企业备培养计划实施
企业力资源理现状
企业核心竞争力质结合战略理技术等基础形成保持企业长期竞争优势力获优势造企业核心竞争力关键企业获取优势提升核心竞争力会选择规模外部招聘满足需求忽略部力资源培养选拔导致力资源部门面样难题：方面外部招聘员工缺乏企业文化业务状况解难短期发挥岗位组织效外部招聘新入职员工忠诚度较低会进步导致企业流失方面企业部员工力积累提升级企业理者忽视极挫伤部员工工作积极性员工难职业未发展方升空间影响企业力资源稳定样企业恐怕难长久吸引力究原培养机制方面存问题
首先企业软环境中国讲究情关系社会氛围影响部分员工认企业员引入晋升部分领导关系形成员工间缺少信甚利益相争导致部际关系紧张外锅饭传统思维导致少员工缺乏动力思进取
第二缺乏长远培养规划通常企业中员工师带徒模式边摸索边学培养工作技缺少高技型理型知识更新补充
第三科技信息发达职场生力军8090学毕业生职场群心眼活想法胆识企业理程中8090常新入职场受中跳槽旦企业流失备培养足会出现青黄接甚出现危机
关注企业部力资源培养选拔建立企业部备梯队理机制势必行迫眉睫
二留住备
备问题企业面市场竞争未发展关键问题新生员工新生员工培养成优秀备问题症结企业想够百年长青需断增加新鲜血液拥培养优秀接班良机制
1招聘遵循适合原
开展招聘工作程中引入考虑企业现状发展需考虑身需求综合项客观素选择讲究适匹配原定适合企业现阶段岗位需求适合企业岗位企业应该聘
2良工作环境
良工作环境稳定衡员工心态重条件说轻松愉悦工作环境接受属建议级患难事许事物重
3适度成感
企业感值留甘愿付出华智慧必须予干员工更机会予工作成绩优异员工应收获报酬
4知善
力发展员工更发挥空间员工心存感激良方种感激做基础必担心员工会离开提高员工企业满意度属感长久留住办法
三备培养模式
企业备包括理型技术型两类培养模式相
1理型备培养机制
(1)理培训生计划企业筛选富理潜批新员工采取系统专门培训轮岗导师辅导等培养措施迅速效提升理技工作技素质逐渐安排进入企业理类岗位承担理职责种方式适合急需企业批培养新
(2)企业接规划称接班接规划企业通部评价筛选确定持续关注成中高层岗位理高潜质员工工作技综合素质进行培训开发通部晋升方式安排逐步接企业重理岗位
(3)加速储备库计划总体高岗位发掘培养高潜质备通富挑战性工作务备提供学机会加速备成长速度通设立领导力中心岗位分析模拟测试观察评估反馈评估报告等四步骤候选备现综合力岗位需实际力进行全面进确定具体培养计划
2技术型备培养机制
(1)岗位技培训分岗前岗转岗三阶段岗前培训新员工解企业历史革文化制度掌握入职必须岗位基知识技岗培训明确岗位理知识专业知识实践知识转岗培训员工进行部调动时适应新工作岗位进行培训补充新知识新技术新力
(2)专业技术员培训制定规划年轻技术员通培训深入基层机会学未技术开发工作相关基技中老年技术员断更新知识扩知识视野保持断创新活力
(3)建立技鉴定制度着培训机制逐步建立高技技术鉴定制度应建立起关鉴定容工种象证书发放持鉴定体部门监督部门资格认定约束机制等应完善补充修订实现制度规范技教育
四备培养计划建议
1建立发展通道
企业应该备建立良发展通道通力资源部门员工面谈沟通确定发展目标通道激励员工断提升力实现职位提升通常企业应员工设置理类技术类通道员工身岗位条件选择适合发展通道
2完善选拔机制
明确选拔标准包括企业文化认度企业核心力素质契合度等方面具体标准针类备入库标准包括员工基条件(学历验年龄等)知识技力素质绩效等方面
3完善培养理机制
选择合适合理培养方法包括培训轮岗导师挂职等方式种培养方式适性相类企业应选择适方式进行培养做培养考核工作备培养效果进行评价明确备员力提升情况时发现培养程中问题通面谈沟通备确定新培养目标
4完善退出机制
保证企业优秀具潜力员工够进入备梯队进行加速培养应建立合理退出机制梯队理企业部选拔晋升机制相接备产生良激励作方面表现优秀备段时间培养企业出现空缺岗位时获优先晋升机会然企业应建立完善部选拔晋升机制明确原标准完善选拔流程明晰相关责保证晋升选拔公公正进行方面表现较差备员备梯队淘汰机制进行淘汰企业应制定合理淘汰机制充分调动培养象积极性
