生产类考核生产计划理考核考核方法
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生产类考核生产计划理考核考核方法
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16
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参销售计划制定情况
25
（2）年月周生产计划制定质量情况
10
（3）生产销售协调工作质量情况
25
（4）订单登记安排情况
25
（5）产负荷分析工作组织情况
5
（6）产余缺协调情况
25
（7）生产计划分解落实达情况
10
（8）生产日程安排协调情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参销售计划制定情况：优秀25分良17分般09分差0分
2）年月周生产计划制定质量情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）生产销售协调工作质量情况：优秀25分良17分般09分差0分
4）订单登记安排情况：优秀25分良17分般09分差0分
5）产负荷分析工作组织情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产余缺协调情况：优秀25分良17分般09分差0分
7）生产计划分解落实达情况：优秀10分良6分般2分差0分
8）生产日程安排协调情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1)存货周转率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)全员劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3)目标成实现率：计划水基数达计划水6分低计划水16分基础加1分10分限高计划水1扣1分扣完止
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
（2）产品设计计划日程制定实施控制质量情况
20
（3）技术力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）产品设计计划日程制定实施控制质量情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）技术力负荷分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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3．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
（2）采购计划日程制定实施控制情况
20
（3）供应力分析情况
10
定量
指标
采购成降低额
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）采购计划日程制定实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）供应力分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
采购成降低额：期初水基数达期初水50分期初低150分基础加1分60分限期初高1扣1分扣完止
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4．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
(2) 设备购置调度计划制定实施控制情况
20
(3)设备负荷力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完率
30
(2)设备利率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）设备购置调度计划制定实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）设备负荷力分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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5．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
（2）质量检验工作日程安排实施控制质量情况
30
定量
指标
（1）百元制造成质量成
30
（2）百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）质量检验工作日程安排实施控制质量情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
（2）力负荷分析情况
10
（3）制造日程安排实施控制情况
20
定量
指标
（1）分厂劳动生产率
12
(2)制造费降低率
12
(3)产品成降低率
12
(4)百元制造成质量成
12
(5)产品收率
12
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）力负荷分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）制造日程安排实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）分厂劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划基数达计划水8分低计划水18分基础加1分12分限高计划水1扣1分扣完止
3）产品成降低率：年数基数达历史佳水8分低数18分基础加1分12分限高数1扣1分扣完止
4）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水8分低历史低水18分基础加1分12分限高历史低水1扣1分扣完止
5）产品收率：历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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1．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）材料分类编号工作开展情况
25
（2）材料供应年度季度月份周计划制定实施情况
10
（3）材料存量理情况
10
（4）生产需材料供应情况
5
（5）库房理工作质量
5
（6）采购成控制情况
5
（7）料分析统计工作开展情况
25
定量
指标
（1）材料交货进度达成率
10
（2）材料品质达成率
10
（3）采购价格降低率
10
（4）采购成降低额
10
（5）库存材料损耗率
10
（6）材料周转率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）材料分类编号工作开展情况：优秀25分良17分般09分差0分
2）材料供应年度季度月份周计划制定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）材料存量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）生产需材料供应情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）库房理工作质量：优秀5分良3分般1分差0分
6）采购成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）料分析统计工作开展情况：优秀25分良17分般09分差0分
（2）定量指标
1）材料交货进度达成率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）材料品质达成率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）采购价格降低率：期数基数达期数6分低期数16分基础加1分10分限高期数1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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4）采购成降低额：计划数基数达计划6分低计划数56分基础加1分10分限高计划5扣1分扣完止
5）库存材料损耗率：历史低水基数达历史低水6分低历史低水016分基础加1分10分限高历史低水01扣1分扣完止
6）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参材料供应计划制定情况
5
（2）开发新材料代材料情况
15
（3）参材料消耗定额制定情况
5
（4）技术开发料计划制定实施情况
5
（5）工艺改进情况
10
定量
指标
工艺改进消耗降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）开发新材料代材料情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）参材料消耗定额制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）技术开发料计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工艺改进情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
工艺改进消耗降低率：改进前数额基数达改进前数额50分低改进前数额150分基础加1分60分限高改进前数额1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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3．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）生产计划制定实施情况
10
（2）参材料供应计划制定情况
5
（3）参材料量分析情况
5
（4）生产工作否序畅进行
10
（5）料统计分析情况
5
（6）产品物耗成控制情况
5
定量
指标
（1）材料周转率
20
(2) 单位产品材料消耗降低额
40
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）生产计划制定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）参材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）参材料量分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）生产工作否序畅进行：优秀10分良6分般2分差0分
5）料统计分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产品物耗成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）单位产品材料消耗降低额：期水基数达期水30分低期水130分基础加1分40分限高期水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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4．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）材料质量检验情况
20
（2）处理材料质量事情况
10
（3）质量成控制情况
10
定量
指标
合格材料漏检率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）材料质量检验情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）处理材料质量事情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）质量成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
合格材料漏检率：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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5．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）生产计划材料供应计划制定情况
5
（2）参材料量分析情况
5
（3）生产组织协调情况
5
（4）材料收发领退规定遵守情况
5
（5）料统计情况
5
（6）产品材料消耗控制情况
15
定量
指标
（1）材料周转率
20
（9）单位产品材料消耗降低额
40
