生产类考核生产方案理考核考核方法
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生产类考核生产方案理考核考核方法
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A005
版
B02
页次
16
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1.生产方案部考核分值表
考核象:生产方案部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参销售方案制定情况
25
〔2〕年月周生产方案制定质量情况
10
〔3〕生产销售协调工作质量情况
25
〔4〕订单登记安排情况
25
〔5〕产负荷分析工作组织情况
5
〔6〕产余缺协调情况
25
〔7〕生产方案分解落实达情况
10
〔8〕生产日程安排协调情况
5
定量
指标
〔1〕存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标钱实现率
10
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参销售方案制定情况〞:优秀25分良17分般09分差0分
2〕年月周生产方案制定质量情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕生产销售协调工作质量情况〞:优秀25分良17分般09分差0分
4〕订单登记安排情况〞:优秀25分良17分般09分差0分
5〕产负荷分析工作组织情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕产余缺协调情况〞:优秀25分良17分般09分差0分
7〕生产方案分解落实达情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
8〕生产日程安排协调情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1)存货周转率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2)全员劳动生产率〞:历史正确水基数达历史正确水15分超历史正确水115分根底加1分20分限低历史正确水1扣1分扣完止
3)目标钱实现率〞:方案水基数达方案水6分低方案水16分根底加1分10分限高方案水1扣1分扣完止
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2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参生产方案制定情况
10
〔2〕产品设计方案日程制定实施控制质量情况
20
〔3〕技术力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参生产方案制定情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕产品设计方案日程制定实施控制质量情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
3〕技术力负荷分析情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
〔2〕定量指标新产品增加值率〞:历史正确水基数达历史正确水50分超历史正确水150分根底加1分60分限低历史正确水1扣1分扣完止
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3.供部考核分值表
考核象:供部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参生产方案制定情况
10
〔2〕采购方案日程制定实施控制情况
20
〔3〕供力分析情况
10
定量
指标
采购钱降低额
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参生产方案制定情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕采购方案日程制定实施控制情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
3〕供力分析情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
〔2〕定量指标
采购钱降低额〞:期初水基数达期初水50分期初低150分根底加1分60分限期初高1扣1分扣完止
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4.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参生产方案制定情况
10
(2) 设备购置调度方案制定实施控制情况
20
(3)设备负荷力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完率
30
(2)设备利率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参生产方案制定情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕设备购置调度方案制定实施控制情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
3〕设备负荷力分析情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
〔2〕定量指标
1〕设备完率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕设备利率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
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5.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参生产方案制定情况
10
〔2〕质量检验工作日程安排实施控制质量情况
30
定量
指标
〔1〕百元制造钱质量钱
30
〔2〕百元销售收入质量钱
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参生产方案制定情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕质量检验工作日程安排实施控制质量情况〞:优秀30分良25分般16分差0分
〔2〕定量指标
1〕百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕百元销售收入质量钱〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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6.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参生产方案制定情况
10
〔2〕力负荷分析情况
10
〔3〕制造日程安排实施控制情况
20
定量
指标
〔1〕分厂劳动生产率
12
(2)制造费降低率
12
(3)产品钱降低率
12
(4)百元制造钱质量钱
12
(5)产品收率
12
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参生产方案制定情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕力负荷分析情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕制造日程安排实施控制情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
〔2〕定量指标
1〕分厂劳动生产率〞:历史正确水基数达历史正确水8分超历史正确水18分根底加1分12分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕制造费降低率〞:方案基数达方案水8分低方案水18分根底加1分12分限高方案水1扣1分扣完止
3〕产品钱降低率〞:年数基数达历史正确水8分低数18分根底加1分12分限高数1扣1分扣完止
4〕百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水8分低历史低水18分根底加1分12分限高历史低水1扣1分扣完止
5〕产品收率〞:历史正确水基数达历史正确水8分超历史正确水18分根底加1分12分限低历史正确水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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1.供部考核分值表
考核象:供部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕材料分类编号工作开展情况
25
〔2〕材料供年度季度月份周方案制定实施情况
10
〔3〕材料存量理情况
10
〔4〕生产需材料供情况
5
〔5〕库房理工作质量
5
〔6〕采购钱控制情况
5
〔7〕料分析统计工作开展情况
25
定量
指标
〔1〕材料交货进度达成率
10
〔2〕材料品质达成率
10
〔3〕采购价格降低率
10
〔4〕采购钱降低额
10
〔5〕库存材料损耗率
10
〔6〕材料周转率
10
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕材料分类编号工作开展情况〞:优秀25分良17分般09分差0分
2〕材料供年度季度月份周方案制定实施情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕材料存量理情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