培养原
1力资源部制定备梯队培养实施计划计划制定原遵循理类生产技术类双通道培养模式体现层次性逐步深化低级高级递进性
(1)理通道公司员工荐通选拔评估参加备梯队培养计划培训合格岗位见期考核合格公司产生理岗位时参加竞聘面试合格者免见期岗未见需见期(36月)考核
(2)生产技术通道公司员工荐通选拔评估参加备梯队培养计划培训合格完成相应务指标公司产生技术岗位时参加竞聘面试合格通见期岗
2充分利公司种资源采取力资源部部门分工协作方式实施培养计划
二培养体系
()建立教育培训提高导师辅导行动学核心环节备培养体系
(二)具体培养方式
1教育培训
(1)课程研修公司安排选择外部专业机构组织公开课坛交流会
外训验收提交书面培训总结结业证考核否进行转训(培训次数)学知识实际中应程度(质量考核)
通外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
(2)学历提升选择申请参加公司外学历提升
学历验收提交毕业证书结业证
(3)外部考察根工作需公司安排备异参加相关考察参观培训交流等
学验收提交考察报告考核否进行转训(培训次数)学知识实际中应程度(质量考核)
增强标杆企业学增长备见识促进项创新实践公司落
2提高
(1)交流研讨公司安排选择
学验收提交研讨报告
发掘外部资源展开相岗位话交流行业标开拓思维学创新通团队建设活动等理体研讨进行验交流分享
(2)书籍阅读选择岗位帮助书籍
学验收提交读书心
通阅读类岗位帮助优秀书籍获取方面知识技素养提升
(3)资格认证选择参加部门协会举办职称职业资格培训考试取相应资格认证
学验收提交资格证书
3导师辅导
(1)导师辅导公司安排名备梯队名级作辅导
学验收提交导师辅导纪录
(2)高层话公司安排备梯队公司高接触定期进行职业谈话
学验收学心
4行动学
(1)项目历练公司安排备梯队导相关工作项目(年少两次)
学验收提交报告心案例考核表
旨通实际项目历练促进理实践相互结合时通提炼工作实践案例检验学效果
(2)代理测试公司安排备梯队暂时全权代理计划培养岗位职务
学验收提交报告心案例考核表
通备代理期间工作考核提前发现理程中亟提升方面便提前规避防止未晋升胜测试次数代理期间少三次
(3)见培养公司安排选择作系统部门高领导助理形式见
学验收提交报告心案例考核表
见期间通参类会议决策项目等培养深化梯队业务力理力
原般基层晋见期3月晋中层见期6月1年佳具体见时间根实际情况确定
(4)跨专业实践公司安排选择岗位工作熟练基础采取跨部门跨专业工作实践锻炼
学验收提交报告心案例考核表
三培养容
()公司安排(性需求)理基础知识+理技(理理团队理等)
选择(性需求)业务力短板+理实务操作(项目理成理品质理等)
社会组织专业培训机构院校组织类理培训专业题培训学历提升培训等
(二)培训课程设置
1角色认知
（1）理者角色位责
（2）理员素质求
2理技
（1）团队建设理
（2）企业目标达成计划
（3）沟通协调(跨部门沟通合作)
（4）培训激励(指导培养属)
（5）绩效理
（6）安全理
（7）工作调配
（8）改进员工工作表现
3理实务
（1）生产计划编制控制
（2）成控制质量理
（3）设备理物料理
（4）定编定员理
（5）工序理
四学培训计划安排
略
五程控
()沟通机制加强备梯队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
(二)反馈机制时梯队工作表现学工作成果反馈相关
(三)考核机制实施阶段性考核优秀者予表扬激励表现般者予相应求压力
六培养考核
()考核指标专业知识(50权重)工作力(30权重)职业素质(20权重)详见备梯队培养实施考核表
(二)考核数记录分教育培训提高导师辅导行动学四培养容类根实际培养情况进行细分课堂表现培训总结提交读书心项目历练表现工作案例提炼转训次数转训质量评估考察报告撰写质量评估等类程数统电子记录备梯队培养档案登记表台账专门档案袋保