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参材料量分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）生产组织协调情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）材料收发领退规定遵守情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）料统计情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产品材料消耗控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）单位产品材料消耗降低额：期基数达期水30分低期130分基础加1分40分限高期1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）工作流程设计质量情况
5
（2）参厂区布置生产线布置情况
5
（3）现场理检查工作质量情况
10
（4）生产进度控制促进情况
10
（5）制造成控制情况
10
定量
指标
（1）产品成降低率
15
（2）制造费降低率
15
（3）全员劳动生产率
15
（4）目标成实现率
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）工作流程设计质量情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参厂区布置生产线布置情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）现场理检查工作质量情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）生产进度控制促进情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）制造成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）产品成降低率：年数基数达数10分低数110分基础加1分15分限高数1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划数基数达计划数10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
3）全员劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）目标成实现率：目标基数达目标10分低目标110分基础加1分15分限高目标1扣1分扣完止
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参工作流程设计情况
10
（2）厂区布置生产线布置情况
5
（3）现场改善技术分析情况
10
（4）控制设计成情况
15
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参工作流程设计情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）厂区布置生产线布置情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）现场改善技术分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）控制设计成情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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3．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）材料供应保证情况
20
（2）参现场改善分析情况
5
（3）采购成控制情况
15
定量
指标
（1）采购成降低额
30
（2）材料保证率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）材料供应保证情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参现场改善分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）采购成控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）采购成降低额：计划数基数达计划25分低计划数125分基础加1分30分限高计划1扣1分扣完止
2）材料保证率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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4．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参现场改善分析情况
10
（2）辅助生产成控制核算分配情况
10
（3）设备工具保养理情况
20
定量
指标
（1）设备完率
20
（2）设备利率
20
（3）辅助生产成降低率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参现场改善分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）辅助生产成控制核算分配情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）设备工具保养理情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）设备完率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）设备利率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）辅助生产成降低率：期数基数达期数15分低期115分基础加1分20分限高期1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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5．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参现场改善分析情况
10
（2）质检工作进度控制情况
30
定量
指标
（1）百元制造成质量成
20
（2）百元销售收入质量成
20
（3）质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参现场改善分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）质检工作进度控制情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限低历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3）质检效率提高率：期基数达期15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）遵守作业流程情况
10
（2）现场理质量
10
（3）制造成情况
15
（4）参现场改善分析情况
5
定量
指标
（1）分厂劳动生产率
10
（2）制造费降低率
10
（3）产品成降低率
10
（4）百元制造成质量成
10
（5）产品收率
10
（6）目标成实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）遵守作业流程情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）现场理质量：优秀10分良6分般2分差0分
3）制造成情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）参现场改善分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）分厂劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划基数达计划5分低计划15分基础加1分10分限高计划1扣1分扣完止
3）产品成降低率：年数基数达年数5分低年数15分基础加1分10分限高年数1扣1分扣完止
4）百元制造成质量成：历史低水基数达历史佳水5分低历史低水15分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
5）产品收率：历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
6）目标成实现率：目标基数达目标5分低目标15分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
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生产类考核成品理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）产品入库储存出库理情况
10
（2）产品实物核算情况
10
（3）产品存量理情况
5
（4）滞销品发生少情况
5
（5）滞销品理情况
5
（6）产成品盘点清查工作开展情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
（2）滞销品率
15
（3）滞销品处理率
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）产品入库储存出库理情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）产品实物核算情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）产品存量理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）滞销品发生少情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）滞销品理情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产成品盘点清查工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）存货周转率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）滞销品率：历史低水基数达历史低水10分低历史低水110分基础加1分15分限高历史低水1扣1分扣完止
3）滞销品处理率：历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参滞销品滞销原调查情况
10
（2）试制品滞销控制情况
30
定量
指标
试制品滞销率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参滞销品滞销原调查情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）试制品滞销控制情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
试制品滞销率：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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3．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）成品质量检验工作开展情况
20
（2）参滞销品滞销原调查情况
5
（3）退货返修品质检工作开展情况
15
定量
指标
（1）百元制造成质量成
30
（2）百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）成品质量检验工作开展情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参滞销品滞销原调查情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）退货返修品质检工作开展情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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4．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）返修品返修情况
10
（2）制造质量控制情况
25
（3）参滞销品滞销原分析情况
5
定量
指标
百元制造成质量成
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）返修品返修情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）制造质量控制情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）参滞销品滞销原分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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1品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）质量委员会日常工作开展情况
5
（2）品质理部日常工作开展情况
5
