关键岗位定义
- 1. (本页无文本内容)
- 2. 关键岗位定义3
- 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解 敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力 具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力 主要工作 根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍 对公司董事会负责
- 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养技能与经验要求 熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作 有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理 具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力 丰富的质量管理经验 具备立足长远，把握全局的意识 能敏锐地意识到技术带来的机会与威胁 高度的基于技术的市场敏感性 良好的沟通协调能力主要工作 从技术角度参与企业整体战略的制定, 主持制定公司技术战略及规划，并且推动实施 从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈信息, 组织解决生产中出现的技术问题，确保生产线的稳定运行 审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动实施 与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光盘对外的研发联盟，提升企业的技术形象 专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量成本 为公司中长期建立专门的研发管理部做准备 负责核心技术队伍的培养 对总经理负责
- 5. 主要工作 协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责关键业绩指标 公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求 人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排 组织结构及其编制的合理性/人力成本控制 员工内部满意度 有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等技能与经验要求 良好的服务意识 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理 熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神 使命与职责 实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才，满足公司高速和持续发展的要求关键岗位定义--人力资源部经理
- 6. 关键业绩指标 日常行政支持服务效率 领导层和内部员工的满意度 文档管理绩效 会务管理绩效 技能与经验要求 丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为人细致、周到、缯密 很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强 熟悉政府等公司外组织的运作特点使命与职责 处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转主要工作 负责公司行政与秘书工作的制度建设 负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务，保障公司总部正常运转 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务 会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事 活动支持 负责公司相关的机要文件管理 负责公司领导交办的其他工作 负责行政管理队伍的培养 向总经理负责关键岗位定义– 行政经理
- 7. 关键业绩指标 预算计划/程序的效用及效率 现金流的管理绩效 对经营中财务问题揭示的及时与准确性 衡量各种财务报告的及时与准确性 财务的安全性 公司财务体制及队伍的建立与培养技能与经验要求 熟悉国际财会准则、中国会计准则、国内财税以及海关政策 熟悉财务业务流程和多种财务分析技术 熟练掌握财务计算机信息技术应用能力 资本结构与资本运作的特点有深入了解 良好的沟通能力与协调能力使命与职责 领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资 金运作主要工作 负责制定公司财务目标，政策及操作方法 根据公司战略规划和业务计划，主持年度预算计划程序，并监督执行 跟踪主要财务指标完成情况, 定期完成财务状况分析报告，评估公司经营业绩, 提供总经理参考 与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金的筹措、 运作、分配和使用 做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析，协同各部门提出目标和措施，并推动实施 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核 配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标，并参与员工业绩的评估工作 负责进行公司的税务筹划工作 对后备财务人员的培养 向总经理负责关键岗位定义 -- 财务部经理
