建设选拔配备评价属员
负责控制属部门费预算
职责五
职责表述：总理交办务
工作时间百分：5
权力：
公司重决策建议权
属部门工作计划执行情况检查考核权
属部门拟定制度审核权
属部门事免建议权
属部门项工作监控权
级间工作争议裁决权
属部门理水业务水业绩考核评价权
属部门预算费审批权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
ZZ集团公司相关部门政府相关部门
职资格：
教育水
学科
专业
力资源理行政理等相关专业
培训历
力资源理行政理培训
验
5年工作验
知识
通晓企业理知识
具备房产理法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备基网络知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日

需记录文档
力资源战略规划方案力资源理制度行政理制度
备注：


副总理（租赁拆迁）职务说明书
岗位名称
副总理（租赁拆迁）
岗位编号

公司

岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
租赁公司理拆迁公司理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司属租赁公司拆迁公司工作进行理
职责工作务：
职
责

职责表述：参公司重财务业务问题决策
工作时间百分：20
工作
务
参制定公司年度营计划预算方案
参公司重投资业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：负责指导审核租赁公司制定营计划
工作时间百分：15
工作
务
负责指导租赁公司编制关房屋营房屋租赁物业理发展计划
监督租赁公司贯彻执行国家项政策法令
参租赁公司重济活动租赁公司营提出决策性意见
职
责
三
职责表述：负责审批租赁公司营计划营方案预算
工作时间百分：20
工作
务
负责指导审核租赁公司制定营计划监督执行
负责审核租赁公司财务计划租赁公司营预算
负责审核租赁公司项目租赁营方案
职
责
四
职责表述：负责协调监督租赁公司日常工作
工作时间百分：10
工作
务
审核批复公司纳入营租赁房屋土
协调房库理租赁公司关系
督导审批租赁价格制定

职
责
五
职责表述：负责拆迁公司全面工作
工作时间百分：20
工作
务
负责监督指导拆迁公司营计划制定实施
负责审核拆迁公司财务计划预算营方案
负责监督检查拆迁公司日常工作开展
职
责
六
职责表述：属公司组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
承担总理属公司信息交流
负责属公司员工队伍建设选拔配备评价属公司理
负责控制属公司费预算
职责七
职责表述：总理交办务
工作时间百分：5
权力：
租赁拆迁公司重决策建议权
属公司营计划营方案预算审核权
属公司工作计划执行情况检查考核权
属公司拟定制度审核权
属公司事免建议权
属公司员工奖惩决定权
属公司理理水业务水业绩考核评价权
属公司预算费审批权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
宣传媒体政府相关部门物业公司材料供应商建安公司
职资格：
教育水
学科
专业
房产理行政理工民建等相关专业
培训历
房产理知识行政理知识工民建知识培训
验
5年工作验
知识
通晓企业理知识具备房产理法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备基网络知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：

工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室现场办公
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
租赁计划租赁拆迁统计报表租赁合租赁公司拆迁公司营计划营方案预算报表
备注：
销售副总理职务说明书
岗位名称
销售副总理
岗位编号

部门

岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
销售中心


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
全面负责开发公司营销规划
年度销售总体工作部署组织制定年度销售目标计划
塑造品牌形象做外宣传工作
职责工作务：
职
责

职责表述：协助总理制定营销战略规划重营销决策提供建议信息支持
工作时间百分：20
工作
务
根公司发展战略组织制定营销战略规划
负责组织搜集国外相关行业政策竞争手信息客户信息等分析市场发展趋势
定期准确公司总理相关部门提供关销售情况费控制情况销售收入等反映公司营销工作现状信息公司重决策提供信息支持
职
责
二
职责表述：制定年度销售目标计划提请公司集体决策总体部署监督销售计划执行
工作时间百分：30
工作
务
组织信息收集制定公司年度销售目标计划
监督年度销售工作落实
职
责
三
职责表述：组织项目销售定价销售策划方案审核
工作时间百分：30
工作
务
组织公司高层理员相关部门确定项目销售定价方案
组织公司高层理员相关部门确定项目销售策划方案
职
责
四
职责表述：组织销售理制度制定品牌宣传
工作时间百分：15
工作
组织制定公司关销售理服务标准监督检查实施情况


务

组织品牌策划宣传
职责五
职责表述：完成总理交办务
工作时间百分：5
权力：
总理授权范围合签订权产品定价审核权
公司重决策参权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作安排监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
营销预算费审批权
工作协作关系：
部协调关系
高层理者分公司财务部力资源部行政部总办等
外部协调关系
市区二级计委建委开发办房局住宅建设总公司广告公司众媒体施工单位等
职资格：
教育水
学科
专业
房产济建筑企业理市场营销相关专业
培训历
市场营销理公关系理培训
验
5年工作验2年行业相行业营销理验
知识
精通市场营销理知识
解财务理法律等知识
解房产领域专业知识
技技巧
具备基办公软件力网络基应力
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结合协议等
备注

总济师职务说明书
岗位名称
总济师
岗位编号

部门

岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
市场部部长预算合部部长


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司土储备谈判工作项目行性研究工作负责制定公司综合计划工作统计工作负责优化推进房产业务流程
职责工作务：
职
责

职责表述：参公司重财务业务问题决策
工作时间百分：15
工作
务
参制定公司年度营计划预算方案
参公司重投资业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：负责公司土储备谈判
工作时间百分：20
工作
务
负责制定公司土储备中长期发展规划投资价值分析公司项目投资决策提供
负责土开发项目谈判
职
责
三
职责表述：负责开发项目组织总设计
工作时间百分：15
工作
务
负责组织开发项目组织总设计方案证
职
责
四
职责表述：负责优化推进房产业务流程
工作时间百分：15
工作
务
根公司组织结构调整部门职责重新分配业务重组等求定期定期公司业务流程进行优化
职
责
五
职责表述：审核公司综合计划项目成计划
工作时间百分：15
工作
务
审核市场部报项目成计划
审核市场部报公司生产计划
审核市场部报公司资金计划
审核市场部综合统计报表
分公司理业绩合进行理
职
责
六
职责表述：直接领导预算合部工作
工作时间百分：15
工作
工程材料设备招投标方案（招标文件标底）审批


务

项目预结算方案审批
预算合部日常工作进行宏观理（资金设备购买审批数库建立指导等）
职责七
工作
务
完成总理交办工作
工作时间百分：5
权力：
公司项目成生产资金计划审核权
开发组织总设计审核权
代表公司外联络权利
组织结构部门职责调整建议权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市计委市建委房局开发办区计委区建委贸委ZZ集团公司统计局等
职资格：
教育水
学科
专业
工民建建筑理学济学等相关专业
培训历
相关房产专业培训理理培训
验
具备8年企业工作验
知识
掌握房产专业知识理法律知识
技技巧
具备基办公软件力网络基力语言表达力
较强领导力组织力判断决策力际力沟通协调力计划执行力影响力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
计划合理报告等
备注：

总会计师职务说明书
岗位名称
总会计师
岗位编号

部门

岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
财务部部长


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
总理授权负责公司整体财务规划负责领导公司财务理成理会计核算资金总体调度
职责工作务：
职责
职责表述：参公司重财务业务问题决策
工作时间百分：20
工作
务
参制定公司年度营计划预算方案
参公司重投资业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：指导财务部门制定公司财务政策财务制度监督执行
工作时间百分：15
工作
务
根公司发展战略组织制定财务规划
负责指导财务部门制定完善财务政策理制度
组织监督项财务制度执行情况
参公司重财务问题决策提出专家性意见
职
责
三
职责表述：持编制达监督财务收支计划
工作时间百分：25
工作
务
支持编制年度资金收支计划信贷计划拟定资金筹措方案
执行全部资金调度检查计划实施情况
负责组织金融机构融资工作
职
责
四
职责表述：指导财务部进行公司财务预算决算成核算
工作时间百分：20
工作
务
根公司营目标指导财务部门编制财务预算
审核财务预算成计划利润计划
根公司营情况指导财务部门修正财务预算
监督公司整体预算执行情况
指导财务部门定期组织财务决算



监督财务部门组织成核算
职
责
五
职责表述：负责财务监督会计监督
工作时间百分：10
工作
务
良债权处置提出指导性意见
定期指导级组织资金清查
监督指导会计现金出纳理
职
责
六
职责表述：财务系统部组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
负责公司财务员队伍建设选拔配备评价属员
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制财务系统部费预算
完成总理交付务
权力：
种分析表预算报表建议权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
代表企业外联络权力
项费开支监督检查权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
税务局工商局财政局银行会计师事务
职资格：
教育水
学科
专业
财务会计专业者金融类专业
培训历
财务理培训证券金融培训
验
5年财务工作验
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识证券知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：

工具设备
计算机计算器般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件研究报告合财务分析济活动分析
备注


总工程师职务说明书
岗位名称
总工程师
岗位编号

部门

岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
总工办


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责工程建设技术总体技术审核指导重技术支持参公司项目立项规划设计决策
负责总体技术理制度建设
职责工作务：
职
责

职责表述：参公司重财务业务问题决策
工作时间百分：15
工作
务
参制定公司年度营计划预算方案
参公司重投资业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：总体技术审核指导
工作时间百分：40
工作
务
监督贯彻国家关工程建设法令法规政策关文件精神
参公司开发项目工程建设决策 参重项目前期规划证
根工程建设计划指导审批施工组织总设计
审批重工程施工组织设计审批监理纲
重项目施工图纸审核
工程建设碰重技术问题提供支持
新技术新工艺新材料评估报告进行审批决策否推广应

职
责
三
职责表述：工程建设业务监督指导
工作时间百分：15
工作
务
根开发部总体部署监督开发项目工程实施理
负责调查组织处理重质量事公司领导层报告
职
责
四
职责表述：招投标支持
工作时间百分：15
工作
务
负责重项目招标中技术标底审核
重项目施工投标单位监理投标单位资质审查结果进行审批
职
责
五
职责表述：外关系协调
工作时间百分：15
工作
务
协调总公司政府部门相关专业公司关系
协调规划部分公司技术问题
完成总理交办工作务
权力：
工程技术规范制度执行监督检查权
工程建设决策参权
项目开发组织总设计建议权
施工单位监理单位资质审查批准权
重工程施工组织设计审批权监理纲审批权
公司工程技术总体理指挥权
总工办命建议权考核权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导分公司规划部市场部预算合部财务部
外部协调关系
市建委开发办建筑设计院专业公司消防局技术监督局区建委关部门
职资格：
教育水
学科
专业
工民建建筑等相关专业
培训历
相关工程技术专业培训理理培训
验
具备5年工程建设验持型工程建设项目历
知识
掌握工程建设专业知识理法律知识
技技巧
具备基办公软件力网络基力语言表达力
领导力组织力判断决策力际力沟通协调力计划执行力影响力

：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场根需施工现场
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
相关审核意见记录理报告等
备注：
总建筑师职务说明书
岗位名称
总建筑师
岗位编号

部门
规划部
岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
规划部部长


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责项目设计方案总体技术审核指导重技术支持参公司项目规划设计重决策
职责工作务：
职
责

职责表述：参公司重财务业务问题决策
工作时间百分：20
工作
务
参制定公司年度营计划预算方案设计费支出方案
参公司重投资业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：项目规划设计提供技术支持业务指导
工作时间百分：50
工作
务
监督贯彻国家关工程建设政策法令法规关文件
参开发项目组织总设计方案
负责审核区总体建筑风貌设计方案装修设计方案
组织编制区市政工程实施方案
负责审核项目设计招投标方案签订设计勘察测绘咨询等委托合
项目设计中碰重技术问题提供支持
职
责
三
职责表述：提供技术支持
工作时间百分：20
工作
务
配合总工办落实施工组织总设计方案参招投标工作
配合总工办处理施工中出现重技术问题

职责四
职责表述：做政府部门专业公司客户公关完成总理交办工作
工作时间百分：10
权力：
开发组织总设计方案建议权
项目规划设计技术审核权
建筑市政设计委托权
勘察测绘咨询等委托权
属部门工作计划执行情况检查考核权
属部门拟定制度审核权
属部门事免建议权
属部门项工作监控权
属部门理水业务水业绩考核评价权
属部门预算费审批权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门分公司
外部协调关系
市规委市园林局市交通局市防办市消防局教育局专业公司建筑设计院等
职资格：
教育水
学科
专业
建筑学城市规划相关专业
培训历
理理房产行业技术知识公关系法律知识培训
验
5年建筑设计工程建设历
知识
通晓城市规划建筑设计构造学排水暖道电气企业理相关法律等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件工程绘图具定领导力判断决策力际力沟通力影响力责心计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
图纸简报汇报文件报告总结等
备注：



第二部分 业务部门职务说明书
市场部职务说明书
市场部部长职务说明书
岗位名称
市场部部长
岗位编号

部门
市场部
岗位定员

直接级
总济师
职系
理职系
直接级
项目研究计划统计


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司土储备谈判项目行性研究负责制定公司综合计划统计工作负责优化推进房产业务流程负责市场部日常理工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司土储备谈判
工作时间百分：5
工作
务
负责收集房产行业土市场（级市场二级市场）需求信息定期制定公司土储备中长期发展规划投资价值分析公司项目投资决策提供
负责土开发项目谈判
职
责
二
职责表述：负责项目行性研究
工作时间百分：25
工作
务
负责收集国家宏观济政策房产行业发展市场竞争格局市场需求动态等方面信息建立部市场信息数库
定期委托专业市场研究公司部门进行房产行业市场调查形成专题研究报告报领导公司领导
负责公司达特定项目行性证分析组织编制开发项目组织总设计方案
负责组织关部门（规划部总工办分公司预算合部等）公司领导开发项目组织总设计方案进行证

职
责
三
职责表述：负责优化推进房产业务流程
工作时间百分：15
工作
务
根公司组织结构调整部门职责重新分配业务重组等求定期定期公司业务流程进行优化

职
责
职责表述：负责编制公司项目成计划
工作时间百分：15

四


工作
负责编制初步项目成计划
务

项目施工图交接负责制定二次项目成计划领导审核公司理办公会批准发关部门（分公司预算合部财务部总工办等）进行实施作部门成控制

职责表述：负责制定公司综合计划
工作时间百分：10
职
责
五
工作
务
汇总公司部门计划编制公司综合计划（生产计划资金计划销售计划拆迁计划前期工作计划物业理计划等）报领导审核公司理办公会批准发关部门进行实施
公司部门定期（季度半年）市场部报计划执行相关资料
定期（季度）组织关部门召开计划协调会
部门计划执行情况进行分析形成报告领导审核公司理办公会讨部门进行计划调控
配合力资源部部门分公司计划指标执行进行考核具考核奖惩建议权
职
责
六
职责表述：负责公司综合统计
工作时间百分：10
工作
务
定期（月季度年）汇总统计公司部门报固定资产统计报表
定期（月季度年）汇总统计分公司报生产成资金销售等统计报表
定期（月季度年）汇总统计公司部门系统统计求报关统计报表
职
责
七
职责表述：部门行政理
工作时间百分：10
工作
务
负责制定部门工作计划资金计划
负责落实部门综合计划
负责属员业务指导培训
负责属员工作考核
职
责
八
职责表述：做外部工作协调
工作时间百分：5
工作
务
部门密切配合发挥综合计划效
进行市区计委市区建委统计局行企业外部联系工作
职责九
职责表述：完成领导交办工作务
工作时间百分：5
权力：
土储备工作建议权
开发组织总设计审核权
求部门时报计划统计资料权利
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：

部协调关系
公司部门
外部协调关系
市计委市建委区计委区建委贸委ZZ集团公司统计局等
职资格：
教育水
学科
专业
房产理济理相关专业
培训历
市场研究财务房产业务
验
3年房产行业工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场研究学知识财务知识等
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识
具定领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：

项目研究职务说明书
岗位名称
项目研究
岗位编号

部门
市场部
岗位定员

直接级
市场部部长
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司项目研究工作
职责工作务：负责市场调研信息收集工作
职
责

职责表述：负责信息收集市场调研工作
工作时间百分：10
工作
务
负责调查国家宏观济关外部环境新发展趋势信息项目研究领导决策做准备
收集分析行业商业情况信息消费者需求企业竞争关系公司产品价格质量服务方式市场占率等信息公司产品进行分析定期市场部部长提出参考价值调研报告

职
责
二
职责表述：负责房产市场需求进行定性定量分析预测工作
工作时间百分：10
工作
务
负责年度房产行业市场状况分析
负责预测年度房产市场走势消费需求分析
职
责
三
职责表述：负责土储备土谈判项目初步研项目组织总设计
工作时间百分：50
工作
务
负责土储备研究包括土转土开发项目研究
负责土开发项目谈判
负责项目前期研性分析领导决策立项工作提供支持负责初步研制定程中部门协调工作
负责项目组织总体设计研究包括市场分析项目身物业情况分析市场定位分析拆迁方案分析施工组织分析成分析营销分析效益分析等
方案编写程中部门协调
职
责
四
职责表述：负责编制公司项目成计划
工作时间百分：25
工作
务
负责编制初步项目成计划
项目施工图交接负责制定二次项目成计划领导审核公司理办公会批准发关部门（分公司预算合部财务部总工办等）进行实施作部门成控制
职责五
职责表述：完成市场部部长交办工作务
工作时间百分：5
权力：
项目立项建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
行业企业ZZ集团公司级政府部门
职资格：
教育水
学科
专业
济理专业房产理相关专业
培训历
市场研究培训项目策划培训成测算培训营销培训财务培训房产业务培训等
验
2年事相关工作历
知识
掌握市场研究项目分析理知识财务理济理成测算市场营销等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识具判断决策力际力沟通力影响力计划执行力事物敏锐洞察力文字处理力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场

