8. Part 1:工作条件分析1、2、3、4、5、6--工作时间
7、8、9--出差情况
10、11--必备交通工具
12--看填写情况加以归类
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9. Part 2:工作的主要分析1--工作目标分析:用一段话概括,说明为什么设立这一职务,从整个部门和整个道博公司的角度来说明职务的意义与目标;每个目标都要用“动词”来表达工作所要实现的目的与作用,如:制订分管业务部门的规章制度,贯彻执行这些制度并监督其设施;9
10. Part 2:工作的主要分析2--工作职责分析:包括对该岗位任务范围的分析,还包括对岗位责任大小、重要程度的分析。表述为“根据……进行……以使/确保/实现……”, 每一职责下再分写具体的工作任务即步骤:
3--工作任务分析:岗位因任务而存在,任务体现目标与责任;要注意任务是否能够一体化;其“权限”部分可据以确定承担的责任;可与其后的资料、文件相互印证,同时可印证岗位沟通关系10
11. Part 3:劳动强度分析1、2、5--劳动紧张程度(生理要求)
3、4--工作内容的相关性、工作职责界限的清晰程度,与工作任务相印证;
5--职务等级(行政划分),印证职权同时体现信息来源,信息地位;
6--劳动负荷、心理压力,体现能力要求、生理要求;11
12. Part 3:劳动强度分析7: ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ --工作责任分析,印证Part 2-2的工作职责,P2-3中的权限部分;同时反映能力要求;
⑤ --接触的信息分析,联系权限与职责;同时体现能力要求;
⑧--接触的资料、文件分析,印证信息;
⑨--劳动负荷、紧张程度,印证Part 1-3、4、5、6,同时体现能力要求; 12