(三)考核结果运实施阶段考核(季度次)考核分80分(含)者合格合格者继续培养合格者取消梯队培养资格
(四)位梯队员必须确定位培养导师培养导师根培养目标月培养程进行效果反馈记录定期力资源部报备力资源部进行踪整理分析培养效果便时做出方案调整
资格条件
（）认宝源企业文化历史命诚信拥良品质职业道德爱岗敬业
（二）够较面处理工作中压力够发展变化眼光工作善接受新鲜事物拥良学惯具备持续学力
（三）具较强沟通语言表达力
（四）宝源工作期间良工作业绩绩效评价具备较强专业工作力
（五）专（含）学历35岁（含）集团工作1年（含）
二备申报选拔程序
部门基年6月12月报部门备名单综合理部根部门基申报名单候选象进行审查考核筛选确定选进入备库
（）申报
申报填写备申报表（附）通方式报综合理部：
1部门基部门基名义推荐申报表报综合理部
2部门基员工综合理部荐直接申报表报公司综合理部
3公司提名
㈡ 选拔入库
综合理部申报材料进行初审通知申报参加选拔测试通测试者正式进入备库开展培养工作 选拔考核包括4轮轮考核设定基准分未达基准分者淘汰达基准分者进入轮考核轮考核成绩保留成绩轮成绩加权均
1专业英语水测试： 包括英语笔试英语口试
2价值观念综合素质测试： 包括职业倾测试性特征测试智力测试写作
3业务知识测试：
4面试： 公司领导综合理部领导相关部门员组成面试组进行面试采取交谈领导组讨形式侧重思维表达力测试
三备培养
备培养基础培训轮岗实部兼职挂职锻炼四种方式
㈠基础培训
1培养题：企业文化理知识沟通技巧等通性知识
2培养方式：参加集团公司统组织企业文化理知识沟通技巧等培训参加公司安排外部培训
3培养目标：备熟悉业务知识理工具理方法等
㈡轮岗学
1培养题：业务流程实际技掌握应
2培养方式：备安排部门进行工作学解该部门实际情况重点解岗位业务知识工作流程相关规章制度等容轮岗周期分三月六月年三种轮岗结束备需月交轮岗实报告报告应注重实效达分析现状解决问题优化理目考核报告该部门理初评分综合理部理复核评分两者6：4例权重出实报告终成绩实报告成绩作轮岗实工作考核
㈢部兼职
培养题：增强部门工作认识解提升员工 综合素质力 培养方式：兼职员学调研协助职责参 兼职部门具体业务运作程提出相关意见建议承担相关工作兼职业务接受兼职部门领导理
㈣挂职锻炼
1培养题：综合技全面锻炼提升
2培养方式：备安排部门相应岗位挂职综合理部审批发文挂职时间应低10月 挂职锻炼岗位编制做时编制仅培养备作公司正式编制
四备考核淘汰出库续踪
㈠ 备考核
1．备考核淘汰周期2年
2．考核包括培训考核岗位考核力测试3部分
中：培训考核指次培训结束培训组织单位组织种形式考试（笔试组讨心撰写课题研究等）培训结果予评价 岗位考核指半年备部门进行绩效考核备工作情况进行评价 力测试指检查两年备否取项中级（含）职称考取更高级学位
㈡ 备淘汰 情况者公司领导审批备库中淘汰：
1．岗位考核成绩连续两年处部门50排名者
2．力测试合格者（两年未完成学容者）
3．培训表现合格者（未参加必修课程学违反培训纪律培训考核成绩两次合格者）
4．违背诚信承诺书容工作中公司组织类活动中行方式宝源集团倡导企业文化理念符者
㈢ 备出库
1备培养程中培养结束根公司部门基配置需综合理部统调配兼职培训轮岗学挂职锻炼考核合格成公司新设空缺岗位聘首选正式命视正式出库2年未命备干部动出库
2备出库纳入公司正常理程序
3备库遵循滚动踪淘汰发展培养原淘汰合格者发展新备实现滚动培养
五相关说明
㈠ 备入库原事关系变动
㈡ 备入库综合理部根培养方案安排参加培训考核者挂职锻炼等
㈢ 做备选拔培养工作部门需提高项工作重视程度参选拔条件积极慎重推荐备候选申报入选备库员工部门日常工作中予力支持公司备培养工作作该部门第负责考核指标
㈣ 参加岗位锻炼备薪资遇参轮岗岗位值执行锻炼部门考核备原岗位部门安排员顶
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企业备培养计划实施