工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
项目研究报告市场调研报告等
备注：


计划统计职务说明书
岗位名称
计划统计
岗位编号

部门
市场部
岗位定员

直接级
市场部部长
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责房产开发公司计划统计工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责制定公司综合计划
工作时间百分：40
工作
务
汇总公司部门计划编制公司综合计划（生产计划资金计划销售计划拆迁计划前期工作计划物业理计划等）报领导审核公司理办公会批准发关部门进行实施
公司部门定期（季度半年）市场部报计划执行相关资料
定期（季度）组织关部门召开计划协调会
部门计划执行情况进行分析形成报告领导审核公司理办公会讨部门进行计划调控
配合力资源部部门分公司计划指标执行进行考核具考核奖惩建议权
职
责
二
职责表述：负责基建统计工作
工作时间百分：10
工作
务
负责固定资产统计工作
职
责
三
职责表述：负责房产开发统计工作
工作时间百分：35
工作
务
负责房产开发方面统计工作包括投资施工面积（新开面积竣工面积）费统计（前期费税费价格指数变动）
负责销售方面统计工作包括销售收入销售面积等
负责拆迁租赁方面统计工作
负责土开发方面统计工作
负责营方面统计工作



负责预算方面统计工作包括招标完成情况结算完成情况
职
责
四
职责表述：负责编制房产开发专业基建专业报表
工作时间百分：10
工作
务
负责编制月报季报年报价格指数调查表等
完成国家规定报表识部报表疏通部门间数字通道
部资料汇总历年统计资料整理档工作
职责五
职责表述：完成市场部部长交办务
工作时间百分：5
权力：
市场部部长授权范围计划书建议权
求部门时报关计划权利
市场部部长授权范围统计数审核权
求部门时报统计报表权利
工作协作关系：
部协调关系
公司部门二级公司
外部协调关系
市建委市计委市统计局区建委区计委区统计局ZZ集团等
职资格：
教育水
学科
专业
济理统计房产理财务理等相关专业
培训历
济理财务理统计学生产运作理房产行业培训等
验
3年工作历
知识
掌握济理财务理统计学生产作业理等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识具定判断力际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
年度季度计划书报表统计分析资料等
备注：

二规划部职务说明书
规划部部长职务说明书
岗位名称
规划部部长
岗位编号

部门
规划部
岗位定员

直接级
总建筑师
职系
理职系
直接级
技术审核规划理市政理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司项目前期规划政府部门报批相关手续委托规划院设计院进行项目方案设计施工图设计协调解决公司部项目建设中出现技术问题
职责工作务：
职
责

职责表述：开发项目组织总设计前期工作
工作时间百分：40
工作
务
政府关部门进行公关组织进行项目报批
专业公司进行公关组织进行市政项目报批报装
组织项目设计出图报批等工作计划
负责组织规划建筑单体市政图纸设计达设计条件建立设计费拨付台账等
配合分公司召集市政协调会参加市政协调会
配合销售中心办理规划许证取建设工程许证
配合销售中心办理公服务设施配套协议
职
责
二
职责表述： 负责项目图纸设计中相关技术工作
工作时间百分：20
工作
务
组织项目设计招投标
组织关部门进行项目初步设计施工图设计技术证
组织关部门进行施工图交接交底
负责项目设计程中重技术变更
职
责
三
职责表述：工程建设中相关技术支持
工作时间百分：20
工作
务
参分公司组织招投标工作
配合总工办做现场技术处理
职
责
职责表述：日常行政工作
工作时间百分：10

四


工作
务
全面负责规划部日常行政工作
控制设计费拨付工作
职责五
职责表述：完成总建筑师分派务
工作时间百分：10
权力：
项目规划设计委托建议权
项目规划设计组织权
项目工程建设技术支持权
项目前期研究参权
公司重项目投资决策建议权
工作协作关系：
部协调关系
市场部总工办预算合部分公司销售中心财务部等相关部门
外部协调关系
市规委市园林局市交通局市防办市消防局教育局专业公司建筑设计院
职资格：
教育水
学科
专业
城市规划园林建筑
培训历
理理房产行业技术知识采暖排水电气公关系法律知识培训
验
5年建筑设计安装工程历
知识
通晓城市规划建筑设计构造学企业理相关法律等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件工程绘图具定领导力判断决策力际力沟通力影响力责心完美义精神计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话手机传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结合等
备注：


技术审核职务说明书
岗位名称
技术审核
岗位编号

部门
规划部
岗位定员

直接级
规划部部长
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责项目方案设计施工图设计技术审核工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责审核项目方案设计施工图设计图纸
工作时间百分：50
工作
务
规划局审定设计方案通知书项目设计条件项目勘察报告建设许证政府部门批准防消防交通园林审判意见相关设计法规技术规范等设计图纸进行审核
图纸出现技术问题时规划院设计院进行沟通协商解决
出现重技术问题时报部门领导汇集关部门解决设计规划重问题
职
责
二
职责表述：工程建设提供技术服务
工作时间百分：30
工作
务
做总工办技术交接工作总工办审查出技术问题应时规划院设计院联系进行修改变更
配合协助总工办组织召集程协调会解决项目施工程中专业遇技术难题设计求相符合问题
必时组织规划院设计院进行现场方案研讨
职责三
职责表述：项目设计采三新技术进行技术济分析审查
工作时间百分：5
职
责
四
职责表述：项目负责组织负责项目规划设计招投标工作
工作时间百分：10
工作
务
项目委托设计前期负责规划院设计院资质审查
组织外部专家关领导入围单位进行开标评标
职责五
职责表述：部门项目理员遇技术问题提供技术支持合理解决方案
工作时间百分：5
权力：
项目前期方案行性研究参权
开发组织总设计方案建议权
图纸技术审核权
业务技术指导权

工作协作关系：
部协调关系
总工办分公司市场部等
外部协调关系
规划院设计院施工单位等
职资格：
教育水
学科
专业
结构设备（排水暖道）电气建筑学
培训历
理知识公关系法律知识培训
验
2—5年规划设计院建筑设计院设计验
知识
通晓专业规范标准等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具定技术权威性协调力际力沟通力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结等
备注：
规划理职务说明书
岗位名称
规划理
岗位编号

部门
规划部
岗位定员

直接级
规划部部长
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责项目前期规划建筑设计委托相关图纸（规划方案六图二书单体方案初步设计施工图等）组织出图相关报批工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责组织项目前期设计工作
工作时间百分：30
工作
务
参项目设计招投标工作
负责设计单位达设计条件求组织规划单体设计方案



组织初步设计施工图设计工作
职
责
二
职责表述：负责项目报审工作
工作时间百分：40
工作
务
完成区总体方案规划报批审批
完成六图二书审定
完成单体项报批取相关批件工程建设规划许证
配合销售中心办理征询意见取工程建设许证
配合销售中心办理公服务设施配套协议
职
责
三
职责表述：外协调
工作时间百分：25
工作
务
针图纸变更情况（设计中技术变更工程建设中技术更改等）进行业务洽商图纸修改
协助分公司进行二次设计施工图组织交底工作
协助总工办做施工现场技术服务
职责四
职责表述：完成规划部部长交办工作
工作时间百分：5
权力：
项目申报报批权
项目委托设计联络权
现场技术服务指导权
工作协作关系：
部协调关系
总工办分公司销售中心等
外部协调关系
政府机关（规划委防消防交通园林教育等）设计院规划院施工队
职资格：
教育水
学科
专业
规划建筑
培训历
结构设备电气计算机理学房产行业知识
验
2年设计院工作验
知识
具美学理学相关专业等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件绘图绘画
素质
具定沟通力公关力协调力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机办公车般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）

工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔阶段性加班
需记录文档
政府文件公司文件工程图纸汇报文件等
备注：岗位参加业务职务评审具体评审办法见员工职业发展制度
市政理职务说明书
岗位名称
市政理
岗位编号

部门
规划部
岗位定员

直接级
规划部部长
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责项目前期市政设计组织（市政规划方案确立市政规划图纸综合施工图等）相关报批报装工作
职责工作务：
职
责

职责表述：组织市政设计工作
工作时间百分：25
工作
务
洽谈市政项目设计技术谈判
配合分公司做市政咨询参加市政协调会完成市政方案综合
负责市政设计单位提供设计条件求组织市政设计出图
组织市政次施工图设计工作
委托专业公司进行二次市政设计
职
责
二
职责表述：负责项目市政报批报装
工作时间百分：30
工作
务
专业公司（水燃气供电局等）进行登记报装报批
确定路办理市政工程规划许证
职
责
三
职责表述：技术服务
工作时间百分：25
工作
务
针图纸变更情况（设计中技术变更工程建设中技术更改等）进行业务洽商图纸修改
进行二次设计施工图交底现场综合工作
协助总工办做施工现场技术服务
职责四
职责表述：完成规划部部长交办工作
工作时间百分：20
权力：

项目申报报批权
项目委托设计联络权
现场技术服务指导权
工作协作关系：
部协调关系
总工办分公司销售中心等
外部协调关系
政府机关（市规委供电局水公司燃气公司热力公司电信局市政理处等）设计院规划院专业施工队
职资格：
教育水
科
专业
排水电气暖道等相关专业
培训历
建筑计算机理学房产行业知识
验
2年设计院工作历
知识
理学相关专业等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具定沟通力公关力协调力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机办公车般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔阶段性加班
需记录文档
政府文件公司文件工程图纸等
备注：


三预算合部职务说明书
预算合部部长职务说明书
岗位名称
预算合部部长
岗位编号

部门
预算合部
岗位定员

直接级
总济师
职系
理职系
直接级
材料设备理预结算合理



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
拟定预算合部相关业务规章制度协助常务副总理负责征拆迁规划设计建安市政监理等工程合审定招投标理材料设备采购理工程项目预结算审定工作
职责工作务：
职
责

职责表述：拟定预算合部相关业务规章制度
工作时间百分：15
工作
务
拟定完善公司材料设备供应理办法
拟定完善公司合理办法招投标理办法
拟定完善公司工程预结算理办法
职
责
二
职责表述：负责指导监督审定预算合部项业务工作
工作时间百分：50
工作
务
负责审定征拆迁规划设计建安市政监理等工程项目关合协议
负责征拆迁规划非招标工程（包括建安工程市政工程材料设备采购）价格审定
负责审定建安市政工程监理公司材料设备招投标文件标底参开标评标工作
负责审定征拆迁规划设计建安市政监理等工程预结算工作
负责建立材料设备数库
负责建立合库便存档查证
职
责
三
职责表述：负责相关部室协调工作
工作时间百分：20
工作
务
参工程项目技术交底
负责合理招投标预结算工作程中相关部室协调工作
配合市场部编制审定项目成计划年度生产计划成计划资金计划
负责监督公司部门成计划实施

职
责
四
职责表述：事项
工作时间百分：10
工作
务
指导监督分公司相关专业业务工作制度执行情况
负责部门部员工作安排考核等工作
职责五
职责表述：完成总济师交办工作务
工作时间百分：5
权力：
总济师授权范围合审批权
招投标文件标底审批权
开标评标工作参权
工程预结算审批权

材料设备价格审批权
分公司业务指导监督权
部门部员工考核工作务安排权
工作协作关系：
部协调关系
规划部总工办财务室分公司市场部
外部协调关系
市建委造价理处ZZ集团营部施工企业材料设备供应商
职资格：
教育水
学科
专业
概预算济物资济等相关专业
培训历
济理理财务理房产专业理
验
3年工作历
知识
具备相应理水专业业务水
技技巧
具备识图力熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识
具定领导力判断决策力际力沟通力协调力影响力计划执行力业务谈判力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
招投标文件合文件预结算文件规章制度
备注：


材料设备理职务说明书
岗位名称
材料设备理
岗位编号

部门
预算合部
岗位定员

直接级
预算合部部长
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责建立材料设备数库审定分公司材料设备招投标工作合审核材料设备采购价格

职责工作务：
职
责

职责表述：负责建立材料设备数库工作
工作时间百分：35
工作
务
负责材料设备供应商建材市政联系准确时提供材料设备新市场价格输入材料设备数库材料价格审定分公司预算工作提供支持
负责根审核材料设备价格请批单时更新材料设备数库
职
责
二
职责表述：负责审定建安市政修缮等工程中非招投标材料设
备价格
工作时间百分：30
工作
务
针分公司报材料设备采购价格请批单拟定市场询价记录提出审定意见预算合部部长理签字审核价格请批单发分公司执行
负责价格请批单建档留存时审核价格输入材料设备数库
职
责
三
职责表述：负责指导监督审定分公司材料设备招投标工作
工作时间百分：25
工作
务
负责审定分公司编制招标文件标底（通招投标采购材料设备）提出审定意见报预算合部部长理审批发分公司分公司组织具体招标工作
参分公司组织材料设备招投标开标评标工作
职
责
四
职责表述：负责招投标材料设备合审核建档留存
工作时间百分：5
工作
务
审核通招投标选定材料设备供货合（条款数量金额）提出审定意见预算合部部长理签字确认发分公司作分公司拨款时建档留存输入合库
职责五
职责表述：完成预算合部部长交办工作务
工作时间百分：5
权力：
预算合部部长授权范围审定材料设备价格建议权
分公司编制材料设备招标文件标底审核权
分公司材料设备招投标开标评标工作参权
预算合部部长授权范围分公司招标工作监督权
工作协作关系：
部协调关系
总工办规划室分公司财务部
外部协调关系
材料设备供应商建材市场ZZ集团施工单位
职资格：
教育水
学专科
专业
房产理工民建济理财务相关专业
培训历
施工图纸培训房产业务培训财务会计培训招投标理培训等
验
3年工作历
知识
具备定财务理知识法律知识（尤国家招投标法合法）

技技巧
具备识图力熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识
信息处理力判断决策力综合分析纳力计划执行力专业知识技
：
工具设备
计算机图集图纸般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场建材市场等
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
开发部文件材料设备采购审批单材料设备招投标文件合
备注：


工程合预结算职务说明书
岗位名称
工程合预结算
岗位编号

部门
预算合部
岗位定员

直接级
预算合部部长
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职： 负责工程预结算理审定工作合理
职责工作务：
职
责

职责表述：负责建立合数库工程合进行统理
工作时间百分：15
工作
务
针征拆迁规划设计建安市政监理高级装修修缮等工程项目合协议提出审定意见报预算合作部部长理审批负责合签定工作
负责工程合输入合数库进行统理
职
责
二
职责表述：负责审定工程项目预算工作
工作时间百分：10
工作
务
负责审定征拆迁规划设计等工程项目预算工作提出审定意见预算部部长理审批编制预算通知单发放部门
负责审定招投标底建安（土建水电等）市政高级装修等工程项目招标文件标底提出审定意见预算部部长理审批编制预算通知单发放分公司参分公司组织开标评标工作
负责审定非招标底建安（土建水电等）市政修缮等工程项目预算工作提出审定意见预算部部长理审批编制预算通知单发放分公司
参材料设备市场询价工作
职
职责表述：负责审定工程项目结算工作编制结算汇总表
工作时间百分：45

责
三


工作
务
负责审定征拆迁规划设计等工程项目决算工作提出审定意见预算部部长理审批编制结算审定通知单发放相关部门
负责审定招投标底建安（土建水电等）市政高级装修等工程项目预算工作时审核扣施工单位原中标价中甲供材料设备款提出审定意见预算部部长理审批编制结算通知单发放分公司
负责审定非招标底建安（土建水电等）市政修缮等工程项目预算工作提出审定意见预算部部长理审批编制结算通知单发放分公司
审核分公司编制济分析报告编制结算汇总表
审核汇总分项工程（土建水电工程洽商等）中标价结算价增减情况汇总明细表
审核汇总分项工程（土建水电等）结算报价审定价调整情况明细表
审核汇总甲方单独分包工程列入结算明细表
编制扣施工单位预算中甲供材料设备明细表
审核分公司编制委托供应材料设备明细表
编制预结算会审表
职
责
四
职责表述：建立类台账规范预结算理提供验数
工作时间百分：15
工作
务
建立征拆迁规划设计建安市政高级装修修缮等工程项目预结算审核台账
建立结算栋号审定台账
建立中标价结算价分项目台账
职
责
五
职责表述：审定成计划负责监督实施
工作时间百分：10
工作
务
配合市场部编制审定项目成计划年度生产计划成计划资金计划
负责监督公司部门成计划实施
职责六
职责表述：完成预算合部部长交办工作务
工作时间百分：5
权力：
预算合部部长授权范围工程项目预结算审核权
预算合部部长授权范围分公司建安市政招投标文件标底审核权
分公司建安市政招标工作开标评标底参权
征拆迁规划设计建安市政监理等工程合协议审核权
分公司预结算业务建安市政招投标工作合理工作指导监督权
工作协作关系：
部协调关系
总工办规划室财务室市场部分公司
外部协调关系
施工单位拆迁公司ZZ集团
职资格：