4〕生产需材料供情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕库房理工作质量〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕采购钱控制情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
7〕料分析统计工作开展情况〞:优秀25分良17分般09分差0分
〔2〕定量指标
1〕材料交货进度达成率〞:历史正确水基数达历史正确水6分超历史正确水16分根底加1分10分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕材料品质达成率〞:历史正确水基数达历史正确水6分超历史正确水16分根底加1分10分限低历史正确水1扣1分扣完止
3〕采购价格降低率〞:期数基数达期数6分低期数16分根底加1分10分限高期数1扣1分扣完止
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4〕采购钱降低额〞:方案数基数达方案6分低方案数56分根底加1分10分限高方案5扣1分扣完止
5〕库存材料损耗率〞:历史低水基数达历史低水6分低历史低水016分根底加1分10分限高历史低水01扣1分扣完止
6〕材料周转率〞:历史正确水基数达历史正确水6分超历史正确水16分根底加1分10分限低历史正确水1扣1分扣完止
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2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参材料供方案制定情况
5
〔2〕开发新材料代材料情况
15
〔3〕参材料消耗定额制定情况
5
〔4〕技术开发料方案制定实施情况
5
〔5〕工艺改进情况
10
定量
指标
工艺改进消耗降低率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参材料供方案制定情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕开发新材料代材料情况〞:优秀15分良10分般5分差0分
3〕参材料消耗定额制定情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕技术开发料方案制定实施情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕工艺改进情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
〔2〕定量指标
工艺改进消耗降低率〞:改进前数额基数达改进前数额50分低改进前数额150分根底加1分60分限高改进前数额1扣1分扣完止
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3.生产方案部考核分值表
考核象:生产方案部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕生产方案制定实施情况
10
〔2〕参材料供方案制定情况
5
〔3〕参材料量分析情况
5
〔4〕生产工作否序畅进行
10
〔5〕料统计分析情况
5
〔6〕产品物耗钱控制情况
5
定量
指标
〔1〕材料周转率
20
(2) 单位产品材料消耗降低额
40
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕生产方案制定实施情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕参材料供方案制定情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕参材料量分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕生产工作否序畅进行〞:优秀10分良6分般2分差0分
5〕料统计分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕产品物耗钱控制情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕材料周转率〞:历史正确水基数达历史正确水15分超历史正确水115分根底加1分20分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕单位产品材料消耗降低额〞:期水基数达期水30分低期水130分根底加1分40分限高期水1扣1分扣完止
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4.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕材料质量检验情况
20
〔2〕处理材料质量事情况
10
〔3〕质量钱控制情况
10
定量
指标
合格材料漏检率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕材料质量检验情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
2〕处理材料质量事情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕质量钱控制情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
〔2〕定量指标
合格材料漏检率〞:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分根底加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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5.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕生产方案材料供方案制定情况
5
〔2〕参材料量分析情况
5
〔3〕生产组织协调情况
5
〔4〕材料收发领退规定遵守情况
5
〔5〕料统计情况
5
〔6〕产品材料消耗控制情况
15
定量
指标
〔1〕材料周转率
20
〔9〕单位产品材料消耗降低额
40
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参生产方案材料供方案制定情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕参材料量分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕生产组织协调情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕材料收发领退规定遵守情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕料统计情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕产品材料消耗控制情况〞:优秀15分良10分般5分差0分
〔2〕定量指标
1〕材料周转率〞:历史正确水基数达历史正确水15分超历史正确水115分根底加1分20分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕单位产品材料消耗降低额〞:期基数达期水30分低期130分根底加1分40分限高期1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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1.生产方案部考核分值表
考核象:生产方案部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕工作流程设计质量情况
5
〔2〕参厂区布置生产线布置情况
5
〔3〕现场理检查工作质量情况
10
〔4〕生产进度控制促进情况
10
〔5〕制造钱控制情况
10
定量
指标
〔1〕产品钱降低率
15
〔2〕制造费降低率
15
〔3〕全员劳动生产率
15
〔4〕目标钱实现率
15
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕工作流程设计质量情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕参厂区布置生产线布置情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕现场理检查工作质量情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
4〕生产进度控制促进情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
5〕制造钱控制情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
〔2〕定量指标
1〕产品钱降低率〞:年数基数达数10分低数110分根底加1分15分限高数1扣1分扣完止
2〕制造费降低率〞:方案数基数达方案数10分低方案110分根底加1分15分限高方案1扣1分扣完止
3〕全员劳动生产率〞:历史正确水基数达历史正确水10分超历史正确水110分根底加1分15分限低历史正确水1扣1分扣完止
4〕目标钱实现率〞:目标基数达目标10分低目标110分根底加1分15分限高目标1扣1分扣完止
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2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参工作流程设计情况
10
〔2〕厂区布置生产线布置情况
5
〔3〕现场改善技术分析情况
10
〔4〕控制设计钱情况
15