企业力资源理现状
企业核心竞争力质结合战略理技术等基础形成保持企业长期竞争优势力获优势造企业核心竞争力关键企业获取优势提升核心竞争力会选择规模外部招聘满足需求忽略部力资源培养选拔导致力资源部门面样难题：方面外部招聘员工缺乏企业文化业务状况解难短期发挥岗位组织效外部招聘新入职员工忠诚度较低会进步导致企业流失方面企业部员工力积累提升级企业理者忽视极挫伤部员工工作积极性员工难职业未发展方升空间影响企业力资源稳定样企业恐怕难长久吸引力究原培养机制方面存问题
首先企业软环境中国讲究情关系社会氛围影响部分员工认企业员引入晋升部分领导关系形成员工间缺少信甚利益相争导致部际关系紧张外锅饭传统思维导致少员工缺乏动力思进取
第二缺乏长远培养规划通常企业中员工师带徒模式边摸索边学培养工作技缺少高技型理型知识更新补充
第三科技信息发达职场生力军8090学毕业生职场群心眼活想法胆识企业理程中8090常新入职场受中跳槽旦企业流失备培养足会出现青黄接甚出现危机
关注企业部力资源培养选拔建立企业部备梯队理机制势必行迫眉睫
二留住备
备问题企业面市场竞争未发展关键问题新生员工新生员工培养成优秀备问题症结企业想够百年长青需断增加新鲜血液拥培养优秀接班良机制
1招聘遵循适合原
开展招聘工作程中引入考虑企业现状发展需考虑身需求综合项客观素选择讲究适匹配原定适合企业现阶段岗位需求适合企业岗位企业应该聘
2良工作环境
良工作环境稳定衡员工心态重条件说轻松愉悦工作环境接受属建议级患难事许事物重
3适度成感
企业感值留甘愿付出华智慧必须予干员工更机会予工作成绩优异员工应收获报酬
4知善
力发展员工更发挥空间员工心存感激良方种感激做基础必担心员工会离开提高员工企业满意度属感长久留住办法
三备培养模式
企业备包括理型技术型两类培养模式相
1理型备培养机制
(1)理培训生计划企业筛选富理潜批新员工采取系统专门培训轮岗导师辅导等培养措施迅速效提升理技工作技素质逐渐安排进入企业理类岗位承担理职责种方式适合急需企业批培养新
(2)企业接规划称接班接规划企业通部评价筛选确定持续关注成中高层岗位理高潜质员工工作技综合素质进行培训开发通部晋升方式安排逐步接企业重理岗位
(3)加速储备库计划总体高岗位发掘培养高潜质备通富挑战性工作务备提供学机会加速备成长速度通设立领导力中心岗位分析模拟测试观察评估反馈评估报告等四步骤候选备现综合力岗位需实际力进行全面进确定具体培养计划
2技术型备培养机制
(1)岗位技培训分岗前岗转岗三阶段岗前培训新员工解企业历史革文化制度掌握入职必须岗位基知识技岗培训明确岗位理知识专业知识实践知识转岗培训员工进行部调动时适应新工作岗位进行培训补充新知识新技术新力
(2)专业技术员培训制定规划年轻技术员通培训深入基层机会学未技术开发工作相关基技中老年技术员断更新知识扩知识视野保持断创新活力
(3)建立技鉴定制度着培训机制逐步建立高技技术鉴定制度应建立起关鉴定容工种象证书发放持鉴定体部门监督部门资格认定约束机制等应完善补充修订实现制度规范技教育
四备培养计划建议
1建立发展通道
企业应该备建立良发展通道通力资源部门员工面谈沟通确定发展目标通道激励员工断提升力实现职位提升通常企业应员工设置理类技术类通道员工身岗位条件选择适合发展通道
2完善选拔机制
明确选拔标准包括企业文化认度企业核心力素质契合度等方面具体标准针类备入库标准包括员工基条件(学历验年龄等)知识技力素质绩效等方面
3完善培养理机制
选择合适合理培养方法包括培训轮岗导师挂职等方式种培养方式适性相类企业应选择适方式进行培养做培养考核工作备培养效果进行评价明确备员力提升情况时发现培养程中问题通面谈沟通备确定新培养目标
4完善退出机制
保证企业优秀具潜力员工够进入备梯队进行加速培养应建立合理退出机制梯队理企业部选拔晋升机制相接备产生良激励作方面表现优秀备段时间培养企业出现空缺岗位时获优先晋升机会然企业应建立完善部选拔晋升机制明确原标准完善选拔流程明晰相关责保证晋升选拔公公正进行方面表现较差备员备梯队淘汰机制进行淘汰企业应制定合理淘汰机制充分调动培养象积极性