教育水
学专科
专业
概预算济物资济房产济等相关专业
培训历
济理理培训财务理理培训房产业务培训工程技术培训等
验
3年工作历
知识
具备相应济理知识工民建知识建材商情知识安装装饰修缮市政等专业知识相关法律知识等
技技巧
具备识图力熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识
定判断决策力沟通力计划执行力专业知识
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场施工现场
工作时间特征
正常工作时间工作需加班
需记录文档
预算文件审定结算文件图纸济分析报告建安市政等招投标文件合类台账
备注：


四总工办职务说明书
总工办职务说明书
岗位名称
总工办
岗位编号

部门
总工办
岗位定员

直接级
总工程师
职系
理职系
直接级
总工办技术理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
总工程师指导组织工程技术审核组织制定公司技术理制度规范
负责具体工程技术理工作部署日常招投标技术支持等总工办部门理
职责工作务：
职
责

职责表述：规范监督指导工程建设
工作时间百分：50
工作
总工程师指导组织制定公司技术理制度规范


务

负责工程建设实施理方面业务指导：包括工程建设开工理建安投资进度控制理工程建设计划理工程建设统计理工程建设监理理工程建设项目竣工验收理住宅区收尾拔点验收理工程建设档案资料理
具体负责组织调查处理重质量事公司领导层提交报告
具体负责协调规划部分公司技术方面问题
工程实施程中重技术问题提供支持
职
责
二
职责表述：总体技术审核指导
工作时间百分：20
工作
务
监督检查国家关工程建设政策法令法规关文件部门贯彻落实情况
根工程建设计划审核施工组织总设计总工程师审批提供建议意见
施工图纸审核参施工图交底前期项目规划证
组织新技术新工艺新材料评估推广应
职
责
三
职责表述：项目招投标支持
工作时间百分：15
工作
务
招标文件投标文件审核
项目施工监理投标单位资质审查
负责确定项目监理单位组织签订监理合
职
责
四
职责表述：部门部理外协调
工作时间百分：10
工作
务
负责总工办部日常理工作
协调部门关系
负责部门员工组安排考核
部门部费控制
负责组织部门员业务培训
职责五
职责表述：完成总工交办务
工作时间百分：5
权力：
工程建设实施监督权
工程技术规范制度执行监督权
般项目施工单位监理单位资质审批权
般项目施工组织设计监理纲审批权
部员工作安排权属员考核权
工程建设项目建议权
规划设计证参权
工作协作关系：

部协调关系
分公司规划部市场部销售中心财务部
外部协调关系
市建委开发办建筑设计院专业公司消防局技术监督局区建委关部门
职资格：
教育水
学科
专业
工民建建筑相关专业
培训历
相关专业技术培训理理培训
验
具备5年工程建设理验持型工程项目建设历
知识
掌握工程建设专业知识理法律知识
技技巧
具备基办公软件力网络基应力
较强领导力组织力判断决策力际力沟通协调力计划执行力影响力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场根需现场办公
工作时间特征
正常班时间偶尔加班
需记录文档
相关审核意见记录理报告等程文档
备注


技术理职务说明书
岗位名称
技术理
岗位编号

部门
总工办
岗位定员

直接级
总工办
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责日常技术审核技术支持工程理涉具体事务
职责工作务：
职
责

职责表述：参加设计方案证工程施工图纸审查施工图交底等工作
工作时间百分：30
工作
务
工程施工图纸审查出具审查意见工程施工图纸分发理工程图纸具体问题规划部分公司规划院设计院协调处理



参加总体设计方案证市政协调施工图交底具体工作
职
责
二
职责表述：初审工程建设工程施工组织总设计方案监理纲等
工作时间百分：30
工作
务
初审分公司提交施工组织总设计方案级提供审查建议报告
初审监理公司编制监理纲提供建议报告
初审施工承包单位编制施工组织总设计提供建议报告
职
责
三
职责表述：工程建设理
工作时间百分：35
工作
务
工程建设实施理进行具体业务指导：包括工程建设开工理建安投资进度控制理工程建设计划理工程建设统计理工程建设监理理工程建设项目竣工验收理住宅区收尾拔点验收理工程建设档案资料理
监督检查工程施工质量
协调解决工程施工技术问题现场处理施工技术问题审查技术变更
组织工程峻工验收移交交接验收
职责四
职责表述：完成总工办交办务
工作时间百分：5
权力：
工程施工组织总设计建议权监理纲审核建议权施工组织总设计审核建议权
技术变更初审权工程技术标准贯彻权
工作协作关系：
部协调关系
分公司规划部总办
外部协调关系
市建委开发办建筑设计院专业公司消防局技术监督局区建委关部门
职资格：
教育水
学科
专业
工民建建筑工程建设理等相关专业
培训历
工程建设理相关专业技术培训
验
具备2年现场施工理验
知识
解房产相关工程技术规范标准掌握水电等相关专业知识
技技巧
具备办公软件力网络基应力
较强专业技沟通协调力际力组织力综合分析力判断决策力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场根需现场办公

工作时间特征
正常工作时间 偶尔加班
需记录文档
审核意见记录报告工程图纸工程理规范文件通知等
备注：


五分公司职务说明书
分公司理职务说明书
岗位名称
分公司理
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
生产副理理副理办公室


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责分公司营计划制定工程建设整体协调理分公司部力资源调配
职责工作务：
职
责

职责表述：全面负责分公司工程生产营计划制定实施
工作时间百分：30
工作
务
负责制定分公司工程建设计划（包括年度季度月份）级批准实施实施中接受级公司监督
负责制定分公司工程建设成计划（包括年度季度月份）级批准实施实施中接受级公司监督
负责制定分公司销售收入计划（包括年度季度月份）级批准实施 实施中接受级公司监督
负责制定分公司工程质量控制工程安全求纲级批准实施 实施中接受级公司监督
参公司营办公会资金计划协调会
参公司项目投资发展规划证重决策
职
责
二
职责表述：负责分公司日常业务
工作时间百分：40
工作
务
组织召开分公司生产营协调会
组织关部门专家编制施工组织总设计方案批准负责实施
组织工程材料设备招投标负责实施
负责审核工程建设计划外成支出变动报公司批准市场部财务部预算合部备案



负责审核计划外销售收入变动报公司批准市场部财务部销售中心备案
全面负责分公司综合统计
职
责
三
职责表述：负责外部公关
工作时间百分：15
工作
务
协助生产副理做政府机关专业公司公关
协助生产副理做规划院设计院技术变更技术疑难问题解决工作
组织产品销售外部公关
全面负责分公司方面外公关
职责四
职责表述：负责分公司部理工作
工作时间百分：15
工作
务
负责属部门员工队伍建设选拔配备评价属员
负责控制属部门费预算
权力：
工程施工组织总设计方案审核权
工程建设项目统筹权
工程建设成控制权
工程建设资金审核权
分公司部力资源调配权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
属级工作争议裁决权
公司项目投资决策建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
首规委市政专业公司规划院设计院等
职资格：
教育水
学科
专业
房产理建筑工民建等相关专业
培训历
房产行业技术知识公关系法律建筑学等知识培训
验
5年房产行业理验
知识
通晓房产企业理相关法律等知识

技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具强领导力组织力社会公关力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通设备通讯设备
工作环境
办公场现场办公
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
计划文档汇报文件报告总结等
备注：


分公司理副理职务说明书
岗位名称
分公司理副理
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司理
职系
理职系
直接级
生产计划统计预算合销售分公司财务会计分公司出纳


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
全面负责分公司生产成销售等计划统计负责组织分公司工程材料设备招投标完成分公司达销售计划
职责工作务：
职
责

职责表述：全面负责分公司综合计划监督执行
工作时间百分：30
工作
务
汇总分公司部门年度计划全面制定分公司综合计划（生产计划成计划资金计划销售计划）分公司理办公会讨通报市场部审核
分公司综合计划（生产计划成计划资金计划销售计划）级公司批准实施程中定期召开工作协调会综合计划进行监督协调
职
责
二
职责表述：完成销售计划
工作时间百分：30
工作
务
负责项目销售理部招聘制定销售理制度奖惩办法
配合销售中心营销策划方案市场推广制定相应销售推广方案

职
责
三
职责表述：负责分公司综合统计
工作时间百分：10
工作
务
负责定期汇总分公司部门统计资料时分类报送市场部力资源部
负责建立固定资产台账合理利理分公司固定资产


职
责
四
职责表述：负责组织工程材料设备招投标
工作时间百分：20
工作
务
负责组织编制工程材料设备招投标文件标底报送预算合部审核
负责组织工程材料设备招投标（开标评标）工作
职
责
五
职责表述：负责分公司财务工作
工作时间百分：10
工作
务
负责分公司项目工程建设成集工作
负责分公司资金合理
权力：
综合计划执行监督权
工程材料设备招投标组织权
属级工作调配权考核权
属级工作监督检查权
属级业绩考核评价权
属级工作争议裁决权
工作协作关系：
部协调关系
分公司部门公司部门
外部协调关系
物资供应商施工单位监理等
职资格：
教育水
学科
专业
房产理市场营销等相关专业
培训历
房产行业技术知识公关系销售培训理培训
验
5年房产行业理验
知识
通晓企业理相关法律等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具较强领导力组织力社会公关力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话手机传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场现场办公
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
计划汇报文件报告总结等

备注：

分公司生产副理职务说明书
岗位名称
分公司生产副理
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司理
职系
理职系
直接级
分公司工程技术专责分公司项目工程理分公司市政理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
全面负责分公司工程组织实施程
职责工作务：
职
责

职责表述：参工程建设前准备工作
工作时间百分：30
工作
务
参项目前期规划方案证单体初步设计施工图设计会签参市政协调会施工图交接
根开发项目工程施工组织总设计求配置部资源（配置相关专业：规划建筑市政等）
配合规划部进行市政工程报装工作负责建安市政工程报建报开工作组织关员办理开工证
组织关员办理招投标相关手续初步筛选投标单位分协助总工办预算合部投标单位进行资质审查招标文件标底审核通招投标程序确定投标单位
协助总工办确定监理单位
职
责
二
职责表述：组织协调项目建设项事宜
工作时间百分：50
工作
务
成立项目建设组相关员进行专业分工务落实
办理相关证件手续（开工证工程前期全部报装报批审核手续期工程报竣验收开建手续）
组织协调施工单位监理单位设计单位规划单位外部工作关系
组织协调分公司规划部总工办市场部部工作关系
编制生产计划协助营副理编制成计划资金计划（包括年度季度月计划）
负责生产计划执行协助营副理成计划资金计划执行
组织召开技术方案变更方案修改证会
协调关部门解决施工现场技术变更技术疑难问题
协助总工办组织工程质量检查验收工作
负责部工程质量监督检查



负责属员工业绩进行考核
职
责
三
职责表述：做外部公关
工作时间百分：15
工作
务
协助总工办重点做政府部门专业公司业务公关协调规划院设计院施工单位监理单位间合作关系
职责四
职责表述：完成分公司理交办工作
工作时间百分：5
权力：
工程招投标材料设备招投标单位初步选择权
建设工程组织实施权
工程建设资金初步审核权
专业技术员力资源部调配权考核权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
属级工作争议裁决权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
首规委市政专业公司规划院设计院
职资格：
教育水
学科
专业
房产建筑学工民建等相关专业
培训历
房产行业技术知识理学公关系法律知识培训
验
5年房产行业理验
知识
通晓企业理相关法律等知识

技技巧

熟练WORDEXCEL等办公软件
具较强领导力组织力社会公关力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话手机传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场现场办公
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
计划汇报文件报告总结等
备注：



分公司工程技术专责职务说明书
岗位名称
分公司工程技术专责
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司生产副理
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责分公司项目施工图技术审核技术理技术指导技术监督
职责工作务：
职
责

职责表述：参制定项目施工组织总设计开工前技术准备工作
工作时间百分：20
工作
务
参规划方案证施工图会审设计交接重技术变更洽谈
组织草拟开发工程组织总设计方案研讨汇总成稿
职
责
二
职责表述：项目施工中技术指导技术监督技术理
工作时间百分：40
工作
务
负责项目年度工程建设实施计划编写
根项目实施现状施工组织总设计进行补充完善进步监督执行
工程建设技术负全面责负责图纸审核工程建设起指导作
配合总工办组织召集程协调会解决项目施工程中遇技术难题设计求相符合问题
必时组织规划院设计院进行现场方案研讨
职
责
三
职责表述：项目采技术方案进行审查
工作时间百分：30
工作
务
参公司科研机构组织新技术推广研讨会
项目实施中分析推广新技术新工艺新材料技术采新技术应方案进行技术济分析
负责分公司新技术推广应培训
参工程材料设备招投标定货洽商提供技术支持
职责四
职责表述：职责
工作时间百分：10
工作
务
项目实施中遇技术问题提供技术支持组织新规范新图集发放学
完成生产副理交办工作
权力：

开发项目组织总设计方案建议权
图纸技术审核权
技术变更审核权
工程变更协调组织权
工作协作关系：
部协调关系
总工办规划部预算合部等
外部协调关系
规划院设计院施工单位等
职资格：
教育水
学科
专业
建筑工民建等相关专业
培训历
规划结构理知识法律知识培训
验
5年工作历持型建筑施工项目
知识
通晓设计规范标准建筑施工标准等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具技术权威性协调力组织力际力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场工程现场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
计划图纸汇报文件报告总结等
备注：


分公司项目工程理职务说明书
岗位名称
分公司项目工程理
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司生产副理
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日

职：
负责监督检查工程建设质量监理单位施工单位控制质量协调解决现场事处理参项目证办理关证件
职责工作务：
职
责

职责表述：参项目前期规划项目工程施工组织总设计方案证
工作时间百分：20
工作
务
参项目前期规划方案证设计方案证施工图会审设计交接
参施工组织总设计方案证
职
责
二
职责表述：工程建设程中理
工作时间百分：50
工作
务
负责办理项目开工证
负责工程材料设备投标单位洽商参工程材料设备招投标工作
编制项目工程建设生产计划成计划资金计划
监督施工单位工程质量工程进度
监督监理单位工程质量监督权执行
协调解决处理现场施工方案变更
协助总工办做工程质量验收检查
协助理室（预算合）做工程建设成控制
职
责
三
职责表述：现场技术服务
工作时间百分：20
工作
务
解决现场出现技术问题
解决图纸中出现技术问题协助总工办做技术变更工作
职
责
四
职责表述：职责
工作时间百分：10
工作
务
规划部提供相关资料
配合物业做工程交接事宜
完成生产副理交办工作
权力：
工程质量监督权
现场实施方案协调权
工程招投标材料设备招投标底洽商谈判权
工程建设资金建议权
开发组织总设计方案建议权
工作协作关系：
部协调关系
总工办分公司预算合部销售中心物业等

外部协调关系
设计院施工单位客户物业公司监理公司等
职资格：
教育水
学专科
专业
建筑工民建等相关专业
培训历
理学计算机
验
具2年建筑施工现场验
知识
具相关专业理等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具定沟通力公关力协调力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场 施工现场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
政府文件公司文件工程图纸济合汇报文件报告总结等
备注：


分公司市政理职务说明书
岗位名称
分公司市政理
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司生产理
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责监督检查市政工程建设质量监理单位施工单位控制质量协调解决现场事处理参项目证办理关证件
职责工作务：
职
责

职责表述：参项目前期证
工作时间百分：20
工作
务
参项目前期规划方案证设计方案证施工图会审设计交接
参工程建设总体方案研讨



参工程材料设备招投标
职
责
二
职责表述：市政工程实施理
工作时间百分：40
工作
务
联系专业公司办理报装盖章办理质量监督登记监理认证统计园林水泥等专项交费工程节图纸报审盖章
委托市政工程建设签定市政委托服务条件（代办工程前期全部报装报批审核手续期工程报竣验收开建手续）
草拟市政综合生产计划资金计划
监督施工单位市政工程质量工程进度施工方案确认
监督监理单位市政工程质量监督权执行
职
责
三
职责表述：现场技术服务
工作时间百分：30
工作
务
解决现场出现市政方面技术问题
解决图纸中出现市政技术问题
职
责
四
职责表述：职责
工作时间百分：10
工作
务
规划部提供相关资料
配合物业做工程交接事宜
完成生产副理交办工作
权力：
现场市政建设质量监督权
现场实施方案协调权
市政工程招投标底洽商谈判权
市政资金建议权
施工组织总设计方案建议权
工作协作关系：
部协调关系
总工办规划部
外部协调关系
设计院施工单位客户物业等
职资格：
教育水
学专科
专业
电气排水采暖等相关专业
培训历
建筑计算机
验
2年工作历具建筑施工现场验
知识
具相关专业理等知识