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参工作流程设计情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕厂区布置生产线布置情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕现场改善技术分析情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
4〕控制设计钱情况〞:优秀15分良10分般5分差0分
〔2〕定量指标
新产品增加值率〞:历史正确水基数达历史正确水50分超历史正确水150分根底加1分60分限低历史正确水1扣1分扣完止
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3.供部考核分值表
考核象:供部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕材料供保证情况
20
〔2〕参现场改善分析情况
5
〔3〕采购钱控制情况
15
定量
指标
〔1〕采购钱降低额
30
〔2〕材料保证率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕材料供保证情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
2〕参现场改善分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕采购钱控制情况〞:优秀15分良10分般5分差0分
〔2〕定量指标
1〕采购钱降低额〞:方案数基数达方案25分低方案数125分根底加1分30分限高方案1扣1分扣完止
2〕材料保证率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
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4.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参现场改善分析情况
10
〔2〕辅助生产钱控制核算分配情况
10
〔3〕设备工具保养理情况
20
定量
指标
〔1〕设备完率
20
〔2〕设备利率
20
〔3〕辅助生产钱降低率
20
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参现场改善分析情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕辅助生产钱控制核算分配情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕设备工具保养理情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
〔2〕定量指标
1〕设备完率〞:历史正确水基数达历史正确水15分超历史正确水115分根底加1分20分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕设备利率〞:历史正确水基数达历史正确水15分超历史正确水115分根底加1分20分限低历史正确水1扣1分扣完止
3〕辅助生产钱降低率〞:期数基数达期数15分低期115分根底加1分20分限高期1扣1分扣完止
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5.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参现场改善分析情况
10
〔2〕质检工作进度控制情况
30
定量
指标
〔1〕百元制造钱质量钱
20
〔2〕百元销售收入质量钱
20
〔3〕质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参现场改善分析情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕质检工作进度控制情况〞:优秀30分良25分般16分差0分
〔2〕定量指标
1〕百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分根底加1分20分限低历史低水1扣1分扣完止
2〕百元销售收入质量钱〞:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分根底加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3〕质检效率提高率〞:期基数达期15分期提高115分根底加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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66
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6.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕遵守作业流程情况
10
〔2〕现场理质量
10
〔3〕制造钱情况
15
〔4〕参现场改善分析情况
5
定量
指标
〔1〕分厂劳动生产率
10
〔2〕制造费降低率
10
〔3〕产品钱降低率
10
〔4〕百元制造钱质量钱
10
〔5〕产品收率
10
〔6〕目标钱实现率
10
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕遵守作业流程情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕现场理质量〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕制造钱情况〞:优秀15分良10分般5分差0分
4〕参现场改善分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕分厂劳动生产率〞:历史正确水基数达历史正确水5分超历史正确水15分根底加1分10分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕制造费降低率〞:方案基数达方案5分低方案15分根底加1分10分限高方案1扣1分扣完止
3〕产品钱降低率〞:年数基数达年数5分低年数15分根底加1分10分限高年数1扣1分扣完止
4〕百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史正确水5分低历史低水15分根底加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
5〕产品收率〞:历史正确水基数达历史正确水5分超历史正确水15分根底加1分10分限低历史正确水1扣1分扣完止
6〕目标钱实现率〞:目标基数达目标5分低目标15分根底加1分10分限高目标1扣1分扣完止
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1.生产方案部考核分值表
考核象:生产方案部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕产品入库储存出库理情况
10
〔2〕产品实物核算情况
10
〔3〕产品存量理情况
5
〔4〕滞销品发生少情况
5
〔5〕滞销品理情况
5
〔6〕产成品盘点清查工作开展情况
5
定量
指标
〔1〕存货周转率
30
〔2〕滞销品率
15
〔3〕滞销品处理率
15
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕产品入库储存出库理情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕产品实物核算情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕产品存量理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕滞销品发生少情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕滞销品理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕产成品盘点清查工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕存货周转率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕滞销品率〞:历史低水基数达历史低水10分低历史低水110分根底加1分15分限高历史低水1扣1分扣完止
3〕滞销品处理率〞:历史正确水基数达历史正确水10分超历史正确水110分根底加1分15分限低历史正确水1扣1分扣完止
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生产类考核成品理考核考核方法
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2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参滞销品滞销原调查情况
10
〔2〕试制品滞销控制情况
30
定量
指标
试制品滞销率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参滞销品滞销原调查情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕试制品滞销控制情况〞:优秀30分良25分般16分差0分
〔2〕定量指标
试制品滞销率〞:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分根底加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核成品理考核考核方法