（3）质量理计划制定实施情况
5
（4）质量标准制定实施情况
5
（5）质量教育工作开展情况
5
（6）质量总结分析情况
5
（7）参客户投诉理情况
5
（8）质量理手册制定推行情况
5
定量
指标
（1）百元制造成质量成
20
（2）百元销售收入质量成
20
（3）质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）质量委员会日常工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）品质理部日常工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）质量理计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）质量教育工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）质量总结分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）质量理手册制定推行情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3）质检效率提高率：期水基数达期水15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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2．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）生产质量理情况
10
（3）成品库质量理情况
10
（4）参客户投诉理情况
5
（5）质量标准执行情况
5
（6）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
百元制造成质量成
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）生产质量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）成品库质量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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3．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）设计开发质量情况
20
（3）参客户投诉理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设计开发质量情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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4．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）供应质量理情况
20
（3）参客户投诉理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
采购合格品率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）供应质量理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标采购合格品率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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57
修改状态
5．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）设备理情况
20
（3）参客户投诉理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
设备障率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标设备障率：历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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修改状态
6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）制造质量理情况
20
（3）参客户投诉理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）分厂质量教育开展情况
5
定量
指标
（1）百元制造成质量成
30
（2）产品收率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）制造质量理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）分厂质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）产品收率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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7．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
25
（2）部门职范围质量理情况
25
（3）质量标准执行情况
25
（4）部门质量教育开展情况
25
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀25分良20分般10分差0分
2）部门职范围质量理情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）质量标准执行情况：优秀25分良20分般10分差0分
4）部门质量教育开展情况：优秀25分良20分般10分差0分
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生产类考核设备工具理考核考核方法
名
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参设备产负荷分析情况
5
（2）设备级保养工作开展情况
5
（3）操作培训情况
5
（4）工具耗控制情况
5
（5）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
（6）设备工具验收情况
5
（7）部门设备工具安全完整情况
5
（8）设备合理情况
5
定量
指标
（1） 生产设备利率
30
（2）生产设备完率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）设备工具验收情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）生产设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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25
修改状态
2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）设备改良工作组织情况
10
（2）参设备产负荷分析情况
5
（3）设备级保养工作开展情况
5
（4）操作培训情况
5
（5）工具耗控制情况
5
（6）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
（7）设备合理情况
5
定量
指标
（1）部门设备完率
30
（2）部门设备利率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）设备改良工作组织情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）部门设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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名
称
生产类考核设备工具理考核考核方法
编码
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页次
35
修改状态
3．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）生产设备工具理情况
5
（2）设备实物明细账建立核算情况
5
（3）设备增减变动计划编制情况
5
（4）设备增减变动申请审查情况
5
（5）设备保养维修情况
5
（6）设备工具采购报废处理情况
5
（7）组织设备工具清查盘点情况
5
（8）关部门报送设备工具资料时性完整性
5
定量
指标
（1）公司设备完率
30
（2）公司设备利率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）生产设备工具理情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备增减变动计划编制情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）设备增减变动申请审查情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）设备保养维修情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）设备工具采购报废处理情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）组织设备工具清查盘点情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）关部门报送设备工具资料时性完整性：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）公司设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）公司设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
编码
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修改状态
4．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）设备工具验收情况
5
（2）参设备产负荷分析情况
5
（3）设备级保养工作开展情况
5
（4）操作培训情况
5
（5）工具耗控制情况
5
（6）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
（7）部门设备工具安全完整情况
5
（8）设备合理情况
5
定量
指标
（1）部门设备完率
30
（2）生产设备利率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）设备工具验收情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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名
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生产类考核设备工具理考核考核方法
编码
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55
修改状态
5．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参设备产负荷分析情况
5
（2）设备级保养工作开展情况
10
（3）操作培训情况
5
（4）工具耗控制情况
5
（5）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
（6）部门设备工具安全完整情况
5
（7）设备合理情况
5
定量
指标
（1）生产设备利率
30
（2）生产设备完率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备级保养工作开展情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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·生产类考核生产安全理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）安全委员会日常工作持情况
5
（2）生产系列全面安全理工作质量情况
5
（3）生产安全计划制定实施情况
5
（4）操作规程制定实施情况
2
（5）生产系列安全组工作开展情况
2
（6）安全教育培训开展情况
2
（7）安全检查工作组织情况
2
（8）安全事处理情况
2
（9）设备级保养情况
5
（10）责区域安全工作开展情况
5
（11）责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
（1）公司生产伤害频率