培养原
1力资源部制定备梯队培养实施计划计划制定原遵循理类生产技术类双通道培养模式体现层次性逐步深化低级高级递进性
(1)理通道公司员工荐通选拔评估参加备梯队培养计划培训合格岗位见期考核合格公司产生理岗位时参加竞聘面试合格者免见期岗未见需见期(36月)考核
(2)生产技术通道公司员工荐通选拔评估参加备梯队培养计划培训合格完成相应务指标公司产生技术岗位时参加竞聘面试合格通见期岗
2充分利公司种资源采取力资源部部门分工协作方式实施培养计划
二培养体系
()建立教育培训提高导师辅导行动学核心环节备培养体系
(二)具体培养方式
1教育培训
(1)课程研修公司安排选择外部专业机构组织公开课坛交流会
外训验收提交书面培训总结结业证考核否进行转训(培训次数)学知识实际中应程度(质量考核)
通外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
(2)学历提升选择申请参加公司外学历提升
学历验收提交毕业证书结业证
(3)外部考察根工作需公司安排备异参加相关考察参观培训交流等
学验收提交考察报告考核否进行转训(培训次数)学知识实际中应程度(质量考核)
增强标杆企业学增长备见识促进项创新实践公司落
2提高
(1)交流研讨公司安排选择
学验收提交研讨报告
发掘外部资源展开相岗位话交流行业标开拓思维学创新通团队建设活动等理体研讨进行验交流分享
(2)书籍阅读选择岗位帮助书籍
学验收提交读书心
通阅读类岗位帮助优秀书籍获取方面知识技素养提升
(3)资格认证选择参加部门协会举办职称职业资格培训考试取相应资格认证
学验收提交资格证书
3导师辅导
(1)导师辅导公司安排名备梯队名级作辅导
学验收提交导师辅导纪录
(2)高层话公司安排备梯队公司高接触定期进行职业谈话
学验收学心
4行动学
(1)项目历练公司安排备梯队导相关工作项目(年少两次)
学验收提交报告心案例考核表
旨通实际项目历练促进理实践相互结合时通提炼工作实践案例检验学效果
(2)代理测试公司安排备梯队暂时全权代理计划培养岗位职务
学验收提交报告心案例考核表
通备代理期间工作考核提前发现理程中亟提升方面便提前规避防止未晋升胜测试次数代理期间少三次
(3)见培养公司安排选择作系统部门高领导助理形式见
学验收提交报告心案例考核表
见期间通参类会议决策项目等培养深化梯队业务力理力
原般基层晋见期3月晋中层见期6月1年佳具体见时间根实际情况确定
(4)跨专业实践公司安排选择岗位工作熟练基础采取跨部门跨专业工作实践锻炼
学验收提交报告心案例考核表
三培养容
()公司安排(性需求)理基础知识+理技(理理团队理等)
选择(性需求)业务力短板+理实务操作(项目理成理品质理等)
社会组织专业培训机构院校组织类理培训专业题培训学历提升培训等
(二)培训课程设置
1角色认知
（1）理者角色位责
（2）理员素质求
2理技
（1）团队建设理
（2）企业目标达成计划
（3）沟通协调(跨部门沟通合作)
（4）培训激励(指导培养属)
（5）绩效理
（6）安全理
（7）工作调配
（8）改进员工工作表现
3理实务
（1）生产计划编制控制
（2）成控制质量理
（3）设备理物料理
（4）定编定员理
（5）工序理
四学培训计划安排
略
五程控
()沟通机制加强备梯队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
(二)反馈机制时梯队工作表现学工作成果反馈相关
(三)考核机制实施阶段性考核优秀者予表扬激励表现般者予相应求压力
六培养考核
()考核指标专业知识(50权重)工作力(30权重)职业素质(20权重)详见备梯队培养实施考核表
(二)考核数记录分教育培训提高导师辅导行动学四培养容类根实际培养情况进行细分课堂表现培训总结提交读书心项目历练表现工作案例提炼转训次数转训质量评估考察报告撰写质量评估等类程数统电子记录备梯队培养档案登记表台账专门档案袋保