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3.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕成品质量检验工作开展情况
20
〔2〕参滞销品滞销原调查情况
5
〔3〕退货返修品质检工作开展情况
15
定量
指标
〔1〕百元制造钱质量钱
30
〔2〕百元销售收入质量钱
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕成品质量检验工作开展情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
2〕参滞销品滞销原调查情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕退货返修品质检工作开展情况〞:优秀15分良10分般5分差0分
〔2〕定量指标
1〕百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕百元销售收入质量钱〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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4.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕返修品返修情况
10
〔2〕制造质量控制情况
25
〔3〕参滞销品滞销原分析情况
5
定量
指标
百元制造钱质量钱
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕返修品返修情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕制造质量控制情况〞:优秀25分良20分般10分差0分
3〕参滞销品滞销原分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分根底加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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1品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕质量委员会日常工作开展情况
5
〔2〕品质理部日常工作开展情况
5
〔3〕质量理方案制定实施情况
5
〔4〕质量标准制定实施情况
5
〔5〕质量教育工作开展情况
5
〔6〕质量总结分析情况
5
〔7〕参客户投诉理情况
5
〔8〕质量理手册制定推行情况
5
定量
指标
〔1〕百元制造钱质量钱
20
〔2〕百元销售收入质量钱
20
〔3〕质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕质量委员会日常工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕品质理部日常工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕质量理方案制定实施情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕质量标准制定实施情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕质量教育工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕质量总结分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
7〕参客户投诉理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
8〕质量理手册制定推行情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分根底加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕百元销售收入质量钱〞:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分根底加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3〕质检效率提高率〞:期水基数达期水15分期提高115分根底加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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2.生产方案部考核分值表
考核象:生产方案部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参质量委员会工作情况
5
〔2〕生产质量理情况
10
〔3〕成品库质量理情况
10
〔4〕参客户投诉理情况
5
〔5〕质量标准执行情况
5
〔6〕部门质量教育开展情况
5
定量
指标
百元制造钱质量钱
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参质量委员会工作情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕生产质量理情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕成品库质量理情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
4〕参客户投诉理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕质量标准执行情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕部门质量教育开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分根底加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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37
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3.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参质量委员会工作情况
5
〔2〕设计开发质量情况
20
〔3〕参客户投诉理情况
5
〔4〕质量标准执行情况
5
〔5〕部门质量教育开展情况
5
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参质量委员会工作情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕设计开发质量情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
3〕参客户投诉理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕质量标准执行情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕部门质量教育开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标新产品增加值率〞:历史正确水基数达历史正确水50分超历史正确水150分根底加1分60分限低历史正确水1扣1分扣完止
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4.供部考核分值表
考核象:供部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参质量委员会工作情况
5
〔2〕供质量理情况
20
〔3〕参客户投诉理情况
5
〔4〕质量标准执行情况
5
〔5〕部门质量教育开展情况
5
定量
指标
采购合格品率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参质量委员会工作情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕供质量理情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
3〕参客户投诉理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕质量标准执行情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕部门质量教育开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标采购合格品率〞:历史正确水基数达历史正确水50分超历史正确水150分根底加1分60分限低历史正确水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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5.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参质量委员会工作情况
5
〔2〕设备理情况
20
〔3〕参客户投诉理情况
5
〔4〕质量标准执行情况
5
〔5〕部门质量教育开展情况
5
定量
指标
设备障率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参质量委员会工作情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕设备理情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