技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具定沟通力公关力协调力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场 施工现场
工作时间特征
正常工作时间时常加班
需记录文档
政府文件公司文件工程图纸汇报文件报告总结等
备注：

分公司生产计划统计职务说明书
岗位名称
分公司生产计划统计
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司理副理
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
制订分公司生产综合计划统计工作负责监督实施
职责工作务：
职
责

职责表述：编制开发工程组织总设计工程建设计划销售计划成计划资金计划
工作时间百分：40
工作
务
根施工组织总设计方案汇总分公司专业员项目生产计划编制分公司开发工程组织总设计建设计划报营副理审核
根公司开发项目组织总设计方案编制项目销售计划报营副理审核
根公司开发项目组织总设计方案公司总体成计划编制分公司成计划书（总体工程成计划建安成材料设备市政建设成计划等）报营副理审核
根施工组织总设计建设计划书求编制分公司项目建设资金计划（总体工程建设资金计划建安资金计划材料设备资金市政建设资金计划等）报营副理审核
职
责
二
职责表述：监控计划执行情况
工作时间百分：40
工作
务
根工程建设计划督促生产室定期报送生产建设情况
根工程建设情况季度组织召开次成计划协调会监督成计划落实情况
根产品销售情况季度组织召开次销售计划协调会监督销售计划落实情况
协财务室监督资金计划执行

职
责
三
职责表述：负责分公司综合统计
工作时间百分：10
工作
务
汇总分公司部门项目生产统计报表编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表（总体建设统计年度季度月份生产建设统计）定期报公司关部门（市场部财务部）
负责编制销售统计报表（月份季度年度销售统计报表）定期报公司市场部
负责编制成统计报表（总体建设成统计年度季度月份成控制统计）定期报公司市场部
年底市场部报分公司年度综合统计报表
职
责
四
职责表述：固定资产统计
工作时间百分：10
工作
务
建立固定资产统计台账
定期分公司固定资产进行统计报市场部
权力：
综合计划监督协调权
综合计划执行考核权
工作协作关系：
部协调关系
市场部财务部总工办销售中心等
外部协调关系

职资格：
教育水
学专科
专业
房产理企业理统计学
培训历
统计学理学房产知识会计等
验
2年工作验
知识
具理济房产法律等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具定沟通力协调力际力综合计划力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
公司文件汇总资料汇报文件报告总结等
备注：


分公司预算合职务说明书
岗位名称
预算合
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司理副理
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司编制招投标文件标底负责组织工程材料设备招投标事宜
职责工作务：
职
责

职责表述：负责项目工程预算项业务
工作时间百分：45
工作
务
预算合部技术指导合理运部信息数库编制招投标文件标底
负责编制建安市政工程相关材料设备预结算文件
建立建安市政工程相关材料设备预结算台账
建委办理申报手续
职
责
二
职责表述：组织工程材料设备招投标
工作时间百分：40
工作
务
协助生产室拟订工程材料设备投标单位
配合生产室进行工程材料设备招投标工作洽谈
负责编制工程材料设备招投标文件标底
工程材料设备招投标方案报预算合部审核
市建委招标办进行招标登记办理招标手续
负责组织工程材料设备招投标
职责三
职责表述：职责
工作时间百分：15
工作
务
参预算合部组织专项问题研讨
参加政府机构举办学班研讨会等
完成理副理交办工作
权力：
工程材料设备招投标工作组织权
工程材料设备拨款审核权
工作协作关系：

部协调关系
总工办预算合部规划部市场部等
外部协调关系
材料设备供应商建委招标办施工单位
职资格：
教育水
学专科
专业
概预算济物资济房产济等相关专业
培训历
济理工程技术物资理计算机
验
2年工作历具建筑施工现场验
知识
具相关专业理等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具定沟通力公关力协调力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场现场办公
工作时间特征
正常工作时间根工作需加班
需记录文档
政府文件公司文件工程图纸汇报文件等
备注：


销售职务说明书
岗位名称
分公司销售
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司理副理
职系
销售营销职系
直接级
销售员


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责执行分公司销售目标销售计划负责销售员理考核
职责工作务：
职
责

职责表述：协助营副理制定年度销售计划协助销售中心收集信息制定销售策略销售价格方案
工作时间百分：10
工作
协助营副理制定年度销售计划


务

协助销售中心拟定项目销售策略销售价格方案
根客户销售员反馈信息组织编写市场需求报告
职
责
二
职责表述：项目销售理
工作时间百分：60
工作
务
负责项目销售计划落实分解制定销售员阶段性销售计划
组织销售员培训学公司项销售理制度理规程
配合销售中心营销策划方案执行组织员进行形式产品促销
负责编制产品促销计划报营副理审批组织销售员具体实施
安排代办服务计划参代办服务外协调
安排合理负责商品房买卖合审核
销售中心核定幅度范围决定销售价格变动
协助销售中心办理客户购房产权证
职
责
三
职责表述：项目销售行政理
工作时间百分：25
工作
务
负责准备产品销售相关资料
负责控制授权范围销售费支出
协调公司部门关系保证销售工作利进行
负责销售员考核激励拟定销售员提成分配方案
负责项目销售收支统计
协助总办维护客户关系
职责四
职责表述：完成分公司理副理交办务
工作时间百分：5
权力：
销售计划销售定价方案销售策划方案建议权
销售理制度建设建议权
销售员聘权
销售员工作安排监督检查权
属级工作争议裁决权
属级业务水业绩考核评价权
授权范围销售费审批权
工作协作关系：
部协调关系
销售中心市场部财务部总办信息中心

外部协调关系
市区房局客户工商局银行物业公司
职资格：
教育水
学专科
专业
房产理市场营销企业理等相关专业
培训历
营销培训理理培训
验
具备2年销售工作验具备实际持项目销售验更佳
知识
具备定营销知识财会专业知识相关营理知识法律知识房产知识
技技巧
具备基办公软件力网络基应力
具备较强沟通力公关力计划执行力组织协调力领导力判断决策力影响力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场现场
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
销售计划销售状况统计销售理规定通知合等济档案文件等
备注：


分公司办公室理职务说明书
岗位名称
办公室理
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司理
职系
行政事务
直接级
分公司办公室行政事务


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：负责分公司日常行政工作图纸档理外接
职责工作务：
职
责

职责表述：负责分公司日常行政事务
工作时间百分：40
工作
务
负责级公司口部门间工作协调公司规章制度文件精神贯彻执行
负责分公司公务车调度理
负责分公司外接工作

职
责
二
职责表述：负责分公司档案理工作
工作时间百分：20
工作
务
做公司发文件重资料档工作
负责工程成套图纸整理档工作
负责济合资料档工作
负责招投标相关资料档工作
职
责
三
职责表述： 配合业务部门做行政勤支持
工作时间百分：25
工作
务
配合理室做产品市场推广程中资料准备相关行政事务工作
配合生产室做技术处理工程交接质量验收等方面会议准备行政勤支持
职
责
四
职责表述：配合公司关部门做相关工作
工作时间百分：15
工作
务
负责组织部门员业务培训
负责部门员考核
负责直接级工作安排
权力：
属级工作监督检查权
属级业绩考核评价权
属级工作争议裁决权
工作协作关系：
部协调关系
分公司业务室理室总理办公室行政勤部力资源部销售中心
外部协调关系
物资供应商
职资格：
教育水
学专科
专业
行政理学理学等
培训历
建筑档案理计算机等
验
1年工作历
知识
具行政理相关专业等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具较强领导力沟通力公关力协调力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）

工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
政府文件公司文件汇报文件类档案报告总结等
备注：


分公司办公室行政事务职务说明书
岗位名称
行政理
岗位编号

部门
分公司
岗位定员

直接级
分公司办公室
职系
行政事务
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：负责分公司日常行政工作图纸档理
职责工作务：
职
责

职责表述：负责分公司日常行政事务
工作时间百分：40
工作
务
负责公司分公司重文件发放函电收发档等
负责部门间文件传递信息沟通等工作
协助业务部门做行政勤支持工作
做分公司正常生产生活电气水暖气空调通讯设备供工作负责缴纳相关费
负责办理分公司劳保品办公生活品器具设备采买发放
建立分公司固定资产台账检查盘点维修维护工作
负责分公司环境绿化清洁安全保卫工作
职
责
二
职责表述：负责图纸理
工作时间百分：40
工作
务
负责工程项目图纸接受清点登记发放档理等工作
负责收集整理项目竣工程中技术条件变更修改文件档工作
检查施工单位编制竣工档案齐全性
组织工程竣工档案编制理年度定期配套资料公司档案室移交
指导业务室技术员施工技术资料保



建立系统全面档案资料分公司日常工作提供支持
职
责
三
职责表述：负责分公司计算机理
工作时间百分：10
工作
务
根分公司具体情况关技术员求时更换计算机软件配套硬件购置工作
建立分公司计算机理台账
职责四
职责表述：完成办公室交办工作
工作时间百分：10
权力：
行政事务执行权
资料档案工作理权
固定资产理权
工作协作关系：
部协调关系
分公司业务室理室总理办公室行政勤部力资源部销售中心
外部协调关系
物资供应商
职资格：
教育水
学专科
专业
行政理学档案学理学
培训历
公关系学
验
1年工作验
知识
具建筑市政理相关专业知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具定沟通力公关力协调力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
公司文件工程图纸汇报文件报告总结等
备注：


分公司财务会计职务说明书
岗位名称
分公司财务会计
岗位编号

部门
分公司财务室
岗位定员

直接级
分公司理副理
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责分公司财务方面全面工作配合分公司领导监督分公司财务制度执行
职责工作务：
职
责

职责表述：分公司财务日常工作
工作时间百分：40
工作
务
公司财务部指导审核分公司种会计原始证分类记账
分建立工程市政材料设备拨款台账
时（月份季度半年年度）公司财务部报类财务报表
时月会计证整理档
负责分公司项目工程建设成集工作
职
责
二
职责表述：负责分公司部财务协调
工作时间百分：40
工作
务
时直接级汇报分公司财务情况
分公司部室提出财务方面求
协助关部门（生产室理室）做部门成控制计划
职
责
三
职责表述：负责公司财务部审计部进行协调
工作时间百分：15
工作
务
时制作分公司资金计划报公司财务部审批
分公司财务问题公司财务部汇报沟通
传达执行公司财务部关财务方面求
配合审计部门分公司济活动审查
职责四
职责表述：完成分公司理交付务
工作时间百分：5
权力：
分公司证报表审核权
工作协作关系：

部协调关系
公司财务部市场部销售中心等
外部协调关系

职资格：
教育水
学专科
专业
财务会计专业者相关会计专业
培训历
财务理培训会计培训
验
持会计证
知识
具备相应财务理知识会计知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机算盘般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件会计报表原始证记账证财务报表
备注：

分公司出纳职务说明书
岗位名称
分公司出纳
岗位编号

部门
分公司财务室
岗位定员

直接级
分公司理副理
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责分公司日常现金收付结算业务
职责工作务：
职
责

职责表述：负责分公司报销工作票理
工作时间百分：25
工作
务
负责日常现金报销工作
定期盘点现金



建立健全出纳种账目时登记现金日记账做日清月结
定期核现金日记账总账保证账账账款相符
负责分公司支票理
职
责
二
职责表述：负责分公司客户付款证理
工作时间百分：60
工作
务
负责收集统计分公司客户付款证
负责分公司客户付款证交财务部核销
职责三
职责表述：完成分公司理交付务
工作时间百分：15
权力：
符合财法规财会制度原始证拒绝入账拒绝支付现金权力
工作协作关系：
部协调关系
公司部门公司财务部
外部协调关系
银行
职资格：
教育水
高中中专
专业
财务会计专业者相关会计专业
培训历
财务理培训会计培训
验
1年工作验
知识
具备相应财务理知识会计知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机算盘般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件报表原始报销证类账目工资表奖金表
备注


六销售中心职务说明书
销售中心职务说明书
岗位名称
销售中心
岗位编号

部门
销售中心
岗位定员

直接级
销售副总理
职系
理职系
直接级
销售中心副销售理代办专员前期理财务会计出纳


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
协助销售副总理拟定公司整体销售理制度销售策略销售计划等
负责销售定价组织项目销售总体状况监督理项目销售策划组织等
职责工作务：
职
责

职责表述：组织销售理销售策划具体工作落实
工作时间百分：40
工作
务
负责组织商品房销售定价报
负责组织项目销售策划计划实施
参济合谈判销售合审核认定
安排代办服务计划参代办服务外协调
职
责
二
职责表述：销售理制度建设部门部建设相关组织理
工作时间百分：20
工作
务
组织制定落实项销售理制度理规程
协助分公司销售队伍建设
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低营销费成
职
责
三
职责表述：拟定公司整体销售策略计划
工作时间百分：15
工作
务
收集整体销售状况公司竞争态势等方面信息
组织拟定年度销售计划
提出整体销售策略建议方案
职
责
四
职责表述：部门间关系外部关系沟通协调
工作时间百分：20
工作
务
政府部门广告公司等外部单位协调



总办协调处理客户投诉
职责五
职责表述：完成销售副总理交办务
工作时间百分：5
权力：
销售计划销售定价方案销售策划方案建议权
销售理制度建设建议权
属级工作安排监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
预算费审批权
工作协作关系：
部协调关系
分公司市场部规划部财务部总办信息中心
外部协调关系
市区房局工商局银行市公积金中心物业公司
职资格：
教育水
学科
专业
建筑房产理市场营销企业理等相关专业
培训历
营销培训理理培训
验
具备4年销售工作验具备实际持房产行业销售部门验
知识
具备定营销知识财会专业知识相关营理知识法律知识房产知识文书写作知识
技技巧
具备基办公软件力网络基应力
具备较强沟通力公关力计划执行力组织协调力领导力判断决策力影响力客户服务力专业知识技
素质
较强工作责心善调动属积极性思维具开放性
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
没明显节假日
需记录文档
销售系统理文件济档案文件等
备注：


销售中心副职务说明书
岗位名称
销售中心副
岗位编号

部门
销售中心
岗位定员

直接级
销售中心
职系
理职系
直接级
销售策划


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
协助销售中心制定销售策划目标规划策略拟定年度销售策划计划费预算
负责项目销售策划方案全部组织协调监督实施工作
职责工作务：
职
责

职责表述：协助销售中心制定销售策划年度目标规划策略
工作时间百分：20
工作
务
组织收集相关行业信息政府政策信息
组织拟定销售策划目标规划实施策略建议方案
组织制定年度销售策划工作计划费预算报销售中心审批
职
责
二
职责表述：组织项目销售策划方案制定指挥具体实施
工作时间百分：50
工作
务
负责组织相关方进行项目销售策划方案研讨确定目标题
负责组织具体销售策划建议方案拟定提请公司领导决策
负责项目销售策划方案具体实施指挥
参广告合谈判合审核认定
职
责
三
职责表述：负责项目时性促销方案策划实施
工作时间百分：15
工作
务
组织样板间展台售楼处布置方案策划实施
组织时性促销活动

职
责
四
职责表述：协助销售中心进行部门部建设相关组织理
工作时间百分：10
工作
务
组织制定销售策划员规划
销售策划员工作安排考核
组织销售策划员培训
职责五
职责表述：完成销售中心交办工作
工作时间百分：5
权力：
销售策划方案建议权

部门建设销售理制度建设建议权
销售策划员工作安排权考评权
工作协作关系：
部协调关系
分公司市场部规划部财务部
外部协调关系
市区房局工商局广告公司媒体
职资格：
教育水
学科
专业
市场营销广告建筑规划等相关专业
培训历
营销培训
验
具备3年策划工作验
知识
相关企业理知识房产知识美学知识文书写作知识
技技巧
具备基办公软件力网络基应力
较强沟通力公关力计划执行力组织协调力领导力判断决策力影响力客户服务力专业知识技
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间 时根项目需加班
需记录文档
销售策划方案纲销售策划报告等
备注：

销售策划职务说明书
岗位名称
销售策划
岗位编号

部门
销售中心
岗位定员

直接级
销售中心副
职系
销售营销职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责项目前中期销售策划方案组织广告公司接洽谈判
负责时突发性促销活动具体组织实施工作
负责市场信息收集营销动态研究

职责工作务：
职
责

职责表述：负责市场调研
工作时间百分：20
工作
务
市场信息调研进行需求行分析动态需求趋势研究编写调研报告
收集解政府相关业务文件
销售策划效果踪研究
职
责
二
职责表述：项目销售策划
工作时间百分：60
工作
务
项目前期市场调研整理调研材料提出策划思路编写项目销售策划建议报告分公司研讨策划方案
分公司提出具体建议根分公司决策执行具体方案
选择合适广告公司审定策划文案面设计确定合适初选广告宣传方案协调广告公司适时调整修订策划方案
定期讨制定广告宣传计划选择发布媒体
配合专业广告公司进行项目时期媒体宣传
职
责
三
职责表述：配合产品销售进行产品促销活动
工作时间百分：15
工作
务
样板间展台售楼处布置方案策划实施组织
促销活动
职责四
职责表述：完成销售中心副交办工作
工作时间百分：5
权力：
项目策划方案建议权广告方案监督实施权
广告公司选择建议权
策划方案效果知情权
工作协作关系：
部协调关系
分公司规划部市场部财务部
外部协调关系
广告策划公司众媒体单位户外广告媒体单位专业调查公司
职资格：
教育水
学科
专业
市场营销广告建筑等相关专业
培训历
市场营销策划等相关培训房产行业知识培训
验
具备1年营销策划验房产行业销售策划历
知识
营销建筑房产理等相关知识