30
（2）公司生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）安全委员会日常工作持情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）生产系列全面安全理工作质量情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）生产安全计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作规程制定实施情况：优秀2分良13分般06分差0分
5）生产系列安全组工作开展情况：优秀2分良13分般06分差0分
6）安全教育培训开展情况：优秀2分良13分般06分差0分
7）安全检查工作组织情况：优秀2分良13分般06分差0分
8）安全事处理情况：优秀2分良13分般06分差0分
9）设备级保养情况：优秀5分良3分般1分差0分
10）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
11）责范围安全器材保养理情况：优秀5分良3分般1分差0分
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（2）定量指标
1）公司生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）公司生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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2．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）安全委员会工作参情况
5
（2）安全委员会精神贯彻情况
5
（3）设备操作规范制定检查情况
5
（4）设备二三级保养情况
5
（5）参安全事检查情况
5
（6）组织设备操作安全培训情况
5
（7）责区域安全工作开展情况
5
（8）责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）
30
（2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）安全委员会工作参情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）安全委员会精神贯彻情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备操作规范制定检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）设备二三级保养情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）参安全事检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）组织设备操作安全培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）责范围安全器材保养理情况：优秀2分良13分般06分差0分
（2）定量指标
1）公司生产伤害频率（设备引起部分）：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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3．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）分厂全面安全理情况
5
（2）分厂生产安全计划制定实施情况
5
（3）分厂作业员操作规程制定实施情况
5
（4）分厂安全组工作开展情况
3
（5）分厂安全教育培训开展情况
3
（6）分厂安全检查情况
2
（7）安全事处理情况
2
（8）设备级保养现场理情况
5
（9）责区域安全工作开展情况
5
（10）责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
（1）分厂生产伤害频率
30
（2）分厂生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）分厂全面安全理情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）分厂生产安全计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）分厂作业员操作规程制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）分厂安全组工作开展情况：优秀3分良2分般1分差0分
5）分厂安全教育培训开展情况：优秀3分良2分般1分差0分
6）分厂安全检查情况：优秀2分良13分般06分差0分
7）安全事处理情况：优秀2分良13分般06分差0分
8）设备级保养现场理情况：优秀5分良3分般1分差0分
9）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
10）责范围安全器材保养理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
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1）分厂生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）分厂生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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4．部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）部门全面安全理情况
4
（2）部门生产安全计划制定实施情况
4
（3）部门作业员操作规程制定实施情况
4
（4）部门安全组工作开展情况
4
（5）部门安全教育培训开展情况
4
（6）部门安全检查情况
4
（7）参安全事处理情况
4
（8）部门设备级保养现场理情况
4
（9）责区域安全工作开展情况
4
（10）责范围安全器材保养理
4
定量
指标
（1）部门生产伤害频率
30
（2）部门生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）部门全面安全理情况：优秀4分良27分般14分差0分
2）部门生产安全计划制定实施情况：优秀4分良27分般14分差0分
3）部门作业员操作规程制定实施情况：优秀4分良27分般14分差0分
4）部门安全组工作开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
5）部门安全教育培训开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
6）部门安全检查情况：优秀4分良27分般14分差0分
7）参安全事处理情况：优秀4分良27分般14分差0分
8）部门设备级保养现场理情况：优秀4分良27分般14分差0分
9）责区域安全工作开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
10）责范围安全器材保养理：优秀4分良27分般14分差0分
（2）定量指标
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生产类考核生产安全理考核考核方法
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1）部门生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）部门生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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1．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参新产品开发方案制定情况
5
（2）参新产品开发调研情况
5
（3）新产品工艺设计工作质量
10
（4）产品工艺改良工作质量
10
（5）参产品成定额制定情况
5
（6）新产品试制控制踪工作质量
5
定量
指标
（1）新产品增加值率
30
（2）工艺改进消耗降低率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发方案制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参新产品开发调研情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）新产品工艺设计工作质量：优秀10分良6分般2分差0分
4）产品工艺改良工作质量：优秀10分良6分般2分差0分
5）参产品成定额制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）新产品试制控制踪工作质量：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）工艺改进消耗降低率：改进前基数达改进前25分低改进前125分基础加1分30分限高改进前1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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2．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参新产品开发情况
5
（2）产品质量调查开展情况
15
（3）新产品鉴定质量检验情况
20
定量
指标
（1）新产品百元制造成质量成
30
（2）新产品百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）产品质量调查开展情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）新产品鉴定质量检验情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）新产品百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）新产品百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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3．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参新产品开发情况
5
（2）参产品设计改良鉴定情况
5
（3）控制样品制造进度制造质量情况
30
定量
指标
（1）新产品合格率
20
（2）新产品进度达成率
40
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参产品设计改良鉴定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）控制样品制造进度制造质量情况：优秀30分良20分般10分差0分
（2）定量指标
1）新产品合格率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）新产品进度达成率：历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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4．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参新产品开发情况
5
（2）参产品设计改良鉴定情况
5
（3）控制样品制造进度制造质量情况
30
定量
指标
（1）分厂新产品合格率
20
（2）分厂新产品进度达成率
40
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参产品设计改良鉴定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）控制样品制造进度制造质量情况：优秀30分良20分般10分差0分
（2）定量指标
1）分厂新产品合格率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）分厂新产品进度达成率：历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核生产计划理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参销售计划制定情况
25
（2）年月周生产计划制定质量情况
10
（3）生产销售协调工作质量情况
25
（4）订单登记安排情况
25
（5）产负荷分析工作组织情况
5
（6）产余缺协调情况
25
（7）生产计划分解落实达情况
10
（8）生产日程安排协调情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参销售计划制定情况：优秀25分良17分般09分差0分