3〕参客户投诉理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕质量标准执行情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕部门质量教育开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标设备障率〞:历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分根底加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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67
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6.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参质量委员会工作情况
5
〔2〕制造质量理情况
20
〔3〕参客户投诉理情况
5
〔4〕质量标准执行情况
5
〔5〕分厂质量教育开展情况
5
定量
指标
〔1〕百元制造钱质量钱
30
〔2〕产品收率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参质量委员会工作情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕制造质量理情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
3〕参客户投诉理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕质量标准执行情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕分厂质量教育开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕产品收率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
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7.部室考核分值表
考核象:部室 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参质量委员会工作情况
25
〔2〕部门职范围质量理情况
25
〔3〕质量标准执行情况
25
〔4〕部门质量教育开展情况
25
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1〕参质量委员会工作情况〞:优秀25分良20分般10分差0分
2〕部门职范围质量理情况〞:优秀25分良20分般10分差0分
3〕质量标准执行情况〞:优秀25分良20分般10分差0分
4〕部门质量教育开展情况〞:优秀25分良20分般10分差0分
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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修改状态
1.生产方案部考核分值表
考核象:生产方案部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参设备产负荷分析情况
5
〔2〕设备级保养工作开展情况
5
〔3〕操作培训情况
5
〔4〕工具耗控制情况
5
〔5〕部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
〔6〕设备工具验收情况
5
〔7〕部门设备工具安完整情况
5
〔8〕设备合理情况
5
定量
指标
(1) 生产设备利率
30
〔2〕生产设备完率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参设备产负荷分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕设备级保养工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕操作培训情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕工具耗控制情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕部门设备工具实物明细账建立核算情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕设备工具验收情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
7〕部门设备工具安完整情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
8〕设备合理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕生产设备利率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕生产设备完率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
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名
称
生产类考核设备工具理考核考核方法
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修改状态
2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕设备改进工作组织情况
10
〔2〕参设备产负荷分析情况
5
〔3〕设备级保养工作开展情况
5
〔4〕操作培训情况
5
〔5〕工具耗控制情况
5
〔6〕部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
〔7〕设备合理情况
5
定量
指标
〔1〕部门设备完率
30
〔2〕部门设备利率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕设备改进工作组织情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
2〕参设备产负荷分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕设备级保养工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕操作培训情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕工具耗控制情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕部门设备工具实物明细账建立核算情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
7〕设备合理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕部门设备完率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕部门设备利率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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修改状态
3.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕生产设备工具理情况
5
〔2〕设备实物明细账建立核算情况
5
〔3〕设备增减变动方案编制情况
5
〔4〕设备增减变动申请审查情况
5
〔5〕设备保养维修情况
5
〔6〕设备工具采购报废处理情况
5
〔7〕组织设备工具清查盘点情况
5
〔8〕关部门报送设备工具资料时性完整性
5
定量
指标
〔1〕公司设备完率
30
〔2〕公司设备利率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕生产设备工具理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕设备实物明细账建立核算情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕设备增减变动方案编制情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕设备增减变动申请审查情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕设备保养维修情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕设备工具采购报废处理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
7〕组织设备工具清查盘点情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
8〕关部门报送设备工具资料时性完整性〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕公司设备完率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕公司设备利率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
相关说明
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审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核设备工具理考核考核方法