技技巧
具备较强沟通协调力创意力组织力综合分析力面绘图力文案写作力计算机绘图软件力熟练办公软件力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常班时间项目阶段性需加班
需记录文档
策划方案报告广告合文等
备注：

前期理职务说明书
岗位名称
前期理
岗位编号

部门
销售中心
岗位定员

直接级
销售中心
职系
行政事务
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
办理开发项目前期相关手续准备工作处理征遗留问题
职责工作务：
职
责

职责表述：开发项目前期准备工作
工作时间百分：60
工作
务
负责市计建委办理立项研批复手续
负责收集整理评估项目前期资料委托专业机构进行价评估土测绘
办理土出申请根部门求市房局申请相关证明文件 签订土出合缴纳土出金
办理土初始登记办理土规划证土证销售许证
办理工程项目开工务手续：收集市计建委立项研批复文件规委规划设计审定通知书土出合价交款发票等材料办理开工务获市计建委综合开发计划调整单办理四源费手续分公司办离项目开工证提供材料
职
责
二
职责表述：项目前期期相关区配套手续办理
工作时间百分：25
工作
务
负责区商业网点区开发办市政理处等关单位协商配套签订配套协议
根新建区规划方案相关规定计算区配套面积规划部商定配套占点具体位置
区配套设施交手续办理协助接收单位办理产权
职
职责表述：遗留问题处理
工作时间百分：10

责
三


工作
务
前期征项目遗留问题处理
前期房改遗留问题处理：整理房改档案汇总购房款登记台账
职责四
职责表述： 销售中心交办工作
工作时间百分：5
权力：
手续代办代理权问题处理建议权
工作协作关系：
部协调关系
规划部市场部分公司信息中心
外部协调关系
房局专业评估公司税务局测绘机构银行律师事务
职资格：
教育水
学专科
专业
房产理等相关专业
培训历
房产行业相关法律法规政策培训
验
具备行业2年工作验
知识
相关法律知识熟悉政策文件具备相应房产行业知识
技技巧
具备基办公软件力网络基应力
较强沟通力际交力公关力定组织力综合分析力计划执行力影响力判断决策力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常班时间根工作需调整
需记录文档
代办手续文件证件记录档案等
备注：

代办专员职务说明书
岗位名称
代办专员
岗位编号

部门
销售中心
岗位定员

直接级
销售中心
职系
行政事务
直接级




辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
办理房屋销售相关代办手续项目销售服务
职责工作务：
职
责

职责表述：代理商品房购房产权办理
工作时间百分：40
工作
务
整理客户资料房屋产权档案资料联系客户办理产权委托手续
房局职室接洽办理产权种手续
银行律师事务联系作产权抵押登记手续
职
责
二
职责表述：代理客户住房贷款（银行揭）
工作时间百分：20
工作
务
负责贷款合作银行前期资料准备工作
负责贷款中开发商保证手续工作客户逾期款开发商垫付手续工作
银行放贷贷款合机存档工作
职
责
三
职责表述：代理客户公积金贷款业务
工作时间百分：20
工作
务
北京市ZZ资金理中心协调公积金贷款中问题
购房公积金放贷银行协调督促银行放贷手续办理

职
责
四
职责表述：代理客户购房契税减免业务
工作时间百分：15
工作
务
整理客户资料集建档联系客户办理委托手续
区税务局申请符合条件客户契税减免
职责五
职责表述：销售中心交办工作
工作时间百分：5
权力：
公积金贷款住房揭贷款中出现问题时建议权
客户手续办理代理权
工作协作关系：
部协调关系
财务部分公司
外部协调关系
房局税务局测绘机构银行公积金理部门律师事务
职资格：
教育水
学专科
专业
房产理等相关专业
培训历
房屋销售相关法律法规培训
验
具备1年行业工作验

知识
具备相关法律知识熟悉政策文件揭公积金贷款相关业务流程具备相应房产行业知识
技技巧
具备基办公软件力网络基应力
沟通协调力际交力公关力影响力判断决策力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场常外出
工作时间特征
正常班时间
需记录文档
相关合文产权证登记程手续记录
备注：

销售理职务说明书
岗位名称
销售理
岗位编号

部门
销售中心
岗位定员

直接级
销售中心
职系
行政事务
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责项目销售定价方案拟定销售情况汇总汇报
负责分公司房屋销售合集中审核
职责工作务：
职
责

职责表述：项目销售定价方案拟定
工作时间百分：30
工作
务
收集解项目计划成信息
研究项目竞争态势周边类项目市场定价确定分公司销售界变动幅度
组织销售策划市场部等部门讨综合分析成市场情况出具项目定价建议报告报级领导决策
职
责
二
职责表述：项目销售总体理合审核
工作时间百分：50
工作
务
拟定销售理制度统合补充协议文规范销售合容
审核销售合尤补充协议条件减少房屋售出合纠纷
分公司销售状况汇总统计汇报
确定分公司项目销售总体提成额度达项目分公司进行提成具体分配
力资源部组织销售员培训提升销售员素质

职
责
三
职责表述：数信息存档材料理
工作时间百分：15
工作
务
销售总体数信息理
合档案材料理
职责四
职责表述：销售中心交办工作
工作时间百分：5
权力：
项目销售定价建议权销售合补充条款审批权（特殊条款外）
工作协作关系：
部协调关系
规划部市场部分公司
外部协调关系
房局外部市场调查公司
职资格：
教育水
学专科
专业
房产理市场营销建筑等相关专业
培训历
营销培训
验
具备房产行业2年工作验
知识
房产行业政策法规知识规划等知识
技技巧
具备基办公软件力网络基应力
具备较强专业技沟通协调力际力综合分析力判断决策力计划执行力影响力组织力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常班时间突发性事件加班
需记录文档
销售理制度销售状况汇总报告项目定价报告等程文档培训材料
备注：

销售中心财务会计职务说明书
岗位名称
销售中心财务会计
岗位编号

部门
销售中心
岗位定员

直接级
销售中心
职系
财会职系
直接级




辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责销售中心日常财会事务处理
职责工作务：
职
责

职责表述：销售中心负责支付额项目财务费理
工作时间百分：30
工作
务
负责根广告合规定销售中心领导指示进行广告费支付理
负责根项目前期理求销售中心领导批示完成土补偿费拨付理
负责土委托评估测绘费支付理
职
责
二
职责表述：日常财务收支理税务手续
工作时间百分：50
工作
务
商品房销售产权代办手续费收支账务理
销售中心员工资发放账务理
销售中心费报销证审核相关会计账务处理
相关会计账簿整理档
相关税务手续办理
职责三
职责表述：项目销售收入统计理
工作时间百分：15
工作
务
开发公司项目销售收入统计确认
协助销售理进行项目销售总体提成额度审核达项目分公司项目分公司掌握提成具体分配权
职责四
职责表述：销售中心交办工作
工作时间百分：5
权力：
项目销售收入审核权
工作协作关系：
部协调关系
财务部分公司
外部协调关系

职资格：
教育水
学专科
专业
财会专业者相关专业
培训历
相关财会业务培训房产行业知识培训
验
具备财会工作1年工作验
知识
财会专业知识房产行业法律法规政策知识

技技巧
具备基办公软件力网络基应力熟练财务办公工具
具备计算力沟通力际力综合分析力判断决策力计划执行力影响力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）财务会计工具
工作环境
办公场
工作时间特征
正常班时间偶尔加班
需记录文档
财会账簿统计报表等
备注：

销售中心出纳职务说明书
岗位名称
销售中心出纳
岗位编号

部门
销售中心
岗位定员

直接级
销售中心
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责现金银行存款收付结算业务销售中心费报销业务负责销售中心文件发放登记
职责工作务：
职
责

职责表述：负责销售中心员费报销手续办理
工作时间百分：20
工作
务
负责审核费报销原始证制作报销证
支付现金登记现金日记账做日清月结
职
责
二
职责表述：现金收支理
工作时间百分：40
工作
务
代发销售中心员工资奖金等
负责产权证代办手续费收款工作
负责广告费支付
负责盘点现金检查银行存款账单保证现金账实相符
定期核现金日记账总账保证账账账实相符
负责发票支票理
职责三
职责表述：负责销售中心文书工作
工作时间百分：35


工作
务
负责销售中心文件接收发放登记工作
负责销售中心相关文件起草整理汇总工作
职责四
职责表述：完成销售中心交付务
工作时间百分：5

权力：
符合财法规财会制度原始证拒绝入账拒绝支付现金权力
工作协作关系：
部协调关系
财务部分公司
外部协调关系
银行
职资格：
教育水
学专科
专业
财务会计专业者相关会计专业
培训历
财务理培训会计培训
验
持会计证
知识
具备相应财务理知识会计知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机算盘般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件报表原始报销证类账目工资表奖金表
备注




第三部分 理部门职务说明书
委办公室职务说明书
委办公室职务说明书
岗位名称
委办公室
岗位编号

部门
委办公室
岗位定员

直接级
委书记
职系
理职系
直接级
委办公室干事


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
全面领导委办公室工作负责组织宣传纪委等日常工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司委办公室日常工作
工作时间百分：40
工作
务
负责起草委工作总结工作计划委行文
负责支部书记会议记录委事记登记委系统文件理档
负责委系统调研工作委系统信访保密等工作
职
责
二
职责表述：负责公司纪检监察日常工作
工作时间百分：25
工作
务
协助纪委书记制定工作计划工作具体实施
负责纪检项工作汇报总结文字起草工作
负责纪检口种报表统计信访工作核实情况报
职
责
三
职责表述：负责公司委组织宣传等日常工作
工作时间百分：15
工作
务
负责公司高中层干部政治理学组织制定计划实施
负责组织公司员会负责实施年终员考核工作
职
责
四
职责表述：负责委办公室部组织理工作
工作时间百分：15
工作
务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成

职责五
职责表述：委交办工作
工作时间百分：5
权力：
委系统工作计划制定建议权
委纪委项文件贯彻落实督办权
工作协作关系：
部协调关系
基层支部
外部协调关系
总公司委系统相关部门
职资格：
教育水
学科
专业
文秘行政理专业
培训历
政治理建知识机关应文写作培训
验
3年工作验
知识
精通政治理建知识
技技巧
项政策领导指示较强理解力实施贯彻具定政治理水写作力计算机操作力工作协调力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
委事记支部书记会议记录汇报文件委文件
备注


委办公室干事职务说明书
岗位名称
委办公室干事
岗位编号

部门
委办公室
岗位定员

直接级
委办公室
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日

职：
协助承办委组织宣传等工作承担工会会计工作
职责工作务：
职
责

职责表述：承担公司委组织工作
工作时间百分：30
工作
务
负责起草委组织工作计划总结撰写组织工作动态
负责中层干部考核民评议预备干部考察备案
费理组织关系接转数库报表政审外调组织发展优秀评选等日常工作
职
责
二
职责表述：承担公司委宣传工作
工作时间百分：30
工作
务
负责起草公司委宣传工作计划总结
负责中心组中层干部学计划安排组织落实
负责外务宣传
职
责
三
职责表述：承担业余校培训工作
工作时间百分：25
工作
务
负责起草公司业余校培训计划总结
组织员入积极分子培训培训登记备案
职
责
四
职责表述：承担工会会计工作
工作时间百分：10
工作
务
负责工会费提取分配缴工作
负责工会会计日常核算报表编制会计资料保工作
职责五
职责表述：办交办工作
工作时间百分：5
权力：
委组织宣传工作业余校职工培训工作建议权
工作协作关系：
部协调关系
基层支部
外部协调关系
总公司委系统相关部门
职资格：
教育水
学专科
专业
文秘行政理专业
培训历
政治理建知识培训机关应文写作培训
验
1年工作验
知识
具备建知识政治理

技技巧
政策领导指示较强理解力具定政治理水写作力工作计划协调力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
公司组织史中心组学记录支部书记会议记录委文件
备注


工会席职务说明书
岗位名称
工会席
岗位编号

部门
工会
岗位定员

直接级
委
职系
理职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
委领导负责开展公司工会工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司工会工作
工作时间百分：50
工作
务
负责工会组织工作：会员会籍理会员发展转会费理
负责工会宣传工作：培养员工爱岗敬业精神
负责民理：参公司重决策负责厂务公开理员工投诉工作负责协调处理员工岗岗纠纷
职
责
二
职责表述：负责工会外联系工作
工作时间百分：45
工作
务
协调工会部门关系密切联系员工
参委工作计划制订
参工会费审查工作
职责三
职责表述：完成委交办工作
工作时间百分：5
权力：

公司重决策建议权
工会理决议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
级工会
职资格：
教育水
学专科
专业
行政理中文专业
培训历
行政理培训
验
3年工作验
知识
具备建知识政治理知识
技技巧
定写作力优秀口具较强组织协调力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
公司工会文件
备注


二总理办公室职务说明书
总理办公室职务说明书
岗位名称
总理办公室
岗位编号

部门
总理办公室
岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
文秘档案理公关系理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日

职：
保证公司部理体系完整稳运行进行公司形象推广公司企业文化建设负责客户投诉理工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责企业部理工作促进理规范化
工作时间百分：20
工作
务
组织制订完善公司理制度体系
负责组织监督检查公司理制度落实情况
负责时掌握解公司部动态掌握公司重会议活动情况汇总分析项检查结果定期提供公司工作简报
职
责
二
职责表述：负责组织总办日常事务
工作时间百分：30
工作
务
负责参加总理办公会重业务会议负责记录
负责督办检查总理办公会决议执行情况
组织起草公司重文件
负责组织部门信息传递工作保证部门信息沟通畅
负责组织公司印鉴介绍信保函电收发工作
负责组织办公室文件资料档案保定期档工作
负责组织公司外接务
职
责
三
职责表述：负责公司外形象宣传公司企业文化建设
工作时间百分：15
工作
务
负责组织公司外形象宣传活动公关活动
代表公司外界关部门机构联络保持良合作关系
负责组织公司企业文化建设提炼宣传企业理念举办种活动促进员工凝聚力
职
责
四
职责表述：负责协调处理客户投诉
工作时间百分：15
工作
务
负责安排客户投诉接
督促指导属者亲参客户投诉协调客户投诉交接相应部门
负责督促部门时妥善处理客户投诉问题
职
责
五
职责表述：进行总理办公室部理工作
工作时间百分：15
工作
务
负责部门员招聘聘
负责组织部门员业务培训
负责部门员考核
负责直接级岗位员工作安排
职责六
职责表述：完成总理交办工作务
工作时间百分：5

权力：
重会议根需现场指挥权
权部门索取必资料
理层指示总理会议决议督办权
部门时做文件资料立卷档工作督促权
直接级岗位调配建议权奖惩建议权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
代表公司外界关部门机构联络权力
属级工作争议裁决权
权限财务审批权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
政府部门业务单位级部门等
职资格：
教育水
学科
专业
企业理者房产开发相关专业
培训历
行政理培训房产开发相关培训
验
3年工作验
知识
掌握企业行政理知识解财务法律房产开发相关知识
技技巧
够熟练种办公室软件具网络基知识较高写作水具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机印机般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间常需加班
需记录文档
通公司类文件研究报告印章记录信访记录
备注


文秘职务说明书
岗位名称
文秘
岗位编号

部门
总理办公室
岗位定员

直接级
总办
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责办公室文书行政事务程序性工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责文书处理工作
工作时间百分：45
工作
务
负责起草校部门公文校部门文件
负责信函处理回复
参加公司般行政办公例会关会议负责记录
级部门属单位文件交换
办理发文登记填写文件传阅单交总办
负责办公室文件传递催办（根登文记录时间）
职
责
二
职责表述：字复印工作
工作时间百分：20
工作
务
负责规定范围文稿录入校排版印工作
负责文档复印工作保证复印质量认真准确填写复印记录单
录入文稿做时存档交送销毁
负责计算机文件安全保密工作
职
责
三
职责表述： 日常程序性工作
工作时间百分：30
工作
务
负责公司印鉴介绍信保
办理公司文件信函邮寄工作
负责公司部分资料文件翻译工作
职责四
职责表述：完成总办交付工作
工作时间百分：5
权力：
办公室文件传递督促权
印鉴介绍信理权

工作协作关系：
部协调关系
公司职部门属单位级部门
外部协调关系

职资格：
教育水
专科
专业
文秘专业中文专业者文科类专业
培训历
文秘相关专业培训
验
1年工作验
知识
具备相应行政理知识秘书知识文书撰写知识
技技巧
具较强写作力表达力够熟练办公室软件具备基网络知识较强英语应力具定际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机复印机般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件印章介绍信公司事记
备注