- 8. 关键业绩指标 总体质量管理绩效 标准化体系建设绩效 重大质量事故或者客户投诉的处理绩效 质量管理人才队伍的建设绩效 全体员工质量管理意识和技能的提高技能与经验要求 良好的职业道德，工作作风硬朗 良好的与人沟通能力 有丰富的高层次质量管理经验 熟悉国际质量认证体系 出色的管理能力，特别是危机管理能力使命与职责 负责建立健全公司的质量管理体制，推动公司质量管理水平的全面提高主要工作 负责建立公司的质量管理和质量检验政策，并且推动其实施 组织或者会同人力资源部组织质量管理的宣传与培训 主持研究国际质量管理的新特点，新趋势，并且结合企业的实际需要加以应用 指导各相关部门的质量管理工作 牵头处理重大质量事故和客户投诉，组织进行客户质量满意度调查 牵头建立企业质量标准化体系 配合人力资源部, 制定本部门员工的业绩考评指标，评估质量管理人员的业绩，并建议人事任免、升降事宜 对后备质量管理人员的培养 向总工程师负责关键岗位定义--质量管理部经理
- 9. 关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求 多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成 极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解使命与职责 统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势主要工作 领导制定制定公司的物流控制各个工作流程 协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公司主计划的制定和修订，并监督月度库存计划，生产计划和采购计划的执行 根据原辅材料成本、采购周期、生产需求、财务状况等领导制定公司最优化采购策略, 领导供应商选择和供应商绩效考核流程 决定产品库存管理原则, 包括安全库存水平，补货原则等，据此合理制定库存计划，监测出货状况并调节各级目标库存水平 分析整个物流体系，制定提高物流体系效率、降低成本的措施，并推动实施 负责订单的跟踪管理与协调工作 积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理，配合质量管理部门做好各项质量管理工作 配合人力资源部, 制定本部门员工的业绩考评指标，评估各物控管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜 后备物控管理人才的培养 对总经理负责关键岗位定义 － 物控管理部经理
- 10. 关键业绩指标 月度计划的完成情况 生产效率 产品质量(合格率/等级品率等) 产品制造成本 设备完好率 生产核心队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年丰富的生产制造管理经验（与光存储相关的制造业相关的尤佳）, 熟悉生产线运作管理流程 具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能力，确保生产组织科学、顺利地进行 极强的学习和适应能力 控制生产成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解, 能够正确处理产品质量、产量和成本之间的关系 良好的沟通协调能力使命与职责 领导制定合理的生产调度计划, 提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成为公司的核心竞争力。主要工作 全面领导各生产管理部门和整个生产流程 根据生产能力状况，参与制定月度主计划 根据月度主计划及其临时的调整，制定每天的生产调度计划并领导实施 领导处理一切紧急情况下的生产问题 领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程师审核 配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律，并监督实施 根据实际生产情况，向物控部提出采购建议 配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务部制定和实施成本控制计划 配合质量管理部门做好各项质量管理工作；发现问题和争议，及时予以解决 配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评指标，评估各生产管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜 后备生产管理人才的培养 对总工程师负责 关键岗位定义 －生产管理部经理
- 11. 关键业绩指标 产品合格率 产品等级率 对生产线工艺问题的反应和解决速度 新的工艺革新的数量和质量 核心技术的积累、总结与储备 技能与经验要求 熟悉光盘生产各方面的生产工艺 能够在生产线出现问题的时候，迅速判断问题 积极的研究探索精神和坚忍不拔的毅力 细致、缜密的分析和创新能力 较好的协调管理能力使命与职责 在总工的领导下, 负责领导生产工艺的制定与实施，通过不断的工艺改进与革新, 确保生产计划的按期, 保质完成，不断降低成本主要工作 负责制定与生产有关的所有工艺文件，包括染料工艺、成型工艺和印刷工艺流程 在总工领导下，带领工艺人员，积极与各生产部门紧密合作，通过对各环节不断测试与调整实验，总结核心生产技术，确保产品质量的提高 生产线紧急问题的快速处理与解决 收集行业相关技术信息，研究新的工艺方案，推动本部门的对新工艺的研究和开发 根据营销部收集的产品市场反馈信息，改进工艺流程 参与评估工艺人员的业绩 对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 工艺室主任
- 12. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制 原材料节约 优秀生产员工的培养技能与经验要求 有丰富的生产运作经验 较强的计划调度能力 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神使命与职责 严格执行生产调度计划，督导生产操作规范执行情况，提高成型生产效率，并严格控制生产质量主要工作 制定成型车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，制定人员值班表，安排生产线生产，并进行监督，确保准确、及时完成生产任务 解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表 执行本部门的纪律考勤 评估成型生产线人员的业绩 关注优秀生产员工的培养 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 成型车间主任