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页次
45
修改状态
4.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕设备工具验收情况
5
〔2〕参设备产负荷分析情况
5
〔3〕设备级保养工作开展情况
5
〔4〕操作培训情况
5
〔5〕工具耗控制情况
5
〔6〕部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
〔7〕部门设备工具安完整情况
5
〔8〕设备合理情况
5
定量
指标
〔1〕部门设备完率
30
〔2〕生产设备利率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕设备工具验收情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕参设备产负荷分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕设备级保养工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕操作培训情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕工具耗控制情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕部门设备工具实物明细账建立核算情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
7〕部门设备工具安完整情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
8〕设备合理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕部门设备完率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕生产设备利率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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5.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参设备产负荷分析情况
5
〔2〕设备级保养工作开展情况
10
〔3〕操作培训情况
5
〔4〕工具耗控制情况
5
〔5〕部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
〔6〕部门设备工具安完整情况
5
〔7〕设备合理情况
5
定量
指标
〔1〕生产设备利率
30
〔2〕生产设备完率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参设备产负荷分析情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕设备级保养工作开展情况〞:优秀10分良6分般2分差0分
3〕操作培训情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕工具耗控制情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕部门设备工具实物明细账建立核算情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕部门设备工具安完整情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
7〕设备合理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕生产设备利率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕部门设备完率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
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·生产类考核生产安理考核考核方法
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生产类考核生产安理考核考核方法
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1.生产方案部考核分值表
考核象:生产方案部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕安委员会日常工作持情况
5
〔2〕生产系列全面安理工作质量情况
5
〔3〕生产安方案制定实施情况
5
〔4〕操作规程制定实施情况
2
〔5〕生产系列安组工作开展情况
2
〔6〕安教育培训开展情况
2
〔7〕安检查工作组织情况
2
〔8〕安事处理情况
2
〔9〕设备级保养情况
5
〔10〕责区域安工作开展情况
5
〔11〕责范围安器材保养理情况
5
定量
指标
〔1〕公司生产伤害频率
30
〔2〕公司生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕安委员会日常工作持情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕生产系列全面安理工作质量情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕生产安方案制定实施情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕操作规程制定实施情况〞:优秀2分良13分般06分差0分
5〕生产系列安组工作开展情况〞:优秀2分良13分般06分差0分
6〕安教育培训开展情况〞:优秀2分良13分般06分差0分
7〕安检查工作组织情况〞:优秀2分良13分般06分差0分
8〕安事处理情况〞:优秀2分良13分般06分差0分
9〕设备级保养情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
10〕责区域安工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
11〕责范围安器材保养理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
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〔2〕定量指标
1〕公司生产伤害频率〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕公司生产严重伤害率〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核生产安理考核考核方法
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2.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕安委员会工作参情况
5
〔2〕安委员会精神贯彻情况
5
〔3〕设备操作标准制定检查情况
5
〔4〕设备二三级保养情况
5
〔5〕参安事检查情况
5
〔6〕组织设备操作安培训情况
5
〔7〕责区域安工作开展情况
5
〔8〕责范围安器材保养理情况
5
定量
指标
〔1〕公司生产伤害频率〔设备引起局部〕
30
〔2〕公司生产严重伤害率〔设备引起局部〕
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕安委员会工作参情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕安委员会精神贯彻情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕设备操作标准制定检查情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕设备二三级保养情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
5〕参安事检查情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕组织设备操作安培训情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
7〕责区域安工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
8〕责范围安器材保养理情况〞:优秀2分良13分般06分差0分
〔2〕定量指标
1〕公司生产伤害频率〔设备引起局部〕〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕公司生产严重伤害率〔设备引起局部〕〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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3.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕分厂全面安理情况
5
〔2〕分厂生产安方案制定实施情况
5
〔3〕分厂作业员操作规程制定实施情况
5
〔4〕分厂安组工作开展情况
3
〔5〕分厂安教育培训开展情况
3
〔6〕分厂安检查情况
2
〔7〕安事处理情况
2
〔8〕设备级保养现场理情况
5
〔9〕责区域安工作开展情况
5
〔10〕责范围安器材保养理情况
5
定量
指标
〔1〕分厂生产伤害频率
30