2）年月周生产计划制定质量情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）生产销售协调工作质量情况：优秀25分良17分般09分差0分
4）订单登记安排情况：优秀25分良17分般09分差0分
5）产负荷分析工作组织情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产余缺协调情况：优秀25分良17分般09分差0分
7）生产计划分解落实达情况：优秀10分良6分般2分差0分
8）生产日程安排协调情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1)存货周转率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)全员劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3)目标成实现率：计划水基数达计划水6分低计划水16分基础加1分10分限高计划水1扣1分扣完止
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生产类考核生产计划理考核考核方法
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
（2）产品设计计划日程制定实施控制质量情况
20
（3）技术力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）产品设计计划日程制定实施控制质量情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）技术力负荷分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核生产计划理考核考核方法
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3．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
（2）采购计划日程制定实施控制情况
20
（3）供应力分析情况
10
定量
指标
采购成降低额
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）采购计划日程制定实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）供应力分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
采购成降低额：期初水基数达期初水50分期初低150分基础加1分60分限期初高1扣1分扣完止
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4．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
(2) 设备购置调度计划制定实施控制情况
20
(3)设备负荷力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完率
30
(2)设备利率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）设备购置调度计划制定实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）设备负荷力分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核生产计划理考核考核方法
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5．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
（2）质量检验工作日程安排实施控制质量情况
30
定量
指标
（1）百元制造成质量成
30
（2）百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）质量检验工作日程安排实施控制质量情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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名
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生产类考核生产计划理考核考核方法
编码
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66
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6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10
（2）力负荷分析情况
10
（3）制造日程安排实施控制情况
20
定量
指标
（1）分厂劳动生产率
12
(2)制造费降低率
12
(3)产品成降低率
12
(4)百元制造成质量成
12
(5)产品收率
12
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）力负荷分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）制造日程安排实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）分厂劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划基数达计划水8分低计划水18分基础加1分12分限高计划水1扣1分扣完止
3）产品成降低率：年数基数达历史佳水8分低数18分基础加1分12分限高数1扣1分扣完止
4）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水8分低历史低水18分基础加1分12分限高历史低水1扣1分扣完止
5）产品收率：历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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1．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）材料分类编号工作开展情况
25
（2）材料供应年度季度月份周计划制定实施情况
10
（3）材料存量理情况
10
（4）生产需材料供应情况
5
（5）库房理工作质量
5
（6）采购成控制情况
5
（7）料分析统计工作开展情况
25
定量
指标
（1）材料交货进度达成率
10
（2）材料品质达成率
10
（3）采购价格降低率
10
（4）采购成降低额
10
（5）库存材料损耗率
10
（6）材料周转率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）材料分类编号工作开展情况：优秀25分良17分般09分差0分
2）材料供应年度季度月份周计划制定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）材料存量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）生产需材料供应情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）库房理工作质量：优秀5分良3分般1分差0分
6）采购成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）料分析统计工作开展情况：优秀25分良17分般09分差0分
（2）定量指标
1）材料交货进度达成率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）材料品质达成率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）采购价格降低率：期数基数达期数6分低期数16分基础加1分10分限高期数1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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4）采购成降低额：计划数基数达计划6分低计划数56分基础加1分10分限高计划5扣1分扣完止
5）库存材料损耗率：历史低水基数达历史低水6分低历史低水016分基础加1分10分限高历史低水01扣1分扣完止
6）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参材料供应计划制定情况
5
（2）开发新材料代材料情况
15
（3）参材料消耗定额制定情况
5
（4）技术开发料计划制定实施情况
5
（5）工艺改进情况
10
定量
指标
工艺改进消耗降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）开发新材料代材料情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）参材料消耗定额制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）技术开发料计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工艺改进情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
工艺改进消耗降低率：改进前数额基数达改进前数额50分低改进前数额150分基础加1分60分限高改进前数额1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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3．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）生产计划制定实施情况
10
（2）参材料供应计划制定情况
5
（3）参材料量分析情况
5
（4）生产工作否序畅进行
10
（5）料统计分析情况
5
（6）产品物耗成控制情况
5
定量
指标
（1）材料周转率
20
(2) 单位产品材料消耗降低额
40
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）生产计划制定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）参材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）参材料量分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）生产工作否序畅进行：优秀10分良6分般2分差0分
5）料统计分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产品物耗成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）单位产品材料消耗降低额：期水基数达期水30分低期水130分基础加1分40分限高期水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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4．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）材料质量检验情况
20
（2）处理材料质量事情况
10
（3）质量成控制情况
10
定量
指标
合格材料漏检率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）材料质量检验情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）处理材料质量事情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）质量成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
合格材料漏检率：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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5．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）生产计划材料供应计划制定情况
5
（2）参材料量分析情况
5
（3）生产组织协调情况
5
（4）材料收发领退规定遵守情况
5
（5）料统计情况
5
（6）产品材料消耗控制情况
15
定量
指标
（1）材料周转率
20
（9）单位产品材料消耗降低额
40
