中企业战略突破
背景： 中国中企业困境
1．没完成市场化面全球化挑战
2．没完成工业化进程面信息化变革中国企业困境
3．没建成战略理体系创新体系 面瞬息万变环境引起确定性 捆绕
|博锐|14
4．没完成部制度改造面企业造重组
5．没国际化验面跨国公司压力
现状：
资金会
理没思想
验没远见
睿智没体系
闯劲没创新
问题： WTO中国企业提出真正挑战：中企业战略性竞争产业整合路操作？
问题 二什长虹海尔 TCL 三九等竞争性型企业竞争中增长停滞扩张中利润降低？什中企业病
问题 三暴利时代时机微利时代什？企业市场竞争力？ 成长型企业利战略转型？生存核心力核心资源什？
问题 四样国际化新思维完成中企业产业整合市场资运作？
问题 五全球化浪潮中金融业？未企业开展中金融资工业资知识资融合
面中国中企业困境现状问题出路希应措施什呢
里提出应三部曲
第战略突破
第二产业整合灵活性行业定位
第三强占信息网络技术产业通信息技术网络技术改造传统行业企业高级化
第局部 营途径突破——济力社会力转移
超前意识： 中国企业济力疲短期竞争唯社会力越走越远路越走越宽
定 位： 工业济济力知识济必须中心突出社会力
第节 济力企业变成超——昙花现
什济力？济力指企业直接赢利力诸利垄断优势外投资通外投资占领市场获取高额利润竞争位等等 表现： 产品力市场覆盖率 技术力研发力 组织力理力等
追求济力社会意识形态标志： 切济建设中心 黑猫白猫 赚钱硬道理 工工老板老板
传统企业理企业定位济公民〞身份构成济力理背景正背景约束决定传统企业理历历史局限性决定企业赚钱工具合理解释企业社会责行目标元化系列新变化信息社会知识济时代企业理误导
济力缺陷： 1竞争外露 2完全质化难创新 〔产品质营销模式质生产营手段包括思想观念质〕 3济力缺乏社会公信度难培育产品品牌忠诚度〔赚钱承社会责缺失公众赞誉伦理形象企业消费者什忠诚？〕 4强烈济力企业失长期生存开展生命元素〔西方企业说中国企业婴幼时期夭折〕
矿难毒奶粉水污染特氟龙苏丹红……频频出现触目惊心字眼 企业社会责 〞 提高企业 公民 〞 责呼声日益高涨 企业社会责伦理 问题全球社会济开展中重问题企业仅仅盈利组织更重企业然社会环境负责负责前提开展〔企业开展前提〕
中 16 届四中全会指出：构建谐社会保持中国健康持续开展重根底 强化 企业社会责伦理形象作 提升企业综合竞争力重措施
案例：
1四川乐山集团懂事长赖杀
2山西亿万富豪杀事件
3浙江富豪全家杀家门前
案例：二
1南德帝国覆灭
第二节 社会力战略形成构建——制胜法宝〔环境力声誉力谐力〕
新运行机制新命目标导通特定动力系统推动实现企业总全球战略目标
企业实现元化目标程中逐渐形成三种力量环境力声誉力谐力三种力量机结合起形成跨国公司社会力构成企业运行机制动力系统社会力理研究重点
果分F表示社会力A表示企业目标Af（F）表示实现跨国公司目标社会力函数社会力变动会影响企业目标实现程度
果F1表示谐力F2表示环境力F3表示声誉力企业目标间关系斜率正直线函数关系表述Af〔F1F2F3〕
社会力越企业实现目标越反社会力越企业实现目标越社会力实现企业目标呈高度正相关
目标
面介绍三种力作机理：
〔1〕环境力指企业保护环境环境谐相处相容生力
企业处全球差异化环境中什样环境必须保持环境高度谐相容相生企业生存开展创造良空间强力环境力促进推动企业种营理利进行
反缺乏环境力环境保持谐致相容生必受环境惩罚阻碍企业战略实施
企业投资营制定战略具体实施种环境力作推动企业开展重力量种力量企业持续开展原动力
环境力形成呢？通常讲企业获取环境力通动承社会责动保护环境生态衡动容入环境中成整环境机素
〔2〕声誉力指企业赢社会尊重赞誉社会开展协调致力企业通良社会声誉实施声誉理形成巨声誉力企业新历史时期形成特力量
企业获声誉力手段利益相关者非利益相关者动承社会责消费者提供更加丰富采商品效劳社会责股东供商社区政府肩负起相应社会责样企业产品效劳企业文化等利益相关者良评价获声誉力
实际企业强烈社会责感培育起声誉力决定企业全球化运作中取成功决定性素企业声誉力作赢顾客培育顾客忠诚度正确手段
2001年哈顿古德曼等财富500家受尊敬跨国公司〞声誉排名企业社会支出做相关性研究出结：
〔1〕赢社会尊重赞誉基金捐款处理利益相关者关系等方面具体支出声誉排名相关度较高
〔2〕企业社会支出分动式反响式前者慈善捐款等社会责方面投资企业声誉呈高度正相关出声誉力跨国公司存重意义声誉力越企业竞争力越强企业市场越广阔反没声誉力没跨国公司生存开展现代竞争中制胜
