力规划战略
岗位编号
部门
力资源理中心
直接理数
关系
直属级
力资源理中心总监
直属级
业务指导
力资源理中心总监
部沟通
接受力资源理中心总监口头书面指导公司职部门理终端零售高门店店长协调沟通
外部沟通
招聘机构合作院校品牌方加盟方等沟通
岗位概述
公司战略发展需建立完善公司力资源理体系引进培养造推动公司战略目标实现队伍提升公司力资源竞争力
工作职责
序号
职责描述
工作职责
工作理
1力资源理中心指导组织制定专业工作计划执行落实
2月周制定计划组织达成
二
力资源规划
1组织制定公司统力资源战略规划组织实施指导HRBP开展力资源规划工作
2公司组织机构设计分析调整
3公司职体系建设优化
4制定公司年度力资源招聘计划组织实施实现员工优化配置
三
战略
1负责公司发展战略力资源规划建立公司培养制度公司发展提供力资源支持
2组织制定公司年度培训计划指导HRBP培训组开展培训工作
3负责公司员工关系协调整理保障力资源理工作正常开展确保力资源公司发展需进行合理调整分配
4 组织实施公司员工招聘免晋升实现员工优化配置
四
工作
负责级领导交办工作
职资格
教育水
科学历
专业背景
力资源工商理等相关专业
工作验
3年中型企业力资源理验
知识技求
现代企业力资源理模式系统解实践积累验力资源战略规划招聘配置 薪酬绩效理岗位培训福利遇组织员调整等具丰富实践验熟练office等常办公软件良公文写作力定运营理力定财务分析力
健康状况
良身体健康五官端正
:
工具设备
计算机般办公设备(电话传真机印机网络)
工作环境特征
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
计划相关专业报表汇报文件报告总结等
备注:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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