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参材料量分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）生产组织协调情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）材料收发领退规定遵守情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）料统计情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产品材料消耗控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）单位产品材料消耗降低额：期基数达期水30分低期130分基础加1分40分限高期1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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生产类考核制造理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）工作流程设计质量情况
5
（2）参厂区布置生产线布置情况
5
（3）现场理检查工作质量情况
10
（4）生产进度控制促进情况
10
（5）制造成控制情况
10
定量
指标
（1）产品成降低率
15
（2）制造费降低率
15
（3）全员劳动生产率
15
（4）目标成实现率
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）工作流程设计质量情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参厂区布置生产线布置情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）现场理检查工作质量情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）生产进度控制促进情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）制造成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）产品成降低率：年数基数达数10分低数110分基础加1分15分限高数1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划数基数达计划数10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
3）全员劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）目标成实现率：目标基数达目标10分低目标110分基础加1分15分限高目标1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参工作流程设计情况
10
（2）厂区布置生产线布置情况
5
（3）现场改善技术分析情况
10
（4）控制设计成情况
15
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参工作流程设计情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）厂区布置生产线布置情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）现场改善技术分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）控制设计成情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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3．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）材料供应保证情况
20
（2）参现场改善分析情况
5
（3）采购成控制情况
15
定量
指标
（1）采购成降低额
30
（2）材料保证率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）材料供应保证情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参现场改善分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）采购成控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）采购成降低额：计划数基数达计划25分低计划数125分基础加1分30分限高计划1扣1分扣完止
2）材料保证率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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4．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参现场改善分析情况
10
（2）辅助生产成控制核算分配情况
10
（3）设备工具保养理情况
20
定量
指标
（1）设备完率
20
（2）设备利率
20
（3）辅助生产成降低率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参现场改善分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）辅助生产成控制核算分配情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）设备工具保养理情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）设备完率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）设备利率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）辅助生产成降低率：期数基数达期数15分低期115分基础加1分20分限高期1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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5．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参现场改善分析情况
10
（2）质检工作进度控制情况
30
定量
指标
（1）百元制造成质量成
20
（2）百元销售收入质量成
20
（3）质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参现场改善分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）质检工作进度控制情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限低历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3）质检效率提高率：期基数达期15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）遵守作业流程情况
10
（2）现场理质量
10
（3）制造成情况
15
（4）参现场改善分析情况
5
定量
指标
（1）分厂劳动生产率
10
（2）制造费降低率
10
（3）产品成降低率
10
（4）百元制造成质量成
10
（5）产品收率
10
（6）目标成实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）遵守作业流程情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）现场理质量：优秀10分良6分般2分差0分
3）制造成情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）参现场改善分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）分厂劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划基数达计划5分低计划15分基础加1分10分限高计划1扣1分扣完止
3）产品成降低率：年数基数达年数5分低年数15分基础加1分10分限高年数1扣1分扣完止
4）百元制造成质量成：历史低水基数达历史佳水5分低历史低水15分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
5）产品收率：历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
6）目标成实现率：目标基数达目标5分低目标15分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
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生产类考核成品理考核考核方法
名
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生产类考核成品理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）产品入库储存出库理情况
10
（2）产品实物核算情况
10
（3）产品存量理情况
5
（4）滞销品发生少情况
5
（5）滞销品理情况
5
（6）产成品盘点清查工作开展情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
（2）滞销品率
15
（3）滞销品处理率
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）产品入库储存出库理情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）产品实物核算情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）产品存量理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）滞销品发生少情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）滞销品理情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产成品盘点清查工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）存货周转率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）滞销品率：历史低水基数达历史低水10分低历史低水110分基础加1分15分限高历史低水1扣1分扣完止
3）滞销品处理率：历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核成品理考核考核方法
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参滞销品滞销原调查情况
10
（2）试制品滞销控制情况
30
定量
指标
试制品滞销率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参滞销品滞销原调查情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）试制品滞销控制情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
试制品滞销率：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核成品理考核考核方法
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3．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）成品质量检验工作开展情况
20
（2）参滞销品滞销原调查情况
5
（3）退货返修品质检工作开展情况
15
定量
指标
（1）百元制造成质量成
30
（2）百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）成品质量检验工作开展情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参滞销品滞销原调查情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）退货返修品质检工作开展情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核成品理考核考核方法
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4．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）返修品返修情况
10
（2）制造质量控制情况
25
（3）参滞销品滞销原分析情况
5
定量
指标
百元制造成质量成
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）返修品返修情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）制造质量控制情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）参滞销品滞销原分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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生产类考核质量理考核考核方法