(三)考核结果运实施阶段考核(季度次)考核分80分(含)者合格合格者继续培养合格者取消梯队培养资格
(四)位梯队员必须确定位培养导师培养导师根培养目标月培养程进行效果反馈记录定期力资源部报备力资源部进行踪整理分析培养效果便时做出方案调整
资格条件
（）认宝源企业文化历史命诚信拥良品质职业道德爱岗敬业
（二）够较面处理工作中压力够发展变化眼光工作善接受新鲜事物拥良学惯具备持续学力
（三）具较强沟通语言表达力
（四）宝源工作期间良工作业绩绩效评价具备较强专业工作力
（五）专（含）学历35岁（含）集团工作1年（含）
二备申报选拔程序
部门基年6月12月报部门备名单综合理部根部门基申报名单候选象进行审查考核筛选确定选进入备库
（）申报
申报填写备申报表（附）通方式报综合理部：
1部门基部门基名义推荐申报表报综合理部
2部门基员工综合理部荐直接申报表报公司综合理部
3公司提名
㈡ 选拔入库
综合理部申报材料进行初审通知申报参加选拔测试通测试者正式进入备库开展培养工作 选拔考核包括4轮轮考核设定基准分未达基准分者淘汰达基准分者进入轮考核轮考核成绩保留成绩轮成绩加权均
1专业英语水测试： 包括英语笔试英语口试
2价值观念综合素质测试： 包括职业倾测试性特征测试智力测试写作
3业务知识测试：
4面试： 公司领导综合理部领导相关部门员组成面试组进行面试采取交谈领导组讨形式侧重思维表达力测试
三备培养
备培养基础培训轮岗实部兼职挂职锻炼四种方式
㈠基础培训
1培养题：企业文化理知识沟通技巧等通性知识
2培养方式：参加集团公司统组织企业文化理知识沟通技巧等培训参加公司安排外部培训
3培养目标：备熟悉业务知识理工具理方法等
㈡轮岗学
1培养题：业务流程实际技掌握应
2培养方式：备安排部门进行工作学解该部门实际情况重点解岗位业务知识工作流程相关规章制度等容轮岗周期分三月六月年三种轮岗结束备需月交轮岗实报告报告应注重实效达分析现状解决问题优化理目考核报告该部门理初评分综合理部理复核评分两者6：4例权重出实报告终成绩实报告成绩作轮岗实工作考核
㈢部兼职
培养题：增强部门工作认识解提升员工 综合素质力 培养方式：兼职员学调研协助职责参 兼职部门具体业务运作程提出相关意见建议承担相关工作兼职业务接受兼职部门领导理
㈣挂职锻炼
1培养题：综合技全面锻炼提升
2培养方式：备安排部门相应岗位挂职综合理部审批发文挂职时间应低10月 挂职锻炼岗位编制做时编制仅培养备作公司正式编制
四备考核淘汰出库续踪
㈠ 备考核
1．备考核淘汰周期2年
2．考核包括培训考核岗位考核力测试3部分
中：培训考核指次培训结束培训组织单位组织种形式考试（笔试组讨心撰写课题研究等）培训结果予评价 岗位考核指半年备部门进行绩效考核备工作情况进行评价 力测试指检查两年备否取项中级（含）职称考取更高级学位
㈡ 备淘汰 情况者公司领导审批备库中淘汰：
1．岗位考核成绩连续两年处部门50排名者
2．力测试合格者（两年未完成学容者）
3．培训表现合格者（未参加必修课程学违反培训纪律培训考核成绩两次合格者）
4．违背诚信承诺书容工作中公司组织类活动中行方式宝源集团倡导企业文化理念符者
㈢ 备出库
1备培养程中培养结束根公司部门基配置需综合理部统调配兼职培训轮岗学挂职锻炼考核合格成公司新设空缺岗位聘首选正式命视正式出库2年未命备干部动出库
2备出库纳入公司正常理程序
3备库遵循滚动踪淘汰发展培养原淘汰合格者发展新备实现滚动培养
五相关说明
㈠ 备入库原事关系变动
㈡ 备入库综合理部根培养方案安排参加培训考核者挂职锻炼等
㈢ 做备选拔培养工作部门需提高项工作重视程度参选拔条件积极慎重推荐备候选申报入选备库员工部门日常工作中予力支持公司备培养工作作该部门第负责考核指标
㈣ 参加岗位锻炼备薪资遇参轮岗岗位值执行锻炼部门考核备原岗位部门安排员顶
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