- 13. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 印刷产品质量 印刷材料节约 优秀生产员工的培养 技能与经验要求 熟悉各种印刷技术和印刷设备 较强的计划调度能力 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神 使命与职责 严格执行生产调度计划，提高生产效率，确保产品质量 主要工作 制定印刷车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，安排制版人员和印刷人员完成生产任务，并进行监督 填写各类管理和统计报表 解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决 执行本部门的纪律考勤 参与评估印刷人员的业绩 关注优秀印刷员工的培养 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 印刷车间主任
- 14. 关键业绩指标 包装任务完成率和准确率 客户关于产品外观的投诉率 包装材料节约 技能与经验要求 熟悉产品各类内、外包装的方法 有一定计划能力 有很强的人员管理能力 注重细节 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神使命与职责 严格按照生产调度计划，领导正式和临时包装工完成生产任务，并严格监督控制与包装相关的成本主要工作 制定包装车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，制定人力资源计划 安排人员执行成品包装、半成品外观检验、库存产品定期外观抽检、废次品的分拣以及中间库、成品库产品搬运任务，并进行监督 包装任务完成后，负责质量保证工作，确保包装符合客户要求或企业标准产品包装规范 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表 对包装材料和包装设备的采购进行必要的技术指导 选择招募临时包装工，并负责上岗培训，并计算临时工的工时 参与评估包装人员的业绩 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 包装车间主任
- 15. 关键业绩指标 生产线的故障率 生产车间报修的反应速度与维修效率 对生产工艺革新的支持 备件国产化率 其他生产管理部门的满意度 技能与经验要求 熟悉光盘生产线设备，以及其他动力设备等 拥有多年的大型生产企业设备维修管理的经验 有很强的服务意识使命与职责 领导所有生产设备，动力设备和其他设备的检修、维护和保养工作，保证生产的正常展开，提高设备/能源的利用效率；开展设备的技术改造工作和国产化工作主要工作 制定设备检修、维护和保养的操作规程和工作流程 安排设备技术组、机修组和动力组的值班表，并监督执行 组织生产和动力设备的检修（大、中修理） 协调其他生产管理部门，解决生产运行过程中的疑难问题 组织相关工程师参与总工程师领导下的技术革新项目 参与设备以及备品备件的采购，提供技术指导 组织安排维修工程师为生产线操作人员提供培训 参与评估设备管理人员的业绩 对后备设备管理人员的培养 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 设备管理科主管
- 16. 关键业绩指标 原材料质量 原材料交货期 原材料采购成本的控制 技能与经验要求 熟悉与生产有关的原辅材料以及供应商的情况 卓越的谈判技巧 诚实可信 良好的服务意识使命与职责 执行公司整体采购策略，与采购商建立良好关系，实施采购，确保以最低的采购成本，及时满足生产的需求主要工作 根据整体采购策略，制定公司采购政策和流程，报物流管理部部长批准 负责实施公司所有与生产有关的采购工作 执行供应商选择和供应商绩效考核流程 配合质量管理部做好原辅材料入库前的质量检验工作 积极寻找战略联盟进行联合采购，以降低采购成本 向物流管理部部长负责 关键岗位定义– 采购管理员
- 17. 关键业绩指标 仓库出入库的准确性 仓库管理成本 配货的准确性 库存信息的准确性和及时性 技能与经验要求 熟悉各类货物仓库的管理方式和管理方法 较强的库存计划和预测能力 较强的协调能力 诚实可信 对数字的高敏感性 使命与职责 协调领导管理各类仓库，降低与仓库管理相关的物流成本，提高订单完成的效率主要工作 制定各仓库（原材料仓库，中间库，成品库，备件库 等）的库存管理规程，报物流管理部部长批准 根据半成品、产成品、原辅材料、备品配件的特质、分类以及存放注意事项，安排库存，清楚了解库位结构 有效安排库位以便省时省力地拿放货物，通过有效计划完成琐碎的任务，如收货、打包等 定期分析中间库和成品库的库存状况，配合销售部和订单管理人员准确的估计、有效地控制订单的提前期 根据订单指定的需求或生产调度计划中制定的特定产品需求（如产品等级，外观状态，刻录机兼容性等）配货 根据采购策略，定期向物流管理部部长和采购部提供原辅材料库存信息，以便于制定月度主计划和进行相应的采购 熟悉安全标准和原则以确保员工、产品及仓库的安全 评估仓库管理人员的业绩 向物流管理部部长负责关键岗位定义– 仓库管理科主管
- 18. 关键业绩指标 及时到货率 准确发货率 客户满意度 整体运输成本控制技能与经验要求 熟悉国内和海外运输业的发展状况 较强的分析和预测能力 很强的服务意识使命与职责 根据订单和发货单，准确配货，及时发货，确保客户满意度主要工作 制定公司发货/运输政策和流程，报物流管理部部长批准 与国内外货运商和货运代理就货运协议、合同进行谈判 根据月度主计划进行运输需求预测，及时安排相应的运力；根据不同客户的情况和需求，通过分析比较不同的可选方案来选择最有效的路线以达到缩短时间、控制费用的目的 审核发票和订单，确认货物和发货地址 能够有效与运输代理沟通以确保他们按计划运输货物 了解海运程序，以帮助单证监控 能够通过能够跟踪每票在海运过程中的状况来确保准时交货 向物流管理部部长负责 关键岗位定义– 发货(运输)管理员
相关PPT