〔3〕部谐力指企业通性化理理念营造尊重关心理解文化气氛限度尊重满足员工性化需求促进员工间员工企业间相互理解相互信保持员工旺盛工作热情激发员工动性创造性实现员工部公关系理想追求培养起员工满意度
企业部谐力企业全球化营成功关键力量企业新竞争力
谐力越企业越具强竞争力
案例：世界第跨国公司沃尔玛企业部谐力作公司生存根力量认位员工墙块块砖块砖头固然牢固块砖凝结成具力度堵墙缺少砂浆——团队精神构成谐力〞
培育企业谐力途径然通员工承相应社会责员工创造良工作环境尊重员工劳权权等
声誉力 环境力 谐力
通企业社会力三种力量分析出新历史时期环境力声誉力谐力企业全球化营成功关键力量三种力量合种力量时企业发生作显示社会力巨量
获取社会力途径通企业利益相关者承履行社会责实现
实现元目标体系程中逐渐形成社会力作企业新运行机制动力系统作企业新核心竞争力企业持续开展根保障90年代企业发生系列变化尤社会责追求伦理形象三种力量推动密切相关
正英国学者约翰·凯教授言：成功公司核心素应超越赚钱营目正素激发员工忠诚度企业创造革新激情终企业够获成功商业运营理解生财道’涵义济成功保持持续开展先决条件〞
第二局部 产业整合突破——中国企业未选择
超前思维： 坚持精益求精思维做强做切忌做做强思维做企业
放眼未：放弃投资融资理想快速进行产业整合企业未必然选择
第节 防止做做强限扩张思想掉入资失控陷阱
案例：巨倒
第二节 元化战略突破——策略决定成败
1序投资稳定进取
实战：中信泰富元化战略方针
2集中产业限元化
实战：海实业元化战略
3投资选择标准：企业间盈利风险互补
实战：记黄埔行业互补元化战略
4相关元化相关元化专业化 实战：海尔元化路巨集团元化陷阱
第三节 防止企业绩效跌正确突破元化困境专业化整合
1削减非流业务专注垂直整合战略 实战：中远太洋专业化整合突破
2细化谁专业化——营业务扩张 实战：超越中远——招商局国际专业化策略
3集中化 实战：中旅香港——专业化元化专业化三次变革
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背景： 中国中企业困境
1．没完成市场化面全球化挑战
2．没完成工业化进程面信息化变革中国企业困境
3．没建成战略理体系创新体系 面瞬息万变环境引起确定性 捆绕
|博锐|14
4．没完成部制度改造面企业造重组
5．没国际化验面跨国公司压力
现状：
资金会
理没思想
验没远见
睿智没体系
闯劲没创新
问题： WTO中国企业提出真正挑战：中企业战略性竞争产业整合路操作？
问题 二什长虹海尔 TCL 三九等竞争性型企业竞争中增长停滞扩张中利润降低？什中企业病
问题 三暴利时代时机微利时代什？企业市场竞争力？ 成长型企业利战略转型？生存核心力核心资源什？
问题 四样国际化新思维完成中企业产业整合市场资运作？
问题 五全球化浪潮中金融业？未企业开展中金融资工业资知识资融合
面中国中企业困境现状问题出路希应措施什呢
里提出应三部曲
第战略突破
第二产业整合灵活性行业定位
第三强占信息网络技术产业通信息技术网络技术改造传统行业企业高级化
第局部 营途径突破——济力社会力转移
超前意识： 中国企业济力疲短期竞争唯社会力越走越远路越走越宽
定 位： 工业济济力知识济必须中心突出社会力
第节 济力企业变成超——昙花现
什济力？济力指企业直接赢利力诸利垄断优势外投资通外投资占领市场获取高额利润竞争位等等 表现： 产品力市场覆盖率 技术力研发力 组织力理力等
追求济力社会意识形态标志： 切济建设中心 黑猫白猫 赚钱硬道理 工工老板老板
传统企业理企业定位济公民〞身份构成济力理背景正背景约束决定传统企业理历历史局限性决定企业赚钱工具合理解释企业社会责行目标元化系列新变化信息社会知识济时代企业理误导
济力缺陷： 1竞争外露 2完全质化难创新 〔产品质营销模式质生产营手段包括思想观念质〕 3济力缺乏社会公信度难培育产品品牌忠诚度〔赚钱承社会责缺失公众赞誉伦理形象企业消费者什忠诚？〕 4强烈济力企业失长期生存开展生命元素〔西方企业说中国企业婴幼时期夭折〕
矿难毒奶粉水污染特氟龙苏丹红……频频出现触目惊心字眼 企业社会责 〞 提高企业 公民 〞 责呼声日益高涨 企业社会责伦理 问题全球社会济开展中重问题企业仅仅盈利组织更重企业然社会环境负责负责前提开展〔企业开展前提〕