公关系理说明书
岗位名称
公关系理
岗位编号

部门
总理办公室
岗位定员

直接级
总办
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司宣传企业文化外协调受理客户投诉等程序性工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司外交流工作中具体事务
工作时间百分：20
工作
策划协助公司领导参加社交活动


务

参公司外接工作相关部门保持良关系
职
责
二
职责表述：负责公司外宣传
工作时间百分：20
工作
务
负责公司外宣传策划工作制定外宣传计划
种媒体接触具体实施外宣传计划
进行企业形象宣传时辅助实施企业产品宣传
职
责
三
职责表述：接协调客户属单位投诉
工作时间百分：40
工作
务
接客户投诉记录案
客户投诉进行协调落实相应部门
监督客户投诉问题解决
负责处理日常方面信访工作登记案
职
责
四
职责表述： 负责公司宣传
工作时间百分：15
工作
务
完成总理办公室安排编写简报工作
完成房产开发部信息编稿印分发工作
配合信息中心完成网络宣传栏中版面更新工作
职责五
职责表述： 完成总办交付工作
工作时间百分：5
权力：
客户投诉执行监督权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属企业
外部协调关系
客户媒体
职资格：
教育水
专科
专业
行政理专业文秘专业中文专业者文科类专业
培训历
房产开发专业公关系公文写作培训
验
1年工作验
知识
具备相应行政理知识秘书知识档案理文书撰写知识
技技巧
具较强写作力表达力够熟练办公室软件具备基网络知识较强英语应力具定际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机计算器般办公品

工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件宣传资料客户投诉记录
备注

档案理职位说明书
岗位名称
档案理
岗位编号

部门
总理办公室
岗位定员

直接级
总办
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责拟定公司档案制度收集理档案程序性工作
职责工作务：
职
责

职责表述：制定监督公司档案理制度
工作时间百分：15
工作
务
负责起草公司档案理制度
负责起草年公司档案理工作计划
监督指导检查公司职部门档案理工作
监督指导属公司档案分库工作
职
责
二
职责表述：负责档案工作
工作时间百分：50
工作
务
负责公司文件立卷档工作
进行档案加工整理确定秘级
执行档案咨询阅理制度履行阅手续
定期参加档案鉴定应销毁档案进行监销
职
责
三
职责表述：负责公司档案编集利工作
工作时间百分：30
工作
务
负责公司档案编研统计工作
负责编集公司部门档案数字数
录入文稿做时存档交送销毁
负责计算机档案文件安全保密工作



负责保护档案安全完整充分利
职责四
职责表述： 完成总办交付工作
工作时间百分：5
权力：
部门档案搜集权档案理监督权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
级公司档案部门北京市档案局北京城建档案馆
职资格：
教育水
专科
专业
图书馆专业中文专业者文科类专业
培训历
档案理培训行政理培训
验
1年工作验
知识
具备相应行政理知识秘书知识档案理文书撰写知识
技技巧
够熟练办公室软件具备基网络知识具较强写作力表达力定际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备加湿机湿机
工作环境
办公室档案库房
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
档案阅记录交接记录温湿度记录类档案目录
备注


三力资源部职务说明书
力资源部部长职务说明书
岗位名称
力资源部部长
岗位编号

部门
力资源部
岗位定员

直接级
行政副总
职系
理职系

直接级
事理薪酬理培训发展理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：负责公司力资源规划力资源理中项事宜保证公司力资源供力资源高效利
职责工作务：
职
责

职责表述：制定力资源战略规划重事决策提供建议信息支持
工作时间百分：15
工作
务
根公司发展战略组织制定力资源战略规划全面考虑干部技术员梯队建设
公司重事问题提供建议
定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息公司重事决策提供信息支持
职
责
二
职责表述：负责公司力资源战略执行
工作时间百分：15
工作
务
根公司情况组织制订公司事理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细工作程序组织实施
根公司发展规划提出机构设置岗位职责设计方案公司组织结构设计提出改进方案
职
责
三
职责表述：全面负责力资源理项事务
工作时间百分：40
工作
务
公司外寻找发现公司需时公司关部门推荐
负责组织实施招聘工作参应聘员面试筛选
负责制定公司员工培训发展计划组织安排员工培训
负责组织公司员工考核处理员工针考核结果申诉
负责组织公司员工职称评定工作
组织公司劳资理工作编制公司年度劳资计划薪资调整方案审核公司员工月薪酬
负责员工四项统筹工作
代表公司员工签订种劳动合处理种劳动合相关事宜
负责建立公司部沟通机制时解员工思想动态
职
责
四
职责表述：负责事事务
工作时间百分：10
工作
务
监督部门员工进行类事档案档保工作
负责关事调动户口理事宜
代表公司政府单位口部门进行沟通交流
职
责
五
职责表述：负责力资源部部组织理
工作时间百分：15
工作
务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门队伍建设选拔配备培训评价部门员



负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成
职责六
职责表述：完成直接级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司编制部招聘制度审核权
公司员工出勤监督权
公司员工手册解释权
员工考核数事项核实权
员工投诉核实权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
部门预算费权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
事局劳动局高等院校公安部门总公司相关部门
职资格：
教育水
学科
专业
力资源理等相关专业
培训历
力资源理培训行政理培训
验
5年相关工作验
知识
精通力资源理知识掌握行政理法律等知识解房产开发领域专业知识熟练办公软件具备基网络知识具较强阅读力写作力表达力
技技巧
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）录音录
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
通知简报汇报材料工作总结公司文件

备注


薪酬理职务说明书
岗位名称
薪酬理
岗位编号

部门
力资源部
岗位定员

直接级
力资源部部长
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
健全完善劳资制度福利制度具体执行薪酬理工作
职责工作务：
职
责

职责表述：制定公司薪酬福利关种方案
工作时间百分：20
工作
务
拟定工资奖金福利方案报批执行
时解企业工资奖金劳动保护福利关政策
职
责
二
职责表述：办理类保险业务
工作时间百分：25
工作
务
核定项保险基数建立相关台账
月报报表缴纳保险费
时解保险关政策
职
责
三
职责表述：负责薪酬理工作
工作时间百分：50
工作
务
统编制员工工资表
月报工资报表工资奖金审批单
审核员工考勤种休假备案
负责员工奖金津贴补贴登记理
建立职工收入台账年终进行工资核算
职责四
职责表述：完成力资源部部长交付务
工作时间百分：5
权力：
员工薪酬调整建议权
工作协作关系：

部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
事局劳动局总公司相关部门
职资格：
教育水
专科
专业
力资源理相关专业
培训历
接受力资源理知识培训
验
2年工作验
知识
通晓相应力资源理知识掌握关力资源理项规章制度具行政理知识
技技巧
熟练种办公室软件具备基网络知识具较强阅读力写作力表达力具定判断决策力际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真印机文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件工资表职工台账报表
备注：

事理职务说明书
岗位名称
事理
岗位编号

部门
力资源部
岗位定员

直接级
力资源部部长
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司员工招聘选拔绩效考核事档案理
职责工作务：
职
责

职责表述：负责员工外部招聘工作
工作时间百分：20
工作
务
办理招聘广告审批手续招聘广告联系刊登应聘信件登记等
负责应聘员筛选
负责组织员招聘面试笔试



负责储备库建立
职
责
二
职责表述：负责劳资合工作
工作时间百分：15
工作
务
负责劳资合签订
时解劳动合关政策法规
负责公司劳动合终止员工解聘手续办理
符合退休条件职工办理退休手续
配合工会受理员工投诉员工公司劳动纠纷事宜负责调查核实
职
责
三
职责表述：事调配工作
工作时间百分：15
工作
务
负责办理职工调入调出手续
办理外聘时员工手续
进行员配置情况调查
时更新事资料数库事统计报表离退休员统计报表
职
责
四
职责表述：负责公司绩效考核相关工作
工作时间百分：35
工作
务
修订员工绩效考核标准考核时间考核方法考核流程批准实施
定期汇总部门绩效考核结果撰写考核分析报告
组织优秀员工评选工作
职
责
五
职责表述：部事档案理
工作时间百分：10
工作
务
时进行事档案加工整理分类账装订建立理卡片编制检索目录
定期参加事档案鉴定应销毁档案进行监销
执行事档案阅理制度履行阅手续
密级划分关规定时准确划分档案密级
职
责
六
职责表述：工作
工作时间百分：5
工作
务
负责类需事部门盖章手续
完成力资源部理交付工作
权力：
员招聘初步筛选权
考核结果核实权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位

外部协调关系
事局劳动局交流中心媒体高等院校总公司相关部门
职资格：
教育水
学专科
专业
力资源理专业相关专业
培训历
接受力资源理知识培训
验
2年工作验
知识
通晓相应力资源理知识掌握关力资源项规章制度具行政理知识
技技巧
熟练种办公室软件具备基网络知识具较强阅读力写作力表达力具定判断决策力际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真印机文件柜）加湿机湿机
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件档案类报表
备注

培训发展理职务说明书
岗位名称
培训发展理
岗位编号

部门
力资源部
岗位定员

直接级
力资源部部长
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司员工培训职称评定职业生涯发展
职责工作务：
职
责

职责表述：负责职业生涯发展方案设计实施
工作时间百分：15
工作
务
组织相关领导召开职业生涯辅导会议
建立职业发展档案负责保时更新
发放员工职业发展规划表力开发需求表评估员工力特长
职
职责表述：负责培训方案设计
工作时间百分：30

责
二


工作
务
发放员工培训需求调查表
分析员工培训需求结合公司培训方针选择受训员
结合公司年度方针目标制定出年度制定具体实施计划
职
责
三
职责表述：负责员工培训相关工作
工作时间百分：30
工作
务
负责新员工进行培训
确定培训讲师场
印关培训文件资料表格教材等负责类培训班教材资料准备工作
负责培训资料教材等中英文字视听带录制工作
负责培训工作相关图书杂志培训资料购入保阅工作
负责种教学设备仪器保保养工作
协助培训师准备视听教学器材课时检查收回保
培训结果进行评估
职
责
四
职责表述：职称理
工作时间百分：20
工作
务
负责专业技术员职资格评审申报组织理工作
负责组织类职称资格统考相关考试报名审批工作
负责类职称报表统计相关政策解答工作
职责五
职责表述：完成力资源部部长交付工作
工作时间百分：5
权力：
社会培训机构选择建议权
员工培训建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
总公司培训中心高等院校社会培训机构
职资格：
教育水
学专科
专业
力资源理专业相关专业
培训历
接受力资源知识培训
验
2年工作验
知识
通晓相应力资源理知识掌握关力资源项规章制度具行政理知识


熟练种办公室软件具备基网络知识具较强阅读力写作力表达力具定判断决策力际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机音设备部分教学仪器投影仪
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件
备注


四战略发展部职务说明书
战略发展部部长职务说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号

部门
战略发展部
岗位定员

直接级
常务副总理
职系
理职系
直接级
战略发展部副部长战略计划理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
组织拟定公司战略负责公司法律事务理负责参股控股公司资产理
职责工作务：
职
责

职责表述：负责组织制定公司战略高层理者决策提供支持
工作时间百分：40
工作
务
负责国家济环境竞争手市场情报进行收集分析组织拟定修订公司战略
负责发现新商业机会提出公司新业务发展方决策性建议
负责指导审核属公司业务战略监督实施
负责公司属公司营情况进行分析撰写专题分析报告
负责研究国企业改革政策追踪研究国外优秀企业营模式
职
责
二
职责表述：负责公司法律事务理
工作时间百分：15
工作
务
负责公司营理决策提供法律意见
参公司重济合谈判起草签约验收



负责组织公司普法工作
职
责
三
职责表述：负责控股参股公司产权理
工作时间百分：30
工作
务
负责制定公司产权代表理制度
负责控股参股公司营情况进行踪
控股参股公司产权代表进行业绩合理
职
责
四
职责表述：负责战略发展部部组织理
工作时间百分：10
工作
务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成
职责五
职责表述：完成常务副总理交办务
工作时间百分：5
权力：
公司投资设立企业建议权
济合修改权外派股东代表监督权外派股东代表提名权
工作协作关系：
部协调关系
财务部力资源部分子公司市场部
外部协调关系
关政府部门律师事务法院
职资格：
教育水
科学历
专业
济理法律相关专业
培训历
战略理资运营投资理法律等培训
验
3年工作验
知识
精通国家宏观济政策竞争手济情况掌握公司战略理资运营法律事务等知识
技技巧
熟练办公软件较强写作力谈判力捕捉市场机会力具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力学力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）等
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
通知简报汇报材料工作总结公司文件

备注


战略发展部副部长理职务说明书
岗位名称
战略发展部副部长
岗位编号

部门
战略发展部
岗位定员

直接级
战略发展部部长
职系
理职系
直接级
法律事务理资产理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
协助战略发展部部长负责公司法律事务理资产理
职责工作务：
职
责

职责表述：负责理公司法律事务
工作时间百分：30
工作
务
负责公司营理决策提供法律意见
负责处理公司济纠纷代表企业进行法律诉讼仲裁
负责聘请律师协助律师进行诉讼活动
职
责
二
职责表述：负责公司合审定
工作时间百分：30
工作
务
参公司重济合谈判起草验收
负责公司重济合进行会审
职
责
三
职责表述：负责控股参股公司产权理
工作时间百分：25
工作
务
负责起草修订公司产权代表理制度
负责控股参股公司营情况进行踪
控股参股公司产权代表进行业绩合理
子公司投资项目进行审核控制投资项目投入资金额度进度投
职
责
四
职责表述：负责战略发展部部组织理
工作时间百分：10
工作
务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门队伍培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员

职责五
职责表述： 战略发展部部长交办工作
工作时间百分：5
权力：
济合修改权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
律师事务法院
职资格：
教育水
学科
专业
法律济类专业
培训历
接受济法公司法培训
验
3年工作验
知识
掌握关济法公司法等法律知识
技技巧
熟练种办公室软件具定写作力表达力具定领导力判断决策力际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真印机文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
法律文书济合等
备注



战略计划理职务说明书
岗位名称
战略计划理
岗位编号

部门
战略发展部
岗位定员

直接级
战略发展部部长
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日

职：
负责制定修订公司战略负责指导审核属单位业务战略负责制定公司深化改革方案
职责工作务：
职
责

职责表述：负责制定修订公司战略
工作时间百分：50
工作
务
收集分析国家宏观济行业情况竞争手情报市场需求新市场机会等资料
公司中长期发展进行调查计划制定修订公司战略
收集分析公司营情况进行分析撰写专题分析报告
寻找公司新商业机会负责编制项目研报告
职
责
二
职责表述：负责指导审核属单位业务战略
工作时间百分：30
工作
务
收集分析属单位济运营情况撰写专题分析报告
指导审核属单位中长期规划年度营规划踪规划实施情况
职
责
三
职责表述：负责制定公司深化改革方案
工作时间百分：15
工作
务
研究国企业改革政策
追踪研究国外优秀企业营模式
组织项目考察调研撰写项目调研报告
职责四
职责表述：完成战略发展部部长交付务
工作时间百分：5
权力：
属单位战略实施监督权拟投资设立企业建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
关政府部门行业企业
职资格：
教育水
学科
专业
济法律企业理等相关专业
培训历
接受战略理培训
验
1年工作验
知识
掌握关企业战略制订企业理知识
技技巧
熟练种办公室软件具较强阅读力写作力表达力具定判断决策力际力沟通力计划执行力
：

工具设备
计算机般办公设备（电话传真印机文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
属公司业务战略
备注：


法律事务理职务说明书
岗位名称
法律事务理
岗位编号

部门
战略发展部
岗位定员

直接级
战略发展部副部长
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司法律事务负责公司合审定负责公司普法工作

职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司法律事务
工作时间百分：50
工作
务
负责公司营理决策提供法律意见
负责处理公司济纠纷代表企业进行法律诉讼仲裁
协助公司聘请律师进行诉讼活动
职
责
二
职责表述：负责公司合审定
工作时间百分：30
工作
务
参公司重济合谈判起草验收
负责公司重济合进行会审
职
责
三
职责表述：负责组织公司普法工作
工作时间百分：15
工作
务
根力资源部培训计划公司员工进行法律知识培训
公司职责部门分公司业务知识提供法律培训
职责四
职责表述： 战略发展部副部长交办工作
工作时间百分：5
权力：
济合修改权

工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
律师事务法院
职资格：
教育水
学科
专业
法律济类专业
培训历
接受济法公司法培训
验
1年工作验
知识
掌握关济法公司法等法律知识
技技巧
熟练种办公室软件具定写作力表达力
素质
具定判断决策力际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真印机文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
法律文书济合等
备注


资产理职务说明书
岗位名称
资产理
岗位编号

部门
战略发展部
岗位定员

直接级
战略发展部副部长
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责控股参股公司产权理负责公司产权代表理