〔2〕分厂生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕分厂全面安理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕分厂生产安方案制定实施情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕分厂作业员操作规程制定实施情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
4〕分厂安组工作开展情况〞:优秀3分良2分般1分差0分
5〕分厂安教育培训开展情况〞:优秀3分良2分般1分差0分
6〕分厂安检查情况〞:优秀2分良13分般06分差0分
7〕安事处理情况〞:优秀2分良13分般06分差0分
8〕设备级保养现场理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
9〕责区域安工作开展情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
10〕责范围安器材保养理情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
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1〕分厂生产伤害频率〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕分厂生产严重伤害率〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核生产安理考核考核方法
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4.部门考核分值表
考核象:部门 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕部门全面安理情况
4
〔2〕部门生产安方案制定实施情况
4
〔3〕部门作业员操作规程制定实施情况
4
〔4〕部门安组工作开展情况
4
〔5〕部门安教育培训开展情况
4
〔6〕部门安检查情况
4
〔7〕参安事处理情况
4
〔8〕部门设备级保养现场理情况
4
〔9〕责区域安工作开展情况
4
〔10〕责范围安器材保养理
4
定量
指标
〔1〕部门生产伤害频率
30
〔2〕部门生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕部门全面安理情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
2〕部门生产安方案制定实施情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
3〕部门作业员操作规程制定实施情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
4〕部门安组工作开展情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
5〕部门安教育培训开展情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
6〕部门安检查情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
7〕参安事处理情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
8〕部门设备级保养现场理情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
9〕责区域安工作开展情况〞:优秀4分良27分般14分差0分
10〕责范围安器材保养理〞:优秀4分良27分般14分差0分
〔2〕定量指标
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生产类考核生产安理考核考核方法
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77
修改状态
1〕部门生产伤害频率〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕部门生产严重伤害率〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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1.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参新产品开发方案制定情况
5
〔2〕参新产品开发调研情况
5
〔3〕新产品工艺设计工作质量
10
〔4〕产品工艺改进工作质量
10
〔5〕参产品钱定额制定情况
5
〔6〕新产品试制控制踪工作质量
5
定量
指标
〔1〕新产品增加值率
30
〔2〕工艺改进消耗降低率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参新产品开发方案制定情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕参新产品开发调研情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕新产品工艺设计工作质量〞:优秀10分良6分般2分差0分
4〕产品工艺改进工作质量〞:优秀10分良6分般2分差0分
5〕参产品钱定额制定情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
6〕新产品试制控制踪工作质量〞:优秀5分良3分般1分差0分
〔2〕定量指标
1〕新产品增加值率〞:历史正确水基数达历史正确水25分超历史正确水125分根底加1分30分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕工艺改进消耗降低率〞:改进前基数达改进前25分低改进前125分根底加1分30分限高改进前1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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2.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参新产品开发情况
5
〔2〕产品质量调查开展情况
15
〔3〕新产品鉴定质量检验情况
20
定量
指标
〔1〕新产品百元制造钱质量钱
30
〔2〕新产品百元销售收入质量钱
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参新产品开发情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕产品质量调查开展情况〞:优秀15分良10分般5分差0分
3〕新产品鉴定质量检验情况〞:优秀20分良15分般8分差0分
〔2〕定量指标
1〕新产品百元制造钱质量钱〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2〕新产品百元销售收入质量钱〞:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分根底加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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3.生产方案部考核分值表
考核象:生产方案部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参新产品开发情况
5
〔2〕参产品设计改进鉴定情况
5
〔3〕控制样品制造进度制造质量情况
30
定量
指标
〔1〕新产品合格率
20
〔2〕新产品进度达成率
40
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参新产品开发情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕参产品设计改进鉴定情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕控制样品制造进度制造质量情况〞:优秀30分良20分般10分差0分
〔2〕定量指标
1〕新产品合格率〞:历史正确水基数达历史正确水15分超历史正确水115分根底加1分20分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕新产品进度达成率〞:历史正确水基数达历史正确水35分超历史正确水135分根底加1分40分限低历史正确水1扣1分扣完止
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称
生产类考核技术开发理考核考核方法
编码
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页次
44
修改状态
4.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
〔1〕参新产品开发情况
5
〔2〕参产品设计改进鉴定情况
5
〔3〕控制样品制造进度制造质量情况
30
定量
指标
〔1〕分厂新产品合格率
20
〔2〕分厂新产品进度达成率
40
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕参新产品开发情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
2〕参产品设计改进鉴定情况〞:优秀5分良3分般1分差0分
3〕控制样品制造进度制造质量情况〞:优秀30分良20分般10分差0分
〔2〕定量指标
1〕分厂新产品合格率〞:历史正确水基数达历史正确水15分超历史正确水115分根底加1分20分限低历史正确水1扣1分扣完止
2〕分厂新产品进度达成率〞:历史正确水基数达历史正确水35分超历史正确水135分根底加1分40分限低历史正确水1扣1分扣完止
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