中 16 届四中全会指出：构建谐社会保持中国健康持续开展重根底 强化 企业社会责伦理形象作 提升企业综合竞争力重措施
案例：
1四川乐山集团懂事长赖杀
2山西亿万富豪杀事件
3浙江富豪全家杀家门前
案例：二
1南德帝国覆灭
第二节 社会力战略形成构建——制胜法宝〔环境力声誉力谐力〕
新运行机制新命目标导通特定动力系统推动实现企业总全球战略目标
企业实现元化目标程中逐渐形成三种力量环境力声誉力谐力三种力量机结合起形成跨国公司社会力构成企业运行机制动力系统社会力理研究重点
果分F表示社会力A表示企业目标Af（F）表示实现跨国公司目标社会力函数社会力变动会影响企业目标实现程度
果F1表示谐力F2表示环境力F3表示声誉力企业目标间关系斜率正直线函数关系表述Af〔F1F2F3〕
社会力越企业实现目标越反社会力越企业实现目标越社会力实现企业目标呈高度正相关
目标
面介绍三种力作机理：
〔1〕环境力指企业保护环境环境谐相处相容生力
企业处全球差异化环境中什样环境必须保持环境高度谐相容相生企业生存开展创造良空间强力环境力促进推动企业种营理利进行
反缺乏环境力环境保持谐致相容生必受环境惩罚阻碍企业战略实施
企业投资营制定战略具体实施种环境力作推动企业开展重力量种力量企业持续开展原动力
环境力形成呢？通常讲企业获取环境力通动承社会责动保护环境生态衡动容入环境中成整环境机素
〔2〕声誉力指企业赢社会尊重赞誉社会开展协调致力企业通良社会声誉实施声誉理形成巨声誉力企业新历史时期形成特力量
企业获声誉力手段利益相关者非利益相关者动承社会责消费者提供更加丰富采商品效劳社会责股东供商社区政府肩负起相应社会责样企业产品效劳企业文化等利益相关者良评价获声誉力
实际企业强烈社会责感培育起声誉力决定企业全球化运作中取成功决定性素企业声誉力作赢顾客培育顾客忠诚度正确手段
2001年哈顿古德曼等财富500家受尊敬跨国公司〞声誉排名企业社会支出做相关性研究出结：
〔1〕赢社会尊重赞誉基金捐款处理利益相关者关系等方面具体支出声誉排名相关度较高
〔2〕企业社会支出分动式反响式前者慈善捐款等社会责方面投资企业声誉呈高度正相关出声誉力跨国公司存重意义声誉力越企业竞争力越强企业市场越广阔反没声誉力没跨国公司生存开展现代竞争中制胜
〔3〕部谐力指企业通性化理理念营造尊重关心理解文化气氛限度尊重满足员工性化需求促进员工间员工企业间相互理解相互信保持员工旺盛工作热情激发员工动性创造性实现员工部公关系理想追求培养起员工满意度
企业部谐力企业全球化营成功关键力量企业新竞争力
谐力越企业越具强竞争力
案例：世界第跨国公司沃尔玛企业部谐力作公司生存根力量认位员工墙块块砖块砖头固然牢固块砖凝结成具力度堵墙缺少砂浆——团队精神构成谐力〞
培育企业谐力途径然通员工承相应社会责员工创造良工作环境尊重员工劳权权等
声誉力 环境力 谐力
通企业社会力三种力量分析出新历史时期环境力声誉力谐力企业全球化营成功关键力量三种力量合种力量时企业发生作显示社会力巨量
获取社会力途径通企业利益相关者承履行社会责实现
实现元目标体系程中逐渐形成社会力作企业新运行机制动力系统作企业新核心竞争力企业持续开展根保障90年代企业发生系列变化尤社会责追求伦理形象三种力量推动密切相关
正英国学者约翰·凯教授言：成功公司核心素应超越赚钱营目正素激发员工忠诚度企业创造革新激情终企业够获成功商业运营理解生财道’涵义济成功保持持续开展先决条件〞
第二局部 产业整合突破——中国企业未选择
超前思维： 坚持精益求精思维做强做切忌做做强思维做企业
放眼未：放弃投资融资理想快速进行产业整合企业未必然选择
第节 防止做做强限扩张思想掉入资失控陷阱
案例：巨倒
第二节 元化战略突破——策略决定成败
1序投资稳定进取
实战：中信泰富元化战略方针
2集中产业限元化
实战：海实业元化战略
3投资选择标准：企业间盈利风险互补
实战：记黄埔行业互补元化战略
4相关元化相关元化专业化 实战：海尔元化路巨集团元化陷阱
第三节 防止企业绩效跌正确突破元化困境专业化整合
1削减非流业务专注垂直整合战略 实战：中远太洋专业化整合突破
2细化谁专业化——营业务扩张 实战：超越中远——招商局国际专业化策略
3集中化 实战：中旅香港——专业化元化专业化三次变革
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