总裁办绩效考核指标

总裁办绩效考核指标
总裁办总裁助理绩效考核指标
1总裁办总裁助理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
50
见计算方法说明表
岗位提交报告
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
集团战略投资决策分析报告
报告质量问题分析建议
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
集团战略投资决策进行定期分析总裁起参考决策作
3
部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标：季度工作评价
评分项目
权重(100)
分
加权分
集团日常理工作总结
40


建议存问题分析相关信息提供
40


阶段工作计划
20


总计
100


指标二：集团战略投资决策分析报告（作季度工作总结中部分提交）
评分项目
权重
分
加权分
配合战略投资决策进行部理提升提出改进建议
40


集团战略实施情况分析战略调整建议
30



集团投资决策建议
30


总计
100



3总裁办总裁助理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
计划组织
25


解决问题力
25


建立期
25


激励
15


创新力
10


合计

100



项目
态度类型



需态度
否注重协作发挥团队精神
25


营计划立案实施否充分准备
25


否关心员工成长员工工作效率
25


否求身作
15


否关注公司长期发展方长期目标实施
10


合计

100


总裁办总裁秘书绩效考核指标
1总裁办总裁秘书KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
80
见计算方法说明表
岗位提交报告
季度工作进行总结季度工作改进建议
2
部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2总裁办总裁 秘书KPI指标计算方法说明表
指标：季度工作评价
评分项目
权重()
分
加权分
季度工作总结
50


建议存问题分析相关信息提供
50


总计
100


3总裁办总裁秘书力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
口头沟通
25


效率
25


倾听
20


准确性
20


灵活性
10


合计

100


项目
态度类型



需态度
否遵守级指示
25


否时准确级汇报工作
25


否求身作
20


处理问题否全面周
20


否责感愿意承担更责
10


合计

100



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