职责工作务：
职
职责表述：负责控股参股公司产权理
工作时间百分：40

责



工作
务
控股参股公司营情况进行踪撰写专题分析报告
监督合资合作项目执行情况保障资金回收
控股参股公司重资料收集分析理
职
责
二
职责表述：负责公司产权代表理
工作时间百分：55
工作
务
起草修订公司产权代表理制度
负责确定产权代表考核指标指标权重目标值
参产权代表考核工作
职责三
职责表述：完成战略发展部部长交付工作
工作时间百分：5
权力：
控股参股公司未发展建议权
分公司理子公司理奖惩建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属公司
外部协调关系
关企业政府部门
职资格：
教育水
学科
专业
济法律企业理类专业
培训历
接受项目投资公司法等业务培训
验
2年工作验
知识
掌握关公司法财务理等知识
技技巧
熟练种办公室软件具定英语应力具较强阅读力写作力表达力
素质
具定判断决策力际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真印机文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
业绩合样板
备注


五信息中心职务说明书
信息中心职务说明书
岗位名称
信息中心
岗位编号

部门
信息中心
岗位定员

直接级
常务副总理
职系
理职系
直接级
计算机应开发房库理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司信息技术应房屋入（出）库理
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司信息理规划修订
工作时间百分：20
工作
务
负责编制公司计算机应发展规划
负责编制信息中心年度工作计划负责实施
职
责
二
职责表述：负责公司信息技术应推广
工作时间百分：40
工作
务
负责组织公司应软件系统开发应
负责公司计算机软硬件购置维护工作
负责公司员工计算机培训工作
职
责
三
职责表述：负责公司房库理工作
工作时间百分：25
工作
务
负责公司房屋入库理工作
负责公司房屋出库理工作
职
责
四
职责表述：负责信息中心部组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成
职责五
职责表述：常务副总理交办工作
工作时间百分：5
权力：
选择软硬件供应厂商型号决策权部门员录建议权

房屋理监督权
直接级岗位调配建议权奖惩建议权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
软硬件供应商房局测量处
职资格：
教育水
学科
专业
计算机者电子类专业
培训历
计算机应技术培训房产开发培训
验
3年工作验
知识
精通计算机软硬件知识网络知识掌握定建筑知识
技技巧
具较强软硬件维护力网站建设维护力具定组织协调力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
软件开发文档计算机技术相关资料
备注


计算机应开发职务说明书
岗位名称
计算机应开发
岗位编号

部门
信息中心
岗位定员

直接级
信息中心
职系
技术职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日

职：
负责公司信息网络建设计算机软硬件维护更新应软件开发推广计算机培训工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司信息网络建设
工作时间百分：20
工作
务
负责公司部局域网建设维护
负责公司外部网站建立维护
职
责
二
职责表述：负责公司计算机应软件开发推广
工作时间百分：45
工作
务
根公司具体情况进行应软件开发
负责已开发软件推广应
负责已开发软件进行维护
职
责
三
职责表述：负责公司计算机软硬件购置维修
工作时间百分：10
工作
务
负责公司计算机硬件购置维修
公司专业软件负责购置提供技术支持
负责公司部门计算机操作系统进行维护
职
责
四
职责表述：负责公司计算机培训工作
工作时间百分：20
工作
务
根力资源部培训计划公司员工进行计算机技术培训
开发软件应员进行培训
职责五
职责表述：信息中心交办工作
工作时间百分：5
权力：
选择软硬件供应厂商型号建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
软硬件供应商
职资格：
教育水
学科
专业
计算机者电子类专业
培训历
计算机应技术培训计算机硬件维修培训
验
1年工作验
知识
掌握计算机软硬件知识网络知识
技技巧
具较强软硬件维护力网站建设维护力具定沟通力

：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
计算机软硬件资料计算机维修记录软件开发文档
备注


房库理职务说明书
岗位名称
房库理
岗位编号

部门
信息中心
岗位定员

直接级
信息中心
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
公司开发建设房屋进行出（入）库理
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司开发房屋入库理工作
工作时间百分：55
工作
务
负责办理公司开发房屋入库手续
负责公司开发房屋数输入计算机房库理系统
未出库现房进行理
负责关部门提供公司开发房屋情况
职
责
二
职责表述：负责公司开发房屋出库理工作
工作时间百分：40
工作
务
负责二开发分公司提供商品房面积
负责销售中心提供房屋分摊面积说明
负责租赁公司拆迁公司等提供租赁拆迁房屋面积数
负责办理公司开发房屋出库手续
职责三
职责表述：信息中心交办工作
工作时间百分：5
权力：

房屋进出监督权
工作协作关系：
部协调关系
销售中心租赁公司拆迁公司战略发展部规划室总工办开发分公司二开发分公司
外部协调关系
房局测量处
职资格：
教育水
学专科
专业
城市规划工民建专业
培训历
房产开发培训
验
1年工作验
知识
具建筑专业知识熟练识建筑图纸掌握相应计算机知识
技技巧
较强面积测算力定写作力具定分析问题解决问题力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
房屋施工图入库单房屋竣工入库单房屋出库单面积测算记录
备注


六行政勤部职务说明书
行政勤部部长职务说明书
岗位名称
行政勤部部长
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
行政副总
职系
理职系
直接级
司机班长医务资产理勤保卫维修工


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
统筹理公司行政勤事务

职责工作务：
职
责

职责表述：负责制定实施行政勤部工作计划
工作时间百分：15
工作
务
制定行政部年度月度工作目标工作计划
组织实施部门部目标计划
职
责
二
职责表述：统筹理公司勤服务工作
工作时间百分：50
工作
务
负责组织公司外环境绿化清扫保持工作
负责组织理公司治安保卫工作确保公司办公生活秩序受干扰公司财产员工安全
负责组织公司防火安全消防工作定期组织检查公司消防设备设施配置状态督办更换
负责组织公司医务工作
组织办理公司劳保品办公生活品器具设备设施采买发放保证正常办公生活物资供应
组织员工生活福利品德购买发放
负责组织公司食堂理
负责组织建立公司固定资产台账检查盘点维修维护工作
负责组织保证全公司正常生产生活电气
负责公司通讯费报批缴纳
负责公司报刊征订分发工作
负责组织全公司空调水暖气正常供应
负责组织公司公务车理进行科学合理调度
负责协调公司公安系统交通系统部门关系
职
责
三
职责表述：部门部理工作
工作时间百分：30
工作
务
制定修订行政部工作程序工作制度监控实施
负责公司行政队伍建设选拔配备评价属员组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低部门理费
职责四
职责表述：完成行政副总理交办务
工作时间百分：5
权力：
部门安全保卫防火卫生工作监督检查权
部门安全隐患限期整改权

直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
总公司相关部门政府关部门办公品供应商水电气公司消防部门卫生理部门公安部门交通队街道等
职资格：
教育水
学专科
专业
专业限
培训历
行政理培训
验
5年工作验
知识
具备相应行政理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结种费账目资产台账等
考核指标：
备注

勤理职务说明书
岗位名称
勤理
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
行政勤部部长
职系
行政事务职系
直接级




辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责办公品高效采购发放
职责工作务：
职
责

职责表述：负责办公品理
工作时间百分：35
工作
务
购买部门需办公品负责发放账目理
复印机机型维修保养耗材理
部机关饮水购买发放
负责公司报刊征订工作
职
责
二
职责表述：负责水电气理
工作时间百分：25
工作
务
部机关水电气结算登记台账
负责公司年缴纳供暖费登记台账
机关属单位职工住房进行统计统计录入理
职
责
三
职责表述：理通讯设备费
工作时间百分：20
工作
务
机关属部门电话费核算建立台账办理项手续
负责通讯设备交费维修更换
职
责
四
职责表述：负责日常福利工作
工作时间百分：15
工作
务
负责节假日防暑降温期间职工物品发放
节日前项准备工作
职责五
职责表述：完成行政勤部长交付工作
工作时间百分：5
权力：
办公品费审核权
通讯设备费审核权
供暖费审核权
工作协作关系：
部协调关系
行政勤部部长公司部员工
外部协调关系
办公品供应商水电气公司房局街道办事处
职资格：
教育水
技校职业高中者高中毕业
专业
专业限

培训历
行政理培训相关政策培训
验
2年工作验
知识
行政理知识
技技巧
具定际力沟通力计划执行力判断决策力
：
工具设备
般办公品
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间特殊情况需加班
需记录文档
办公品台账水电气台账住房统计台账通讯设备台账
备注

食堂资产理职务说明书
岗位名称
食堂资产理
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
行政勤部部长
职系
行政事务职系
直接级
炊事员


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司员工提供优质餐服务负责负责固定资产保值
职责工作务：
职
责

职责表述：负责食堂日常理食堂会计工作
工作时间百分：20
工作
务
制定食堂岗位制度责区划分
安排周食谱
食堂现金日记账总分类账登记工作
职
责
二
职责表述：负责组织食堂日常伙食供应
工作时间百分：40
工作
务
负责组织制作员工膳食时保证供应
负责操作间库房餐厅环境卫生做炊具餐具食品清洁卫生消毒工作定期组织清扫
组织采购食品蔬菜粮油等原材辅料控制采购价格质量



负责餐预测成核算
职
责
三
职责表述：负责属培训监督考核
工作时间百分：15
工作
务
负责制定员工培训计划
负责属员工工作量进行协调
负责属员工工作情况进行考核
负责属员工工作进行监督
职
责
四
职责表述：负责公司固定资产理
工作时间百分：20
工作
务
定期盘查公司账外固定资产低值易耗品建立台账进行登记
定期财务相关员账
职责五
职责表述：完成行政勤部长交付工作
工作时间百分：5
权力：
浪费饭菜员工处罚建议权
机关固定资产低值易耗品监督权
级员工工作监督检查权
级员工工作争议裁决权
级员工奖惩建议权
级员工业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
行政勤部部长公司部员工
外部协调关系
食品供应商
职资格：
教育水
技校职业高中者高中毕业
专业
专业限
培训历
会计专业培训相关政策培训烹饪知识培训
验
2年工作验
知识
烹饪知识卫生知识营养学方面知识会计知识
技技巧
具定际力沟通力计划执行力判断决策力
：
工具设备
般办公品账簿

工作环境
食堂办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
通知汇报工作总结日记账现金账总分类账
备注


医务理职务说明书
岗位名称
医务理
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
行政勤部部长
职系
行政事务职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责安排医疗卫生工作项事务
职责工作务：
职
责

职责表述：医改前负责安排医务室工作
工作时间百分：25
工作
务
日常职工诊治疗医药费报销药品出入库理
职工办理住院手续负责医院间联系工作
食堂卫生许证办理
体检工作年组织次组织炊事员体检办理健康证
职
责
二
职责表述：医改前负责公司医务工作
工作时间百分：25
工作
务
月报员增减表
负责职工阳区社保中心报销医药费
年负责职工指定医院变更工作
负责增补市民卡公司账号划拨
职
责
三
职责表述：负责计划生育项工作
工作时间百分：10
工作
务
制定种计生计划奖惩办法计划生育安排
员工签订计划生育承包协议书完成种计划生育报表制定报工作
完成外员计划生育工作检查
完成总公司计生办街道计生办交项计生工作接受级领导检查

职
责
四
职责表述：组织献血工作
工作时间百分：10
工作
务
年两次级公司区献血办回报献血工作
级部门交献血指标完成献血工作
做善工作访发放偿献血证
职责五
职责表述：组织职工参社会种募捐救助工作
工作时间百分：15
职责六
职责表述：负责食堂出纳工作
工作时间百分：10
职责七
职责表述：完成行政部理交付工作
工作时间百分：5
权力：
入院特殊检查审核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
医院社保中心献血办计生办
职资格：
教育水
技校职业高中毕业
专业
限
培训历
会计专业培训计划生育岗位培训医保培训相关政策培训
验
2年工作验
知识
会计知识医学知识计生政策知识
技技巧
沟通力具定际力沟通力执行力具较强责心
：
工具设备
般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间特殊情况需加班
需记录文档
通知回报文件工作总结医药报销证计划生育协议
备注


司机班班长职务说明书
岗位名称
司机班班长
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
行政勤部部长
职系
工勤职系
直接级
司机


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责车辆理维护日常公务车调度确保公务车时安全
职责工作务：
职
责

职责表述：负责组织车辆理
工作时间百分：50
工作
务
安排司机班次调度车辆满足公司车需
负责制订车辆维修计划组织公司车辆修
负责办理车辆年检手续车务手续
部门车结算费统计油耗统计汽油购进发放
制定车队工作程序出车安全驾驶车辆维护保养等规定批准施行
安全行车记录
职
责
二
职责表述：负责车辆维护
工作时间百分：25
工作
务
规定指定点维修提供详效支出明细
天车辆进行次安全车容卫生检查合求车辆应采取措施达求
常进行车辆保养保持车辆良运行状态
保持车辆外卫生整洁
职
责
三
职责表述：负责属培训监督考核
工作时间百分：20
工作
务
定期组织交通法规安全驾驶行车环保知识学提高司机安全行车环保意识
负责参加交通法规学业务培训活动提高安全意识业务技
负责属员工工作量进行协调
负责属员工工作情况进行考核
职责四
职责表述：负责完成行政勤部部长交付工作
工作时间百分：5
权力：
司机工作理指挥权

车辆维护情况抽检权
级工作争议裁决权
级业务水业绩考核权
级奖惩建议权
级调配建议权
辖车辆调度权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
汽车修理厂安委会
职资格：
教育水
技校职业高中者高中毕业
专业
司机
培训历
专业培训
验
3年司机工作验
知识
具备相应汽车知识交通知识法律知识
技技巧
具定领导力际力沟通力
：
工具设备
汽车维修工具般办公设备
工作环境
办公室汽车
工作时间特征
常需加班
需记录文档
通知汇报文件工作总结出车记录
备注

保卫理职务说明书
岗位名称
保卫理
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
行政勤部理
职系
行政事务职系
直接级
门卫



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
确保公司消防保卫交通安全
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司消防保卫制度检查执行
工作时间百分：25
工作
务
负责公司关防火防盗保卫等规章制度实施细执行情况做记录
定期组织检查公司部位防火安全保卫设施工作措施做记录时发现隐患报督促监督关部门限期整改
负责公司消防器材设施配置维护更换定检工作保证完效
组织处理治安火灾等突发性事件时调查事件原
职
责
二
职责表述：负责员工进行消防保卫培训
工作时间百分：10
工作
务
组织义务消防队日常训练演扑救火灾工作
负责组织员工进行法制防火安全保密思想教育安全技培训
搜集公司治安保卫防火保密信息编制公司安全保卫防火保密工作档案
职
责
三
职责表述：部治安安全工作
工作时间百分：45
工作
务
检查部机关属单位治安防范工作
时员具体履历审核工作
检查值班巡逻情况具体落实情况
员工中重点员监控工作
职
责
四
职责表述：负责交通安全工作
工作时间百分：10
工作
务
协助公安交通部门调查车辆肇事原
针交通事提出处理建议批准具体办理
职
责
五
职责表述：武装部民兵工作
工作时间百分：5
工作
务
负责编制民兵定编工作定期级公司武装部汇报
负责民兵培训工作
职责六
职责表述：完成行政部理交付工作
工作时间百分：5
权力：
部门安全保卫防火卫生工作监督检查权
部门安全隐患限期整改权
属级工作监督检查权
调查交通事提出处理意见权力

属级工作争议裁决权
进出公司员车辆盘查权
突发事件发生时现场指挥维持秩序权
违反公司安全保卫制度行制止权命令整改权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
公安局派出区武装部
职资格：
教育水
技校职业高中毕业
专业
公安保卫专业
培训历
公安机关专业培训岗位培训合格证
验
3年工作验
知识
具备相应治安保卫消防知识行政理知识
技技巧
敏锐观察力较强沟通写作力具定领导力判断决策力际力沟通力计划执行力具较强责心高度警惕性
：
工具设备
般办公设备
工作环境
办公室需检查场
工作时间特征
正常工作时间特殊情况需加班
需记录文档
通知汇报文件工作总结种日常工作报表
备注

司机职务说明书
岗位名称
司机
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
司机班班长
职系
工勤职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责车辆维护确保车辆行驶安全

职责工作务：
职
责

职责表述：负责车辆维护
工作时间百分：30
工作
务
规定指定点维修提供详效支出明细
天车辆进行次安全检查
常进行车辆保养保持车辆良运行状态
保持车辆外卫生整洁
职
责
二
职责表述：负责车辆安全行驶
工作时间百分：65
工作
务
参加交通法规学业务培训活动提高安全意识业务技
安全行政车辆满足公司车需
职责三
职责表述：完成司机班长交付工作
工作时间百分：5
权力：
车辆维修建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
交通队汽车修理厂
职资格：
教育水
技校职业高中者高中毕业
专业
司机
培训历
专业培训
验
1年司机工作验
知识
具备相应汽车知识交通知识法律知识
技技巧
具定际力沟通力
：
工具设备
汽车维修工具般办公设备
工作环境
办公室汽车
工作时间特征
常需加班
需记录文档
出车记录
备注


炊事员职务说明书
岗位名称
炊事员
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
勤
职系
工勤职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司员工提供优质餐服务
职责工作务：
职
责