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1品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）质量委员会日常工作开展情况
5
（2）品质理部日常工作开展情况
5
（3）质量理计划制定实施情况
5
（4）质量标准制定实施情况
5
（5）质量教育工作开展情况
5
（6）质量总结分析情况
5
（7）参客户投诉理情况
5
（8）质量理手册制定推行情况
5
定量
指标
（1）百元制造成质量成
20
（2）百元销售收入质量成
20
（3）质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）质量委员会日常工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）品质理部日常工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）质量理计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）质量教育工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）质量总结分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）质量理手册制定推行情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3）质检效率提高率：期水基数达期水15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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2．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）生产质量理情况
10
（3）成品库质量理情况
10
（4）参客户投诉理情况
5
（5）质量标准执行情况
5
（6）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
百元制造成质量成
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）生产质量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）成品库质量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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3．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）设计开发质量情况
20
（3）参客户投诉理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设计开发质量情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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4．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）供应质量理情况
20
（3）参客户投诉理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
采购合格品率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）供应质量理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标采购合格品率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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5．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）设备理情况
20
（3）参客户投诉理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
设备障率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标设备障率：历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5
（2）制造质量理情况
20
（3）参客户投诉理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）分厂质量教育开展情况
5
定量
指标
（1）百元制造成质量成
30
（2）产品收率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）制造质量理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）分厂质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）产品收率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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7．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
25
（2）部门职范围质量理情况
25
（3）质量标准执行情况
25
（4）部门质量教育开展情况
25
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀25分良20分般10分差0分
2）部门职范围质量理情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）质量标准执行情况：优秀25分良20分般10分差0分
4）部门质量教育开展情况：优秀25分良20分般10分差0分
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参设备产负荷分析情况
5
（2）设备级保养工作开展情况
5
（3）操作培训情况
5
（4）工具耗控制情况
5
（5）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
（6）设备工具验收情况
5
（7）部门设备工具安全完整情况
5
（8）设备合理情况
5
定量
指标
（1） 生产设备利率
30
（2）生产设备完率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）设备工具验收情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）生产设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）设备改良工作组织情况
10
（2）参设备产负荷分析情况
5
（3）设备级保养工作开展情况
5
（4）操作培训情况
5
（5）工具耗控制情况
5
（6）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
（7）设备合理情况
5
定量
指标
（1）部门设备完率
30
（2）部门设备利率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）设备改良工作组织情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）部门设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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35
修改状态
3．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）生产设备工具理情况
5
（2）设备实物明细账建立核算情况
5
（3）设备增减变动计划编制情况
5
（4）设备增减变动申请审查情况
5
（5）设备保养维修情况
5
（6）设备工具采购报废处理情况
5
（7）组织设备工具清查盘点情况
5
（8）关部门报送设备工具资料时性完整性
5
定量
指标
（1）公司设备完率
30
（2）公司设备利率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）生产设备工具理情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备增减变动计划编制情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）设备增减变动申请审查情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）设备保养维修情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）设备工具采购报废处理情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）组织设备工具清查盘点情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）关部门报送设备工具资料时性完整性：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）公司设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）公司设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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修改状态
4．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）设备工具验收情况
5
（2）参设备产负荷分析情况
5
（3）设备级保养工作开展情况
5
（4）操作培训情况
5
（5）工具耗控制情况
5
（6）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
（7）部门设备工具安全完整情况
5
（8）设备合理情况
5
定量
指标
（1）部门设备完率
30
（2）生产设备利率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）设备工具验收情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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55
修改状态
5．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参设备产负荷分析情况
5
（2）设备级保养工作开展情况
10
（3）操作培训情况
5
（4）工具耗控制情况
5
（5）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
（6）部门设备工具安全完整情况
5
（7）设备合理情况
5
定量
指标
（1）生产设备利率
30
（2）生产设备完率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备级保养工作开展情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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·生产类考核生产安全理考核考核方法
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生产类考核生产安全理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）安全委员会日常工作持情况
5
（2）生产系列全面安全理工作质量情况
5
（3）生产安全计划制定实施情况
5
（4）操作规程制定实施情况
2
（5）生产系列安全组工作开展情况
2
（6）安全教育培训开展情况
2
（7）安全检查工作组织情况
2
（8）安全事处理情况
2
（9）设备级保养情况
5
（10）责区域安全工作开展情况
5
（11）责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
（1）公司生产伤害频率
30
（2）公司生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）安全委员会日常工作持情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）生产系列全面安全理工作质量情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）生产安全计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作规程制定实施情况：优秀2分良13分般06分差0分
5）生产系列安全组工作开展情况：优秀2分良13分般06分差0分
6）安全教育培训开展情况：优秀2分良13分般06分差0分
7）安全检查工作组织情况：优秀2分良13分般06分差0分
8）安全事处理情况：优秀2分良13分般06分差0分
9）设备级保养情况：优秀5分良3分般1分差0分
10）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
11）责范围安全器材保养理情况：优秀5分良3分般1分差0分
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称
生产类考核生产安全理考核考核方法
编码
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27
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（2）定量指标
1）公司生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）公司生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核生产安全理考核考核方法
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修改状态
2．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）安全委员会工作参情况
5
（2）安全委员会精神贯彻情况
5
（3）设备操作规范制定检查情况
5
（4）设备二三级保养情况
5
（5）参安全事检查情况
5
（6）组织设备操作安全培训情况
5
（7）责区域安全工作开展情况
5
（8）责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）
30
（2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）安全委员会工作参情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）安全委员会精神贯彻情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备操作规范制定检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）设备二三级保养情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）参安全事检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）组织设备操作安全培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）责范围安全器材保养理情况：优秀2分良13分般06分差0分
（2）定量指标
1）公司生产伤害频率（设备引起部分）：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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3．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）分厂全面安全理情况
5
（2）分厂生产安全计划制定实施情况
5
（3）分厂作业员操作规程制定实施情况
5
（4）分厂安全组工作开展情况
3
（5）分厂安全教育培训开展情况
3
（6）分厂安全检查情况
2
（7）安全事处理情况
2
（8）设备级保养现场理情况
5
（9）责区域安全工作开展情况
5
（10）责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
（1）分厂生产伤害频率
30
（2）分厂生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）分厂全面安全理情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）分厂生产安全计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）分厂作业员操作规程制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）分厂安全组工作开展情况：优秀3分良2分般1分差0分
5）分厂安全教育培训开展情况：优秀3分良2分般1分差0分
6）分厂安全检查情况：优秀2分良13分般06分差0分
7）安全事处理情况：优秀2分良13分般06分差0分
8）设备级保养现场理情况：优秀5分良3分般1分差0分
9）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
10）责范围安全器材保养理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
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(续)
名
称
生产类考核生产安全理考核考核方法
编码
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57
修改状态
1）分厂生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）分厂生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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名
称
生产类考核生产安全理考核考核方法
编码
版
页次
67
修改状态
4．部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）部门全面安全理情况
4
（2）部门生产安全计划制定实施情况
4
（3）部门作业员操作规程制定实施情况
4
（4）部门安全组工作开展情况
4
（5）部门安全教育培训开展情况
4
（6）部门安全检查情况
4
（7）参安全事处理情况
4
（8）部门设备级保养现场理情况
4
（9）责区域安全工作开展情况
4
（10）责范围安全器材保养理
4
定量
指标
（1）部门生产伤害频率
30
（2）部门生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）部门全面安全理情况：优秀4分良27分般14分差0分
2）部门生产安全计划制定实施情况：优秀4分良27分般14分差0分
3）部门作业员操作规程制定实施情况：优秀4分良27分般14分差0分
4）部门安全组工作开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
5）部门安全教育培训开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
6）部门安全检查情况：优秀4分良27分般14分差0分
7）参安全事处理情况：优秀4分良27分般14分差0分
8）部门设备级保养现场理情况：优秀4分良27分般14分差0分
9）责区域安全工作开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
10）责范围安全器材保养理：优秀4分良27分般14分差0分
（2）定量指标
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批准日期
(续)
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称
生产类考核生产安全理考核考核方法
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77
修改状态
1）部门生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）部门生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
名
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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版
页次
14
修改状态
1．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参新产品开发方案制定情况
5
（2）参新产品开发调研情况
5
（3）新产品工艺设计工作质量
10
（4）产品工艺改良工作质量
10
（5）参产品成定额制定情况
5
（6）新产品试制控制踪工作质量
5
定量
指标
（1）新产品增加值率
30
（2）工艺改进消耗降低率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发方案制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参新产品开发调研情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）新产品工艺设计工作质量：优秀10分良6分般2分差0分
4）产品工艺改良工作质量：优秀10分良6分般2分差0分
5）参产品成定额制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）新产品试制控制踪工作质量：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）工艺改进消耗降低率：改进前基数达改进前25分低改进前125分基础加1分30分限高改进前1扣1分扣完止
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2．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参新产品开发情况
5
（2）产品质量调查开展情况
15
（3）新产品鉴定质量检验情况
20
定量
指标
（1）新产品百元制造成质量成
30
（2）新产品百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）产品质量调查开展情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）新产品鉴定质量检验情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）新产品百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）新产品百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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34
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3．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参新产品开发情况
5
（2）参产品设计改良鉴定情况
5
（3）控制样品制造进度制造质量情况
30
定量
指标
（1）新产品合格率
20
（2）新产品进度达成率
40
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参产品设计改良鉴定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）控制样品制造进度制造质量情况：优秀30分良20分般10分差0分
（2）定量指标
1）新产品合格率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）新产品进度达成率：历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
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44
修改状态
4．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）参新产品开发情况
5
（2）参产品设计改良鉴定情况
5
（3）控制样品制造进度制造质量情况
30
定量
指标
（1）分厂新产品合格率
20
（2）分厂新产品进度达成率
40
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参产品设计改良鉴定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）控制样品制造进度制造质量情况：优秀30分良20分般10分差0分
（2）定量指标
1）分厂新产品合格率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）分厂新产品进度达成率：历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
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