职责表述：负责组织食堂日常伙食供应
工作时间百分：95
工作
务
负责制作员工膳食时保证供应
负责操作间库房餐厅环境卫生做炊具餐具食品清洁卫生消毒工作
采购食品蔬菜粮油等原材辅料控制采购价格质量
进行餐预测杜绝浪费
职责二
职责表述：完成行政部理交付工作
工作时间百分：5
权力：
食谱安排建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部员工
外部协调关系

职资格：
教育水
高中毕业
专业
专业限
培训历
厨师专业培训
验
1年工作验
知识
具膳食营养知识
技技巧
具定际力
：

工具设备
厨具设备
工作环境
食堂食品市场
工作时间特征
正常工作时间特殊情况需加班
需记录文档
食谱
备注

维修工职务说明书
岗位名称
维修工
岗位编号

部门
行政勤部
岗位定员

直接级
行政勤部部长
职系
工勤职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
确保公司电力设备线路锅炉暖气水道空调正常运转
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司电力设备线路维修维护检查
工作时间百分：35
工作
务
电力设备设施线路日常保养检查工作做记录
妥善保维修具丢失损坏时根情况承担相关责
负责时检查电设备运行状态
职
责
二
职责表述：负责保证锅炉正常运转
工作时间百分：20
工作
务
负责锅炉日常保养维护工作
锅炉出现障时时通知协助维修员进行抢修
负责锅炉房环境卫生
负责锅炉运行原始记录巡检记录
职
责
三
职责表述：负责水暖道空调维护保养
工作时间百分：40
工作
务
熟知公司水暖路布置分布情况掌握控制闸阀具体位置
闸阀做日常维护检查工作记录
接报修务时时赶赴现场时维修填写维修记录
路件空调维修时通知相关部门保持现场环境整洁

职责四
职责表述：完成行政勤部部长交付工作
工作时间百分：5
权力：
水暖道空调更新建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
维修器件供应商
职资格：
教育水
技校高中毕业
专业
维修工种
培训历
专业培训岗位培训合格证
验
4年工作验
知识
具备相应机械知识锅炉道知识
技技巧
较强业务知识技
：
工具设备
维修需工具器件
工作环境
公司院
工作时间特征
正常工作时间特殊情况需加班
需记录文档
维修记录
备注


七审计室职务说明书
审计室职务说明书
岗位名称
审计室
岗位编号

部门
审计室
岗位定员

直接级
总理
职系
理职系
直接级
审计员



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司项济活动进行部审计监督参关济活动讨项目决策工作负责室日常理事务
职责工作务：
职
责

职责表述：负责制定公司审计制度工作计划
工作时间百分：20
工作
务
组织制定公司审计制度实施办法
制定公司部审计工作计划
接受市审计局业务监督技术指导
职
责
二
职责表述：负责公司项济活动进行部审计监督
工作时间百分：40
工作
务
组织公司财务收支实施审计
组织公司生产营投资效益实施审计
组织公司基建更新改造进行审计
组织外围企业济活动进行审计监督
组织济合签订执行情况进行审计
组织公司国资产保值增值实施审计
分公司招投标（工程招投标材料招投标）活动进行监督审查
组织外投资资产保值增值营成果进行审计
组织基层单位理离期终结年度济责审计
根公司理授权组织公司热难点问题进行作审计
职
责
三
职责表述：公司控制度审计评价济活动讨工作
工作时间百分：15
工作
务
公司部控制制度进行审计评价
参关济活动讨项目决策工作
职
责
四
职责表述：负责审计室部组织理
工作时间百分：20
工作
务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成

职
责
五
职责表述：完成总理交办务
工作时间百分：5
权力：
公司项济活动审计监督权
公司控制度建设建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
会计事务审计事务关政府部门
职资格：
教育水
科学历
专业
财务会计济理相关专业
培训历
财务会计济审计房产开发等培训
验
3年工作验助理审计师相助理审计师职称
知识
精通财务审计招投标理房产开发等知识
技技巧
熟练办公软件较强写作力领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）等
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
审计记录
备注


审计员职务说明书
岗位名称
审计员
岗位编号

部门
审计室
岗位定员

直接级
审计室
职系
财会职系
直接级




辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司项济活动进行部审计监督等工作参关济活动讨项目决策工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司项济活动进行部审计监督
工作时间百分：80
工作
务
公司财务收支组织实施审计
公司生产营投资效益组织实施审计
公司基建更新改造进行审计
外围企业济活动进行审计监督
济合签订执行情况审计
公司国资产保值增值组织实施审计
分公司招投标（工程招投标材料招投标）活动进行监督审查
外投资资产保值增值营成果进行审计
基层单位理离期终结年度济责审计
公司理授权公司热难点问题进行作审计
职
责
二
职责表述：公司控制度审计评价济活动讨工作
工作时间百分：15
工作
务
公司部控制制度进行审计评价
参关济活动讨项目决策工作
职
责
三
职责表述：完成总理交办务
工作时间百分：5
权力：
公司项济活动审计监督权
公司控制度建设建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
会计事务审计事务关政府部门
职资格：
教育水
科学历
专业
财务会计济理相关专业
培训历
财务会计济审计房产开发等培训

验
1年工作验
知识
掌握财务审计招投标理房产开发等知识
技技巧
熟练办公软件较强写作力判断决策力际力沟通力执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）等
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
审计记录
备注


八财务部职务说明书
财务部部长职务说明书
岗位名称
财务部部长
岗位编号

部门
财务部
岗位定员

直接级
总会计师
职系
理职系
直接级
财务部副部长融资理
资金理税务理成理


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
协助总会计师统筹安排财务会计方面项事宜全面负责财务部日常工作
职责工作务：
职
责

职责表述：协助总会计师制定公司财务政策财务制度
工作时间百分：20
工作
务
根公司发展战略拟定公司财务规划
制定完善财务理制度
监督理项财务制度计划执行情况
关注外部资金市场动态公司重决策提供信息支持
职
责
二
职责表述：组织公司财务预算决算
工作时间百分：15
工作
根公司营目标组织指导部门分公司控股公司编制财务预算


务

汇总部门分公司控股公司预算组织编制公司财务预算成计划利润计划
根公司营情况组织审核修正财务预算
监督部门分公司控股公司预算执行情况
定期组织公司财务决算组织制作公司决算报告
职
责
三
职责表述：组织公司成核算
工作时间百分：10
工作
务
负责组织审核公司项成支出
负责组织公司成济活动分析
职
责
四
职责表述：组织公司财务分析资金调度
工作时间百分：15
工作
务
定期组织编制审核财务报表组织年度结算
定期组织编制财务状况说明书提供财务建议
负责制定年度月度资金计划
负责组织筹措资金保证资金供应
负责税务筹划合法纳税
职
责
五
职责表述：监督指导会计出纳理
工作时间百分：10
工作
务
监督指导会计分类记账填制传票保证类证真实完整
监督审核类日记账总账分类账填制
监督公司现金存款出纳理
监督公司发票支票理公作
监督指导分公司会计出纳理
职
责
六
职责表述：负责财务监督理工作
工作时间百分：10
工作
务
监督督促货款回收检查组织良债权处置
定期组织固定资产流动资金清查核实
职
责
七
职责表述：部门部组织理工作
工作时间百分：15
工作
务
负责公司财务员队伍建设选拔配备评价属员组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低费成
负责财务室外接工作组织财务室外形象宣传

职责八
职责表述：完成总会计师交付务
工作时间百分：5
权力：
属单位报种分析表预算报表建议权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
权限范围代表企业外联络权力
项费开支监督检查权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
税务局工商局财政局银行会计师事务ZZ集团
职资格：
教育水
学科
专业
财务会计专业者金融类专业
培训历
财务理培训证券金融培训
验
具会计师资格5年会计工作验
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识证券知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机计算器般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件研究报告合财务分析济活动分析种票
备注


财务部副部长职务说明书
岗位名称
财务部副部长
岗位编号

部门
财务部
岗位定员

直接级
财务部部长
职系
理职系
直接级
记账会计现金出纳银行出纳


辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
协助财务部部长进行财务部项规章制度建设负责组织公司会计监督会计核算工作
职责工作务：
职
责

职责表述：协助财务部部长制定财务部项规章制度
工作时间百分：15
工作
务
组织草拟财务部项规章制度
时修订财务部项规章制度
监督财务部项规章制度执行情况
职
责
二
职责表述：监督指导会计出纳理工作
工作时间百分：35
工作
务
监督指导会计分类记账保证类证真实完整
监督审核类日记账总账分类账填制
监督公司现金存款出纳理
监督公司银行票出纳业务
职
责
三
职责表述：监督指导会计档案理
工作时间百分：20
工作
务
监督类原始证审核
监督记账证编制录入
指导属编制会计报表
监督会计档案整理保工作
职
责
四
职责表述：负责会计监督理工作
工作时间百分：10
工作
务
监督督促债权债务销售收入回收检查组织良债权清理工作
定期组织固定资产流动资产清查核实
职
责
五
职责表述：部组织理工作
工作时间百分：15
工作
负责选拔配备评价属员组织属员技培训


务

负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
职责六
职责表述：完成财务部部长交办务
工作时间百分：5
权力：
类会计证审核权
类会计报表审核权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
项费开支监督检查权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
税务局银行财政局总公司关部门
职资格：
教育水
学科
专业
财务会计专业者相关会计专业
培训历
财务理培训会计
验
具会计师资格5年会计工作验
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识会计知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机算盘般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件会计报表原始证记账证
备注


记账会计职务说明书
岗位名称
记账会计
岗位编号

部门
财务部
岗位定员

直接级
财务部副部长
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责会计监督会计核算工作具体实施
职责工作务：
职
责

职责表述：核实原始票分类记账
工作时间百分：20
工作
务
核实类证真实性完整性
填制类总分类账二级明细账
职
责
二
职责表述：通会计电算化手段理类会计档案
工作时间百分：60
工作
务
审核类原始证会计证进行装订整理
编制录入记账证
编制会计报表
负责汇总会计报表
职
责
三
职责表述：实施会计监督理
工作时间百分：10
工作
务
检查债权债务销售收入回收情况实施良债权清理具体工作
定期清查核实固定资产流动资产情况编制相应报表
职责四
职责表述：负责工资养老保险病统筹等费分配
工作时间百分：5
职责五
职责表述：完成财务部副部长交付务
工作时间百分：5
权力：
类原始证审核权
类会计报表审核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
财政局ZZ公司财务部

职资格：
教育水
学专科
专业
财务会计专业者相关会计专业
培训历
财务理培训会计培训
验
具助理会计师资格1年会计工作验
知识
具备相应财务理知识会计知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机算盘般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件会计报表原始证记账证
备注


银行出纳职务说明书
岗位名称
银行出纳
岗位编号

部门
财务部
岗位定员

直接级
财务部副部长
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
办理支票手续银行结算业务
职责工作务：
职
责

职责表述：核实原始票分类记账
工作时间百分：30
工作
务
建立健全出纳种账目时登记银行存款日记账做日清月结
定期盘点核银行存款账单期编制银行存款余额调节表
职
责
二
职责表述：办理支票手续
工作时间百分：50
工作
认真执行银行理制度开具银行支票


务

严格执行支票理制度
负责分公司支票理
职
责
三
职责表述：审核种银行报销证
工作时间百分：10
工作
务
校报销证金额
审核报销原始票容金额
负责审核笔销售收入租赁收入业务
核定报销证科目
职责四
职责表述：负责月编制资金月报时反映月资金动态
工作时间百分：5
职责五
职责表述：完成财务部副部长交付务
工作时间百分：5
权力：
银行报销证核定权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
银行
职资格：
教育水
学专科
专业
财务会计专业者相关会计专业
培训历
财务理培训会计培训
验
须持会计证
知识
具备相应财务理知识会计知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机算盘般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件报表原始报销证类账目
备注


现金出纳职务说明书
岗位名称
现金出纳
岗位编号

部门
财务部
岗位定员

直接级
财务部副部长
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责现金收付结算业务
职责工作务：
职
责

职责表述：核实原始票分类记账办理报销手续
工作时间百分：75
工作
务
周二五负责日常现金报销工作
负责审核收付款证
负责日盘点现金
制作报销证时登记现金日记账做日清月结
定期核现金日记账总账保证账账账款相符
职
责
二
职责表述：负责员工薪酬发放工作
工作时间百分：20
工作
务
负责复核员工工资表奖金发放表
保证时正确发放公司员工薪酬银行报送工资文件
制作工资分录奖金分录
月职工房租扣登入相应分录
职责三
职责表述：完成财务部副部长交付务
工作时间百分：5
权力：
符合财法规财会制度原始证拒绝入账拒绝支付现金权力
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
银行
职资格：
教育水
学专科

专业
财务会计专业者相关会计专业
培训历
财务理培训会计培训
验
持会计证
知识
具备相应财务理知识会计知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机算盘般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件报表原始报销证类账目工资表奖金表
备注

税务理职务说明书
岗位名称
税务理
岗位编号

部门
财务部
岗位定员

直接级
财务部部长
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司税务工作财务部文书档案工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司税务工作
工作时间百分：45
工作
务
参进行税务筹划设计合理避税方案
负责办理公司税务事宜（税额计算计扩申报交纳等工作）
负责建立税务登记台账
配合税务部门公司税务工作检查
职
责
二
职责表述：负责财务部文书档案工作
工作时间百分：20
工作
务
负责财务室文件分发传阅
负责财务室资料档装订分类保

职
责
三
职责表述：工作
工作时间百分：30
工作
务
负责公司发票发放注销检查工作
负责公司固定资产明细账登记工作
负责登记汇缴清退公司住房公积金工作
职责四
职责表述：完成财务部部长交付务
工作时间百分：5
权力：
合理避税建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
税务局
职资格：
教育水
学专科
专业
财务会计金融专业
培训历
财务理税务知识培训
验
具助理会计师资格1年会计工作验
知识
具备相应财务理知识税务知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机计算器般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
种票档资料
备注

融资理职务说明书
岗位名称
融资理
岗位编号

部门
财务部
岗位定员


直接级
财务部部长
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责公司融资工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责银行信贷工作
工作时间百分：60
工作
务
根公司年度资金计划编制公司年度融资计划
负责办理银行贷资金手续
负责做信贷抵押物评估保险等工作
负责协调金融机构担保单位关系
职
责
二
职责表述：负责编制分析公司资金源表
工作时间百分：10
工作
务
负责汇总编制公司资金源表
负责分析公司资金源时调整注资结构引资缓
职责三
职责表述：负责处理源ZZ集团信贷资金续工作
工作时间百分：25
职责四
职责表述：完成财务部部长交付务
工作时间百分：5
权力：
融资方案建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
银行评估公司房局担保单位
职资格：
教育水
学专科
专业
财务会计金融等相关专业
培训历
财务理培训
验
具注册会计师资格1年会计工作验
知识
具备相应财务理知识融资知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力计划执行力

：
工具设备
计算机计算器般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
种票资料
备注

资金理职务说明书
岗位名称
资金理
岗位编号

部门
财务部
岗位定员

直接级
财务部部长
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责分公司资金计划理工作
职责工作务：
职
责

职责表述：负责公司资金计划工作
工作时间百分：35
工作
务
根公司年度营计划起草公司年度资金支出计划
负责审批分公司报月度资金计划汇总编制公司月度资金支出计划表
职
责
二
职责表述：负责公司资金支出工作
工作时间百分：60
工作
务
负责月登录资金支出台账
定期检查分公司资金执行情况
负责编制公司年度月度资金支出汇总表
职责三
职责表述：完成财务部部长交付务
工作时间百分：5
权力：
分公司报资金计划审核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门分公司
外部协调关系


职资格：
教育水
学科
专业
财务会计金融专业
培训历
财务理培训
验
具助理会计师资格1年会计工作验
知识
具备相应财务理知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机计算器般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
分公司资金计划表财务报表等
备注

成理职务说明书
岗位名称
成理
岗位编号

部门
财务部
岗位定员

直接级
财务部部长
职系
财会职系
直接级



辖员

岗位分析日期
2001年9月1日
职：
负责核算公司成项目控制结转利润负责建立收入台账房屋库存财务情况
职责工作务：
职
责

职责表述：负责核算公司项收入完成结利务
工作时间百分：30
工作
务
负责设立销售收入合台账
负责设立租赁收入合台账
负责已收款合退款时审核
职
责
二
职责表述：负责房屋库存财务情况
工作时间百分：20
工作
负责公司已结利区库存房财务情况


务

负责拆迁房合作建房财务情况
职
责
三
职责表述：负责公司费理
工作时间百分：20
工作
务
负责公司费指标底达
负责公司费核算
职
责
四
职责表述：负责公司年度结利工作
工作时间百分：20
工作
务
负责成汇总决算工作
负责收入成税费配结利工作
负责汇总分析编制公司资金运表差异分析报告定期报
职责五
职责表述：负责销售合理
工作时间百分：5
职责六
职责表述：完成财务部部长交付务
工作时间百分：5
权力：
退款审核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门分公司
外部协调关系

职资格：
教育水
学科
专业
财务会计金融等相关专业
培训历
财务理培训
验
具助理会计师资格1年会计工作验
知识
具备相应财务理知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识际力沟通力计划执行力
：
工具设备
计算机计算器般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
销售收入台账租赁收入台账
备注



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